家居建材行业分析报告中国互联网+家居建材行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+家居建材行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1互联网发展势不可挡

1.1.1互联网普及应用增长迅猛

(1)中国网民数量及互联网普及率

(2)互联网资源规模

(3)中国网民各类网络应用的使用率

1.1.2网络购物市场蓬勃发展

(1)电子商务规模

(2)网络零售市场交易规模

1.1.3移动互联网呈爆发式增长

(1)移动互联网网民规模

(2)移动网购市场

1.2互联网下家居建材行业的机会与挑战

1.2.1互联网时代家居建材行业大环境变化

1.2.2互联网给家居建材行业带来突破机遇

(1)传统家居建材消费“痛点”

(2)电商成传统家居建材企业的突破口

1.2.3家居建材电商方式需要解决的难题和挑战

(1)线上与线下博弈的问题

(2)物流与客户体验的问题

(3)精准流量入口与转化率的问题

(4)家居建材企业生产方式变革的问题

1.3互联网对家居建材行业的改造与重构

1.3.1重构家居建材行业供应链格局

1.3.2改变家居建材生产厂商的营销模式

1.3.3导致家居建材领域利益重新分配

1.3.4改变家居建材行业未来竞争格局

1.4家居建材与互联网融合创新机会孕育

1.4.1家居建材电商政策正逐步完善

1.4.2电子商务消费环境已趋成熟

(1)社会信用体系建设不断加强

(2)物流体系基本建立完成

(3)支付体系基本建立完成

1.4.3互联网技术为行业提供支撑

1.4.4家居建材电商正迎来黄金发展期

(1)网上零售市场发展

(2)家居建材电商发展

2.1家居建材电商发展现状分析

2.1.1家居建材电商总体开展情况

2.1.2家居建材电商交易规模分析

2.1.3与国外家居建材电商渗透率比较

2.1.4家居建材电商占网络零售比重

2.1.5家居建材电商交易品类格局

2.1.6”双十一”家居建材电商业绩

2.2家居建材电商行业市场格局分析

2.2.1家居建材电商行业参与者和竞争格局

(1)传统家居行业

(2)平台类服务商

(3)垂直类家居电商

(4)门户自建家居电商平台

2.2.2家居建材电商行业市场占有率

2.2.3家居建材电商行业总体盈利情况

2.3家居建材电商行业未来前景预测

2.3.1家居装修行业市场潜力分析

2.3.2家居建材行业市场空间测算

2.3.3家居建材电商规模预测

2.4家居建材电商行业未来发展趋势前瞻

2.4.1传统企业电商化经营进程加速

2.4.2家居线上线下融合是必然趋势

2.4.3泛家装电商崛起颠覆行业模式

2.4.4家居建材电商未来市场格局预判

3.1家居建材企业电商发展模式

3.2平台型家居建材电商模式

3.2.1平台型电商模式简介

3.2.2平台型电商的业务系统结构

3.2.3平台型家居建材电商盈利模式

3.2.4平台型家居建材电商运营成本

3.2.5平台型家居建材电商盈利空间

3.2.6平台型家居建材电商经营风险

3.2.7平台型家居建材电商优劣势分析

3.2.8平台型家居建材电商关键资源能力

3.3自营型家居建材电商模式

3.3.1自营型模式简介

3.3.2自营型电商业务系统结构

3.3.3自营型家居建材电商盈利模式

3.3.4自营型家居建材电商运营成本

3.3.5自营型家居建材电商盈利空间

3.3.6自营型家居建材电商经营风险

3.3.7自营型家居建材电商优劣势分析

3.3.8自营型家居建材电商关键资源能力

3.4平台+自营型家居建材电商模式

3.4.1平台+自营型电商模式简介

3.4.2平台+自营型家居电商优势分析

3.4.3自营型电商平台化可行性分析

3.4.4自营型电商平台化的成功案例

(1)盈利模式和盈利空间

(2)盈利优势和资源

(3)经营风险

3.4.5自营型电商平台化的经营风险

3.4.6自营型电商平台化的关键资源能力

3.4.7自营型电商平台化的切入策略

3.5家居建材企业利用第三方电商平台策略分析

3.5.1第三方电商平台简介

3.5.2家居建材企业利用第三方平台的优劣势

3.5.3家居建材企业利用第三方平台的运营成本

3.5.4家居企业利用第三方平台盈利空间

3.5.5家居企业利用第三方平台经营风险

3.5.6国内大型的第三方电商B2C平台概况

(1)国内大型第三方B2C市场竞争格局

(2)国内四大B2C电商开放平台入驻政策对比

3.5.7家居企业利用第三方平台运营策略

(1)利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广

(2)利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能

(3)利用平台提高企业信誉度

3.6家居建材企业电商发展战略

3.6.1家居建材企业发展电商战略定位

(1)战略定位

(2)家居建材电商的核心业务

3.6.2家居建材企业电商模式选择

3.6.3家居建材电商模式的O2O化

(1)趋向于O2O的营销模式

(2)以索菲亚线上线下一体化建设为例

4.1O2O将是未来家居建材电商主流

4.1.1O2O是家居建材电商最佳模式

4.1.2家居建材O2O主流模式及实施关键

(1)家居建材O2O模式主流思路

(2)家居建材O2O模式实施关键

4.1.3家居建材电商O2O面临的机遇

4.1.4家居建材电商O2O面临的困境

(1)线上低价打乱价格体系

(2)与经销商的利益冲突

(3)线上得不到线下的支持

4.2家居建材O2O——突破“双轨制”

4.2.1家居建材电商“双轨制”的困境

(1)家居建材电商渠道体制的冲突

(2)家居建材电商线上线下双轨制

(3)家居建材电商双轨制下的博弈

(4)家居建材电商双轨制的困扰

4.2.2家居建材O2O如何打造一体化经销体制

(1)家居企业线上线下连接的条件

(2)家居O2O下经销商的重新定位

(3)线上线下一体化O2O业务流程

(4)线上线下一体化下的利益分配

4.3家居建材O2O——获取精准流量入口

4.3.1家居建材电商引流成本分析

4.3.2家居建材电商流量转化率水平

4.3.3家居建材电商引流渠道及策略

(1)导购类网站引流成效及策略

(2)社交平台引流成效及策略

(3)返利网站引流成效及策略

(4)团购网站引流成效及策略

4.3.4家居建材电商精准流量入口战略布局

(1)家居电商:改变传统消费者的习惯

(2)精准定位:家居电商自然流量的钥匙

4.3.5家居电商引流优秀案例借鉴

4.4家居建材O2O——打造极致客户体验

4.4.1家居天然属性决定服务的高要求

4.4.2家居建材O2O体验环境建设及营造

4.4.3家居建材电商物流售后服务发展对策

(1)家居电商的“最后一公里”

