而是在实现安全、移动等网络技术水平上，被用户熟悉接受后，自然而然为适应新的需求而产生的新模式、新业务。
互联网金融包括第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币以及其他网络金融服务平台。
在未来，可能出现以下这三个重要的发展趋势。
（1）移动支付替代传统支付业务
全球移动支付交易总金额2011年为1059亿美元，预计未来5年将以年均42%的速度增长，2016年将达到6169亿美元。
（2）P2P小额信贷替代传统存贷款业务
正规金融机构一直未能有效解决中小企业融资难问题，而现代信息技术大幅降低了信息不对称和交易成本，使P2P小额信贷在商业上成为可行。
（3）众筹融资替代传统证券业务
移动电商&O2O
中国互联网从PC端渐渐转入到移动端。
随着人们对移动数据业务的需求增加和移动智能设备的普及，移动端的互联网网民会继续保持较快增长。
基于移动电子商务和线上线下（O2O）结合的商业模式会持久发力，有望成为新的经济引爆点。
我国移动电子商务用户规模达到3.5亿人，庞大的移动用户和移动互联网的快速发展为移动电子商务的发展提供了强大的动力。
随着移动电子商务的服务领域越来越广泛，衍生出移动视频、游戏、阅读、位置服务等各种虚拟产品和服务，拥有了一定规模的消费群体，成为吸引网上用户赢利新模式。
并且，移动电子商务在公共交通、公共事业缴费、消费购物、一卡通、电子票务、旅游、金融、医疗、教育等领域开展的多项试点应用。
云计算、大数据产业
国内云服务一般分为两个市场，一个是个人消费市场，一个是企业消费市场。
在个人消费市场，有腾讯、百度、阿里、奇虎等等，在企业的消费市场，有金蝶、用友、SAP、Oracle等等。
从国内和国际趋势来看，包括公有云、私有云、混合云在内的云计算正在逐步扩大整个IT产业份额，正在成为共识。
传统产业正在逐步与云计算结合，例如制造领域的云制造，教育领域的在线教育等。
大健康产业
中国科学技术战略研究院研究预测，至2020年，我国生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业。按此估计，2020年整个大健康产业市场将突破10万亿元。
在医疗支出方面，我国医疗人均支出为139美元，日本是中国的22倍、英国是中国的30倍。中国大健康拥有巨大的市场。
环保行业
经过30多年的发展，国内环保产业已初具规模。特别是“十五”以来，国家加强了对城镇污水、垃圾和危险废物集中处置等环境保护基础设施的建设投资，拉动环保产业的市场需求。
数据显示，国内城市环保行业以资源综合利用、洁净产品为主，这两类子行业的产值在国内城市环保行业产值中所占比重超过3/4。
有分析称，我国环保产业投资未来5-10年每年增长10%以上。其中，环保服务和环保产品在工业领域用于前端治理的发展空间会最为广阔，国内环保工程服务市场也面临较好的发展机遇。
这是按照生态学原理和经济学原理，运用现代科学技术成果和现代管理手段，以及传统农业的有效经验建立起来的，能获得较高经济效益、生态效益和社会效益的现代化高效农业。
在未来，随着人们的生活水平的提高，越来越高的生活理念和生活追求催生了生态农业的市场，人们越来越愿意为健康的生活理念付出相应的成本。
经历多年的发展，全球云服务市场走向逐渐明朗，云计算正在成为巨头们的游戏。中国云计算市场与世界领先的美国相比，整体还存在一定的差距，但云计算能力由大型IT、互联网、电信运营商等企业主导的情况，符合全球发展趋势。在中国电信股份有限公司云计算分公司(简称“中国电信云计算公司”)总经理吴湘东看来，云计算是这三大阵营IT转型输出的必然结果。他说：“IT企业转云是必然趋势，互联网企业顺应业务发展将IT云化并输出的路径也很明显，运营商做云则关系未来的发展。云计算将成为像水一样的基础资源，运营商的角色就是将云的功能变成标准化组件提供给整个社会，服务‘互联网+’以及互联网向各个行业渗透的过程。”
云计算模式的关键一步是将分散的资源虚拟化并集合起来，满足资源弹性调度的要求(效率问题)，以及系统高性能、高可靠性的要求(能力问题)。但也有人从应用的角度提出不同的看法，数梦工场王巍从大数据的角度谈到，云计算首先是一种超级计算能力，先解决能力问题而不是效率问题。总而言之，云计算的关键是集合资源的能力，即资源池的规模是一切的基础。尤其对公有云来讲，规模决定竞争力和发展潜力，这也解释了为何惠普投入10亿美元发展公有云却未吹起多大涟漪，不得不宣布明年1月起关闭Helion服务。
对于云服务商规模和产业发展深度的关系，Unix-Center.Net创始人蒋清野进行了初步划分，他将公有云(包含托管云)服务商按虚拟机的数量分为五个阶段：5000台以下为概念阶段，5000~10000台为原型阶段，10000~50000台为成长阶段，50000~100000台为成熟阶段，100000台以上为产业阶段。参考2014年Rackspace的情况，100000台虚拟机对应的物理服务器数量大概在20000~30000台之间。照此标准，中国公有云市场总体还处于原型至起步阶段之间，市场需求还未爆发。
