PDMA新产品组合管理笔记

一、探索正确的组合管理流程A.什么是组合管理1.新产品组合管理是一个动态的决策过程,活跃的新产品和研发项目需要经常进行调整。新项目得到评估、筛选、按优先级排序,在研项目可能会被调整为加快进程、淘汰或取消优先级,进而,资源会被重新配置到活跃项目中2.决策过程的特点是:信息的不确定性和多变性,机遇的动态性,多重目标和战略考量,项目间的独立性,决策人和决策地点的多样性B.缺乏有效组合会出现什么状况1.薄弱的组合管理会使淘汰新产品项目变得难上加难2.会导致严格有力的决策点缺失,从而削弱项目筛选的决策力3.会导致企业由于错误的原因,项目筛选决策不正确4.不会产生项目选择的战略方向C.组合管理至关重要1.组合管理的重要性体现在:

2.评分模型与检核表

3.概率性财务模型

4.行为研究法:使管理者想法达成一致,包括

5.数学优化法

三、组合管理方法:组合价值最大化A.运用净现值获取性价比1.大多数公司的新产品流程需要计算净现值,这是商业论证的必要组成部分。通常在项目进入高支出阶段之前进行这种计算,也就是开发阶段2.如果资源没有限制,决策制定就简单了:实施净现值为正的所有项目,计算出净现值的总和,这就是全部组合的经济价值3.性价比指数=项目净现值/被分配给项目的总剩余资源4.优点:

5.缺点:

B.预期商业价值1.预期商业价值法(ECV)的目的是,使项目组合的预期价值或预期商业价值最大化2.ECV=[(PV*Pcs-C)*Pts]-D

3.优势:

4.缺点:

C.生产率指数1.生产率指数(ProductivityIndex,PI)是上述预期商业价值方法融入项目风险性和可能性因素后的变体。在既定资源限定的条件下,生产率指数同样试图使组合的财务或经济价值最大化2.PI=[ECV*Pts-R&D]/R&D

F.用财务方法进行项目评估的弊端1.财务数据经常是不准确的2.财务方法中依赖的数据错误率高3.对重大的有突破性项目不利,而改进幅度小、风险低的小项目评分会相对较高G.评估方法:评分模型1.建议:

2.评判标准清单——通过对高利润、高成功率和较差项目间的思考和比较获得的标准,用以评估项目3.赛拉尼斯公司对项目进行优先排序的5个重要因素:

4.杜邦评分模型:

5.较小的高科技公司的评分模型:

6.综合性的最佳评分模型:

H.开发并使用评分模型1.要在所有项目间进行比较。调整加权值,评分模型也会随之改变,项目吸引力分数就失去了直接可比性2.确定评分模型加权值的一些方法:

I.对评分模型的评估1.主要优势:

2.管理者担忧:

I.检核表作为组合工具1.“必须满足”标准的通用清单

2.作为淘汰劣质项目的筛选工具,检核表方法在项目审核会议中是最有效的,但在项目优先排序中的使用却不理想,因为没有0-100分值的项目评分作为依据进行项目的评级排序J.成对比较1.管理者在项目创意间进行对比,每次一组。通过讨论确定每组中的赞成票。然后根据每组成对比较中投票为“是”的次数进行项目的评级排序四、组合管理方法:寻求项目的正确平衡A.泡泡图1.典型的泡泡图是在二维X-Y坐标中表示项目进展,X轴和Y轴可以表示任何坐标参数。经常被用到的是风险与回报,圆圈或气泡代表单个项目,它们的大小体现出第三个重要的坐标参数,如项目的资源需求2.几乎没有企业将泡泡图作为企业最主要的项目筛选方法来使用。泡泡图更多地被用于展示组合详细信息的讨论工具,即“是什么”3.净现值计算中,不同的模型和企业所处理风险的方式不同:

B.泡泡图概要1.受欢迎的泡泡图衡量标准

C.关于平衡的一些争议1.企业的生存比简单的寻求高价值组合更加重要,平衡是一个关键性议题2.在寻求平衡的过程中还存在很多问题

3.平衡图表的其他优点是:

五、组合管理方法:与企业战略紧密联结A.战略与组合联结的方法1.在组合管理中将战略与组合相联结并实现战略一致性的3个主要目标:

2.通常采用3种方法实现战略一致性:

B.企业开发新产品战略的速成指南1.新产品目标是由企业目标及其战略发展而来,主要体现在:

