海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
2006年，海信实现销售收入435亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施;（6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
（4）参加组织部研究讨论干部任免的会议，并在会议研究前进行审核并提出意见。
（5）对有重大问题的干部，应及时调查，并向部领导及时汇报调查情况。
（6）按部领导要求受理领导干部因公出差请销假工作。
（7）对任期审计结果中的一般性问题，及时向被审计单位领导班子反馈。
（8）完成部领导交办的其它工作。
3、财务部——总体要求（1）严格遵守国家财经制度和财经纪律，自觉抵制违法乱纪行为。
（2）具有良好的职业道德素质，以及强烈的敬业精神和娴熟的专业技术。
（3）具有强烈的集体荣誉感，自觉维护企业利益，塑造良好的企业形象,弘扬企业文化。
（4）严格遵守企业的各项规章制度和本部门的业务操作规则要求。
具体要求（1）及时、准确、高效的完成日常财务结算、核算业务。
（2）向企业领导及上级主管部门提供、准确、详尽地会计报表数据。
（3）认真编制并严格执行财务计划，预、定期进行财务分析，遵守各项财务收支制度。
（4）科学、合理、高效的使用好企业自有资金，保证日常正常结算、工资发放及其税金上交的顺利进行。
（5）定期检查、分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，发现问题及时向领导提出建议。
（6）定期参加企业资物资盘点工作，做好资产保值增值及其闲置资产再利用工作。
（7）按规定及时准确向总公司上报本企业财务经营状况、完成好总公司及本公司领导交给的其他临时任务。
4、经营管理部——（1）调查研究，制定和完善项目管理规章制度，落实项目管理举措，规范项目管理工作。
（2）会同人力资源部对新中标项目，提出项目经理的人选方案。
（3）做好项目合同执行与管理以及内部合同管理工作。
（4）根据公司发展目标及市场情况，对新中标合同额在亿元以下的项目进行经济指标分解、评估，确定项目的各项责任目标。
（5）制定公司在建项目《项目管理目标责任书》，对公司在建项目进行年度考核。
（6）负责项目经理的定期培训和一、二级注册建造师的培训取证工作。
负责项目经理资格证的审验、换证和申报工作，对项目经理进行归口管理。
（7）及时了解各工程项目实施的详细情况，着重掌握各阶段关键目标任务及完成情况，协助解决各工程项目管理中的重大问题。
（8）负责公司综合统计工作。
（9）研究制定企业管理经营创新方面的规划措施，进行管理现代化成果评审和申报工作。
（10）完成领导临时交办的其他工作。
5、人力资源部-—规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。