(2)家居电商物流售后模式选择

(3)美乐乐的物流体系建设经验借鉴

4.4.4家居建材O2O如何打造极致消费体验

(1)好评系统——互动支撑点

(2)积分体系——模式关键点

(3)智能场景——吸引创新点

4.5家居建材个性化定制——C2B+O2O

4.5.1个性化定制契合未来需求趋势

4.5.2家居建材C2B电商模式业务流程

4.5.3家居建材C2B大规模定制支撑体系

4.5.4家居建材C2B电商模式的难点

4.5.5家居建材C2B电商成功案例解析

(1)尚品宅配:家居C2B样本

(2)海尔商城:携手天猫试水C2B

4.5.6家居建材C2B电商成功关键因素

5.1独立B2C/O2O平台领先案例研究

5.1.1美乐乐:O2O模式的样板

(1)美乐乐发展简介

(2)美乐乐业务结构

(3)美乐乐电商转型

(4)O2O战略模式解析

(5)美乐乐品牌结构

(6)美乐乐精准消费流量入口

(7)美乐乐供应链管理

(8)美乐乐的客户体验策略

(9)美乐乐物流配送模式

(10)美乐乐O2O经营效果

(11)美乐乐电商模式点评

5.1.2齐家网:三种O2O齐头并进

(1)齐家网发展简介

(2)齐家网业务板块与模式

(3)齐家网盈利模式分析

(4)齐家网创新O2O模式

(5)齐家网客户体验策略

(6)齐家网物流配送模式

(7)齐家网经营成效分析

(8)齐家网电商模式点评

5.2家居建材卖场电商化领先案例研究

5.2.1居然在线:线上线下一体化

(1)居然在线发展简介

(2)居然在线的线下支撑

(3)O2O战略模式解析

(4)居然在线客户体验策略

(5)居然在线物流配送模式

(6)居然在线电商模式点评

5.2.2红星美凯龙:“星易家+家品会”并行

(1)红星美凯龙发展简介

(2)红星美凯龙的线下支撑

(3)红星美凯龙电商发展模式

(4)红星美凯龙O2O战略布局

(5)红星美凯龙客户体验策略

(6)红星美凯龙物流配送模式

(7)红星美凯龙O2O经营情况

(8)红星美凯龙电商模式点评

5.2.3宜家:独特的O2O模式

(1)宜家发展简介

(2)宜家的线下支撑

(4)宜家电商模式点评

5.3家居建材生产企业电商化领先案例研究

5.3.1全友家居:入驻第三方+O2O

(1)全友家居发展简介

(2)全友家居O2O战略模式解析

(3)全友家居售后与物流策略

(4)全友家居电商经营成效

5.3.2尚品宅配新居网:C2B+O2O

(1)尚品宅配发展简介

(2)尚品宅配电商转型路径

(4)商品宅配的客户体验策略

(5)尚品宅配售后与物流策略

(6)尚品宅配电商经营成效

(7)尚品宅配电商模式点评

5.3.3顾家家居:线上线下一体化的经销体系

(1)顾家家居发展简介

(2)顾家家居电商转型路径

(4)顾家家居电商经营成效

(5)顾家家居电商模式点评

5.3.4曲美家具:第三方+自建+O2O

(1)曲美家具发展简介

(2)曲美家具电商转型路径

(4)曲美家具O2O策略

(5)曲美家具售后与物流策略

(6)曲美家具电商经营成效

(7)曲美家具电商模式点评

5.3.5酷漫居:弃线下投电商

(1)酷漫居发展简介

(2)酷漫居线下发展状况

(3)酷漫居线下转型线上之路

(4)酷漫居电商经营业绩

(5)酷漫居转型后的商业逻辑

(6)酷漫居O2O运营体系架构

(7)酷漫居电商模式点评

5.4家居建材互联网品牌领先案例研究

5.4.1林氏木业:“淘品牌”布局O2O

(1)林氏木业发展简介

(2)林氏木业经营定位

(3)林氏木业经营业绩

(4)林氏木业发展战略

(5)林氏木业供应链管理

(6)O2O战略规划及布局

(7)林氏木业O2O经营模式

(8)林氏木业的成功因素总结

5.4.2丽维家:C2B+O2O的“高配中价”模式

(1)丽维家发展简介

(2)丽维家业务板块

(3)丽维家运营模式解析

(4)丽维家客户体验策略

(5)丽维家经营成效分析

(6)丽维家发展优势

6.1天猫家居馆

6.1.1天猫家居馆品类规划

6.1.2天猫家居馆经营情况

(1)天猫家居馆入驻企业

(2)天猫家居馆交易规模

(3)天猫家居馆交易品类结构

(4)天猫家居馆商家经营情况

6.1.3天猫家居馆仓储物流合作模式

6.1.4入驻天猫家居馆优势剖析

6.2京东家居馆

6.2.1京东家居馆品类规划

6.2.2京东家居馆经营情况

(1)京东家居馆入驻企业

(2)京东家居馆交易规模

(3)京东家居馆交易品类结构

(1)京东家居馆企业入驻门槛

(3)京东家居馆营销推广渠道

(4)京东家居馆仓储物流合作模式

(5)企业入驻流程

6.2.4入驻京东家居馆优势剖析

6.3齐家网

6.3.1齐家网家居品类规划

6.3.2齐家网企业入驻情况

6.3.3齐家网交易情况

6.3.4齐家网体验店布局及特色

