·MarketResearchDepartment市场研究
·R&DDepartment研发部
·SupplyChainDepartment供应链部
·OtherFunctionalDepartment其他职能
·ManagementTrainee管培生
·商赛
·暑期实习&日常实习
·校招流程介绍
1、小朋友眼中的招聘门槛
2.快消公司录用比率：（往年最差情况举例）
3、薪资情况:
(已获offer学生口述整理,不排除变动因素,不完全统计仅供参考):
快消公司中常见的培训有入职培训、产品培训、技能培训和EDP。
在上面提到的这几种类型的培训里，只有“入职培训”的英文中没有用我们所熟悉的“training”这个词，而是用了“orientation”，它的真正含义是“情况介绍”。
除了请外部人员来企业内部进行纯产品培训以外，对于自我产品的培训，很多企业在内部都做得很好。以宝洁公司为例，它就是一家以培训为导向的企业，培训机制在宝洁人才培养体系中占据了非常重要的地位，也是宝洁口碑最好的制度之一。
培训事件举例:
·宝洁：
市场部的成长路线：
助理品牌经理→品牌经理→助理市场总监→市场总监→总经理；
销售部的成长路线：
KeyAccountManager（大客户经理），后续晋升路线为UnitManager（区域经理）,MarketManager（市场经理）与Director（总监）。
·欧莱雅：
管培生成长路线：
Trainee→Executive→JPM→PM→SPM→MarketingManager→MarketingDirector。
选择一:在各大快消平台之间跳跃
宝洁联合利华玛氏雀巢之间的跳槽非常频繁，从分部到总部,从小朋友到管理者,快消行业的跳槽涨幅在10%-30%之间。
选择二:接触过市场,了解过产品,加入咨询公司：
选择三:从线下到线上,再进入互联网公司：
据说在阿里的宝洁人有200-300。
选择三:走走停停,工作一会再读MBA试图寻找海外平台：
对于本科毕业就进入顶级快消工作的同学，还是有相当一部分选择工作3-5年去海外读MBA的，一方面海外MBA对国际快消认可度高，可以申请到比较好的学校；另一方面读过MBA可以获取一些海外市场实习或工作经验。
选择四:自主创业：
很多创业的，做自己的品牌，比如独立小众的化妆、护肤品牌，在快消行业积累的渠道、人脉、资源都可以成为创业的有力武器。职业路径可以参考:完美日期创始人。
以宝洁为例，小朋友一般是在秋招的11月拿到offer，次年7月入职，但是1月份的时候宝洁会给拿了offer的所有newhire的家里，寄出一份内含所有公司产品的新年礼物，并且附上卡片：“感谢你的家人加入宝洁，我们会像你们一样陪伴他继续成长进步”。
入职后宝洁的培训体系具有全方位的特点。该特点主要表现为，宝洁将员工素养分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。所有的培训项目，都会在结合每一个员工个人的长处和不足之处的基础上，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业发展规划和未来工作的需要。
此外，宝洁的企业文化限定了宝洁的行为。
宝洁员工的行为遵循宝洁的宗旨、价值观和原则（PVP）。
软实力,包含以下:
种种迹象表明：快消品行业开始进入新一轮快速发展周期。
一是从今年上半年的数据看：大多快消品企业的营收由降转升。特别是一些巨头企业譬如雪花、统一、青啤、宝洁等企业。可以显示企业转向新上升空间。
二是高层的观念在开始转变：从去年到今年，感觉企业特别是头部企业的高层，观念在发生深刻变化，不再怨天尤人，转型思考变革。并且思考变革的方向越来越清晰。
三是产品的结构调整已经开始：目前看产品的创新开始由江小白这样的一些新品牌的创新，走向大品牌的创新。目前看包括统一、青啤等企业都在产品创新方面投入较大。并且，产品创新的方向不再是简单的创新，而是在逐步形成体系化的理念、模式、高端化的创新。