2.颠覆性技术是一种新技术,它的存在会威胁到现有技术,因为新技术会满足许多使用者的需求,但同时也具备其他优点3.颠覆性技术框架是:

4.“从优势进攻”:抓住优势与竞争力可以提升新产品成功概率与盈利能力。要全方位地审视企业的优势和劣势5.企业优势(或商业地位),权衡标准:

C.制定进攻计划1.市场机遇分类:

2.战略桶模型能够将抽象的经营战略转变为清晰定义的竞技场(战略桶),并进行资源分配决策,主要步骤为:

3.资源配置方法:

F.自上而下法的优点与缺点1.把将实施的项目(资金支出的去向)与企业目标(资金应该支出在哪里)结合起来2.需要使用大量的模型和复杂的框架:

3.产品路线图法的3个不足之处:

4.战略桶法的不足:

5.战略桶模型的优点:

G.平台型项目的特殊案例1.战略桶模型尤其适用于平台型项目2.可以同时建立3种不同的组合H.自下而上法:将战略标准纳入项目筛选工具中1.能够实现这些多重目标、使用最广泛并且最适合的项目筛选方法是评分模型法I.自上而下-自下而上法1.主要特点是:

2.首先从企业战略着手:使用战略竞技场、优先排序。然后,围绕企业战略,针对不同的项目类型制定尝试性的支出目标分解J.支出问题的计算1.确定开发支出总量(针对研发、市场与资金支出)的一些方法:

六、组合管理方法的使用与实施结果A.组合管理方法的满意度1.组合管理最大的优点是,能够适用企业的管理模式2.组合管理方法有如下特点:

3.表现最佳的企业通常:

B.组合方法的使用特性1.表现最佳企业特点:

C.表现最佳的企业使用哪些方法1.表现优秀的企业很少将财务模型作为主导型组合工具。相比而言,表现较差的企业更加侧重于使用财务工具2.与业绩较差的企业相比,表现优秀的企业更加倾向于根据企业战略进行资源分配以及项目组合决策D.具体的项目筛选标准1.普及程度最高的项目组合评判标准:

E.各轮决策中的项目筛选1.项目筛选中等级分层法是使用筛选与等级排序标准的一种方法。在各轮决策中,使用等级分层法对项目进行评估与排序,最终筛选出最佳项目F.标杆型企业1.按照企业使用的组合管理方法的情况,将企业分为4类:

2.多数标杆型企业与十字路口企业在组合管理中使用战略与财务方法相结合的方式3.使用较多的组合方式是将战略方法与泡泡图相结合G.基于实践与研究得出的结论与建议1.正式的组合管理方法很奏效2.没有唯一正确的组合管理方法,所以要使用混合方法3.不要过分依赖财务方法和模型4.组合管理中要注重使用战略方法5.评分模型是有效的优先级排序工具6.泡泡图应该是组合模型的一部分七、面临的挑战与尚未解决的问题A.一般性结论1.组合管理之所以至关重要主要是基于以下几个原因:

B.从有效组合管理中获得的具体结论及面临的问题1.3个主要目标

2.4种能够将组合与战略有效结合的方法:

6.为了最大限度地减少关卡会议与组合审核的矛盾,建议:

7.适者生存—所有项目应该彼此竞争,并且不应该为特定类型项目预留资金或资源战略桶8.一些比较实用且常见的图表:

C.挑战与问题1.项目数量过多,但可用资源不足2.企业的资源配置

3.标红项目的衡量标准:

4.“搁置项目库”将优质项目入库,决策规则:处于搁置状态的项目搁置时长不能超过3个月,超过了3个月的期限,就要决定项目的去留5.项目的薄弱环节主要处于开发的初始阶段:市场初步评估不准确,技术评估不充分,市场研究与营销数据不可靠,对企业分析不足6.不要过度使用实用的组合模型,也不要盲目相信组合模型得到的结果7.在组合模型中只考虑至少通过一些关卡审核的项目,这样就大大减少了正在考虑中的项目数量,相应地,也就降低了所需数据量8.不能体现项目间差异性就意味着很难实现可靠的项目优先排序列表——被每个人认同的列表9.用于关卡会议的项目筛选工具(比如评分模型和财务模型)大多都以最低标准或“最低可接受值”作为依据进行项目筛选10.净现值法是为进行一次性决策而设计的,并不适用于项目组合决策——许多项目争夺同一资源的情况下进行项目筛选的决策11.评分模型对项目的评估依据是一些绝对的标准,而不是在项目间进行比较12.泡泡图的优势在于,能够综合考虑所有项目,问题是泡泡图只适用于信息的展示,并不能通过泡泡图得到项目的优先排序列表13.组合审核

