「企业战略分析」密集型成长战略的三种类型

1、无变化战略:无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件:

(1)企业过去的经营相当成功,并且企业内外部环境没有重大变化

(2)企业并不存在重大经营问题或隐患,因而企业没有必要进行战略调整

2、维持利润战略:注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,一般在经济形势不景气时采用,以维持已有的经营状况和效益

4、谨慎实施战略:如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显,又难以预测,则要放缓相应的战略方的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤企业稳定战略的含义稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品,根据延伸方向的不同,可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。

纵向一体化战略:

纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同,可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

差异化战略的适用范围:

(1)企业要有很强的研究开发能力、一定数量的研发人员,强烈的市场意识和创新眼光,能够及时了解顾客需求,不断地在产品及服务中创造出独特性;

(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度;

(3)企业要有很强的市场营销能力;

(4)企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。

差异化战略的实施途径:

企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,其基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命,因此,企业战略管理具有明显的主体导向特征。企业战略管理的主体是企业战略管理者。高层战略管理者是总体战略的责任者,中层战略管理者是企业业务战略的责任者,基层战略管理者是企业职能战略的责任者。

企业战略的特征:全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

1、全局性与复杂性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的,是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节,是一项复杂的系统工程。

2、稳定性与动态性企业战略制定的着眼点在未来而不是当前,需要考虑长远的效益,因此,企业战略的实施过程具有较强的稳定性。但是,如果企业内外部环境发生较大改变,企业战略必须能够随之调整,因此,其又具有动态性的特点。

3、收益性与风险性企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标,因此,对企业自身而言,企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时,随着环境的动态性增强,许多事物具有不可预测性,环境的不确定性因素增多,因此,企业战略的制定及实施具有一定的风险。

企业战略的三个层次:

企业战略不是单一的,是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。

准备战略方。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后,企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方的规划,即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同,初步战略方可能是多样化的。战略方的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素,要识别现在是否存在相似战略,若存在,就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应,是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上,再做出是在现有战略方基础上进行修订,还是必须制定新战略的决策,以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方。

评价和选择战略方。企业战略方评价的目的是确定每个战略方的有效性。决策者通过对制定的几种方进行评价与比较后,从中选择一种较满意的战略方,该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

行业生命周期在运用上有一定的局限性,因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线,各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则,因此,有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的,识别不当,容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多,关系复杂,整个经济中的周期性变化与某个行业的演变也不易区分开来,再者,有些行业的演变是由集中到分散,有的行业由分散到集中,无法用一个战略模式与之对应,因此,应将行业生命周期分析法与其他方法结合起来使用,才不至于陷入分析的片面性。

产品生命周期衰退期的营销策略:

企业成长战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟和国际化经营战略等。成长战略也称扩张战略,是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略。

养老保险即社会基本养老保险,是国家通过立法,保障劳动者在达到法定退休年龄后,从基本养老保险基金获得一定的经济补偿、物质帮助和服务,以保证其晚年基本生活的一项社会保险制度。用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费,计入基本养老保险统筹基金。职工应当按照国家规定的本人工资的比例缴纳基本养老保险费,计入个人账户。

政府预算指具有法律规定和制度保证的、经法定程序审核批准的政府年度财政收支计划。从技术方面看:形式上政府预算是政府的财政收支计划;内容上政府预算是政府对财政收支的计划安排。从政治方面看是重大的政治行为;从本质方面看:是国家和政府意志的体现。需要经过国家权力机关的审查和批准才能生效。

总需求是指在其他条件不变的情况下,在某一给定价格水平下,一个国家或地区各种经济主体愿意购买的产品总量。总需求的含义是在其他条件不变的情况下,在某一给定价格水平下,一个国家或地区各种经济主体愿意购买的产品总量。