6.3.5齐家网入驻条件及费用

(1)企业入驻门槛

(3)仓储物流合作模式

(4)企业入驻流程

6.3.6入驻齐家网优势剖析

6.4新浪家居商城

6.4.1新浪家居商城定位

6.4.2新浪家居商城品类规划

6.4.3新浪家居商城企业入驻情况

6.4.4新浪家居商城体验店情况

6.4.5新浪家居商城入驻条件及费用

(3)商城营销推广渠道

6.4.6入驻新浪家居商城优势剖析

6.5搜房家居商城

6.5.1搜房家居商城品类规划

6.5.2搜房家居商城企业入驻情况

6.5.3搜房家居商城经营情况

6.5.4搜房家居商城入驻情况

(2)企业入驻流程

6.5.5入驻搜房家居商城优势剖析

6.6居然在线

6.6.1居然在线品类规划

6.6.2居然在线企业入驻情况

6.6.3居然在线交易情况

6.6.4居然在线线下门店布局

6.6.5居然在线入驻条件及费用

(2)仓储物流合作模式

6.6.6入驻居然在线优势剖析

6.7红星美凯龙星易家

6.7.1星易家品类规划

6.7.2星易家企业入驻情况

6.7.3星易家线下门店布局

6.7.4星易家入驻条件及费用

6.7.5入驻星易家优势剖析

7.1美国家居建材电商发展状况介绍

7.1.1美国家居建材电商发展背景

(1)美国是全球最大的电子商务市场

(2)占零售市场的比重呈上升的趋势

(3)家具家居占电子商务市场较大比重

(4)美国移动电子商务市场快速发展

(5)全渠道时代改变消费习惯

7.1.2美国家居建材电商发展规模

7.1.3美国家居建材电商发展模式

7.1.4美国家居建材电商格局分析

7.2中美家居建材电商发展对比分析

7.2.1中美家居建材电商规模及现状比较

7.2.2中美家居建材电商商业环境比较

7.2.3中美家居建材电商消费需求比较

7.2.4中美家居建材电商用户体验比较

7.2.5中美家居建材电商发展模式比较

7.3Wayfair——独特的家居营销平台模式

7.3.1Wayfair发展历程

7.3.2Wayfair市场定位

7.3.3Wayfair销售经营业绩

7.3.4Wayfair业务模式:销售平台→营销平台

7.3.5Wayfair的趣味交互性营销

7.3.6Wayfair供应链管理模式

7.3.7Wayfair经营模式的优势

7.3.8Wayfair业务模式在我国的适用性

7.4OneKingsLane——从家居闪购模式切入

7.4.1OneKingsLane发展简介

7.4.2OneKingsLane市场定位

7.4.3OneKingsLane闪购模式体系

7.4.4OneKingsLane闪购模式经营业绩

7.4.5OneKingsLane闪购模式面临的挑战

7.4.6OneKingsLane闪购模式在我国的适用性

图表目录

图表1:2018-2023年中国网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表2:2019-2023年中国互联网基础资源对比(单位:个,块/32,Mbps,%)

图表3:2018-2023年中国Ipv6地址数(单位:块/32)

图表4:2018-2023年中国Ipv4地址资源变化情况(单位:万个,%)

图表5:截至2023年中国分类域名数(单位:个,%)

图表6:截至2023年中国分类CN域名数(单位:个,%)

图表7:2018-2023年中国网站数量(单位:万个)

图表8:2018-2023年中国国际出口带宽变化情况(单位:Mbps,%)

图表9:国内主要骨干网络国际出口带宽数(单位:Mbps)

图表10:2019-2023年中国网民各类网络应用的使用率(单位:%)

图表11:2019-2023年中国网民各类手机网络应用的使用率(单位:%)

图表12:2018-2023年我国电子商务市场交易规模(单位:万亿元,%)

图表13:2018-2023年我国网络零售市场交易规模(单位:亿元,%)

图表14:2018-2023年网络零售占社会消费品零售总额的比重(单位:%)

图表15:2018-2023年我国移动网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

图表16:2019-2023年我国网民上网设备变动(单位:%)

图表17:2018-2023年中国网络购物用户规模和网民使用率(单位:万人,%)

图表18:2018-2023年中国移动端电子商务市场规模变动(单位:亿元,%)

图表19:2018-2023年中国移动电子商务用户规模(单位:万人,%)

图表20:家居建材电商营销链

图表21:家居建材行业营销链体系的互联网本质

图表22:传统家装消费流程

图表23:传统家居消费存在的“痛点”

图表24:家居建材行业电子商务的优势

图表25:2018-2023年中国家居建材行业线上线下销售收入比较(单位:亿元)