中国的云计算市场是一个开放的市场，亚马逊、微软、IBM、SAP等有重要影响力的外资云服务商悉数落地，BAT以及金山、青云、七牛、Ucloud等互联网企业高调出场，华为、联想、浪潮、曙光等ICT厂商也强势加入，世纪互联、企商在线、首都在线等IDC正在转型，中国电信、中国联通和中国移动作为基础运营商自然占据一席之地。眼下，由市场需求所决定，企业云服务商现有的服务以托管私有云(专有云)或者混合云为主，从而造就企业云市场三股主要力量——IT巨头(IBM、微软等)与IDC的组合，互联网巨头(阿里云、腾讯云、金山云等)，以及电信运营商之间的三足鼎立之势。
未来，如果企业能够将自建私有云转向托管私有云，中国云服务市场的体量将有一次大的飞跃。同时，如果“互联网+”能够广泛落地，更多的传统企业能够真正运用云计算、大数据等互联网工具为自身服务，中国云服务市场会迎来翻天覆地的变化。目前竞争虽然激烈，但市场才刚刚起步，能否借“互联网+”起飞显得尤为关键。
“互联网+”带给云计算的机会
·互联网+政务
政府推动“互联网+”行动计划，首先明确了互联网+政务在提高政府行政效率和公共服务能力方面所起的作用，提出利用信息技术推动智慧政务的发展，实现国家治理体系和治理能力现代化的目标。
智慧政务的前提是信息和数据共享，消除“证明你妈是你妈”，“一个监控杆上安装几十个摄像头”这类现象。互联网+政务首先需要政府管理创新，需要以云计算、大数据等互联网技术作为支撑，为政府搭建政务数据的后台，形成统一的数据池，借助大数据分析技术将数据转化成生产力，用于公共服务。
目前，水电煤缴费，交通违章查询、缴纳罚款，医院预约挂号，缴纳社保、结婚登记等公共服务已经可以通过互联网提供。老百姓已经享受到互联网+政务带来的“一站式”服务的便捷，而政府也距离真正的服务型政府更近了。
·互联网+医疗
近年来互联网医疗风生水起，但只是额外增加了医生与患者的交流通道，并没有解决当下医疗系统的实质性问题，并未改善医生、患者与医院三方的衔接流程。互联网+医疗只有延续医疗信息化的进程，依托云计算平台将医疗数据上“云”，真正达到信息共享互通，才能为医生“松绑”，才能真正打破医疗资源分配不均的问题。
·互联网+教育
互联网+教育的目的是通过教育内容、教育样式的多元化，打破教育水平不平衡的状况。所以，教育和医疗的模式相似，核心在于利用云计算平台实现教育资源共享，这个过程的阻力可能没有医疗行业那么大。
·互联网+制造业
互联网+制造业驱动制造业向着智能制造和社会化服务型制造的方向发展，其中智能化方向要运用物联网实现物理单元和智能控制和组合，社会化服务化则依靠工业化互联网监测维护、售后服务，实现产品全生命周期服务。云计算在其中依然发挥平台的作用，帮助制造业企业承载各类数据和应用。
·互联网+服务业
这是互联网最先深入的领域，尤其在移动互联网时代，结合社交、O2O、LBS等创新，服务业企业通过各类移动应用广泛地渗透到人们衣食住行的各个领域，包括网络购物、团购、美食、生活资讯、地图、旅行、天气、导航、健康、电影等。服务业同时也是“大众创业、万众创新”的重点领域，PaaS平台在推动整个进程中的作用至关重要。
谁在为“互联网+”蓄能？
站在社会发展的角度，与其说“互联网+”带给云计算机会，不如说“互联网+”赋予云计算使命，“互联网+”需要建立一个超大体量的云生态系统，下层基础设施服务提供支撑，上层应用满足不同的传统行业互联网化转型。这个趋势下，云计算市场的前景不可估量。
三大阵营中，亚马逊、微软、IBM等海外IT巨头长于技术，并联合国内的IDC提供本土化服务。比如IBM和世纪互联的合作，将其面向企业级客户的混合云服务CMS引入中国，微软也和世纪互联合作推出Azure、Office365服务。目前CMS已经获得航空、制造、医药、金融等高端客户的认可，微软的Azure发展也不错，但总体来看，这些“外来和尚”的发展之路不会太顺利，一是对合作项目缺乏控制权，亚马逊AWS在2013年即宣布进入中国市场，然而时至今日也未能具备本土服务能力;二是政策越来越向自主企业偏离，本土服务商尤其是电信运营商这类国有控股服务商将抢得先机。
再看互联网阵营，阿里云、腾讯云在中小企业、互联网创业者当中的影响力非常大，一方面得益于强大的技术和对互联网的深刻理解，另一方面则因其不遗余力地投入价格战。但是所有的云服务商都明白，公有云市场的热度最大，但盈利的可能性也最小。亚马逊AWS、GoogleGCE、阿里云、腾讯云等公有云服务商，都在努力向企业级市场渗透。据媒体报道，阿里云服务的客户已经涵盖电子商务、数字娱乐、金融服务、医疗健康、气象、政府管理等多个领域。
“互联网+”的重量级选手是大型行业企业，聚集在金融、能源、制造业、广电等领域，这一块市场利润丰厚，却也存在不低的门槛。国内的ICT厂商过去在这些行业有不错的客户积累，结合原有的IT系统拓展混合云部署的话，这类IT云显然有巨大优势。但中国本土的IT厂商对直接发展云服务是非常谨慎的，华为云对自己的定位就很明确，立足企业云(指原有客户在混合云方面的需求)，在公有云市场仍将和运营商合作。