副教授,中国商业会计学会理事,北京市“课程思政”教学名师,北京市优秀青年骨干教师。

行业资深教师,经济学硕士,经济师,拥有高等教育教师资格证书,曾担任高校讲师,大型金融集团内训讲师。

会计理论及实务教学专家,有丰富的理论基础和实务课程经验,对于考点把控准确,善于带动课堂气氛、举例子,使学员在轻松愉快的讲解中学到知识。

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1.企业定位重塑未来:透视战略背后的秘密随着全球经济环境的快速变化,企业定位变得至关重要。它不仅代表了企业的品牌形象和市场竞争力,更是引领企业发展的核心导航。所谓企业定位,即企业在市场竞争中所选择的目标市场以及为实现目标所采取的战略方向。在当下市场竞争日趋激烈的背景下,准确的企业定位能为企业带来宝贵的竞争优势。 https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/144422347
2.如何理解企业集团的战略布局?这种布局在行业竞争中有什么影响在当今复杂多变的商业环境中,企业集团的战略布局至关重要。企业集团的战略布局是指企业为实现长期发展目标,对自身资源和能力进行系统性规划和配置的过程。它涵盖了多个方面,包括市场定位、产品组合、业务拓展、资源整合等。 从市场定位的角度来看,企业集团需要明确自身在市场中的位置,确定目标客户群体和市场细分领域。例如https://funds.hexun.com/2024-12-15/216188976.html
3.刘劲——应对“规则不兼容”:中国企业出海必答题搞清楚企业国际化涉及的收益和成本,企业是否应该开启国际化战略的决策逻辑就变得简单明了。国际市场机会带来的收益加上国际化资源配置带来的收益减去“规则不兼容”成本后,企业的国际化净收益是否大于零?如果大于零,说明企业开展国际化战略有可行性;如果小于零,企业的国际化发展很可能得不偿失。 https://www.ckgsb.edu.cn/faculty/article/detail/157/6977.html
4.国开(中央电大)专科《市场营销学》网上形考(任务1至4)试题及答案44.密集性增长战略具体的实现途径主要有( )。 [答案:产品开发;市场开发;市场渗透] 45.下列因素中,企业可控制的因素是( )。 [答案:地点;价格;产品] 46.以下属于市场营销微观环境范畴的有( )。 [答案:经销商;竞争者] 47.下列商品或服务的购买对我国城市居民来说,哪些属于个人可任意支配收入项下的开支?( http://www.gjknj.com/duwu/346004.html
5.市场调研报告(精品)20xx年的经济危机给企业带来了巨大的冲击,快递行业也不例外。20xx年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,尽管如此,但是由于国家果断实施了一系列的宏观调控政策,带领人民从容应对全球金融危机,较快扭转了经济增速下滑的局面,在全球率先实现了经济的整体回升向好,GDP达到33.5万亿元,比上年增长8.7%,也推动了社会对快https://www.wenshubang.com/baogao/4607371.html
6.恒信移动:关于公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易申请频行业规模达到 401 亿元,未来三年符合增长率有望达到 30%以上;与此同时, 文化品牌授权行业也获得了稳定增长,2014 年中国品牌授权市场规模为 61.4 亿 美元、授权金总额为 3.5 亿美元。 未来随着我国文化产业支柱性产业战略地位的进一步确立,以及先进影像等 http://wap.stockstar.com/detail/JC2016090900000189
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8.简述企业密集增长战略的三种方式。简述企业密集增长战略的三种方式。的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效率,是学习的生产力工具https://www.shuashuati.com/ti/4e3902b00e074773b66a9a3b48d24288.html
9.密集性成长战略是指企业通过当前产品的()三种策略方式求得成长密集性成长战略是指企业通过当前产品的()三种策略方式求得成长发展的战略。 A.市场促销 B.市场渗透 C.市场开发 D.产品开发 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 多项选择题 房地产市场与普通消费品市场比较有以下一些特征()https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8938086.html
10.市场营销增长战略有哪些?促销是终端店铺最常用的营销方式之一,有效的促销方式不仅可以刺激阶段内销售,同时也有助于扩大品牌市场占有率以及影响力。市场营销增长战略主要包括无差异性市场策略,差异性市场策略以及密集性市场策略等内容。 1.无差异性市场策略,又叫无差异性市场营销 采用此种策略时,企业对构成市场的各个部分一视同仁,只针对人们需求https://www.linkflowtech.com/news/481