图表26:传统家居建材供应链流程

图表27:家居电子商务重构供应链流程

图表28:互联网影响下家居建材生产厂商营销模式

图表30:改变家居建材行业未来竞争格局的主要因素

图表32:中国社会信用体系建设发展现状

图表33:中国电子商务领域信用建设规划

图表34:中国物流行业发展现状

图表35:中国物流行业发展目标

图表36:2019-2023年中国第三方支付市场交易规模及预测(单位:万亿元)

图表37:中国网上零售市场AMC模型

图表38:中国家居建材行业发展历史

图表39:2018-2023年家居电商交易规模(单位:亿元)

图表40:2018-2023年家居电商市场渗透率(单位:%)

图表41:2023年部分发达国家与中国家居网购比例对比图(单位:%)

图表42:2023年我国网购交易品类占比(单位:%)

图表43:2019-2023年家居电商交易品类格局(单位:%)

图表44:2018-2023年天猫”双十一”交易额(单位:亿元)

图表45:2023年”双十一”各大商场流量分布(单位:%)

图表47:2023年”双十一”天猫住宅家居类热销品牌排行

图表48:2023年”双十一”天猫主要家居建材企业销售收入(单位:亿元)

图表49:传统家居建材行业分类

图表50:传统家居行业电商竞争格局

图表51:平台类家居电商竞争格局

图表52:垂直类家居电商竞争格局

图表53:门户自建类家居电商竞争格局

图表54:建材家居电商市场占有率(单位:%)

图表56:2018-2023年齐家网交易额(单位:亿元)

图表57:2018-2023年中国商品房销售面积(单位:万平方米,%)

图表58:2023年中国家居建材行业市场空间(单位:万平方米,亿元)

图表59:2024-2029年我国家居电商市场规模预测(单位:亿元,%)

图表60:家居建材企业无法离开线下业务的原因

图表61:家居建材企业线上线下的主要矛盾

图表62:家居建材行业的垂直电商平台业务系统结构

图表64:平台模式电商eBay的财务情况分析(单位:百万美元,%)

图表65:平台型家居建材电商优劣势分析

图表66:平台型家居电商关键资源能力

图表67:自营型家居建材电商业务系统结构

图表68:自营型电商亚马逊的财务情况分析

图表69:自营类家居建材电商优劣势分析

图表70:自营类家居建材电商关键资源能力

图表71:不同商业模式家居建材电商的主要收入、成本和交易风险对比

图表72:家居建材企业借助第三方平台模式发展优势

图表73:家居建材企业借助第三方平台模式发展劣势

图表74:国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比

图表75:国内四大B2C电商开放平台规模对比

图表76:国内四大B2C电商开放平台账期对比

图表77:国内四大B2C电商开放平台资费对比

图表78:国内四大B2C电商开放平台扣点率对比

图表79:家居建材O2O成本构成图

图表80:影响家居建材电商流量转化率提升的方面

图表81:社交平台提升家居建材产品引流的关键点

图表82:团购网站提升家居建材产品引流的关键点

图表83:家居建材O2O打造极致客户体验重点

图表84:家居建材O2O厂家体验环境建设及营造

图表85:家居建材O2O打造极致客户体验的方向

图表86:美乐乐业务结构图

图表87:美乐乐O2O模式图

图表88:2018-2023年齐家网交易量走势图(单位:亿元)

图表89:红星美凯龙电商发展模式图

图表90:酷漫居O2O运营体系架构图

图表91:天猫家居馆品类规划表

图表92:2023年“双十一”天猫住宅家具类排名图(单位:元,笔,人)

图表93:2023年“双十一”天猫家装建材类排名图(单位:元,笔,人)

图表94:京东家居馆部分入驻品牌图

图表95:东家居馆品类规划表

图表97:京东家居馆企业入驻流程图

图表98:齐家网线下入驻流程图

图表99:齐家网线上入驻流程图

图表100:新浪家居商城部分入驻品牌图

图表102:新浪家居商城企业入驻流程图

图表103:搜房家居商城企业入驻流程图

图表104:居然在线企业入驻部分品牌图

图表105:星易家企业入驻门槛

图表106:星易家入驻费用表(单位:元,%)