在云计算领域，电信运营商具备许多先天优势：第一，电信运营商掌控全国的带宽资源;第二，电信运营商拥有国内最大的IDC资源，中国电信云计算公司的数据显示，国内超过70%的互联网内容与服务都托管在中国电信的数据中心和云资源池中;第三，电信运营商拥有积累深厚的政企客户资源，这是云服务利润的保证;第四，电信运营商拥有强大的技术、运营实力;第五，电信运营商具有构建完整的“云-管-端”的能力，可以将云计算与物联网、智慧产业深度整合。
电信运营商领先于行业较早地制定云计算发展长远规划，并且实施了大规模的基础设施建设。中国电信云计算公司副总经理徐守峰表示，“互联网+”所需的资源，已经从宽带扩展到云、大数据、物联网，这些已经成为整个互联网的基础，基础性业务的定位对中国电信意味着，在企业整体的投资、建设、运营等方面，有更多资源投入和倾斜。目前，电信运营商已建成的云数据中心规模已经远远超过IT、互联网阵营，并且这些数据中心也在为IT云、互联网云服务商提供托管服务。
结合多年的ICT整合经验，电信运营商借助商业合作伙伴的能力，以及开源的技术，构建具有竞争力的平台和产品，既能快速切入市场，又能满足一些领域对自主可控的要求。电信运营商在行业市场切入较早，以中国联通为例，其云数据中心已承载了包括国家多个部委的电子政务云平台、国际客户的国内落地节点、金融机构的容灾备份中心、能源企业信息交互平台、百度阿里等互联网企业IDC中心。同时，三大运营商的渠道建设也是其他厂商无法相比的，多年的经营已经建成下沉到乡村级的渠道体系，可以更快地结合“互联网+”进行业务拓展。
为什么看好电信运营商？
瑞斯康达（603803.SH）是国内领先的通信接入设备及解决方案提供商，专注于通信网络接入产品的研发、制造和销售；立足于通信运营商，主攻方向为企业综合接入设备，同时积极将业务拓展到工业通信等领域。
接入设备需求空间广阔
近年来，在亚洲、欧洲、美洲大部分地区，核心网的光纤化改造已基本完成，但由于接入网投入不够，带宽也相对较小，无法充分释放核心网的通信能力，接入网的提速成为宽带建设的重点，接入设备的市场需求仍有较大提升空间。接入网是核心网与用户终端设备之间的网络，被形象地称为“到达用户的最后一公里”，各类通信服务通过接入网到达用户。就建设规模而言，接入网较核心网要大几个数量级。
瑞斯康达是专注于这一领域的接入网解决方案专家，目前公司产品涵盖综合接入终端产品、集中式局端产品、工业网络产品、专用无线网络产品、软件产品和辅接入产品六大类，超过3000个型号品类，产品应用于通信运营商和智能电网、智能交通等多个领域。
瑞斯康达是高新技术企业、北京市级企业技术中心，常年位列“中国光传输与网络接入设备最具竞争力企业10强”，2016年名列“中国通信产业榜通信设备技术供应商50强”的第14位，近年来公司通过自主研发已经拥有多项专利技术和软件著作权，并承担多项国家和省部级各类项目。
基于在通信网络接入领域内多年的积累和沉淀，公司应邀参与了中国通信标准化协会（CCSA）、多家运营商及电力行业通信技术标准的制订工作，并牵头制定了多项接入领域的专业标准。
企业综合接入领域技术领先
背景
近些年，随着移动互联网的高速发展，笔记本、iPad、智能手机等等可接入互联网的终端已经成为消费者的必备设备，互联网已经成为消费者生活中必不可少的一部分。在互联网用户快速增长的大红利下，以及“互联网+”如火如荼的炒作下，以滴滴打车、团购外卖、O2O服务、在线电商、互联网金融、共享单车等等为代表的一大批创新发展模式在不断的涌现，极大的解决了用户的需求痛点。滴滴打车可让用户在需要用车前，就可提前预定租车服务，避免遭遇在马路边打不到车的痛苦；在线电商让用户足不出户的以低成本、高效率的购买全球的优质商品；以上等等使得传统行业的发展越来越明显的受到了互联网行业的冲击和侵蚀，传统行业的业务发展难以为继。
针对广电行业而言，互联网各巨头服务商打造自己的内容传播平台，已经对广电行业产生巨大的冲击。根据2016年第四季度有线电视行业发展公报显示，2016年有效电视总数已经首次出现了负增长，预计2017年市场竞争形势将更加复杂和严峻。因此在互联网+的大背景下，广电必须深入研究当前市场的竞争形势和未来发展趋势，探寻广电未来的业务转型之路。
一、广电的竞争形势
从当前的竞争态势看，广电面对的竞争对手已经不仅仅是电信运营商和互联网内容服务商。在互联网+的浪潮下，传统电视制造商、创新的互联网企业等各个领域的企业都在挖掘家庭客户的价值，广电网络所面临的竞争已经是全方面的竞争。
1.电信运营商
中国移动、中国电信、中国联通是广电基础网络业务的直接竞争者，然而基础网络市场相对饱和，已经是一片红海竞争市场。这三家企业已经在开始布局智慧家庭业务，在积极开发物联网智能网关终端，通过将手机、家庭宽带网络、电视机顶盒和智能家庭网关进行整合集成，把家庭通信，家庭娱乐、家庭安防、家电控制等生活应用以及基础网络服务相融合，为用户提供全方位的智慧家庭服务。
2.互联网巨头
3.终端厂家
互联网公司通过内容带动了智能电视硬件的销售，传统电视制造商也不甘坐以待毙，电视厂商不断挖掘人工智能市场，如创维着手打造“智慧互联+生活”的智能客厅布局，并在家庭物联网终端领域加大投入，向智能家居、家庭智能医疗、家庭教育领域转型，打造自己的云平台与大数据的运营能力。