四是营销的变革已经开始：目前看，大多企业都在开始营销变革。不论是在目前的存量市场，摸索B2B数字化分销体系，渠道社群化体系等营销创新；也包括在积极探讨一系列营销创新模式：像青啤的定制化、宝洁的小程序线下导流、数字化营销、新传播体系构建等。
快消公司一般的组织架构会包含：处于中枢的市场部、站在前线的销售部、大后方的调研部、研发部、供应链部门（包括工厂和物流，也叫供应保障部）以及财务、法务、人事、IT等支持性部门。主要由市场部和销售部两个核心部门推进工作，剩下的都属于支持部门。
在组织架构上,市场部与其他部门名义上是平级部门，实际上是个牵头组织（比如宝洁的管培生，其他部门entrylevel是band1，但是市场部BRM的entrylevel就是band2）。在快消行业，我们习惯称为leadingfunction。
当然了，快消品牌如此丰富,不同公司的市场部是不尽相同的。
例如:联合利华会把市场部分得更细致，marketing又被分为BD-BrandDevelopment品牌发展和BB-BrandBuilding品牌建设。雀巢的市场部也是如此。
特别的是，宝洁的市场部现在叫品牌管理部，对marketing感兴趣的同学记得选择品牌管理部，而不是市场研究部，市场研究部更多的是以消费者为中心，进行数据的挖掘和消费者洞察，两个部门是配合关系，品牌管理部会基于市场研究部的数据和结论展开工作。宝洁的BRM、CMK、CBD的具体区别在公司的部门会专门介绍。
销售部门在不同企业的销售部门往往有不同的名称，如联合利华的客户发展部（CustomerDevelopment），宝洁的客户业务发展部(CBD，CustomerBusinessDevelopment)。
工作内容上看，销售部需要与客户保持紧密的合作伙伴关系，与消费者和购物者保持有效的沟通；通过对渠道的不断拓展来寻找业务机会；发展与执行客户业务发展计划，建立促销活动，并有效执行新产品的上市活动。负责具体执行实施，为产品争取促销机会，执行批准的促销计划和既定的营销策略，实现预定的销售目标。譬如跟通路的零售商，超市卖场打交道就是销售部门的事。
以联合利华为例，销售部门的团队和职责分工大致如下：
区域销售团队：负责区域市场渠道管理与拓展、经销商/现代通路门店管理、第三方销售代表团队管理、确保经销商客户/现代通路客户生意计划在区域销售终端执行;重点客户管理团队：负责重点客户的销售和利润目标实现：管理客户全国及区域总部、发展并执行联合客户生意计划、管理贸易条款及费用
客户营销团队：通过对不同渠道/客户的研究了解,以及不同渠道/客户的购物者的洞察,建立专业的品类和渠道的管理。
全国销售运作团队：制定渠道分销策略和覆盖模式，通过提高权重分销持续获得市场份额；制定全国分销商和分销商销售代表管理策略和模式。
快消公司的销售也不见得简单,作为快消行业的销售人员，要具有过硬的销售技巧与统筹眼光，充分开发各级销售渠道。尤其是具有较强的沟通能力与协作能力，极佳的人际沟通技巧，能够和不同层次、年龄段的客户进行沟通和互动，因为销售部门需要比较多的参与商务谈判。
市场研究部（CMI，Customer&MarketInsight，或CMK，Customer&MarketingKnowledge），是区别于市场部和销售部的部门，我们分成联合利华和宝洁来举例说明。
在宝洁，从全球的决策制定到各地区市场的具体执行，CMK为生意发展指明方向。这里也许是未来商业精英的最佳起步点，与经验丰富的商业领袖共事，收获宏观视野、精通商业分析，并以此影响数亿美元生意结果。中国每卖出两瓶洗发水，就有一瓶来自宝洁公司。这巨大的商业成功正体现了CMK的力量。宝洁公司多年来的经验表明，要想有计划、有系统、可预见、可持续地取得成功，最重要的是了解消费者的需求，发掘有价值的“消费者洞察（consumerinsight）”，并把这些洞察转化为令消费者满意的产品，而CMK在全面了解消费者方面扮演最核心的角色。
