武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）：以数字化转型激发高质量发展新动能企业

今年以来，武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）牢牢把握数字化发展大势，加快推进数字化转型，不断激发高质量发展新动能。

坚持上下联动，统筹推进

区局（营销部）聚焦“十四五”规划，健全长效机制，紧紧围绕数字化转型推进工作方案目标举措，注重顶层设计、注重解决问题、注重经济实用、注重锻炼队伍。区局（营销部）组建了数字化转型工作专班及数字化转型专业队伍，构建数字化转型发展规划体系，形成了数字支撑、上下联动、多方协同、立体推进的工作格局，稳步推进数字化转型工作；制订《2024年数字化转型工作实施细则》，将工作任务层层分解，强化责任落实，聚焦关键节点，紧盯短板弱项，不断加快数字技术和烟草产业深度融合。秉承“让数据多跑路”理念，着力优化使用体验，建设成果内部共享共用，推广成功经验和技术成果。

图：武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）邀请市局工程师指导骨干成员开展清流低代码工具实操培训

强化队伍素质，全员创新

“我们充分借助创新工作室、融媒体工作室、技能大师工作室、创客沙龙等平台功能，通过‘项目+人才’‘问题攻关’等方式，抓好数字化人才队伍建设。”武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）企管办主任黄国胜表示。分阶段开展数创模拟比赛，坚持以考代练，以考促学，个人赛参赛选手根据命题，在规定时限内完成应用场景的搭建，团体赛参赛队伍结合业务痛点、业务流程、技术创新及取得成效等方面向评审组进行汇报讲解。本次测试有效检验了参赛选手的学习成果，共评选出个人参赛选手7名、参赛队伍4支。通过赛前模拟，充分帮助选手认识到自身存在的不足，进一步提高了参赛队伍的自觉性，有针对性地强化短板练习，真正起到了“以考促学，以学促用”的目的。

图：武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）搭建的基层所（部）廉情可视化低代码平台

深化场景应用，数据赋能

数字化转型要深度融入企业核心竞争力构建中，应用场景是关键。洪山区局（营销部）围绕落实行业重大任务重大战略、解决员工急难愁盼问题、提升企业治理能力，加强协同创新，通过借助数字化技术手段，持续优化业务模式，着力破解企业发展中的堵点痛点，促进项目、队伍、管理一体化高效配置，加快形成新质生产力。我们按照轻流平台“管”、QuickBI平台“看”的思路，搭建起线上闭环管理体系。用轻流平台取代纸质申报表、人工台账等传统工具。上半年，已搭建并运行的低代码应用场景共计13个，产生数据量达500余条。

强化数字治理，提质增效

持续提升全管理领域和全业务流程的数字化水平，为推进企业现代化建设和高质量发展注入新动能。为有效解决专卖队伍“多而不专”“杂而不精”等困难顽疾，洪山区局（营销部）专卖办积极探索“区县主战、管理所主防”的县级烟草专卖局专卖队伍组织架构新模式，同时系统构建“洪新享”专卖管理数字化应用体系，设计出“市场巡查”“涉烟案件信息队所传递”“线索信息上报”等模块，制定《专卖办低代码模块高质高效运行工作指引》，进一步规范工作流程及应用场景，有效提升了专卖工作质效，使管理职能更加优化、工作职责更加明晰，不断加快推进专卖管理以“智”促“转”的步伐。

下一步，洪山区局（营销部）将持续开展数字化技能实操培训，提升全体干部职工数字化创新能力，以数字赋能企业高质量发展。（武汉洪山烟草孙晨曦）