4.其他创新互联网商
如小米，以智能硬件研发为切入点，不断的推出了小米pad，手机、笔记本、手环，以及包括手环、手表、插线板、空气净化器等等智能家电等物联网终端。并不断加大内容和生活服务的投入，通过智能设备终端的粘度带动内容和生活服务的发展，通过差异化、优质的内容和生活服务带动终端的销售。以内容服务+终端的平台运营模式，逐步占领家庭市场需求入口。
5.小结
从当前的竞争形势看，基础宽带网络市场已经饱和，内容市场已经成为红海市场，可以说广电赖以生存的优势和竞争力已经越来越弱。此外，从当前竞争趋势看，各个领域的竞争者均依托自身优势资源，与产业周边资源合作，打造生态平台实现共赢，可以说当前已经不是企业与企业之间的竞争，而是生态链和生态链的竞争。与此同时，一些具有优质内容资源的创业者由于自身资源有限，更希望在具有用户资源和流量资源的平台上，实现内容资源的快速传播和价值变现。
广电目前全国有线电视家庭用户超过2亿，且遍布全国的营业网点作为流量宣传渠道，此外电视当前还是重要的内容传播流量入口，未来在购物、教育、安防、医疗等生活服务也将是重要的流量入口，可以说广电具备用户资源+流量资源+家庭入口的优势，开展平台化具有得天独厚的条件。未来广电应建立基础网络+平台+内容的平台运营模式，以内容传播为中心，整合价值链上可以为提供家庭用户内容、娱乐、教育、安防等等一系列的智慧家庭应用，为用户提供一体化、融合化的内容和生活服务。
二、广电平台化发展思路
1.平台架构设计
平台化对是传统的业务发展模式进行流程再造与重构，在面对消费者碎片化、多样化、片段化的需求时，能低成本、快捷的上线业务，迅速满足用户需要，提升用户粘性；在面对大量内容制作、生产的合作伙伴时，又能弹性的配置所需资源，让内容创作者高效、自动部署业务，快速实现内容的价值变现。对广电而言，广电的平台架构在前端能支撑海量的内容传播和各类场景化的业务应用请求，后台能支撑资源的低成本配置和使用，避免资源的重复投入和使用。因此采用云计算部署是当前广电平台架构设计的不二选择，基于云平台实现提供“大众创新，万众创新”的能力，提供虚拟化网络、虚拟化存储、虚拟化计算等基础能力，为平台的合作伙伴提供按需使用的支撑服务，在资源和业务上进行虚拟化隔离，使其彼此不可见，保障每个合作伙伴的服务质量。在云端应用层，可以承载无限丰富的云应用，让更多有创意，解决用户痛点的应用快速的在平台上实现。
2.平台价值链
未来是生态链和生态链的竞争，一个企业即使规模再大、市场地位再强，如果没有价值链合作伙伴的协同，未来的发展将难以为继。因此广电在业务合作上更应该秉承开放的心态，以管道+平台+终端+内容的生态链为导向，围绕家庭用户衣食住行安全等等在内的全方位业务需求，积极引入物联网终端开发商、各种应用开发商、内容提供商等等合作伙伴，满足合作伙伴通过使用云平台探索家庭客户的创新应用业务。此外广电凭借用户资源、渠道流量资源等优势，帮助合作伙伴的创新业务迅速推向市场，解决用户的需求痛点，从而实现合作共赢。
3.平台业务部署
要实现平台的领先者地位，仅仅部署云平台还远远不够，一方面平台要能吸引更多的内容和应用将自己的创新应用放到平台来；另一方面平台具备一定的用户流量资源，用户对平台创新应用要有一定的使用粘性。开发者愿意来，用户对平台有一定的使用粘性，平台才具有真正的生命力。因此云平台需要有成熟和成功的创新应用示范效应，才能让广电平台进入良性、可持续的发展。
从当前的家庭用户需求痛点分析，广电可以从家庭医疗、家庭安防等几方面开展创新应用试点，快速的形成创新应用示范效应，并提供完善的创新应用整体解决和部署方案模板，让开发者按照模板可快速的部署创新业务。
在家庭医疗服务方面，结合物联网医疗终端，并与互联网医疗、社区医院、三甲医院等医疗资源进行合作，实现将家庭人员的血压、血糖、心率等健康数据通过云平台传递给医疗提供方。当医疗数据出现异常或是家庭人员需要医疗帮助时，可通过电视以视频面对面的形式进行医疗救助。此绕家庭医疗，可逐步的提供康复护理、健康咨询、医疗指导和救助、家政服务等一系列服务。
在家庭安防方面，结合智能家联网K端，提供煤气泄漏报警、烟火报警、入室盗抢预警等等服务，并通过云平台的视频监控，与公共服务方（物业服务、出警等）进行合作，提供紧急救助等服务，满足对家庭安全的需求。
当然，家庭的创新应用多种多样，包括在线教育、在线旅游、在线生态农业、在线购物等等方面，只要云平台实现了成熟和成功的应用示范效应，此类创新应用将不断的涌现。此时广电需要以平台化运营为导向，协同合作伙伴对接和整合资源，利用自己的用户资源和渠道资源做好应用推广，实现生态圈的共赢。
结语
互联网+如同洪流一般，只有顺应才能生存。广电企业迫切需要打破传统思维模式，以开放的心态了解和迎接互联网+时代，以用户需求为导向，由业务运营向平台运营转型，占领家庭互联网市场。
参考文献
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过去，通过“红利杠杆”撬动较大的资源，赚取利润和回报的企业，