CMK的前身市场调查部（MBD）成立于1924年，是人类工业史上最早的市场研究部门之一，开启了整个商业领域大规模，持续的消费者研究的历程。宝洁的市场研究部门，是全球最大最领先的市场研究部门，目前全球许多公司市场研究部的领导都是从宝洁CMK毕业的校友。
CMK一方面掌握各种大数据分析方法。另一方面，CMK也装备了各种先进的消费者研究的高科技武器，像眼球追踪、脑电波探测、人工智能。当然CMKer也是全公司最接地气的，有时候会和消费者同吃同住去了解他们的需求。
大型快消公司和小公司最大的区别之一是会先请第三方做大量的市场和消费者调查，根据需求来设计生产线、有的放矢的研发新品。所以新品成功率很高。而很多小公司土豪老板会先买生产线再想做什么、拍脑袋决定新产品叫什么名字。新品周期快、也非常的灵活，但是大多数还处于模仿别人的阶段，很难有全新的产品出现，也很难创造非常大的动销。
另一方面，大公司的研发中心确实会投入大量费用人力进行研究。参观过公司的ReserchCenter，比如巧克力，就有意大利的巧克力大师对其不同温度、形状、口味等做实验研究，还有专门负责品尝的小组负责打分、对口味提建议。
研发部门;
研发分为工艺流程-process，配方-formulation，包装-packaging。
产品的工艺流程-process，主要包括四方面：
新型的工艺流程;优化产品；解决大规模生产出现的问题;技术转移。
研发岗位需要的人员，不是大家想象的那种实验室里面的博士。他们更多是需要有businessmindset和要consumerfocus，而且每天要跟各个部门开会的，供应商，工厂，还有市场部。
快消行业的供应链相对较长，运行节奏较其它行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。从原料生产、加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的每个环节，都需要供应链管理来提高整个运行链的效率与效益，从而保证前端的销售和供货。
大型的快消外企的供应链部门，一般都有上百个工厂，成千上万跳生产线，每分钟向全世界各地输送产品。从采购原材料到交付最终产品，供应链部门起着非常重要的作。供应链部门通过准确的计划，高品质高标准的制造，全球领先的采购，高效及时的物流系统，对客户和市场作出敏捷的反应，将一流的产品准时送达客户终端。
快消企业的财务部非常庞大，财务管控的重点是费用控制及绩效分析。大致可分为品牌财务、销售财务、供应链财务、公司财务等板块。
举例:公司财务则指公司层面的财务工作，包括会计、税务、财务分析、内部审计、合规等。
主要是招聘及人事管理，负责招聘方案，优化招聘流程，执行招聘工作，提高招聘效率，规划和人员编制预算的统筹；还需要负责公司日常人事工作，员工关系，薪酬福利等方面的工作。
快消的管理培训生（ManagementTrainee）是“以培养公司未来领导者”为主要目标的项目，是专为渴望成为“综合型、国际化、高级职业经理的毕业生设计的领导力发展项目”（来自玛氏管培生项目介绍）。这一句话就足够吸引90%的应届生。
管培生项目的培养方式，是按照所谓的70/20/10的法则来进行：70%的工作实践+20%的同事学习+10%的课堂培训。以玛氏为例，玛氏从暑期实习生项目（MLEP）开始，在8周的实习期内，就会被安排到mentor和优秀管培生的辅导，而且将作为项目负责人被给予最大的机会和挑战。
同时，参加快消管培生能给你带来快速的晋升机会。
举例：在百威英博的GMTprogram第1周在美国进行入职培训，紧接着会有1个月在亚太区总部进行培训，为了让你了解公司的各个基本情况，了解各个职能之间的合作、配合和特点，以及一些基本的工作技能培训；接下来5周就是去销售一线培训，了解公司的运作模式；接下来的5周就是在供应链或者其他的一些部门进行实地培训；紧接着是1个月的市场部培训；然后是1周的IBS实地培训，IBS百威英博公司内部专业的简称；最后5个月就是在你自己感兴趣的部门进行培训。
