2015年7月，苏舒创办名医主刀不久就获得真格基金、初心资本、快创营、华旦天使投资的500万人民币天使轮融资。
3个月后，又拿了复星医药、高榕资本、真格基金6000万人民币的A轮融资。
6个月后，完成1.5亿人民币的B轮融资，名医主刀已经成为近几年移动医疗界的最大黑马。
获得资本青睐的同时
质疑声也随之而来
名医主刀成立的两年间，外界一直对这家公司有着诸多质疑。邦哥在网上搜集整理以后概括为下面几种声音：
相信许多人都有这样的感受，如果自己或家人生病需要做手术，去医院预约专家号是一件非常困难的事，常常要排几个月的队。
Q2：名医主刀的做法和“中介”有什么区别？
从模式上看，名医主刀帮助患者对接专家资源，的确起到了“中介”的作用。事实上，互联网本身就是一个“中介”，互联网的作用是什么，就是打通信息的不对称，中介的作用是什么，也是打通信息的不对称。
Q3：“我有钱，我就想请专家给我看病。”——这会不会形成另一种资源浪费？
“病急乱投医”是很多人在生病的时候会犯的错误，这里不单指找“庸医”，有时候也可能会“乱投名医”。
在名医主刀邦哥看到，他们内部设有专业的分诊团队，团队负责人拥有二十多年外科临床的经验。对于疾病的程度、需求、匹配都有专业的认识，不会形成“小病大医”的资源浪费。
他感谢徐小平在内的一众投资人和创业邦对名医主刀的帮助，他认为面对争议，最好的方法就是把手头的事情做得更好，用成绩去应对所有质疑。
曾因“看病难”感到绝望
如今他创办名医主刀
苏舒并不是一个幸运的人，即便生长在医生家庭，在面对求医问药的困难时，他也像大部分人一样无助。
生长在安徽安庆的他，在还小的时候，外公患病急需手术，然而即便母亲是当地最好的医院里最好的妇产科医生，全家人用尽了全部的力量和资源，依旧束手无策，当地的医生连给他的外公做穿刺都不敢。那时的苏舒第一次感受到了患者家属的无奈和绝望。
苏舒创办名医主刀，很大程度上与自己的家人有关。
“就连像我这样家里有医生的尚且如此，那些普通的患者和家属遇到类似的情况，不知道会有多么痛苦。”
事实就是这样，中国最好的医生都集中在北上广，但有多少人在北上广认识好的医生？
全中国每年有5000万台手术，在平时或许感受不到，但当你真正有需求的时候，你就知道想找一个好的医生有多难。
“海南双性弃婴”事件或许是可以侧面证明名医主刀价值的典型案例。
2012年11月15日夜间，57岁的樊喜法在打工的海南三亚捡到弃婴政政，由于孩子患有“先天性生殖器两侧畸形症”，即俗称的“双性婴儿”。
苏舒探望“弃婴”小政政
医疗险保障医患关系
同样是家人，苏舒的母亲是三甲医院的妇产科主任，她在岗位上工作了三十多年，每周工作六天半，到手的工资只有八九千不说，还经常得不到患者和家属的理解。
在曾经因为求学而生活过的新加坡和美国，苏舒看到，医生是全社会最受尊重、社会地位、商业价值最高的一类人，国外大学当中医学院的分数线永远是最高的。但在中国，仿佛并不是这样的。
他想用自己的行动帮助医生在中国重新成为受更多人尊重的职业。
医患关系紧张，很大程度是因为保险没有落实。为了避免医疗纠纷的产生，名医主刀针对多点执业的医生推出了手术险。
将医生多点执业的交通意外、手术台上的手术意外、医疗纠纷的意外都包含进来，这样医生就能够更加专注的做自己份内的事情。平台甚至可以成为他们的经纪人，为他们安排各方面事情。
增加手术单量，完善服务流程，打通线上线下
马云：天下武功唯快不破，创始人的执行力、吸引人才的能力、融资能力、自我调整能力、自我学习成长能力，将会决定一家公司能走多远，和竞品的差距有多大。
在苏舒看来，在医疗领域，唯“专”不破更行得通，只有足够“专”，速度才能快、流程才能更优化、兵力才更集中。如何做到“专”，苏舒总结为“三步走”战略：
第一步，提升单量和覆盖范围
名医主刀移动医疗手术平台目前拥有全球3万多名签约医生，数千张优质床位资源，利用互联网技术，实现互联网+医疗手术的模式。
第二步，服务流程进一步完善
当手术达到一定的量时，就能够整合术前、术中和术后的各个环节服务资源，包括术前的检验检测、放疗化疗和手术方案的制定，术中的用药和器械的选择使用，术后的康复和护理等全流程的产业链整合
第三步，打通线上线下，建立自己的独立手术室
在医疗领域里，名医主刀结合自身业务的特点，推出了互联网手术中心的概念，2017年名医主刀会将互联网手术中心的模式推广到全中国。
到今天为止，名医主刀已经在陕西延安、河南开封、安徽安庆、湖北麻城等多个地方建立了互联网手术中心。苏舒希望在未来三年在中国建立100个这样的互联网手术中心，到时候医生可以拎刀入驻，专注手术这块儿，其他剩下的由平台打理好。
聊到最后，苏舒回忆起了2015年夏天，名医主刀登上创业邦创新中国DEMOCHINA在杭州时的场景。