离开前，他是中国传统公立医疗系统所能培养出的顶尖医生：二军大教授、博导、主任医师、长征医院副院长、《中华传染病杂志》总编委，还担任过中华医学会感染病学分会副主任委员、上海市医学会感染病学分会主任委员——业务水平，教学和学术，他没有短板。
现在的缪晓辉58岁，出任瑞慈医疗首席医疗官近三年。然而他过上的并不是一个体制外高年资医学专家的传统路径：光荣退休，名头会诊，民营挂牌，颐养天年。
安眠药也许能说明一点问题：在长征医院时，缪晓辉每天吃六分之一粒氯硝基安定，在瑞慈，缪晓辉在睡前吃四分之一粒氯硝基安定外加半粒思诺斯，早上4点半用闹钟把自己闹醒，再吃半粒思诺斯，6点半起床。
“压力真的太大。”手边放着一杯安神菊花茶的缪晓辉向《看医界》坦言：“人家问我忙什么，我说我要开更多的门诊部。”
门诊有什么好有压力的？缪晓辉感慨：“只呆在公立医院的医生，是永远不会懂的。”
“我到现在都保持一个观点，一个公立医院的医生想创业，不在民营医疗机构呆上三年，他没有办法真正完成思想上的转变。”作为一个亲身实践者，缪晓辉显然更了解医生创业的困难和处境。
打造最开放的“私立共享医疗平台”
对于多点、自由执业医生，大家都在摸索中，瑞慈医疗在缪晓辉的带领下，正着力打造最开放的私立“共享医院”平台。
据《看医界》了解，截止今年8月，成立短短两年，瑞慈医疗连锁诊所事业部旗下两家在运营中、一家待运营中的综合门诊部已经签约超过130位名医，其中还包括冬雷脑科医生集团、泓心医生集团等多家知名医生集团。
瑞慈医疗共享平台开放到什么程度？缪晓辉向《看医界》坦言，一些医生集团想办医院、开诊所来找瑞慈请教经验，缪晓辉都坦诚相助。
缪晓辉的得意干将、瑞慈医疗连锁诊所事业部总经理周璐靖更是直言：“一些医生集团在还没有发展成医疗集团，还没有自己的实体医疗机构之前，完全可以先与瑞慈合作，拿我们‘练手’。”
从三甲院长到私立医疗指挥官
“当初去南京做院长，完全是自己要求去‘吃苦头’的，那是一家军队院校撤编后遗留的医院，医院运营状况非常糟，”缪晓辉回忆，“之所以要自找苦吃，就是要看看在自己有决定权的情况下，尝试全面负责运营一家医院的能耐。”
长征分院这段工作经历，为缪晓辉后来加入民营医疗打下了良好的基础，也让他有了在2013年主动选择加入正在筹备之中的上海国际医学中心（SIMC）的信心：而当时刚刚完成管理层架构的SIMC，甚至还未装修。
用创业圈的话来说，是从0到1。
“50多位医生，全部是我一个一个面试拍板的”，缪晓辉说：“你参与的是一个医院从无到有再发展的全过程。”
回过头看，当然是难得的经历，但放在当时，事实上是极为艰苦的，作为临床医生，所能看到的实体医疗机构，只是比较小的层面，比如一个科室、一个医疗小组。而作为管理者、建设者，需要站在一个相对高的位置，去看非常小的事。
小有多小？——小到去看见供氧管道可能存在铜锈，小到要记住过道与消防门的单向通道要小于等于15米，小到氧气湿化瓶要严格消毒。
高又要多高？——高到要随时站在资本层面与股东进行博弈：你是医生，你懂得医疗规律，你需要在医疗建设过程中，在资本逐利本性与医疗本质间，找到最佳位置。
在资本方的压力下，保持话语权，这绝不是一件简单的事。缪晓辉坦言，自己后来离开的部分原因：“说白了，过分地坚持己见，让自己受伤。”这些压力、坚持乃至困境，都是在公立医院所谓的“大医生”离开体制之前，绝对想象不到的。
“说到底，成熟的公立医院，已经形成了惯性运行的体系和机制，任何一个新任院长只要顺着原来的轨迹运行就不赖了，能提升半步，就是优秀院长了，”缪晓辉说：“但在私立医疗机构任职，你的公立经历说明不了多少问题。”
创新之路：得医生者得天下！
缪晓辉是一个终身学习者。早在2006年，IPhone还只有音乐播放器，碧桂园成为了首富诞生地，实体经济占据了全部主流的年代，缪晓辉已经开设了自己的个人网站，并且特设了一个“诊室”，这个诊室一开就是12个年头。
“我要直接跟病人交流，不要中间的复杂，网络可以做到，就这么简单。”这或许就是最朴素的“互联网化”的解释。面对时代，面对变革，缪晓辉始终做出了拥抱的姿态。而直到现在，即使事务缠身，他依然坚持科普写作。
“我是一个敢于‘试错’的人，”缪晓辉解释道：“这是一个医学变革的大时代，谁都不知道未来什么方向是对的，身处其中，你绝不能直接将可能性排除。”
“得医生者得天下”，无论是大型公立医院，还是私立医疗机构，医生的争夺战已进入白热化状态。身处其中的瑞慈，当然知道要把握医疗的核心资源。“你是医生，你才是这个系统的核心，你作为行业一份子，你要谨慎，”缪晓辉说：“我确信的只有一点，医疗的本质就是要回归到‘医生诊治病人’这六个字，这是最基础的逻辑。”
如果看清楚了这一点，这个行业目前泛起的些许泡沫，或许就并不足以挡住前进的步伐。医疗行业竖起来的壁垒极其高，也极坚固，但这个壁垒存在的意义绝不能够被彻底抹杀。“变革是一回事，彻底推翻又是另一回事，太过激进，我认为对于整体系统的医疗质量与安全保证，并不是一件好事。”缪晓辉谈到。
近日，《看医界》打造的全国首家医生多点、自由执业服务平台——蓝医汇上线，瑞慈诊所也应邀成为首批入驻的知名医疗机构。
医生资源，始终位居瑞慈连锁门诊部医疗体系的最尖端，受邀到诊所多点执业的医师的标准之一是“三甲医院的医师”，也恰为最“正统”的中国高水平医生的评价标准。
有了优秀的医生资源，患者会认可吗？据《看医界》了解，今年是缪晓辉进入瑞慈医疗的第三年，在没有增加新部门的前提下，内部已经基本实现了打平。
未来，在与同是公立医院出身背景的同事配合下，缪晓辉仍然将“温和地”打造这家事实上发展极快的私立医疗机构。
“我们的模式目前没有人能复制，”缪晓辉很自信：“瑞慈会继续发力，填补中高端层医疗消费的缺口。”