百威英博的管培生培训流程需要10个月的带薪轮岗，让你对公司的各个部门有一个基本的了解，了解之后根据你的兴趣来选择你未来的定岗部门。定岗之后就是在这个部门进行深入的了解部门的日常工作。
百威英博GMT很好的一个特点就是在面试过程中不会先让你去选择你要确定的部门，达能的管培在面试之前就会让应聘者去选择未来感兴趣的职能，选择部门之后，参与这个部门对于人员的招聘流程，通过面试之后直接就定岗在这个部门。
商赛可以帮助在校生提早获得入场券，例如：宝洁CEOChallenge，欧莱雅有校园义卖，欧莱雅校园市场策划大赛，联合利华闪亮未来商业精英挑战赛，宝洁精英挑战赛等等，"经历本身就是财富"除了丰富的实战经验,还有机会获得暑期实习机会。
例如，如果你想展现或提升自己的能力，宝洁商赛将对进入快消行业都会有很大的帮助。有机会能进入全国前几强的选手，一般有机会获得pass卡或其他奖励，是一条进入顶级快消公司很好的途径。
如果你现在大一大二，对于自己的未来还没有十分清晰地规划的话，多刷一些商赛其实是一个提高自己的竞争力的方法。通过比赛也可以更好的进行自我定位,明确自己的职业规划以及目标。
Q：有哪些商赛会给获奖者提供内部实习机会？
安永GoBeyond、毕马威商业案例分析、德勤税务精英挑战赛、美世杯、贝恩杯。或者获得暑期实习的直通终面机会，比如欧莱雅校园市场策划大赛、联合利华闪亮未来商业精英挑战赛等。
Q:是否需要商赛队友？
是否需要队友根据具体项目要求而定,但一般3-5个人的团队，最起码要有不同的分工,不同专业为最佳,要寻找不同长处不同分工可以互补的队友。
宝洁的CEOChallenge含金量非常高。不光是宝洁在快消的老大哥身份，我们只需要看一看参加商赛的奖励即可：
·宝洁实践证明：完成复赛项目即可获得人手一份宝洁官方项目实践证明；
·校招终面绿卡：完成决赛即可获得校招终面直通卡（宝洁秋招一共只有两轮面试，免去一轮面试可以大大增加获得offer的机会！2018年的终面直通卡大概发出了50-60个，数量也是非常可观的）；
·万元梦想基金：营销组共决出2支冠军队伍，数据组共决出1支冠军队伍，各获得10000元。
·墨西哥全球总决机票：营销组共决出2名C位队员，数据组共决出1名C位队员组成新团队，代表宝洁中国，免费前往墨西哥参加6月全球总决赛（2018年是去迪拜）。
可参赛对象：次年毕业及之后毕业的海内外所有在校大学生，不限年级专业。实战项目线上即可进行，可以跨区域跨学校组队。
大赛流程：
11月26日—12月29日，报名参赛、作品/简历提交
1月上旬—2月上旬，项目方案呈报
2月中旬—3月上旬，超100个席位，有实践证明！在线即可完成
3月中旬，全国9强免费前往广州
联合利华商赛从2014年开始变成了单人参赛形式、由旗下品牌立顿主办，决赛胜出的队伍可以获得FLL（未来领袖联盟）的机会。
第一轮：申请
Application环节，填写基本身份资料（每个商赛第一轮都是这个环节，不过立顿商赛的报名简化了很多）其中比较重要的是“人气红人”***，要求是用50字以内阐述你的参赛原因。立顿非常重视从品牌和公司角度出发考虑，可以找到个人和立顿以及商赛的契合点。
第二轮：创意方案
思考以下三个问题：
·20~35岁年轻人（处于人生转型期）有什么特点？
·立顿红茶能为消费者带来怎样的产品体验？
·目标消费者会在什么场合喝立顿？
以一张图片形式回答以上三个问题并上传，同时说明你的答案。（这一轮的题目最主要还是考验对品牌认识。除了题目以外，立顿还给参赛选手准备了材料包，更好地了解立顿。）
第三轮：营销策划方案
第三轮是做策划案，题目是：在一个月中，让校内20%的同学尝试立顿。
赛题里面有一个重要的信息点——“校内”，也就是策划案的范围和要求，即做出一个有因地制宜、“校园特色”的策划案。因此了解校园、了解学生非常重要。这一轮可以用提交ppt或者视频展示。
