曾经高飞的百度，如今似乎在低空徘徊。
作为AI领域的先行者，百度2023年初曾凭AI概念让股价攀升至160美元的高点。然而，随着市场热度消退，其估值渐渐回落，如今股价大幅下跌，已经跌去44%左右。
然而，逆风之中，百度试图以一场商业化“自救”寻求破局。就在最近刚刚结束的2024百度热AI营销大会上，百度宣布加码AI营销，升级商业系统为“百度伴飞”，豪言未来2-3年将释放10倍商业空间。
在内有瓶颈、外有追兵的夹击下，百度的“伴飞”计划能否让它冲破云霄，还是只是一次聊胜于无的挣扎？这场技术与商业的博弈，答案或许正在悄然揭晓。
AI红利接不住
2023年，AI浪潮让百度一度登上股价高点，但随着商业化困局的日益显现，百度正在逐渐露出疲态。AI技术的迅猛发展，原本被视为百度再次腾飞的契机，却未能如愿带来期待中的红利。
作为AI时代的领头羊，百度为什么就是讨好不了资本市场？
其次，百度的AI技术虽然具备一定实力，却缺乏不可替代性。文心一言让百度跻身国内大模型第一梯队，但在大模型遍地开花的时代，它与抖音的豆包助手、腾讯的混元大模型、阿里的通义大模型相比，并未展现出显著的领头羊优势。
截至2024年10月，豆包助手月活用户高达5130万，而百度的文小言仅为1257万，甚至被月活1006万的“月之暗面”kimi智能助手逼近。行业对大模型性能提升的期待也在降温，大规模训练的效益边际递减，让AI商业化变得更为艰难。
盈利僵局打不破
在AI商业化这条道路上，百度并非躺平，而是全力以赴向前冲刺。但从结果来看，尽管百度发布了一系列应用和新商业系统，却仍未触达真正改变市场格局的关键点。
百度在过去一年中，集中火力推出了自由画布、智能体百大榜单、秒哒等100多个产业应用，试图通过AI赋能各行业。虽然这些应用覆盖了制造、能源、交通、金融等领域，百度智能云帮助企业精调了3.3万个大模型、开发出77万个企业级应用，但离改变用户心智的“超级应用”仍有一段距离。
李彦宏曾明确表示，百度的目标并非推出某个“超级应用”，而是帮助更多企业打造“超级有用”的应用。然而，这种B端为主的策略，尽管在产业端取得一定成绩，比如百度智能云已成为中国大模型产业落地规模最大的云服务商，但在C端市场上仍未见到能够产生强大用户黏性的杀手级产品。
截至2024年11月，百度文心大模型的日均调用量虽已达15亿次，但主要需求集中在产业端，而在消费者层面的应用，如百度App和文心一言APP，始终未形成爆发性的流量效应。
相较之下，其他平台的超级应用显得更有张力。例如，抖音豆包助手月活用户已突破5130万，是百度文心一言月活用户的4倍多。应用的丰富度是百度的优势，但如何让这些应用直击用户痛点，真正融入生活，百度还需更多突破。
此外，AI大模型应用的价格战，也让百度商业系统面临盈利难题。例如，百度智能云主力模型大幅降价甚至免费提供，虽然短期内提升了API调用量，但对整体营收的提振效果有限。
长期主义难坚守
AI行业正面临一个难以忽视的现实：高昂的成本和低效的变现模式，正在消耗行业耐心。
红杉资本数据显示，2023年，AI行业仅在英伟达芯片上的成本就达到了500亿美元，而整体收益仅为30亿美元。这意味着，即便有大模型驱动的技术革新，AI企业依旧难以突破“高投入、低回报”的怪圈。
百度也深陷这一泥淖。目前大模型的商业模式仍以传统的API调用付费和订阅制为主，但这些模式显然难以支撑更广泛的市场需求。例如，百度文心大模型虽然实现了日均调用量15亿次的增长，但大多数需求集中于企业服务，而非用户端的日常消费。
与此同时，业内关于ScalingLaw走到尽头的声音逐渐增多，大模型性能提升的停滞，进一步压缩了未来的盈利预期。
腾讯、阿里等科技巨头同样在B端市场摸索，试图将AI技术嫁接到政务、金融等行业，但无论是从用户规模还是收入占比看，距离成熟的商业模式仍有很长的路要走。
另一方面，AI的价值不在于它能生成多少技术亮点，而在于它是否能嵌入用户生活，改变大众习惯。而百度的问题是，它在内容和用户层面，依然未能摆脱过去的阴影。
最近，百度商业化还遇上烦心事。和传闻中的大客户苹果合作接洽似乎并不理想，为Siri调整百度AI模型时遭遇障碍。
反观国内互联网大厂早已在布局跟进，尤其是字节跳动和快手，在视频生成赛道拔得头筹，百度再一次丢失了“起大早”的先期优势。
长期以来，百度因竞价排名和内容质量问题备受争议。从2008年的竞价排名风波到2016年的魏则西事件，再到2019年《搜索引擎百度已死》的广泛传播，百度一次次跌入舆论漩涡。这些事件不仅损害了百度的品牌形象，也让用户对百度内容的信任度大打折扣。
在移动互联网时代，百度试图通过百家号建立内容生态，但过度依赖自家平台的内容供给，反而让用户对搜索质量的评价进一步下降。大量百家号内容良莠不齐、重复低效，与用户对搜索引擎快速获取高质量信息的期待背道而驰。
AI应用的普及，终究要依托于优质数据和用户信任。百度要想实现真正的商业化突破，首先需要在内容生态上重建用户信心。从“给钱就上”的质疑，到“搜索质量下降”的批评，百度需要的不仅是一次形象的修复，更是通过真实、可靠的内容赢回用户的信赖。
百度曾以技术为矛，率先插上AI的高地，但技术红利转瞬即逝，真正决定胜负的仍是用户与市场。要走出当下的困局，百度需要的不仅是商业模式上的调整，更是战略上的重构。技术只是工具，真正的核心在于通过创新驱动内容，创造用户无法抗拒的价值体验。赢得用户，是百度商业化转型的关键一步。
从用户需求出发，以技术创新重塑内容生态，百度或许可以找到重新链接市场的密码。与此同时，它还需主动承担更多社会责任，为行业确立标杆，迈向真正的普惠价值。