在红利潮退去之后，需要寻找新生。
“红利”本身很难定义为一个标准的经济学概念，宏观而抽象。企业家往往不知道或者不关心“红利”为何物，资产负债表、损益表、现金流量表上都没有这个科目。但事实上，企业任何时候都受制于红利本身，要么受益，要么受损。
德鲁克曾说：“并不是因为我们把事情弄糟了，也不是因为我们做了错事。在大多数情况下，我们做的事是正确的，只是没有效果。为什么会出现这种自相矛盾的情况？原因是时代改变了，组织一直赖以为基础的假设不再符合现实了。”
随着中国经济增速减缓，进入“新常态”，工业化进入中后期，经济环境发生了很大变化。过去，受惠于Y本红利、互联网红利、潘亢炖的企业，在红利消失后都纷纷开始了自己的下一个征程，寻求自我升级。对企业而言，红利消失不可怕，可怕的是企业没有意识到红利已经走了，更可怕的是企业不知道该做什么。当环境转向，企业更应该懂得如何自省、自我调整。
消失中的红利
中国在改革开放初期，技术落后、土地价格不高、供应短缺、劳动力价值不高，企业从事简单生产。低附加值产业都能够快速发展赚钱，就是因为大量的利润都来自于低成本要素的红利。政府通过经济体制改革，放开经营准入，价格改革释放了大量的政策红利，拓宽了企业的经营领域和视野，为企业创造了很好的投资经营环境。企业才得以把这些红利转换为企业的收入、降低的成本、增加的利润。
三十多年过去，经济结构、产业结构、市场环境、竞争环境等都发生了巨大变化。中国经济增速减缓，进入“新常态”，工业化进入中后期，很多内外在环境都发生了很大变化，原有的红利消失了。
过去大大受惠于原有红利的企业出现经营困难。特朗普能够成为2016年最大的黑天鹅事件，当选新一任美国总统，他打出的最重要的旗帜就是，认为美国现有运营模式已经没有红利了，需要通过一系列“美国优先”的战略取向，大刀阔斧地改革，才有机会重新创造“美国红利”。
警惕红利消失的陷阱
对于企业来说，企业虽然主宰不了经营环境和要素的红利本身，但一个智慧聪明的企业一定要会审时度势，把握来来往往的红利规律，积极巧妙应对。它不仅不会被消失的红利击倒，反而会不断获得新的红利机会。
那企业该如何应对或者预判红利的消失呢？我们以鄂尔多斯为例。
鄂尔多斯的煤炭资源曾经让这个地区红遍大江南北。由于中国政府应对2008年金融海啸，投入四万亿元来支撑出口下滑带来的GDP下降。四万亿元的投资，形成了对资源的巨大需求，给鄂尔多斯带来了巨大的政策红利，也制造了鄂尔多斯的财富疯狂效应：大规模采煤、投资煤矿建设、投资大型煤化工项目，在完全不具备城市建设条件的地方大规模投资新城建设。整个城市从政府到企业，错把短期爆发式增长带来的资源需求作为长期的市场红利。
几年之后，经济进入新常态，需求严重下降、政策红利消失。几乎所有投资都难以成为有效投资，鄂尔多斯大量企业也在这个过程中难以幸免，跌入红利消失的陷阱，从此一蹶不振。如果在资源需求红利高峰时，大家理性分析红利周期性，不要扩大简单再投资，而是把红利高峰创造的巨大收益，从政府到企业都投资于节能环保、新能源、高端制造、生态农牧业这样一些转型升级的产业，相信鄂尔多斯会从上一个红利周期过渡到下一个红利周期。
10年间，王健林成为了中国首富，万达集团也成为中国最大的城市综合体开发商。但是同样，万达集团并没有意识到，阿里巴巴电子商务模式所创造出的虚拟购物业态，正在悄然打开一个互联网商业红利空间。这个空间的出现把消费红利从实体店转换到了虚拟市场，万达城市综合体购物中心模式遭遇了重大冲击。逼迫王健林不得不在万达模式干得酣畅淋漓的时候，快速、果断地进行转型，把重资产结构转型为轻资产结构。同时，以投资于电影产业链、体育产业链来找到新的产业投资机会，以改善重资产万达城市综合体带来的财务困难。
抓住待开发的红利
中国作为全球最大的发展中国家，经济正在逐渐进入放缓的“新常态”，必须要从中低端产业向高端产业转型、调整、升级。一旦期待性的增长动力形成，中国还是会有很多红利有待开发。
首先是国内的改革红利。中国的改革红利潜力巨大，分布在国有企业改革、医疗健康体制改革、文化体制改革、教育体制改革等领域。
其次是全球化的红利。全球化的红利一方面包括通过投资、并购发达国家优势企业、优势产业与中国企业和产业进行重组、整合，整体提高中国的技术、管理、产业水平的红利；另一方面，包括将改革开放几十年高速发展所形成的巨大产业存量，通过“一带一路”，和世界各国市场需求进行国际产能合作与整合。将中国产业链和价值链与“一带一路”国家融合，既带动“一带一路”沿线国家发展，又扩大了中国产业链的延伸空间。
以中国医疗健康产业为例，国家发改委公布，中国具有16万亿元市场空间的医疗健康市场，并试图通过中国医疗健康市场的体制改革和发展，释放这个领域的红利。中国过去改革开放的时候，这个领域属于上层建筑，不在经济体制改革范畴。即使后期由于体制的双轨制，整个医疗健康领域依然矛盾重重。而医疗体制改革也因为种种原因改革不到位，对国际医疗健康领域保持限制进入状态，开放也非常有限。这样一种体制和行业封闭状态，使中国与国际医疗服务领域、医疗器械市场、医药产品研发和生产形成非常巨大的差距。