D.项目开发阶段促使新产品成功的关键因素

八、数据融合:获取可靠的数据1.数据质量低下的常见原因:

A.所需信息类型1.有效的组合管理需要4种类型的项目信息:

B.销售、收益和定价信息1.为阶段1收集市场信息

2.为阶段2收集市场信息

3.对市场渗透率和销售量的预测

4.竞争对手可以分3类:

5.确定潜在竞争对手的常用方法:

6.产品定价

3.在预测生产或运营及其资金成本时,与成本核算和生产工作人员的合作方式:

F.解决不确定性问题:敏感性分析和蒙特卡罗模拟法1.敏感性分析:能够检验项目的财务结果对你们做的各种各样假设条件的敏感程度。

2.蒙特卡罗模拟法

九、进行战略性的资源配置:资源部署A.业务单元间的资源配置方法1.典型的在业务单元间进行资源分配决策的方法总结:

B.支出分配决策:战略桶模型1.需要注意:

C.战略桶:分步操作指南1.第一步,从当前组合构成入手:组合现状

2.第二步:开始自上而下或战略性资源配置流程3.第三步:进行首次资源分配4.第四步:运用自下而上法——审核每个业务领域的重大项目5.第五步:审核各业务领域的预期项目列表并进行集中性评估

6.第六步:以这个暂定性优先排序列表为依据得出项目组合7.第七步:进行新一轮迭代直至确定最终列表D.战略桶决策过程的一些特点1.优势:

十、使组合管理行之有效:组合管理和项目筛选A.战略:组合管理流程的第一关键驱动要素1.组合管理流程的主要驱动因素是战略,项目组合选择必须以战略为起点2.战略通过以下3种方式对组合管理流程起指导性作用:

B.关卡决策:组合管理流程的第二关键驱动要素1.第二个关键决策制定系统是新产品流程也通常被称作门径管理流程,是促使开发项目从创意阶段发展到上市阶段的游戏规则或动作方法C.组合审核:组合管理流程中的第三关键驱动要素1.组合审核是全年内定期性召开的会议,旨在对开发项目进行总体性审核D.组合管理流程中两种根本不同的方法1.方法1:关卡主导型

2.组合审核主导型

十一、组合管理流程的规划和实施:采用前的一些思考和建议1.组合管理流程(PMP)