11.西安决策参考3、成都改变了文创的速度和发展的密集度 4、心向“诗和远方”海南不断加深文化与旅游融合发展 5、北京:特色阅读空间遍地开花 五、城市管理 1、城市安全发展如何解决系统脆弱性问题 2、新加坡城镇规划的启示 3、“智慧城市”的济南实践:城市有“生命”群众有幸福 http://www.xalib.org.cn/info/72409.jspx
12.简析密集型成长战略也就是说,为了追赶上美国和欧洲已经掌握的更高技术水平,中国应该采取更强有力的国内政策与措施,来进一步推动科学技术发展,以成功地过渡到经济增长主要依赖科技发展的阶段。”我们的研究结论是:在知识创新主导的现代经济体系中,劳动密集型战略面临着很多无法克服和日益强化的技术刚性约束,不具有产业普适性和战略长久性https://www.unjs.com/lunwenzhaiyao/zhexuezongjiaolunwen/20100710101356_233754.html
13.加强型(密集性成长)战略多样化战略额例如,宝洁公司,可口可乐,飞亚达表加强型(密集性成长)战略市场开发现有产品或服务打入新的市场例如,麦当老的海外扩张,海尔电视进入 美国加强型(密集性成长)战略产品开发用改进老产品或开发新产品或服务的办法,来增加企业在老市场的销售量,即要求增加产品的规格、式样, http://www.360doc.com/document/15/0607/09/11175838_476239495.shtml
14.中小企业市场营销:密集型成长战略.pptx1 市场渗透战略 适用条件: (1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要; (2)企业所在产业的增长潜力较大; (3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等; (4)销售环节的利润率较高。 市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务现有市场份额的战略,被称为企业https://m.book118.com/html/2022/0709/6122024121004210.shtm
15.经济地理名词解释及简答考虑这种关联,经济地理学研究区域内不同企业、不同产业部门之间的协调发展;研究区域之间的经济差异、经济增长变化、经济分工与合作 、经济要素的区际流动等问题。随着经济活动全球化,全球性的经济活动空间组织 ( 如大经济格局变化 ) 也成为经济地理学研究重点之一。(4 ) 经济活动与地理环境的关系 经济地理学研究的https://www.360docs.net/doc/1d17371204.html
16.财务报表分析与股票估值(笔记)投资活动现金流量中与公司战略执行密切相关的两大类项目为:1) 购建和处置长期资产的投资决策和活动长期资产净投资额=购建长期资产支付的现金-处置长期资产收回的现金净额长期资产新投资额=长期资产净投资额-报废或到期退役的长期资产,代表实际增加的经营规模和生产能力,代表扩张的绝对程度。长期资产扩张性资本支出比例=https://m.douban.com/note/857225907/
17.市场营销学第4章市场营销战略规划第一节营销战略的涵义与企业营销战略体系 一、企业市场营销战略的涵义 战略一词,原为军事用语,即为作战的谋略。 《韦氏新国际英语大词典》定义战略一词为“军事指挥官克敌制胜的科学https://www.jianshu.com/p/117887c6e8b3
18.资本密集型制造类企业(精选十篇)对所收集的数据进行描述性统计分析, 被调研的航空制造企业已经考虑人力资本定价的内容及实施问题, 目前中国航空制造企业在人力资本定价实践中首先关注企业剩余索取权分享设计 (股票期权、员工持股、利润分享等) ;其次企业注重对以技术人员为主的特殊群体进行薪酬激励, 这也说明目前中国航空制造企业已意识到技术创新对提高https://www.360wenmi.com/f/cnkeydx7mimb.html
19.经济增长论文15篇水是自然界最基本的构成要素,是人类生存、经济建设和社会发展的基础性自然资源和战略性经济资源,是人类文明建设中最为关键的因素.然而,近年来由于工业经济规模持续增长使得水资源短缺和水资源污染问题成为影响区域可持续发展的障碍性因素.20xx年,国务院印发《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》,明确要求:到20xx年https://www.ruiwen.com/lunwen/6418291.html
20.美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年(2)选取本章节案例施耐德电气为例进行举例分析。 (3)分别分析客户细分、价值主张、渠道通路等9个要素与营销战略的关联性。 3.目标市场选择的战略有哪些?不同的战略分别有哪些优势和劣势? 参考要点: (1)目标市场选择的战略包括:①无差异性营销战略。无差异性营销战略是指企业面对整个市场,只提供一种产品,采用统一http://www.mhjy.net/article-3883-1.html