笃行不怠征新程，踔厉奋发创未来,现在可以把握，未来可以开创。2024年，临医人记好，党建引领不动摇，稳中有进抓重点，具体这样干：
一、2024年全院主要工作目标
——业务收入增长15.09%；
——门急诊人数增长15%；
——入院人数增长15%；
——患者平均住院天数控制在7.3天以内；
——药比控制在20%以下；
——基药使用比例50%以上；
——出院患者手术占比36%；
——出院患者三四级手术占比48%以上（其中，四级手术占比不低于27%）；
——CMI值1.5；
——DRG组数675组；
——AUD值控制在35以内；
——优质护理合格率达100%。
——每百出院人次主动报告不良事件年均大于2.5例次。
二、2024年主要工作打算
（一）强化党建管理，推动公立医院党的建设再上新台阶
——充分发挥院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，认真落实党委领导下的院长负责制，严格落实主要领导“第一责任”和其他班子成员的“一岗双责”。
——高度重视医药领域腐败问题集中整治，深入开展政治信仰教育、理想信念教育、警示教育和家风教育，抓班子、带队伍、提质量，促发展，营造风清气正干事创业环境。
——巩固提升省级基层党组织示范点创建成果，持续加大云岭先锋党建示范医院创建，全面抓好21个党支部规范化建设，让党的路线方针政策进一步得到贯彻落实。
（二）强化目标管理，推动医院高质量发展再上新台阶
——继续深入实施医院“十四五”规划。继续努力打造技术特色化、管理精益化、服务人性化、环境生态化的区域医疗中心。
——继续深入实施三年质量提升行动。不断提升特色专科服务能力，不断健全质量控制体系，不断推动医院内部管理科学化、规范化、精细化。
——继续深入实施“十个化”发展措施。包括绩效分配、可持续发展、资产管理、盘活资源、专科建设、救治能力提升、服务优质增效、经济运行管理、医疗联合体建设等。
——继续深入抓好56个“国考”指标质量提升。
——挂牌院士专家工作站1个，国内知名专家工作站8个；争取国家级临床重点专科1个、省级重点专科4个。
（三）强化运营管理，推动全院各项业务再上新台阶
——用年度指标数据进行量化考核。围绕药比控制、基药品种使用、四级手术占比、CMI值、DRG组数等，细化各项指标。
——不断加强科室运营管理。强化业财融合，坚持“做大做强门诊、做优做专住院”不动摇，加强运营管理、成本管控、预算管理。
——持续盘活各类闲置资源。加强国有资产管理，减少闲置浪费，搭建医院运营管理平台，加强运营管理信息系统建设。
（四）强化绩效管理，推动干事创业能力再上新台阶
——进一步落实“两个允许”，不断优化绩效考核措施，强化公立医院的公益属性，充分调动干部职工工作积极性和主动性。
——强化内部成本控制、医疗服务定价、绩效评价等，促进管理模式由粗放型向精细化、规范化转变。
放消化内科主管护师范新强的采访
（五）强化干部管理，推动干部队伍建设再上新台阶
——加强后备干部培养。制定干部培养规划，坚持正确用人导向，启用德才兼备、业绩突出的优秀后备干部。深入落实医院“三培养”机制。
——加强年轻干部培养。按照德才兼备原则选拔任用年轻干部，树立“凭实绩用干部，关键岗位不照顾，适当注重综合平衡”的理念，完善干部“退出”机制，落实干部能上能下机制。
——配齐配强管理岗位人员。制定管理岗位个性化的培养方案，促进管理岗位“人岗相适”。
（六）强化人才管理，推动人力资源培育再上新台阶
2024年，计划引进医疗卫生类专业技术人员50余人，公开招聘20余人。力争推荐国贴1人、云南万人计划专项名医1人、省贴1人、省突1人。
（七）强化内涵管理，推动医院文化建设再上新台阶
——强化危机意识，推行三转理念，落实医疗质量安全核心制度，强化“三基”考核。
——充分发挥绿美花园、文化长廊、融园、“清廉池”、党员活动阵地、荣誉室的功能作用，进一步树立临医人主人翁意识。
——继续做好“临医杯”系列文体和质量活动的组织、策划、开展，展现临医人新时期的良好风貌。
3.2024年工作要求
始终遵循坚持党的全面领导的根本原则。
——坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持党建引领，加强党对医院工作的全面领导，全力净化和修复医院政治生态，确保全面从严治党落到实处。
——强化基层党组织建设，巩固提升省级基层党组织示范创建成果，持续加大云岭先锋党建示范医院创建，全面抓好21个党支部规范化建设，探索建立不同专业、不同类型的支部党建品牌。
——坚持党管人才、党管干部原则不动摇，全面落实“三培养”机制，实现党建与业务深度融合。
——突出抓实思想政治建设、意识形态队伍建设、阵地建设。
——固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，始终坚持“十种鲜明导向”，认真践行“说办就办、马上办、办就办好”的工作理念。
——突出党风廉政建设，加大监督检查和责任追究力度，堵塞制度漏洞，对风险岗位和关键人员要严防死守，真正把权力关进制度的笼子里。
始终强化贯彻落实才是硬道理的发展理念
——解决好“想不想落实”的问题，解决好“会不会落实”“能不能落实”“落实行不行”“落实好不好”的问题。
——工作上要着眼一个“细”字，定目标、定措施、定人员、定时限，体现三甲的规范；着眼一个“实”字，调查研究，摸实情、出实招、求实效，体现三甲的效能。着眼一个“高”字，主动对标对表，站位要高、标准要高，符合三甲的标准。着眼一个“快”字，亮明态度、加大力度、加快速度抓落实，体现三甲的效率。着眼一个“稳”字，稳中有进、稳字当头、以进促稳，体现三甲的实力。着眼一个“好”字，统筹好质和量的关系，实现质量好、服务好、效益好，群众患者满意、干部职工满意、市委政府满意，体现三甲的担当。
始终坚定勇毅前行的临医信心信念
以大局胸怀坚定政治方向。院党委将始终不渝把政治标准和政治要求贯穿落实到治院兴院各个方面，坚持医院公益性，坚持党委领导下的院长负责制，严格执行民主集中制，坚决支持院长依法依规独立负责地行使职权，为医院高质量发展提供坚强的政治保障。
以风险防范坚定责任担当。将安全生产工作放在各项工作的首位，将安全作为第一目标追求，统筹发展和安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动、动态平衡，全面提高医院安全工作能力和水平。
以法治意识坚定信仰根基。在全院营造“学法学纪学条例、用法守纪学准则”的学法氛围，增强遵纪守法自觉性，从源头上防止职务犯罪和职业犯罪。
以勇于创新坚定发展步伐。在全力保障基础医疗服务的前提下，全面拓展医院业务，持续深化供给侧结构性改革，转变发展方式、诊疗模式、服务模式，切实把改革创新发展成果，转化为进一步改善就医感受，提升患者体验上。
以心系患者坚定医者初心。把患者群众放在心中最高位置，用心用情用力为群众办实事解难题；依靠职工抓发展，加强医院民主建设，聚集职工智慧，形成汇聚医院发展的强大合力。
笃行不怠征新程，踔厉奋发创未来。
历史不能选择，但现在可以把握，未来可以开创。
当前，医院的发展势头良好，沿着市委市政府指引的方向阔步前进，走好中国式现代化临医实践之路，目标已定、方向已明、思路已清，全体临医人手牵手、肩并肩，以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展、以新的业绩纪念征途，抓住机遇、乘势而上，持续推动医院高质量发展，以优异的成绩迎接建国75周年!