THE END
1.市场布局如何应用产品组合策略?人人都是产品经理产品组合策略是企业为面向市场,对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。市场布局如何应用产品组合策略?以下,笔者将为大家进行分析介绍。 产品组合策略: 是企业为面向市场,对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。产品组合策略使产品组合的广度、深度及关联性处于最佳结构,以提高企业竞争能力和取得最好经济效益。https://www.woshipm.com/marketing/2372753.html
2.什么是产品组合营销?一文详解产品组合管理的三大策略问题:我如何打造一个爆品?如何用一个产品打动所有人? 回答:这是所有营销人的梦想,但这是个白日梦,即便有过这样的爆品,也是作为系列产品的引爆款,我们面对的顾客需求和细分市场都是非常多元化的,靠一款产品通吃天下的情况基本不会在实现了 为什么要提供产品组合? https://www.niaogebiji.com/article-107659-1.html
3.什么是产品组合产品组合指的是:企业制造或经营的全部的有机构成方式,是企业生产和经销的全部商品的结构。 当代社会的发展,一方面企业要以大批量生产获得较大的经济效益,另一方面又由于市场、消费需求的变化,要发展多品种的产品以适应消费需求的多样化。如何在生产和经销中进行产品的搭配和组合就成为企业在经营决策中必须要面对的重要https://m.edu.iask.sina.com.cn/jy/2CTl6o0iDXv.html
4.产品组合范文11篇(全文)产品组合 第1篇 迈克尔·波特提出,产业集群(Clusters)是指在某一特定领域内相互联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合,是在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心),大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象[1]。目前中国的大多数产业集群具备相当优越的产业集群资https://www.99xueshu.com/w/ikey30ipazgj.html
5.产品组合的概念* 2、所谓()是指具有相同使用功能,但其规格、型号、档次、款式不尽相同的一组类似的产品项目。 A、 产品类别 B、 产品类型 C、 产品线 D、 产品项目 * 3、宝洁公司有包括洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾在内的5个产品线,其中“5”代表的是企业的产品组合的()维度。 A、 宽度 B、 深度 C、 长度 Dhttps://www.wjx.cn/jq/41488373.aspx
6.一文了解药械组合产品属性界定与审评医疗科技的不断进步促使了药械组合产品的涌现,这类产品由药品和医疗器械相互组合而成,为患者提供更全面的治疗和护理。然而,这也带来了新的管理挑战,需要明确产品属性、合理划分审评程序。本文将深入浅出,从药械组合产品的基本介绍、属性界定常见问题、法规清单,以及审评关注点等多个方面,为读者提供全面了解。 https://flyingspd.com/news/basics/12597.html
7.产品组合的概念之产品组合信游科技,旅游网站建设产品组合的概念产品组合(在服务性企业中也称为业务组合,即指企业的业务范围与结构),在实践中称之为企业产品结构。它是指网络营销企业向网络目标市场所提供的全部产品或业务的组合或搭配。产品组合中的全部产品可以分成若干条产品线,每条产品线中的每种产品又叫产品项目。所有这些产品大类和项目按一定比例搭配,就形成https://www.xyokj.com/readnews_181.html
8.产品组合的相关概念以及产品组合策略概述第十一章 产品策略--产品组合策略 学习目标 1、全面理解产品以及整体产品的概念并把握产品五个层次的内涵 2、了解产品组合的相关概念以及产品组合策略 3、把握产品生命周期的概念及其各阶段的营销对策 4、理解新产品的内涵并了解新产品开发的基本原则 5、掌握新产品开发的科学程序以及新产品开发的趋势 6、了解包装的https://doc.mbalib.com/view/09935e37756ef8448b8a09acbd7e00c3.html
9.2.1什么是产品组合? 产品组合:一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。 组合管理:(产品)组合是以组合形成被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。以此为单位接受管理,以实现战略目标。 组合管理的五大目标: 价值最大化:通过资源分配最大化组合价值(各个项目的商业价值之和) https://www.jianshu.com/p/4189f7729297
10.亚马逊Bundle组合套装,让产品更有竞争力三、亚马逊产品组合销售的要求 亚马逊规定,参与组合销售的商品要符合亚马逊产品上市政策以及组合销售政策。 不符合规定的后果,可能会导致Bundle(组合)产品被亚马逊删除或者是账号受到牵连。所以卖家对产品进行组合销售时,需注意这几点: 1.组合产品要有互补性和关联性 https://www.sz1981.com/content/opreation/903.html
11.从上海车展初探产品矩阵组合ProductPortfolio我们之前分析过平台和架构(点击这里了解),在产品组合上面更能直观体现平台和架构的优势,平台架构是产品组合的依托,有了平台才能快速高效的布置产品组合。架构在产品组合矩阵表里面可以通过架构模块的组合满足纵向的维度但同时可以横向拓展,而平台更多的是满足横向的维度。 https://www.yoojia.com/article/9738382419860595722.html