图表107:星易家仓储物流图

图表108:星易家企业入驻流程图

图表109:2018-2023年美国电子商务市场规模走势图(单位:十亿美元,%)

图表110:2018-2023年美国电子商务占零售市场比例走势图(单位:%)

图表111:2018-2023年美国电子商务分品类占比走势图(单位:%)

图表112:2018-2023年美国移动电子商务市场规模与结构走势图(单位:十亿美元,%)

图表113:2018-2023年美国移动电子商务购物者规模与渗透率走势图(单位:百万人,%)

图表114:2018-2023年美国通过移动设备至少一次购物的数量与增速走势图(单位:百万人,%)

图表115:美国渠道演变图

图表116:你在网上购买家居产品会选择哪些渠道(单位:%)

图表117:你认为网购家居产品有什么优势(单位:%)

图表118:你在网上购买过哪些类别的家居产品(单位:%)

图表119:当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理(单位:%)

图表120:网购家居时碰到的问题(单位:%)

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

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二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

全球服务超20万+客户单位

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最新修订:2024年

建材家居

本报告聚焦互联时代家居建材市场的大变革,探讨国内传统家居建材企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题,探讨家居建材消费新趋势与营销市场新规则,带来互联网思维融合家居建材产业的新思考。报告主要分析内容包括:互联网下家居建材行业的机会与挑战;家居建材电商未来前景与市场空间预测;传统家居建材企业切入电商战略规划及模式选择;家居建材电商O2O发展机遇及破局策...

