珀莱雅获34家机构调研:公司研发组织架构主要分为研发创新中心和国际科学研究院(附调研问答)

问:公司2022年1-2月主要经营数据情况?三八节销售情况?

答:2022年1至2月期间,公司销售势头向好,实现稳定增长。经初步核算,2022年1至2月,公司实现营业总收入6.3亿元左右,同比增长30%左右;

实现归属于上市公司股东的净利润0.6亿元左右,同比增长35%左右。

2022年3月三八节活动期间,公司各品牌销售取得较快增长,其中,主品牌珀莱雅天猫官方旗舰店成交金额(GMV)同比增长200%以上,天猫美妆行业排名前5,天猫国货美妆排名第1;抖音平台成交金额(GMV)同比增长100%以上;

京东国货护肤排名第1。王牌套组“早C晚A”累计销售7.8万+件。3.8特别策划“醒狮少女”主题片,延续传递“性别不是边界线偏见才是”主题,话题热度破1.2亿,品牌曝光、口碑双增长。

彩棠品牌三八节活动期间,天猫官方旗舰店成交金额(GMV)同比增长400%以上,开卖40分钟突破去年3.8全时段GMV,明星产品“大师修容盘”蝉联高光品类第一。

问:珀莱雅品牌的2022年的规划?

答:2022年主要从产品、渠道、营销等方面:

(1)产品:持续提升产品差异化竞争力,加强精华、眼霜品类,着重通过新品加强面霜、面膜品类,继续抢占中端市场。主要表现为大单品的品类扩展、单品升级、新品推出,包括早C晚A、美白、防晒、次抛精华、面膜等。

(2)渠道:聚焦线上渠道,尤其是天猫、抖音、京东等直营渠道。

问:彩棠品牌的规划和目标?

答:持续围绕唐毅老师专业彩妆理念,聚焦底妆,加强妆前、底妆、定妆、高光修容等类目,抢占中端彩妆市场份额。

未来持续做新媒体渗透,加强和头部、腰部kol等合作,不断破圈,传递产品差异化优势和品牌的专业彩妆属性,预计今年有望实现较高增长。

问:其他子品牌的发展思路跟目标?

答:主要为如下几个品牌:

(1)OR(OffRelax):定位中高端洗护品牌,价格区间在150-200元,通过和日籍华人科学家合作,在日本完成研发、生产,以及销售后再辐射回中国市场,品牌期望今年实现0-1的突破。

(2)悦芙媞:专门针对年轻消费者护肤、洗护需求的品牌,初期会侧重于油皮消费者。通过对年轻油皮的针对性产品开发,服务好中国年轻的一代消费者。

(3)科瑞肤:始终聚焦高功效性护肤品牌,凝聚最新科技能力,服务中高端功能刚需消费者。

问:2021年珀莱雅在大单品和新渠道的表现亮眼,公司的哪些举措超预期,哪些举措实际上可以做得更好

答:(1)超预期方面:大单品的产品力、营销力以及对品牌力反向加强;抖音小店平台业务拓展;公司内部组织改造,人才迭代。

(2)可以做得更好的方面:各渠道协同、市场管理、消费者服务。

问:大单品的销售占比情况?

答:2021年第三季度大单品累计营收占比珀莱雅主品牌约20%+,天猫平台大单品占比约55%+,双11期间大单品占比70%+,销售占比呈上升趋势。

问:线下渠道情况?

答:2021年主动调整线下渠道,降低渠道库存,2022年相对会比较良性。

(1)日化渠道:调整网点结构、产品结构,调库存、稳价格。

问:公司研发情况和未来的方向

答:公司研发架构情况:公司研发组织架构主要分为研发创新中心和国际科学研究院。研发创新中心主要负责配方开发、产品评估、理化分析等:国际科学研究院主要聚焦功效原料研发、皮肤生物学等基础研发方向,负责人是法国国家科学院生物学博士后。

公司未来研发的方向:(1)强化功效性原料研究;(2)持续与全球、国内头部供应商合作,与巴斯夫中国、亚什兰中国等合作独家定制原料,用于产品中;

(3)开发专利独有原料。

问:珀莱雅对于人才的储备与留存有什么方案

答:公司持续以6N战略为牵引,构建年轻化的组织文化和管理机制,在选人、用人、留人方面,更基于目前年轻人的特点,在管理上不断突破和创新,搭建一个有活力有冲劲的团队;