随着中国经济的快速增长，人均国民收入水平大幅度提高，消费能力增强，但在医疗健康领域供给环节，远远满足不了不断增长的高端医疗健康消费需求。于是，到日本体检、买药；到美国生孩子、治病；到德国治疗疑难杂症；到瑞士打羊胎素抗衰老；服用美国、加拿大、澳大利亚等国保健品逐渐成为中国中产阶级的消费风尚，巨大的市场红利就这样白白流失。
那中国企业为什么抓不住这些红利呢？
铁打的企业，流水的红利
对于企业和资本来说，传统企业怎么在转型过程中抓住稍纵即逝的产业红利；创新型企业本身就是抓住产业红利机会才生存下来的，但又如何把握红利的生存周期呢？大量的金融资本囤积着巨大的信托基金，如狼似虎地盯着随时可能会出现的红利风口？这些都需要真功夫，不是朝夕便可完成。
互联网发展同时也积极推动对“数字城市”建设，对于促进会展、旅游、消费等服务业发展，降低电子商务建设成本方面具有重要意义。“数字城市”将增加市民生活的便利度。比如通过无线网络覆盖城市各地，市民在市政府和博物馆等公益场所免费上网，可以最大化运用公共信息。“数字城市”将帮助建立更加友好的电子商务环境。
福建加大力度扶持互联网行业
信息产业人才面临市场挑战
随着互联网发展，福建省信息产业人才总量持续稳定增长，同时也面临一些市场挑战。比如，人才结构不合理，高层次及技能型人才缺乏。人才培养与实际需要存在脱节现象，学历教育与不断变化的市场需求的矛盾相当突出。
福建政府在加大对高等学府资金投入的同时，也鼓励校企联合培养互联网和信息产业类人才，借外力来提升本地互联网人才的数量和质量。目前，总部设在福建省的一些信息产业类跨国企业纷纷与当地高等学府开展合作，比如思科在福建省与厦门大学等10所高等院校合作设立了“思科网络技术学院”项目，在课程建设、师资培训、职业认证等方面开展深入合作，培养优秀的网络技术人才。校企联合的人才培养模式在减少人才培养资金成本的同时，也为企业输送了与市场要求相符的人才。
产业专业园区优势明显
厦门软件园等多家福建软件园也同时积极开展全新商业模式，整合政府资源，扶持入园企业，大力推广对外合作。园区建设目前已走上一条股本结构多元化、经营运作企业化、产业导向市场化的新路子，一部分产品进入欧美、日本、香港、台湾及东南亚市场，和台湾地区、日本和美国的跨区域合作在不断加深。今年“98”期间，福州软件园与台湾南港软件园签订合作协议，成为福建省第一个闽台园区之间签约。另外，厦门软件园与泰国软件园也缔结为姐妹软件园。福建省信息产业商会和亚太信息产业组织签订战略合作协议，建立经常性对接交流机制。这些设置为福建互联网产业的发展和与其他国家与地区的合作对接提供了良好交流平台。
一些地方政府更是主动探索“互联网+”潮流下的创新经济模式。贵阳立志打造“大数据基地”，热情地对互联网公司敞开大门，试图借助网络技术实现经济的“弯道超车”。
新生事物的困惑
不过，“互联网+”带来的不仅仅是玫瑰色的景象。围绕“专车”的争议最生动地说明了互联网对监管带来的挑战。
2013年，滴滴打车、摇摇招车等出租车打车软件悄然流行，有关驾驶安全的争议开始出现。2014年，“专车”进入公众视野，触及“非运营车辆不得载客牟利”的监管红线，被多地叫停。一些地方政府“钓鱼执法”查处专车，引发车主抗议。而政府的态度并未对专车造成真实的阻力，打车软件仍在迅速普及之中。
不过，在互联网彩票领域，政府“动真格”了。本世纪初，我国互联网形式开始出现，到去年末，网络规模已近千亿元，网站有300余家。但根据我国现有法律、法规，仅有2家属于合法经营。今年初，新一轮彩票整顿开启，淘宝、新浪、腾讯等一大批网站均被叫停，至今未恢复。许多中小网站已“改行”谋求生路。
与打车软件、互联网彩票相比，监管层对于互联网金融的态度可谓开放，对于P2P、股权众筹的火热发展，央行、银监会、证监会密集调研，去年底，证监会在网站上公布《私募股权众筹融资管理办法（试行）（征求意见稿）》，今年1月，银监会新设银行业普惠金融工作部，负责监管P2P行业。目前，具体的监管措施还未正式出台。
监管考验
目前对互联网监管的种种问题，都是正常的。
冲击主要体现在以下几方面：
首先，挑战监管底线。当创新的“恐龙”戳破了传统的监管“笼子”，问题就产生了。比如，专车打破了“运营车辆才可以载客经营”的法律底线，互联网彩票冲击了“获得有关部门批准才可销票”的法律底线。无论百姓多么欢迎专车、为专车“叫屈”，在法律法规没有修订之前，它客观违法的现实不可否认。
最后，挑战监管效率。在互联网的世界，创新的商业模式迅速生长，规模增大，企业数量增多，“管不过来”成为监管部门面临的难题。比如，电商火热起来之后，假货问题开始出现，这对工商部门构成了挑战一一那么多电商网站，那么多假货，怎么查？
在多次调研之后，2010年，央行颁布《非金融机构支付服务管理办法》，规定未经中国人民银行批准，任何非金融机构和个人不得从事或变相从事支付业务。
2011年，央行颁布了首批第三方支付牌照，这一业务终获合法地位。在互联网创新领域，第三方支付的监管可以算是一个极佳案例。
要做好公共服务