THE END
1.板材行业迈向新时代!五大变化重塑市场格局!在研究建材家居行业过程中,我们关注到板材行业的品牌化是逆势发力。我们可以看看板材行业在梳理品牌战略,品牌发布会不断,加大了品牌资源投入。这几年板材品牌为什么强调品牌化,为什么加大品牌投入,为什么我们在高铁站、建材市场(一条街)、新媒体网站看到这些新的品牌形象。我们认为主因是,板材品牌打造的对象发生了https://baijiahao.baidu.com/s?id=1785423510389449172&wfr=spider&for=pc
2.建材行业新机会:新产品新商业模式新销售工具与渠道有人在问,建材行业到底有哪些新机遇? 谈到新的机遇,至少有三个方向: A、新技术催生新产品。如全铝家具、仿石材、木纹金属瓷砖、水性漆、装配式卫浴、集成墙面、集成灶、艺术涂料等。 B、一站式家居建材供应链、互联网品牌、装配式装修等新商业模式。 http://www.bjhwtx.com/h-nd-191390.html
3.建材店经营模式有哪些如何经营家居建材店→MAIGOO知识摘要:家居建材行业有着广阔的市场空间,所以很多人都纷纷涌进想开家居建材店,而在开店前,需要明白店面的经营模式是什么?建材店经营模式有哪些?主要有摊位式的批发兼零售、家居建材连锁专营店、建材卖场式三种。如何经营家居建材店?下面就随小编一起了解下吧。 https://www.maigoo.com/goomai/165632.html
4.建材家居行业新营销模式建材家居领域的领航者们,随着科技的飞跃与消费者理念的革新,我们正站在一个变革的十字路口,建材家居行业正酝酿着一场深刻的转型与升级。今日,让我们共聚一堂,深入探索那些将重塑行业格局的新营销模式,携手开启建材家居的未来新篇章! 一、数字化转型:引领建材家居新纪元 https://www.jianshu.com/p/c26a05b199a0
5.产品模式渠道,建材行业不可错过的新战场在目前的建材行业,大材研究认为,至少有四种商业模式正在路上,都是比较新的,包括:建材供应链、互联网品牌、装配式整装、大家居生态圈等。 建材供应链:这个市场也有几家公司在做,比如斑马仓、装象、蚁安居等。 按照斑马仓对自身业务的定义,这种业务的全称可以理解为:一站式整装家居建材供应链S2b平台。 https://www.iyiou.com/intelligence/insight80764.html
6.解析2024年家居建材行业趋势!IPO情况新进度!看资讯在经济持续增长的周期中,单品、多品或场景并不是唯一的关键,消费者的意愿和购买能力才是决定性因素。只要消费者拥有购买力,不论是单品还是多品,不论是场景化还是其他模式,都有机会成为他们的选择。 然而,情况已经发生了变化。消费者的需求和购买场景发生了改变,消费能力也经历了转变。在中国家居建材行业迎来新的消费https://www.chinaweiyu.com/wynews/341357.html
7.从设计工具到SaaS,酷家乐如何赋能家居家装企业爱分析调研目前,酷家乐已有八千多家居家装企业客户,其中包括顾家家居、博洛尼、实创装饰等一线企业,标杆客户众多。截至2016年底,天猫双十一家居家装行业销售榜单排名前十的企业,有8家成为酷家乐的客户。 目前,酷家乐的销售团队规模只有五六十人,部分城市通过代理人模式进行经销。黄晓煌表示,目前酷家乐的获客来源中,免费用户转化占40%,老http://kujiale.com/ask/3FO4K7RYD0HS/
8.欧派家居2023年年度董事会经营评述大家居商业模式不仅能充分迎合消费者轻松一站式的装修及家居需求,持续获得流量,且更符合提升客单值、摊薄单客引流成本的良性商业逻辑。就目前来看,尽管大家居之路对家居生产商及终端服务商引流能力、运营能力、组织能力、交付能力等均提出了较高的要求,并且目前行业内尚未有成熟可供直接借鉴的范例,但是大家居仍然是目前http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240424/c657241918.shtml