珀莱雅化妆品股份有限公司主要从事化妆品的研发、生产和销售。目前旗下拥有“珀莱雅”、“优资莱”、“韩雅”、“悠雅”、“猫语玫瑰”等品牌,产品覆盖护肤品、彩妆、清洁洗护、香薰等化妆品领域。经中国轻工业联合会评定,公司被授牌为“中国轻工业化妆品功效研究工程技术研究中心”;公司通过中国轻工业联合会评定,荣获“中国轻工业科技百强企业”称号;研发创新中心荣获“中国香精香料化妆品行业优秀研发团队”称号。

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1.营销运营中心组织架构营销管理中心组织架构营销运营中心组织架构 营销管理中心组织架构 随着流量到顶,同时受疫情影响,品牌越来越重视打通线下线下、整合各个平台的会员数据,高效运营会员、客户,通过会员进行拉新获客,通过会员洞察,加深对会员的了解和认知,从而提升产品规划和市场规划能力,更贴近市场、贴近用户。https://blog.51cto.com/u_14230/7090244
2.集团营销中心组织架构(全文)对广告公司及其它广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报;营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作; 公司各部门间的沟通、协调工作。 及时收集市场信息,拟定项目推广策略及宣传方案; 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作; 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批; 跟进广https://www.99xueshu.com/w/ya9elmzndp8w.html
3.品牌营销中心架构与工作流程图.ppt品牌营销中心架构与工作流程图.ppt,* 品牌营销中心 架构/流程 品牌营销中心架构流程 策划文案 活动执行 日常活动设计组 新品推广设计组 开业 促销设计组 影视制作组 脚本创意组 摄影 摄像组 货品统筹管理组 店面道具陈列组 品牌营销中心组织架构 品牌营销中心工作流程 策划https://max.book118.com/html/2019/0210/8024063126002005.shtm
4.营销中心组织架构1. 组织目标:企业设定的具体目标和愿景,用于指导组织发展和规划战略。 2. 领导层:组织中核心的管理团队,负责制定决策、指导员工和实施战略。 3. 销售团队:负责销售产品或服务的专业团队,通过市场拓展和客户关系建立来达成销售目标。 4. 市场营销:采取各种策略和手段https://mm.edrawsoft.cn/template/427815
5.市场拓展计划方案(精选10篇)二、组织结构 见附件市场管理中心架构图 三、各岗位职责 1·市场总监岗位描述 主持市场部全面工作;参与公司发展战略制定,并制定对应的市场营销策略及其市场计划;负责市场部门的团队建设和管理,并带领团队实施市场推广计划;负责制定公司整体品牌战略,策划品牌推广活动并实施;统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设;负责带领https://m.ruiwen.com/jihua/5758848.html
6.网络营销策划方案(精选13篇)这些变化将影响企业现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等,推动企业进行经营方式的战略性转型。 网络营销策划方案 3 一、概述 (一)公司概述 米奇是以米老鼠、唐老鸭、布鲁托等卡通人物为设计主题的一个世界性的儿童品牌,其主要生产销售4~14岁的儿童服饰,并以运动休闲服为主,多采用针织面料,色彩鲜艳、https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4135027.html
7.服装创新创业项目计划书(精选9篇)(3)、在国内品牌混战,三线城市消费者处于品牌消费觉醒初期,我们认为:以省级城市批发中心设置形象店和完善的售前、中、后营销策划,通过各地、县、发达镇级加盟专卖店的唯一性、独特的装修风格以及体验式销售服务,并配合地方广告、活动策划等形式快速渗透区域性服装市场,逐地击破的战略营销铺开全国市场终端,建立完善的市https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/632413.html
8.物业公司半年工作总结(精选15篇)回顾这半年的工作,xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力,以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销https://www.oh100.com/a/202305/6850430.html
9.公司工作计划通过通信和信息化应用的组合,积极探索全业务能力,是动力100业务标识落地的营销传播抓手。实现支撑系统对集团业务组合营销的支撑能力;鼓励各省因地制宜、开拓创新,尽快完善通信、营销和办公包设计,加快支撑系统改造。 公司工作计划11 一、营销组织架构 为确保本次集合资产管理计划顺利发行,本公司内部特成立“集合资产管理https://www.cnfla.com/gongzuojihua/2178369.html
