“目前，互联网＋带来的各行业改变只是开始，就像‘互联网＋医疗’，绝不仅限于手机挂号、打通医保支付这么简单。”在腾讯官方出版的《数字经济》一书的序言中，马化腾说道。
腾讯觅影包含有6个人工智能系统，涉及疾病包含食管癌、肺癌、糖网病、宫颈癌和乳腺癌。其中，其早期食管癌智能筛查系统最为成熟，腾讯方面称，其实验室准确率在90%，现已进入临床前实验阶段。一个月前，深圳南山医院部署了该系统。
一直以来，腾讯是互联网医疗的坚定拥护者，雄心勃勃地想要“连接一切”，即所谓的“腾讯提供水、电和基础设施，主角是各行各业的合作伙伴”，具体到医疗领域，一直聚焦在支付环节，而没有涉足诊断。那为何这时又做起了智能医疗呢？
这时腾讯首次大张旗鼓进军某个垂直行业，声势浩大，至于合作细节方面，在张巍的演讲PPT中，与医院的合作归入“投资合作”一栏，涵盖深度合作、创新助推和技术支持三方面。
会后，腾讯互联网+战略合作总经理张巍与互联网＋医疗总经理常佳接受了雷锋网在内的多家媒体采访，以下是现场采访实录。
“AI医疗是腾讯触达大众的一个手段”
问：智能医疗在腾讯内部占有什么样的地位？
问：腾讯打造的互联网医疗主要是深入在支付环节，但是智能诊断却属于诊疗环节，这两者是怎么样的逻辑关系？
张巍：大家可以看到，中国目前的医疗体系其实以医院为核心，所有的资源，无论是诊疗的资源、医生的资源，还是数据资源，都集中在医院。腾讯做医疗也是以医院为核心，所以具体到医保支付、AI影像诊疗辅助系统、在线诊疗系统时，我们的思考是如何跟现有的医院资源进行结合。就像我刚刚演讲时说的，腾讯进入一个新产业时，想到的不是颠覆、不是改变、不是完全的创新、不是与传统模式竞争，我们是想如何让腾讯的能力更好服务现在的模式。
整体来说，腾讯“互联网+”的逻辑是如何应用腾讯的能力、资源与传统医疗资源结合，从而带动行业，带动患者端的体验。
问：您刚刚提到腾讯总体是面向用户，是2C的；但智能诊断是2B的，两者如何协调？
张巍：腾讯的传统业务，拿游戏来说，是我直接买给消费者，而医疗领域是B2B或B2C的逻辑，这就是所谓的“互联网+”，如果直接B2C就是互联网业务了，所以，其实就是B2B+B2C，我们提供能力给医院，让他们更好服务；提供工具给政府，用互联网的模式更好服务最终的消费者。
当然，最终的落脚点还是在B2C这一端，医疗服务做得好不好、教育服务做得好不好，最终取决于每个老百姓是不是受益了。所以，无论是腾讯传统互联网服务，还是腾讯的“互联网+”服务也好，B2C的落脚点是不变的。
“用互联网模式做AI”
问：腾讯有几个团队在做AI产品？
“互联网+”理念不仅是整合了公司内部资源，还有内部合作伙伴，我们愿意开放能力去合作，腾讯做“互联网+”，做数字经济过程中，心态非常开放，我们希望整合所有行业的新技术、新能力，共同提供一个新的技术手段，为我们医院、为我们患者服务。
问：盈利问题如何考虑的？之后的发展计划是怎样的？
希望今天发布以后，能与腾讯合作的医疗机构、医院能够主动的联系我们，希望能让这款产品真正应用到基层医院诊疗系统中去，为患者早期发现病灶贡献自己的力量，这是我们目前AI影像的整体目标，我们在短期内的一个目标。
问：大范围应用之前，要取得CFDA的批准吧？
常佳：我们正在申请CFDA的过程中，商业化应用不太着急，因为本身腾讯对这方面做好长期投入的准备，我们认为AI在现在所有领域的应用还处于一个早期或是早中期的阶段，长期发展开看，之后会有更多的空间，目前阶段，我们还不考虑这个事情。
我们主要做两个产品：一是科研，一是跟基金会做公益普查。这方面我们是这么操作的：本身普查还是在医院中进行，我们只是提供一个辅助工具，其中包含全套流程，我们在汕头是联合了汕头市卫计委和汕头市政府，也会跟广东省食药监局做沟通，做申请，这是未来计划。
问：产品应用情况如何？
常佳：具体的落实情况，南山医院已经部署了一个多月了，现在是医学上的实验阶段，同时，也在和其他医院沟通，做系统调通的工作。
“与医疗机构深层次融合，是AI医疗决胜的关键”
问：现在阿里和百度都搞AI医疗，腾讯相比的优势在哪里？
张巍：最重要的还是我们的模式，相对于其他的互联网公司来说，首先我们的心态非常的开放。
AI技术本身，在纯技术的领域大家不会有特别大的差距。所谓的技术领先，靠人才的积累、整个平台的积累，就这方面看，无论是中国的互联网公司，美国的互联网公司，差距并不大。未来哪家能够做得更好，尤其是医疗AI影像领域成长得更好，我觉得更多的在于数据层面，谁能跟传统医院、传统医疗机构有更好的合作，能够进行更深层次的整合，这是未来决胜的关键。
所以，腾讯的优势首先在心态上，其中包括公司运行模式和文化优势。