低碳消费已被越来越多的人所认同,然而很多消费者对于通用汽车的认知仍旧停留在高油耗的层面。通用汽车希望通过一场整合营销传播活动改变人们对通用汽车“高油耗”的品牌认知,重新塑造低碳和高科技的品牌形象。
案例详情
在4月份的北京车展上,上海通用汽车旗下的7款人气名车高调亮相,携手酷6网开展了一次名为“零距新引擎,挑战低油耗互动竞猜”的活动,取得了良好的传播效果。
打造话题性事件
移动直播打造真实感
在活动整体规划中,酷6网运用移动视频直播技术,使用无线设备将车内外4个摄像头采集到的视频发送至网站进行直播,支持200万人同时在线观看。这在业内尚属首次,直播技术的使用不仅保证了活动的公正透明,增加传播的公信力,更是直观呈现低油耗的产品性能,成功重新树立了消费者对通用汽车的认知,谱写了汽车品牌传播的新篇章。
线上线下多渠道传播
【轻平台点评】
内容消费的新时空与新动作
移动互联网引发并推动着内容消费升级。生活在移动互联网中的人们，访问移动互联网平均时长达到3.6小时，晚上21点是一天中使用手机的峰值时刻，最中毒的两大场景就是办公室和睡觉前。人们使用互联网还呈现出地域性和年龄层特点，相对来说一线城市夜猫子更多，二线城市周末下午更闲；00后像袋鼠，95后像潜艇。
面对内容消费升级的新时空，“马桶阅读”、“途中娱乐”、“晚饭八卦”成为内容消费典型的“短场景”；“睡前到深夜”则成为内容消费的“长场景”，越深夜，越有“内容瘾”。最终，新的内容场景和内容行为共同触发了新的内容经济。
内容消费升级下的营销新攻略
在内容消费升级的黄金时代里，品牌内容营销是否有迹可循？深耕内容营销多年的网易传媒联合知萌咨询机构发现以下趋势，共同助力内容消费升级时代的营销升级。
1.品牌内容营销新公式：内容品质感×内容多元性×内容分发力
消费者需要品牌的品质感和亲近感，好的品牌内容进化是完成从单一信息到多元体验感的塑造，通过品牌内容表达产品的品质和匠心，表达用户的态度，带来精神满足感，从而激发用户主动传播。而真正考验品牌影响力的是品牌的内容分发能力，内容分发则需要更多匹配品牌调性的内容平台作为入口。
2.情怀化腔调，让品牌更走心
3.娱乐营销新领地：本土化创造与智慧娱乐
现在的娱乐已经不再是简单的抖抖包袱、弄个笑料，“快乐”二字一定要跟智能结合在一起，跟智慧结合在一起，这就是智娱经济。智娱经济的到来引发四大趋势：娱乐烧脑的时代已经来临；类似《朗读者》的产品越来越多的涌现到市场上，通过中国精神、中国文化娱乐化的结合，创新出了很多新的平台和界面；在碎片化时代，知识付费已成为当下风口；二次元的升级和衍生也让二次元市场迸发出源源不断的生命力。
4.短视频：品牌内容的焕新表达
5.直播营销的进击：品质蝶变
调查显示，38.5%的互联网用户一天观看30-60分钟的直播，31.9%的用户一天观看1-3小时的直播。人们通过观看直播发现同好、发现别人世界。在经历的直播巅峰，秀场直播逐渐退位，技能型直播和专业在崛起，直播将进入垂直化专业化的清流时代。
6.信仰与张力：体育营销新世界
体育也开始呈现泛娱乐趋势，对于2018年的体育焦点——世界杯，品牌可以从四点角逐内容营销：品牌可以从品牌态度的角度，建立与世界杯契合的元素；利用热点球队与明星资源进行整合营销；除比赛直播外，移动端的具有泛娱乐化的原创节目也可以成为营销阵地；围绕世界杯策划整合式的娱乐化的情景互动。
7.内容的物化营销：精神移情化
8.年轻人的小世界与新意思：LiveNow!Now!
[4]候慎安.定制对顾客满意度的影响研究[D].对外经济贸易大学，2006.
[5]李青会.基于顾客价值的定制化服务研究[J].改革与开放，2015.（09）：85-86.
[6]刘铭哲.UGC撒网，PGC做大――视频直播平台内容创作圈解读[J].数码影像时代，2016.第6期：26-29.
[7]肖本双.中国视频网站PGC节目的媒体景观及传播研究[D].天津师范大学，2014.
[9]薛豪娜.互联网背景下的定制营销探析[D].安徽大学，2007.
[10]叶倩.UGC模式下旅游APP界面交互设计研究[D].北方工业大学，2016.