决赛
决赛为期3天，来自各地的小伙伴聚集到联合利华上海总部。
第一天有拍摄海报、大片的环节，非常HighFashion；第二天是training（CMI、E-commerce、marketing）；第二天training结束以后，会公布决赛赛题：
如果你是立顿的品牌经理，请设计一份方案，使18~35岁更多的年轻人喝立顿红茶。
之前是单人参赛形式，到了决赛随机组队。大家一起brainstorm、做策划方案、并且会获得专属导师的指导，最后做presentation。
欧莱雅集团于1992年发起并主办的“欧莱雅校园市场策划大赛”(BRANDSTORM),是全球最著名的大学生间的一项国际性营销和品牌管理赛事。
参赛者将被分为3人一组，在比赛中为一个具体的品牌做出最具创意和可执行性的营销方案。BRANDSTORM作为欧莱雅公司组织的国际创新大赛，是欧莱雅国际人力资源交流战略的一部分，它旨在提高大学生的创业技能、创新能力、以及增进其对欧莱雅业务的了解。进入全国总决赛的10-15支队伍的同学还有机会直接进管理培训生或暑期实习生终面。
比赛流程：
（1）完成网上注册（截止日期：3月2日，24:00）
（2）校内预赛筛选（比赛日期请各位参赛者留意后续通知）
（3）全国初赛筛选（上海）
（4）全球决赛（巴黎）
（1）义卖机制
义卖捐赠：义卖所得善款去除必要成本后，将全部作为“欧莱雅校园助学金”和“欧莱雅校园基金”捐赠给本校。
（2）团队要求
组建8人“梦之队”：全权负责组织本校义卖活动，筹集慈善助学金，传递爱与美；
玩转“O+O”新零售：管理并完成线上销售：结合时下最酷炫的电商销售玩法，定制整套线上营销方案（如买赠、促销机制等）；完成库存管理、销售统计等工作，确保物流通畅、产品顺利抵达消费者手中；
策划并执行线下活动：必须突出项目的“公益”性质（如组织助学金发放仪式等）；提供完美的产品体验与服务（如开展潮妆课堂、护肤试用等）；其他能帮助达成义卖销量，筹集善款的活动
展开创意新营销：铺开线上线下相结合的全渠道宣传，实现校园师生的全覆盖传播，持续播撒青春正能量；
志愿者招募与管理：招募35-40名志愿者，共同组成义卖大团队，依照本校“义卖48小时”的具体需求，分配美容顾问、现场导购、活动执行等相应职位；
计划并管理运营成本：提出具体的运营方案和财务预算，包括推广宣传、物料制作、落地执行等在内的必要开销，将一并计入本校运营成本。
（3）项目收获
面试直通车：直接向世界500强展示自己的才能与风采，并有机会直面欧莱雅HR，获得暑期实习或日常实习的推荐机会；
丰富经验：收获“两天内卖出几十万的产品”、“玩转智慧电商”、“全程负责项目策划运营”的非凡经历；表现优异者将赢取高达万元的现金大奖和丰厚奖品。
自我提升的绝佳机会：梦之队组建后，将全程获得欧莱雅导师全面、详细的指导，丰富实践经验同时，获得学习成长机会。
来自复旦大学、浙江大学、南开大学、南京大学、山东大学（威海校区）、武汉大学、中央民族大学、黑龙江大学、郑州大学、深圳大学、四川大学11所大学的在读全日制大学生均可在2019年7月12日之前报名参加活动。
（5）报名方式
仅接受以团队形式报名，每队人数8人
快消公司的实习一般分为日常实习和暑期实习。赢得暑期实习，秋招就赢了一半。
宝洁暑期实习，4月12日开始面试。
面试流程：两轮面试，第一轮是一对一面试，过程大概30-45分钟；第二轮是多对一面试，一般会是1小时。
宝洁的面试哲学是：一个人过去的行为是他未来成功与否的重要预测因子。因此，面试官会在面试中了解应聘者的个人经历，只要自信地把你最优秀、最真实的一面表现出来就可以了。
【宝洁面试小攻略】
（1）对公司全面了解。
（2）对自己的了解，要寻求自身优势与公司需求相符合的点。
（3）回顾经历，找出能展现你强项的3-4个“代表作”，你个人对项目的最大贡献分别是什么，如被面试官问到，你会怎么有条理又精简地把这几条经验分别叙述给他.