12.多个产品线组织架构产品线产品组合(1)产品项目(Product Item)是指企业所生产与经营的具有不同功能、不同包装形状与尺寸的各项产品。 (2)产品线(Product Line)是指适应市场需求而组成的相互关系接近的产品组。 (3)产品组合(Product Mix)是指企业所生产与经营产品的结构方式,包括产品项目和产品线。 https://blog.51cto.com/u_16213646/9812847
13.2017人力资源师考点:产品策略所谓产品是指能够提供给市场,用于满足人们某种欲望和需要的任何事物,包括实物、服务、场所、组织、思想和主意等。下面小编为大家整理了关于产品策略的知识点,一起来看看吧 1.产品组合策略 (1)产品的整体概念。从产品的整体概念来理解,产品包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。 https://www.yjbys.com/edu/hr/245155.html
14.丰富的产品组合,快速增长你的业务人文云,作为云计算领域的佼佼者,始终致力于为用户提供卓越的互联网服务。凭借超过20年的深厚底蕴,我们在服务器托管,云服务器,虚拟主机及网站系统开发方面均达到了全国领先水平。这一成就得益于我们不断的技术创新和经验积累,也赢得了广大用户的信赖与赞誉。人文网不仅https://www.renwen.com/
15.商业银行负债产品创新现状突破与建议银行频道如在存款产品上,目前工行、农行、中行、建行四家大型国有银行均推出面向重点客户的“智慧存款产品”,以区别以往的定期存款,并采取靠档计息或分段计息的方式提高预期收益率。 (四)产品组合 随着商业银行对资管新规认识的逐步深入、存款竞争日趋激烈,商业银行亟需通过“跨界”组合多种产品实现更高收益率,目前主要是以https://bank.hexun.com/2019-05-15/197230312.html
16.怎样建立产品体系?(五)产品生命周期产品生命周期管理的价值流产品生命周期的不同阶段,管理战略强调产品改进、新特性、产品线延伸和降低成本的重要性。整体业务战略和创新战略为产品组合管理提供了方向和框架,这些战略决定了各种产品开发选择的优先次序:新产品、产品线延伸、成本降低、产品改进。 新产品和产品线延伸类产品为公司带来新产品;成本降低和产品改进作为产品生命周期管理的基https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/118154950
17.三菱伺服电机HGKR43BJ产品说明技术文章6.电源电缆、编码器电缆、电磁制动电缆、法兰形状及法兰尺寸与传统机型HF系列产品相同,因此可轻松互换。 三菱伺服电机HG-KR43BJ 产品阵容: 产品型号构成: 产品组合: 与伺服放大器MR-J4的组合 参数规格 HG-KR系列 (低惯性,小容量) 规格 HG-KR系列电磁制动器规格 http://wap.app17.com/C93916/Article/D397938.html
18.产品产品线与产品组合.pptx第4章 产品产品线与产品组合产品的性质 ·产品整体概念 ·产品生命周期产品决策 ·新产品 ·产品线决策 ·产品线组合决策2022/1/28?1 1.产品的整体概念现代市场营销学认为,产品是通过交换来满足人们的需要和欲望的因素与手段,由于人们的需要或与欲望总是一种集合态,因而产品的功能或属性也应该是一种集合态;换句https://m.book118.com/html/2023/1008/8121070031005140.shtm
19.如何管理多个产品线或产品组合?Worktile社区在面临多产品线或产品组合管理挑战时,高效策略包括:1、确立清晰的产品定位,2、进行细致的市场分析,3、强化跨团队沟通,4、持续跟踪产品性能,5、灵活调整产品策略,其中确立清晰的产品定位是基石。以科技类产品为例,确立清晰的产品定位涉及市场需求精准解读、竞争对手布局分析、以及产品差异化战略制定。在有了明确定位之后https://worktile.com/kb/p/84164
20.如何评估一个新产品机会?产品组合管理:多产品综合评估。 1. 评估维度 该从哪些方面进行机会评估呢?接下来介绍业界常用的评估维度。 我们做一个产品要有全局观,不仅要关注用户需求,还要关注商业可行性、技术可行性。如下图所示。 用户需求:分析用户需求的强度,是否刚需?是否高频?用户多吗? https://maimai.cn/article/detail?fid=1669633301&efid=V9sDQz41It5i-HqUZ6AKPA
21.张仲景大药房仲景产品战略营销包装设计是产品营销的战略重心和决胜点,让我们在历史长河中开启仲景品牌文化之旅 4 产品组合策略 >> 有了明确的战略目标,下一步就是制定 李华清方法:产品组合策略就是依据产品线分析,针对市场变化,调整现有产品结构,从而使产品结构保持最优化。 https://www.lihuaqing.com/html/show/34.html
22.NPDP知识点:产品生命周期NPDP3.3 产品生命周期对产品组合的影响 1.以下哪个产品开发项目最具有成为成功新产品的潜力?( ) A.对公司而言的新产品并削减成本 B.产品线扩展并削减成本 C.对公司而言的新产品和扩展产品线 D.产品改进和产品线拓展 【答案】C 【解析】 P314 公司级新产品以及产品线延伸类产品有潜力为公司带来新的产品。而成本降低https://www.educity.cn/npdp/5264942.html
23.款百万医疗险,都有缺陷!(蓝医保好医保平安e生保)4、平安e生保长期医疗·保险产品组合 同样是大品牌,由平安健康承保。 同样能保20年,20年内不用担心医疗费用问题。 保障全面,住院医疗、门诊手术、特殊门诊、前后门急诊四大基础保障都涵盖,也能附加外购药100%报销。 性价比高,30岁买,男性只需394元,女性只需382元;50岁买,男性只需1482元,女性之需1441元。 https://www.shenlanbao.com/zhishi/12-511826