监管部门需要积极应对互联网搅动的市场变化。如今中国互联网公司的诸多创新主要在于商业模式，这些崭新商业模式的存在，一定是需求驱动。对此，政府应对市场需求和商业模式进行充分调研，拿出有公信力的解决方案，维护市场的秩序。
政府监管的一大初衷是为了应对创新引发的各种问题，然而，许多问题是不能仅仅靠监管解决的，而是要靠政府主动的服务与创新。如信息安全挑战、各行各业的数据资源共享、信息技术标准制定等等。在这些方面，“管”字当头，无助于解决问题。
可以说，互联网的创新，对政府的公共服务能力提出了新要求。
这场危机真的强大到让所有的IT企业都难逃亏损的厄运么已连续盈利87个季度的英特尔期望通过调整给业界一个更坚决的否定答案。
执行力的考验
恶劣的经济环境是对企业执行力最大的考验。企业是否能快速做出调整以适应经济的发展节奏，并在这个节奏中发现新的机遇往往是其能否抵御危机、转危为安的关键。从安迪格鲁夫时代就信奉“只有偏执狂才能生存”的英特尔似乎总是能通过不断的“变化”来发现机会，打开新的市场。
“偏执狂”的执行力在危机之下再一次等到了良好的体现：更换中国大区总裁、在全球范围内关闭五家年代久远的工厂、对英特尔(中国)有限公司追加1.1亿美元的投资、为压缩成本把位于上海的封测工厂内迁成都……有关英特尔的最新消息是，英特尔投资注资浙江银江股份有限公司，全面支持后者在交通智能化和数字医疗等方面的创新。
这些举动似乎能勾起人们三年前对英特尔的回忆。2006年，英特尔的竞争对手是AMD。在当时，AMD处理器产品先进的64位技术、市场占有率的攀升、合作伙伴的增加的背后是英特尔老搭档的相继“倒戈”。面对日益糟糕的处境，果断的执行力令英特尔的自卫反击战打得漂亮：大幅度降价以拉回合作伙伴的注意力，把以前每四年推出一种新芯片架构改为每两年推出一种。更大的调整在于英特尔对内部进行了重组，砍掉了盈利欠佳和效率较低的部门，英特尔全球副总裁兼亚太地区联合总经理杨叙则重新执掌英特尔中国，任中国大区总经理。
但是现在，英特尔的对手是他自己。在全球市场低迷的情况下，不间断的创新和投入是英特尔的传统。作为上游企业，英特尔迫切需要在这个春天稳固核心业务的同时拓展新的业务，来满足市场需求或者说刺激市场需求。凌动处理器就是英特尔想要满足消费者不同层次需求的尝试，尽管有人诟病凌动的大量出货导致了英特尔利润下滑，但凌动无异是英特尔在低功耗领域所迈出的重要一步；目前在外界看来如同鸡肋的MID，或许是其部署移动互联网的重要棋子。而公司的内部调整则是英特尔试图通过节省开支来进一步降低产品价格的以适应经济环境的重要举措。
与三年前相似的是，这一次调整英特尔仍把大量筹码放在中国，杨叙再一次被委以重任。中国大区的总裁缺位将近一年，杨叙的升任引来了外界的猜想：英特尔“双位一体”的管理架构将被调整，杨叙将成为英特尔中国的定盘星。那么，如何在受金融危机影响较浅的中国保持业务的高速增长以带动英特尔全球业绩的增长是杨叙所要面临的下一个挑战。
投资在中国
“中国是比较幸运的，全球不太景气的时候中国的GDP还有8.4个增长点，在这个有增长的市场里面，我们要好好把握。”英特尔亚太区合作伙伴关系与战略业务发展总监何淑芬对《互联网周刊》说。而“把握”一词，刚好是英特尔投资银江公司的最好注脚。
为推动计算与通信平台发展的进一步发展，英特尔公司成立了英特尔投资(IntelCapital)，在全球范围内向创新性的科技公司和初创企业进行投资，在补充英特尔创新产品和平台技术以营造良好的生态系统环境的同时，加速创新技术在全球范围的应用。面对中国这个新兴的市场，英特尔投资部自1998年起就在中国扩展了其投资计划，投资范围从单纯的软硬件和服务公司进一步扩展，现在英特尔更是瞄准了中国的市场潜力――投资本土信息化领域，加快推动产业升级。而银江在智能交通、数字医疗等移动互联网应用方面的优势无疑是英特尔眼中的金矿。
（一）国内现状
（二）全球现状
（三）贵州省发展现状
近年来，贵州省大健康医药产业取得了较好发展，形成了以中药材种植和制药为主的健康医药产业体系，其中药品生产企业155家，益佰、百灵制药等14家进入全国制药工业500强；截至2015年拥有规模以上医药企业89家，46户年产值超过亿元，占药品企业总数29.7%。其中，产值上亿元的前十位占比为49.1%，进入全国100强的仅贵州益佰；10亿元以上企业6户，种植以专业种植合作社为主。健康产业发展的短板表现为产业链条短、产业集聚度较低，其中健康疗养、保健品、健康管理等高端健康产业的发展几乎为一片空白。
（一）发展优势
一是贵州省生态功能保持良好，山清水秀，具有发展养老产业得天独厚的条件。贵州省地处云贵高原，海拔适中，年平均温度在15℃左右，适宜人居，为大健康产业发展提供了条件。二是中药材资源丰富，气候独特，适合中药材种植。全省共有中药材4852种，中药材种植面积居全国第三位。三是贵州省基础设施建设在西部地区遥遥领先，贵广高铁、沪昆高铁相继建成，进入了高铁时代，实现了县县通高速，人流物流速度大大加快，为大健康产业发展奠定了坚实基础。
（二）发展机遇
（三）面临挑战
