1、无变化战略：无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件：
(1)企业过去的经营相当成功，并且企业内外部环境没有重大变化
(2)企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整
2、维持利润战略：注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益
4、谨慎实施战略：如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要放缓相应的战略方的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤企业稳定战略的含义稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品，根据延伸方向的不同，可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。
纵向一体化战略：
纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
差异化战略的适用范围：
（1）企业要有很强的研究开发能力、一定数量的研发人员，强烈的市场意识和创新眼光，能够及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；
（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度；
（3）企业要有很强的市场营销能力；
（4）企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。
差异化战略的实施途径：
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，其基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。企业战略管理的主体是企业战略管理者。高层战略管理者是总体战略的责任者，中层战略管理者是企业业务战略的责任者，基层战略管理者是企业职能战略的责任者。
企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
1、全局性与复杂性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
2、稳定性与动态性企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略的实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，其又具有动态性的特点。
3、收益性与风险性企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险。
企业战略的三个层次：
企业战略不是单一的，是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。
准备战略方。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方可能是多样化的。战略方的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方。
评价和选择战略方。企业战略方评价的目的是确定每个战略方的有效性。决策者通过对制定的几种方进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
行业生命周期在运用上有一定的局限性，因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线，各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则，因此，有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的，识别不当，容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多，关系复杂，整个经济中的周期性变化与某个行业的演变也不易区分开来，再者，有些行业的演变是由集中到分散，有的行业由分散到集中，无法用一个战略模式与之对应，因此，应将行业生命周期分析法与其他方法结合起来使用，才不至于陷入分析的片面性。
产品生命周期衰退期的营销策略：
企业成长战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟和国际化经营战略等。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
养老保险即社会基本养老保险，是国家通过立法，保障劳动者在达到法定退休年龄后，从基本养老保险基金获得一定的经济补偿、物质帮助和服务，以保证其晚年基本生活的一项社会保险制度。用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，计入基本养老保险统筹基金。职工应当按照国家规定的本人工资的比例缴纳基本养老保险费，计入个人账户。
政府预算指具有法律规定和制度保证的、经法定程序审核批准的政府年度财政收支计划。从技术方面看：形式上政府预算是政府的财政收支计划；内容上政府预算是政府对财政收支的计划安排。从政治方面看是重大的政治行为；从本质方面看：是国家和政府意志的体现。需要经过国家权力机关的审查和批准才能生效。
总需求是指在其他条件不变的情况下，在某一给定价格水平下，一个国家或地区各种经济主体愿意购买的产品总量。总需求的含义是在其他条件不变的情况下，在某一给定价格水平下，一个国家或地区各种经济主体愿意购买的产品总量。
副教授，中国商业会计学会理事，北京市“课程思政”教学名师，北京市优秀青年骨干教师。
行业资深教师，经济学硕士，经济师，拥有高等教育教师资格证书，曾担任高校讲师，大型金融集团内训讲师。
会计理论及实务教学专家，有丰富的理论基础和实务课程经验，对于考点把控准确，善于带动课堂气氛、举例子，使学员在轻松愉快的讲解中学到知识。