（4）表达思维和逻辑清晰。
（5）做回自己，要很真诚，不要编故事别无中生有，面试官绝对会看穿的.
（6）面试时要多微笑，眼睛直视面试官，别握紧双手，留意语速和音调（注：人在国外，无法回国参加面试的留学生，可以申请宝洁的视频面试）。
联合利华暑期实习，5月下旬开始面试。
联合利华的面试官大概率是你实习期的leader，他们将根据你的回答来判断你是否匹配职位，也会根据你自身的情况来调整培养计划，不管是上午的群面还是下午的单面，都要大胆表达，你可以突出你的优势，但不要捏造。
【联合利华面试小攻略】
（1）做足功课，充分了解岗位。
（2）态度自信诚恳，避免太腼腆，也不要太放飞自我
（3）回答问题逻辑要清晰，条理性要强
（4）展现足够多的专业素养
（5）面试过程时浅层灵魂交流，抓住聊天重点，英语口语表达不能少
（6）不要放过任何时机展现自己领导力的机会
（7）态度谦虚，真诚
（8）兴趣很重要，知道自己喜欢什么
（9）充分准备行为面试题目
（10）回答面试问题，注意行动、积累不可少
欧莱雅暑期实习，5月初开始发面试通知，5月上旬开始面。
面试流程：HR面试+业务部门面试。
【欧莱雅面试小攻略】
（1）回顾过往经历，总结出自己的竞争优势
（2）正确的岗位认知，表达清楚自己匹配目标岗位的比较有说服力的原因
（3）针对面试官的提问，可以开门见山，告诉面试官最后取得的结果与成就。在面试官感兴趣的情况下，再介绍整个活动过程中的细节。
（4）避免“答非所问”，直面问题，言简意赅。
（5）“懂美妆”并非是男同学求职欧莱雅的必选项
（6）男同学可以发挥你们的相对优势：较强的逻辑思维，对数据的敏感度，战略角度的大局观等等。
（7）能力比美貌更重要，大家不要有太大的心里负担
玛氏暑期实习，5月下旬开始面试。
【玛氏面试小攻略】
（1）英语能力要好
（2）逻辑框架要清晰，面试中表现出你分析问题的思路，让一切基于事实和数据，言之有理
（3）不要这么“学术派”
（4）展示出来的自信与淡定
（5）一方面突出你对岗位的了解，另一方面要结合自身情况突出与岗位的契合度
（7）充分的回顾自己的经历，自信、真诚和客观的展示自己
（8）做120分的准备，展现100分真实的自己，不要粉饰堆砌，避重就轻
日常实习则是有企业不定时不定量对外发布，信息比较零散。所以可通过如下渠道及时获取实习信息：
①公司校园招聘官网+官方公众号
为了筛选出更符合公司标准的人才，多数快消公司通常都有4轮以上的流程，如：
Step1：网申
Step3：文化/性格测试/SHL能力测试等
Step4：个人商业案例分析IBC/行为面试SI
Step5：评估中心AccessmentCenter
Step6：高管面试。
一般历时两个月左右。
快消行业基本上每家公司每年都在推出新的面试形式和题目。
快消对候选人的考察方式一直在变动中，例如:19年各快消巨头在网申、笔面试阶段都有个性化的考验：
（1）联合利华在Superday面试之前，要自录视频面试；
（2）欧莱雅的SelectionDay的面试2018年是狼人杀大赛、2019年增加了奇葩说辩论环节；
（3）宝洁的两轮面试之后的英语测试，难度据说赶超托业考试；
（4）玛氏面试中的英语口语考试的问题会涉及到社会现象和数据分析。
（5）而2020年联合利华暑期的“在线测评”是语音题，秋招的“在线测评”环节变成了4道文字题；宝洁也取消了单独的英语测试环节，直接在面试中进行英文水平的测试。
宝洁校招岗位均为管培生，部门有：
·客户生意发展部CustomerBusinessDevelpoment
·供应链管理部ProductSupply
·品牌管理部BrandManagement
·信息技术部InformationTechnology
·市场研究部Consumer&MarketKnowledge
·财务部Finance&Accounting
·人力资源部HumanResources
·研发部Research&Development
网申及网测：8月26日-9月20日
简历筛选&2轮面试：9月底-10月下旬
Offer发放及offerparty：11月初
网申（填写基本资料+逻辑测试）：
第一轮一对一的单面，第二轮是一对三或一对四的二面；１９年取消面试结束后的笔试，且没有群面。
联合利华的部门岗位，校招的管理培训生项目有以下九个部门的岗位：