9.家居行业创业计划书(通用10篇)家居行业创业计划书 2 一、宗旨及商业模式 宗旨: 成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站 我们销售的不仅仅是建材,更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受! 商业模式: btoc的商业模式; 网站和实体相结合。 https://www.ruiwen.com/chuangyejihuashu/4069988.html
10.建材行业品牌排行榜(想买有售后保障的高质量建材去这十大建材建立O2O一站式整体家居的商业模式,结合Shopping Mall的门店发展、小区服务和O2O电商式运作模式,在广佛已开设20家门店,全方位满足消费者的家居需求。靓家居以价格、设计、施工、产品和服务五大优势和客户满意系统,让装修像购物一样简单。 八、喜盈门建材超市(建材超市行业知名品牌) https://www.niaogebiji.com/article-559748-1.html
11.家具工作计划(通用10篇)作为房地产市场的下游行业,建材家居市场也深受国家宏观调控的影响。在20xx年,国家出台众多政策调控房地产市场,政府主要想通过政策的硬手段实现经济的软着陆。伴随着物价的上涨、国家的宏观调控,消费者在消费建材家居有了更高的消费需求。 三、公司(项目)战略 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20210725162710_3906168.html
12.建材家居行业网络营销策划方案(精选8篇)建材家居行业网络营销策划方案(精选8篇) 经历了2012年“寒冬期”的洗礼和调整, 家居行业在2013年显示出较强的活力。这种活力主要体现在企业的商业视角更显广阔, 在营销服务上拿出了更多元的创意, 做出了更大胆的实践, 取得了更实际的效果。这里总结出的是2013年家居行业的https://www.360wenmi.com/f/filep76i6cup.html
13.家居建材行业爆破营销思路6篇(全文)家居建材行业爆破营销思路 第1篇 爆破营销: 也叫会议营销、活动营销。“爆破营销”属延展出的营销新理念,集中所有可促进成交的资源,储备大量精准客户进行定点促销。“爆破营销”的概念从2012年上半年开始首次出现在国内家居市场。把所有?火药、雷管、引线?放在最好的时间、地点、位置集中引爆,通过精准市场客户定位https://www.99xueshu.com/w/filerl8ccfik.html
14.建材品牌前十名建材十大品牌排行榜有哪些中国品牌网旗下建材十大品牌排行榜页面为您推荐十大建材品牌榜单,经过统计有10家品牌成功入选建材十大品牌排行榜。排名前十名分别是:Macalline红星美凯龙、Easyhome居然之家、宜家IKEA、月星家居、B&Q百安居、Ayd欧亚达、金海马家具Kinhom、集美家居、HOBA好百年家居、金https://www.chinapp.com/brand/6054
15.蒙娜丽莎启动可转债非强制性回售;建材行业数字化转型推进中心成立;温广州建众智业合伙人、泛家居业连锁门店运营专家、泛家居业整装营销专家何静: 市场今天问题的本质并不是市场容量问题,也不是行业或产品不行,而是市场的销售通道、用户消费结构、产品售卖逻辑、营销模式等发生了结构性变化。站在市场角度来看,市场机会依然存在,只是我们需要去发掘它。未来的增量市场有望稳定维持在10万亿规https://www.ceramicschina.com/PG_ViewNews_135150.html