10.坚朗五金:首次公开发行股票招股说明书股票频道拟定营销中心的品牌策略;负责指导制定营销中心的销售制度;负责营销中心整 体销售目标达成的监控;负责营销中心重大销售策略、目标、计划项目的决策与 协调;负责营销中心重大项目的督导、跟进及支持;负责各大区之间资源与战略 的协调;负责营销中心战略客户维护的支持。 3、渠道管理部 负责收集区域市场信息,组织区域市场调研与https://stock.stockstar.com/notice/JC2016031700000276_80.shtml
11.招商方案(精选10篇)一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来,并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制,使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。招商部既要和营销策划部门紧密联系,又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合,以保证招商的顺利进行。具体操作中,从各部门中抽调https://www.unjs.com/fanwenku/265415.html
12.市场部组织架构图思维导图模板集团公司市场中心组织架构图参考,市场总监必备 市场部组织架构 组织架构图 企业架构 部门管理 市场运营 市场部组织结构图 作者其他创作 大纲/内容 首席战略官品牌战略方向统筹及监管 品牌总监品牌营销运营主管理 高级策划经理品牌策略规划;品牌核心项目策划;团队人员建设;品牌推广费用计划分配; 品牌策划经理品宣相关https://processon.com/view/604f2f2af346fb348a9155bb
13.组织架构图及其说明3篇.docx行政中心负责公司的行政管理和财务管理,为企业提供行政服务和财务支持;技术中心负责公司的技术支持和产品研发,通过不断的创新为企业提供更加创新的产品;营运中心负责公司的营销和客户服务,为企业提供全面的销售和客户服务支持。这个组织架构因为管理方式较为灵活,能够快速适应市场变化,对业务流程的管理也更为优秀。 在半https://m.renrendoc.com/paper/317203669.html
14.全员营销方案实施细则(精选11篇)篇1:营销方案实施细则 为加强公司开发项目房屋销售工作的规范化、制度化管理,充分调动销售人员的积极性,促进销售工作的有序、高效开展,顺利完成项目销售目标,结合营销策划部工作实际情况,特制定本实施细则。 第一章 营销策划部组织架构及工作职责 一、组织架构 https://www.hrrsj.com/wendang/qitafanwen/896353.html
15.品牌策划公司组织架构(通用8篇)篇1:品牌策划公司组织架构 公司财务部组织架构及工作流程策划书 根据公司的发展现状及目标,在初步了解的基础上,对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。因对贵司的状况有限于有限了解,本策划书仅供参考。不当之处,请指正! 第一部分:组织架构 https://www.360wenmi.com/f/filee6yozhf4.html
16.美业行业组织架构系统图(各岗位职责绩效流程总结表)与董事长制定公司年度目标及战略,协助营销中心做出年度营销计划,分解公司下达职位概的业绩指标并签订责任书,组织安排财务中心、行政中心、人力资源中心、客服中心要描述为达成目标做好一切配合工作,督促及检查为达成目标的全部过程,并提出指导性建议,及时纠正和解决工作中遇到的疑难问题 工作职责 日常工作管理 ◆明确年度、https://www.360doc.cn/article/78825344_1112476622.html
17.建设面向移动互联网的市场运营组织结构就安徽移动的组织现状来看: (1)业务分散:市场经营部负责公众市场业务开发和营销,数据业务部负责数据业务开发、运营、营销、管理,集团客户部负责ICT类信息化产品管理及应用,客户服务中心负责电子渠道的运营管理,各类具有互联网性质的业务没有得到有效的整合,客户融合性业务需求难以得到发掘和满足。https://www.jianshu.com/p/d5d104c2c908
18.销售管理工作总结(15篇)1、 营销组织架构简单 (1) 营销总部职能处于缺陷状态:规范化的营销管理流程并没有建立起来,诸如策略规划、战术制订、计划管理、信息管理、物流管理、区域管理、广告管理等许多职能都欠缺或者是没有明确的责权划分。 (2) 区域分支机构处于虚拟状态:该企业名义上都设立由各区域的销售主管,但销售主管平常多数时间都呆在https://www.wenshubang.com/gongzuozongjie/3452673.html
19.以“铁三角”为核心的市场营销创新体系王老师2. 铁三角的精髓 ? 建立面向未来的行业营销组织架构 ? 由单产品、简单方案向多产品组合、解决方案转身 ? 铁三角紧密合同并端到端共担责任 3. 铁三角的组织建设 ? 以区域为核心建立和发展经营单元 ? 铁三角是以客户为中心的组织形态 ? 职能型铁三角与项目型铁三角 http://www.stpxw.com/Article/18149.html
20.TOB品牌市场“基建”与“架构”。TOB品牌市场“基建”与“架构”。 “TOB初期市场底层模型和TOC相似“ 除了产品以外,做好基础建设,市场品牌规划是首选。 TOC市场饱和,似乎2020年众多头部玩家都在切入TOB市场,TOC企业需要创立品牌,通过品牌营销来建立自己的核心优势,获取流量,GMV的增长,对此很多朋友并无异议。https://blog.marketup.cn/marketupblog/pinpai/11862.html