·客户发展部CustomerDevelopment
·财务部Finance
·消费者市场研究部ConsumerMarketInsights
·市场部Marketing
·研究发展部ResearchandDevelopment
·供应链部门SupplyChain
·饮食策划部门UnileverFoodSolutions
·电子商务部门E-commerce
另外还有布鲁雅尔Blueair（收购的瑞士空气净化品牌）和生活健康要素品类LifeEssential，招收各个部门的管培生。
网申+线上测评+电面+AC群面+manager单面
极速网申：8.18-9.29
在线测评：8.18-10.06
视频面试：10.08-11.08
探索与发现之旅：11.25-11.29
·校招岗位
玛氏校招综合管理培训生项目MarsLeadershipExperienceProgram
·职能管理培训生FunctionalLeadershipExperienceProgram，分为三个子项目：
·销售管理培训生（MarsSalesLeadershipExperienceProgram）
·供应链管理培训生（MarsR&DLeadershipExperienceProgram）
·研发管理培训生（MarsR&DLeadershipExperienceProgram）
·玛氏箭牌供应管理培训生和玛氏皇家供应管理培训生
·校招流程
网申：8月27日-10月14日
线上笔试：10月12日-10月16日
AI面试：10月21日-10月23日
小组面试：11月4日-11月下旬
最终面试：11月中旬-12月初
录取通知：11月底-12月初
·招聘岗位
莱雅管理培训生项目是针对高校应届毕业生而设立的为期12个月的项目。工作地点：上海（总部）苏州（工厂）宜昌（工厂），工作岗位有：
·市场与数字营销Marketing&Digital
·新零售NewRetail(OfflineChannel&OnlineRetail)
·信息技术InformationTechnology
·创新与研发Research&Innovation
·视觉陈列VisualMerchandising
·生产与运营Operations
·人力资源HumanResources
·财务控制FinancialControlling
·招聘流程
网申选拔：8月23日-10月20日23:59（同时期进行校园宣讲会Callout选拔）
英文短视频选拔：10月23日-10月25日23:59
Skype视频HR面试：11月4日-11月20日
终极决选SelectionDay：12月上旬
发放录取通知：12月中旬
五年来,在工作上获得的认同是我每夭上班都充满动力的源头。
作为P&G的专业经理人,我的每个职务都像是一个总经理的角色,公司给予我最大的弹性及信任,期望我可以发挥leadership和ownership,这种信任让我把P&G的生意当作自己的公司一样对待。
如果你跟我一样需要一个快速成长的平台,P&G是最好不过的。
每天都有新的挑战,一旦你熟悉了手头的工作内容,开始觉得游刃有馀,公司立马就会帮我安排下一个assignment,这种更新的速度让我可以不断的快速成长。
P&G的有爱的同事们也是我爱这间公司的一大原因,在P&G,你可以找到志同道合的,一生的朋友。
在P&G,和我一起工作的人,对我来说工作伙伴不只是同事,其实更像家人,这是为什麽我在P&G五年了,还是非常期待可以在这工作下去。
我进P&G后先从负责北区量贩店点的AccountManager开始,约一年后转任perationManager,掌管全台,一年半内对公司的业务模式了如指掌。
接著,更大的挑战来了。公司将公司主要客户家乐福交给我,负责一年上亿的业绩,也负责上千万的管理。一年后,我升职成为SeniorAccountManager,负责的业务拓展到原先三倍的生意,承担起更大的责任。再一年后,我转至MarketStrategy&Planningteam负责Corporate&Innovation组织创新。
我最爱P&G的一点,就是我们除了可以在自己负责的生意上发光发热外,也可以在组织发挥影响力!公司非常注重每一位员工的Worklifebalance以及职场的平权,
我和好伙伴们一起投入职场平权的倡导,甚至还筹办了一些"自由主题"的游行活动,这让我的精神世界得到尊重。