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艰辛而伟大的视频行业，又一次面临着提升江湖地位的战略契机。
相对于2006年德国世界杯新媒体只被赋予4分钟的播出权，本届世界杯首次给了视频新媒体全部赛事的直播、点播权。在视频战场酣战三五年的玩家，终于在主流地位初见端倪时被赐良机，当然没有人愿意放弃，因为放弃或许意味着落后一个轮回，在按分秒计时的互联网世界，四年足以尘封一个时代。
酷6网率先发起总攻
媒体基因助攻视频破门
从2008年北京奥运会、2009年国庆大阅兵到2010年春节联欢晚会，我们不难发现：大事件直播对于视频网站的品牌影响有着难以替代的巨大提升力。大事件直播之所以得到网民的热捧，根本原因在于视频网站继承了电视台的节目运作模式，实现实时播出。视频网站正是吸取了电视台节目运作的优良基因，才逐渐从山寨走向专业，这也是视频网站从社区走向媒体、从辅助媒体走向主流媒体的必由之路。凭借着对电视节目的深入洞察和传播规律的准确把握，视频结合网络新媒体的实际，开发出《疯狂球迷24小时》、《非勿扰》、《韩瞧世界杯》等具有强大流量号召力的创新性节目，其中酷6网的节目体系最为完善。
播报类节目：CCTV-5全天安排了三个时段的新闻播报，分别是早上的体育晨报、中午的体坛快讯、下午的体育新闻，为观众及时报道世界杯战况和其他比赛新闻，有效满足了观众的信息需求。为有效吸引网民眼球，取得最大化的娱乐效果，酷6网特别策划了美女播报，邀请中国传媒大学播音系的美女对新近战况进行及时报道。
一、满足受众需求规划节目内容
市场营销策划，是以满足消费者需求和欲望为核心，来设计、规划企业产品。作为大众传媒，要想取得更大的收视份额，越贴近大众，贴近生活，品牌的忠诚度就越高。所以，要及时了解当地受众的社会文化心理及需求，根据市场调整节目形式和内容。
当前，浮躁、快节奏的社会环境下，国内观众需要温暖、励志的情感刺激。基调明朗积极的《美国偶像》引进后，取名为《中国梦之声》，以梦想、奋斗、平等、感恩等情感为导向，宣扬积极价值观，获得本地受众的情感认同。
（一）吊足观众的胃口。
《中国梦之声》的镜头不仅局限于台上，在节目情节的设置上，用镜头记录学员们从报名到成名的生存状态，他们的背景和动机，以及每位歌手怎样努力适应成为一名明星等，完整地表现他们的心路历程和情感变化，让他们的形象更加立体、真实。选手浓郁的个性特点，唤起观众内心最温柔的情感。而最后谁问鼎“梦之声”王冠，则是一个观众情绪积累的自然宣泄，一个水到渠成的。这期间，节目还会设计多个“包袱”让选手和观众体验失望、伤心、紧张、惊喜等多种情感。这种表现正是观众乐于接受并十分喜爱的。
（二）戏剧冲突。
在海选中，评委的权力巨大，他们不仅能随意点评选手的表现，而且能决定选手的去留。比如，评委与观众之间，有时候，评委明显在力保某个选手，但观众三番五次地要把该选手淘汰，而评委会救助被观众抛弃的选手，还给其选择最适合的歌曲，让其尽可能留到最后，观众还是不买账。如此不断地循环反复，节目的人气和收视率被炒得火热。
（三）高水平制作团队。
“梦之声”制作团队为2010年上海世博会开、闭幕式的制作团队，国际化的综艺制作和直播经验为“梦之声”的华丽登场提供了坚实保障。而直播现场，无论是选手的演唱水准、评委的状态，还是节目的节奏把握，都有强烈的代入感，观众看到的已不仅仅是学员演唱的切磋，而是实实在在的视听盛宴。
二、复制国外成熟期节目品类
成熟品类的引进已不是什么新鲜事，从江苏卫视的《中国好声音》到湖南卫视的《爸爸去哪儿》，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场。用国外成熟品类冲击市场，一方面降低市场宣传成本，另一方面有足够多的市场营销策划成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期的弯路。
（一）平民英雄。
《AmericanIdol》活动理念定位为通过自我奋斗取得成功，与东方卫视倡导“以尊重个性、包容多元、鼓励表达的态度平等地对待每一个梦想者”的媒体立场相统一。从海选排队开始，《中国梦之声》就强调平等和自我表达，任何人在这个舞台，不论背景出身、财富美貌，都是平等的。节目为每个选手提供了一个展现自我的舞台，鼓励活力、特色、勇气和率真，强调人人皆有机会，人人皆有魅力。他们通过不懈的努力和坚持来实现自己的梦想。这不仅是一个选拔冠军歌手的比赛节目，更是一部“个人奋斗史和成功史”的浓缩。
（二）全民选择。
三、塑造品牌精神带动产品延伸
市场营销策划在于如何打动消费者，让消费者认识品牌、信任品牌到最后忠实于品牌。品牌的塑造是企业持续发展的动力，无可替代的品牌精神是成功塑造品牌的保证。品牌塑造的成功不仅能产生巨大的市场效益和经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的延伸和拓展。
（一）产品差异化。
在买方市场阶段，受众不会记得没有特点的节目。要形成自己的特点，产品差异化是塑造品牌的重要因素，也是独一无二的竞争力。《中国梦之声》在节目的策划与运作过程中避免真人秀电视节目为搏收视率而出现的低俗化现象，以其更具前沿价值，张扬年轻个性，突出时尚娱乐的体验，来增强观众的信任和忠诚度，最终形成收视习惯。
（二）全媒体营销。
多媒体时代决定了项目营销必须结合平面媒体、网络媒体、电视媒体以及广播媒体等多种媒体进行交叉整合传播。《中国梦之声》自2013年5月首秀，到8月25日总决选，全国各大平面媒体，电视、网络媒体的时尚、影视类报道都跟进节目动态。同时，SMG鼎力支持集团旗下广播、电视给予滚动宣传。在总决赛中，以电视、PC、手机的三屏深度互动，实现媒体优势的共享与叠加。至“梦之声”第一季比赛完美落幕的100天里，仅在SMG百视通的IPTV平台上，《中国梦之声》专区的全国总访问户数破1.5亿，有效提高了节目的传播范围和影响力。
（三）产业链运作，带动文化产业发展。
参考文献：
[1]蒋为民：《东方卫视的品牌战略》，中国报业网，2008-11-7
[2]《〈中国梦之声〉逆袭战直播收视口碑双第一》，新华网，2013年7月17日