16.从二十大报告看家居建材行业八大发展趋势很多家居建材企业还坚守在他们已经习惯的商业模式,而理论上讲,没有哪一种商业模式可以永续存在。随着众多头部企业开始探索新的发展方式,一场关于建材家居行业的革命悄然而至。 生产 二十大以后,不少企业开始从生产渠道进行创新升级,开发绿色与智能产品,增强品牌的影响与竞争力。https://www.chinamenwang.com/news/20221118620843.html
17.老姚之家李骞:看完齐家网十年蝶变史,互联网家装变革都清楚了(万字长文)戳上面的蓝字关注我们哦!本公号由著名财经作家李骞创办,关注商业模式,产业竞争,家居行业深度解读。高纬度,大视野,跨界思考,客观评述。一个下午的交流下来,邓华金给我的感觉是,齐家网十年看似风平浪静,实则波涛汹涌。每一个时间的节点,齐家网 https://www.y-8.cn/
18.CBDFair卖场·联盟:打造行业“最强磁场”,「潇湘会」成功湖南省居室文化促进会会长、长沙市装饰建材商会会长、安居乐家居建材广场董事长周海军表示,安居乐一直专注于家居建材行业三十多年,作为湖南家居建材领域的标杆企业,致力于打造家居建材一站式服务平台。随着消费环境的变化和技术的日新月异,家居建材领域商业模式不断重构,数字化正在为产业全面赋能。“卖场·联盟”系列城市活https://www.shifair.com/wap/article_details/index/id/137986.html
19.红星美凯龙(01528)个股概要股票价格最新资讯行情走势其实,在《节点财经》看来,在当前的房地产行业背景下,家居建材行业盈利困难并不奇怪,覆巢之下无完卵,这个很容易理解。现在更为关键的问题是,业绩下滑的趋势是不是已经企稳筑底了? 之所以有这方面的担心,在于红星美凯龙目前的公司业务表现出了全线滑坡的状态。其中,家居商业服务业、建造施工及设计服务业、家装相关服务https://www.laohu8.com/stock/01528/
20.中国建筑装饰行业11月大事记改革开放是民营经济发展的航标中装协全装修分会罗胜秘书长谈2019年家居建材市场发展趋势 建筑装饰行业在40年间不断调整商业模式,不断抵御市场风险,不断推进技术改革、科技创新,迅速成长为在国民经济中占有重要地位的产业。行业的成长见证了改革开放40年来中国经济的发展,是中国经济在改革浪潮中的一个缩影。 http://www.cbda.cn/html/yj/20181206/124529.html
21.家居建材行业发展八大趋势!很多家居建材企业还坚守在他们已经习惯的商业模式,而理论上讲,没有哪一种商业模式可以永续存在。随着众多头部企业开始探索新的发展方式,一场关于建材家居行业的革命悄然而至。 二十大报告强调推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。总体来看,建材家居行业的未来有八大趋势。http://www.cbcsa-china.cn/news/detail?id=1045045338173341696
22.2025中企顾问网发布的《2025-2031年中国家居建材行业发展态势与行业前景预测报告》报告中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈,以及共研分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。分析内容中运用共研自主建立的产业分析模型,并结合市场分析、行业分析和厂商分析,能够反映当前市场https://www.cction.com/report/202412/474165.html
23.容纳咨询建材家居营销新模式高峰论坛行业新闻容纳咨询建材家居营销新模式高峰论坛暨“2013年第三期上海交通大学建材家居论坛”于2013年11月20日在上海交通大学成功举办。本次高峰论坛由容纳咨询顾问机构联合上海交通大学主办,中略建材家居商学院承办,容纳建材家居商业评论等知名媒体大力支持。活动现场,众多建材家居行业,如木板,壁纸,衣柜等相关企业高层欢聚一堂,分享经http://news.floorb2b.com/20131129/2378947.html