大健康产业在面临巨大发展机遇的同时，也面临诸多挑战，如药品安全、保健品质量、医患纠纷、产业政策的不完善等诸多不确定性和系统性风险并存。但机遇与挑战并存，俗话说机遇总是留给有准备的人。发展大健康产业只要我们坚持创新驱动，掌握核心关键技术，着力抢占产业发展制高点，按照中央的统一安排和部署，加强顶层设计，做好大健康产业发展的空间布局和发展规划，必将化挑战为机遇。
（一）实现信息共享
（二）搭建平台，实现资源共享
我国优质医疗资源较为缺乏，远远不能满足人民群众日益增长的就医需求。目前，全国有三甲医院776家，多数分布在直辖市、省会城市、计划单列市和较为发达的地级市，医疗技术方面的顶尖专家大多数集中于这776家三甲医院，三甲医院总是人满为患，专家门诊更是一号难求，催生出了就医黄牛党。然而，可以运用互联网的快捷方便的优点，建立互联网远程视频会诊，患者只需要将体检报告和病情描述通过互联网终端传递给专家，专家即可根据患者的体检报告和病情描述作出诊断，对症下药。
（三）构建“互联网+”和大健康产业的联动协调机制
“互联网+”和大健康产业同为最近发起的战略性新兴产业，两者相遇必然会带来一次产业革命。大健康产业要充分利用“互联网+”的平台优势，开展健康管理咨询；医院要开通O2O平台展示，开发大健康管理软件，提高大健康产业的智能化和信息化。反过来，大健康产业的快速发展可以促进“互联网+”的进一步发展，形象地讲就是“互联网+”促进大健康产业，大健康产业反哺“互联网+”。
（四）互联网的评价影响作用促进大健康产业提升服务质量
通过大数据、云计算、移动互联网等的平台优势，客户和顾客可以在互联网上对药品性能和不良反应、保健品质量和口感、医院的医疗技术和服务质量进行评价，通过对这些评价进行大数据挖掘和分析，及时反馈给制药方、保健品生产商、医院等机构，它们获得这些信息后可以根据用户和顾客的评价及时整改，改进生产技术和提高服务质量，最大限度满足用户和顾客的需求，甚至可以做到根据用户和顾客的现实需求生产个性化产品和提供精准的医疗服务。
（一）发展中药材种植
贵州省素有“黔地无闲草，夜郎多灵药”的美称，中药材资源十分丰富，适宜开展中药材种植。应加大中药材种植基地的规划和建设，根据贵州省各市（州）的气候特点，统筹规划适宜地方种植的中药材种类和品种。贵州省种植的中药材不仅可以供省内大健康产业使用，还可以供应其他地区的大健康产业，乃至出口。
（二）发展特色保健食品
老年健康产品如保健品、营养食品面临着巨大的发展机遇。2015年，我国老年长期护理总费用需8590亿―14316亿元，约占GDP预测值的0.32%―0.53%。贵州省生态保持良好，森林覆盖率高，素有天然氧吧之称，具备发展绿色无公害保健食品得天独厚的优势和条件，可重点发展保健天麻酒、保健核桃饮料、保健刺梨饮料、保健竹笋酒等具有地方特色的保健食品。
（三）发展现代生态农业休闲观光
贵州省地处云贵高原中部，海拔适中，气候宜人，生态保持良好，具备发展现代生态农业休闲观光园的优势和条件，应主动把握机遇，积极应对各种挑战，大力发展集旅游观光、养生、餐饮为一体的现代生态农业休闲观光园，延长大健康产业链。
（四）发展健康咨询、健康管理产业
充分利用移动互联网、大数据、云计算等平台，大力发展健康咨询健康管理产业，依托省内医药企业和医疗机构成立健康咨询和健康管理中心，利用健康咨询和健康管理中心的人才和平台优势发展健康咨询、健康管理等产业，提升大健康产业的服务质量，促进大健康产业向着更高层次、更高水平发展。
（五）发展高新制药
引进一批战略投资者，充分依托省内百灵制药、贵州苗药等制药企业，加快发展高新制药。重点发展肿瘤治疗药物、心脑血管治疗药物、抗艾滋病治疗药物，加快研发肿瘤和艾滋病预防疫苗。
（六）建设和成立大健康产业协同创新中心
（一）制定支持大健康产业发展的政策措施
及时制定支持大健康产业发展的政策措施，从产业发展、规划、投资、税收优惠等方面加强顶层设计，出台支持大健康产业发展的政策措施，促进大健康产业健康快速发展。
（二）成立大健康产业发展专项资金
（三）加大大健康产业的人才培养和培训力度
贵州省内高等院校应根据大健康产业的发展形势，及时开设与大健康产业有关的专业，为大健康产业培养急需紧缺人才，提供智力和人才支撑；有关部门应加大对大健康产业从业人才的培训力度，为大健康产业培训合格的管理及技能人才。
我国经济从以往的高速增长转变为中高速增长，经济增长的动力从以往的投资、要素驱动转向创新驱动、服务业拉动，经济发展进入新常态。但只要我们保持战略定力，坚定发展信心，深入调整产业结构和转变经济发展方式，我国经济还会迎来新一轮中高速增长。发展大健康产业是贵州深入实施创新驱动的重要途径，是贵州省调整产业结构和转变经济发展方式的有效途径；发展大健康产业必须坚持顶层设计，确保大健康产业健康快速发展。要在国家大力实施“互联网+”背景下，实现“互联网+”和大健康产业的深度融合，发挥两者的协同作用，促进两者的共同发展，为贵州省实现后发赶超提业支撑和培育经济增长的新动力。
参考文献：
[1]黄群慧.“新常态”、工业化后期与工业增长新动力[J].中国工业经济，2014，（10）：5-19.
[2]张俊祥，李振兴，等.我国健康产业发展面临态势和需求分析[J].中国科技论坛，2011，（2）：50-53.