“防筛管治”并举打造“1+3+N”家庭医生团队服务新模式

今年以来,我县把家庭医生签约服务工作作为巩固健康扶贫成果的重要内容来抓,不断充实队伍、优化内涵、提升质量,创新打造“1+3+N”家庭医生团队模式,以实际行动服务群众,助力乡村振兴。

“1+3+N”家庭医生团队由二级及以上医疗机构、乡镇卫生院、村卫生室医务人员组成,即1名县级及以上专家(或专科医生)+3名乡镇(临床、公卫、乡村)医生+N名(护理、超声、心电、检验、放射、药学等)辅助人员,聚焦疾病“防、筛、管、治”各环节,对全县重点人群做到应签尽签,确保签约一人、履约一人、做实一人,为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚实健康保障。

“防”字当头,做实健康宣教。坚持预防为主,依托“1+3+N”团队服务模式,邀请各级专家以屋场会、义诊咨询、健康讲堂等多种形式,深入镇村与群众面对面开展健康知识宣教。下沉专家结合扎实的理论知识及丰富的临床经验,通过海量数据、具体事例、现场演示等,全方位普及疾病防治知识,推行文明健康生活方式。截至目前,省市县50余批次200余人次专家下沉,累计开展健康讲座533场次,义诊咨询活动159次,发放宣传折页9.2万份,惠及群众9万余人。

“筛”字为先,做优健康筛查。强化疾病筛查,结合湖北省“323”攻坚行动,我县成立了高血压、糖尿病等9个专病防治中心,各中心负责人全部下沉镇村,现场指导健康筛查工作。按照“分片初筛、集中复筛、重点干预”筛查模式,针对全县35岁及以上人群开展物理体检、血压、血糖、血脂、心电图、B超、妇女“两癌”等项目筛查,针对性开展房颤筛查、颈动脉血管狭窄筛查和糖化血红蛋白筛查。及时细致开展数据分析,筛选高危问题人群,在专家指导下进行复查,需进一步检查的患者由家庭医生跟踪督促检查到位,确保筛查结果准确,降低高危人群发病风险。截至目前,已完成心脑血管疾病筛查81858人,房颤筛查98人,肺功能筛查574人,适龄妇女宫颈癌筛查4495人。

“管”字为上,做好健康随访。强化医防协同,综合筛查结果及各项因素评估风险等级,将筛查发现的患者纳入健康管理,实施分层管理、综合干预。在上级专家指导下,实行高危人群“管理一人一档、签约一患一医、治疗一病两方”,做到精准管理和服务。组织家庭医生签约服务团队针对重病慢病患者康复实行跟踪随访,为患者提供健康咨询、生活方式干预、治疗方案制定、日常用药指导、住院医疗服务,实现重点人员健康管理闭环。探索医防融合服务新流程,促进临床医生日常诊疗与公卫人员健康管理双向反馈、良性互动,实现疾病预防、发现、治疗、随访、健康管理全周期全过程服务。

“治”字为重,做强健康干预。加强分类救治,持续改进医疗质量和医疗安全,“1+3+N”团队服务模式有效推动优质医疗资源下沉,省市县各级专家多次深入镇村,针对致死致残率高的心脑血管疾病等,从标识标牌、救治流程、设备设施、辅助检查、人员培训、制度职责、病历书写、健康教育等方面进行现场指导。全县8家乡镇卫生院中,已有4家通过胸痛救治单元现场认证,7家完成卒中防治站现场核查,完成心肌梗死溶栓7例、脑卒中溶栓6例,成功转运救治胸痛卒中患者130例。

“1+3+N”家庭医生团队模式实施以来,我县致力于做实、做优、做好、做强疾病的“防、筛、管、治”各个环节,让群众做到有病“早预防、早诊断、早发现、早治疗”,及时化解和防范因病致贫返贫风险,切实发挥家庭医生作为群众健康“守门人”的作用。(记者官婧张羽通讯员姚宇)

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1.家庭医生签约系统公共卫生服务包数字化随访包产品关键词:公共与此同时,主管部门可通过家庭医生综合服务管理平台实时且精准的对所辖机构的服务指标进行统计分析及绩效考核。 布局基层优质项目! 平均一个区县的公卫体检市场即可达2000-3000万! 【项目优势】 1. 一次投入,长期收益 2. 利润空间大,合作形式灵活 3. 模式成熟,全国近百个区县已验证 4. 全程陪伴式运营,7*24小时https://b2b.baidu.com/land?id=d0da7ba4c902571dc4ebed9623d697f710
2.华幸社区卫生服务中心运行“3+1+N”组合式签约服务模式12月6日下午,海滨人民医院神经内科郭筱菲主任为华幸社区卫生服务中心家庭医生团队进行业务培训,标志着“3+1+N”组合式签约服务模式在该中心正式运行。 为了推进社区全科向专科拓展,继续扩大家庭医生服务供给,华幸社区卫生服务中心按照上级要求,启动“3+1+N”的组合式签约服务模式。他们依托海滨人民医院紧密型医联体平台http://www.tjhbrmyy.cn/info/1017/2251.htm
3.广东发布“广东医改十大创新典型”39降网经过近9个月的深入调研,专家组反复比对分析,最终确定为“建机制、稳队伍、增活力、全面探索基层医疗卫生改革新路径”等为“广东医改十大创新典型”;“构建家庭医生签约服务‘1+3+N’模式打通健康服务最后一公里“等荣获“广东医改十大创新典型”提名奖。 https://news.39.net/qwfb/191117/7619657.html
4.南岸区打造“家庭医生+网格”立体降服务体系南岸区进一步探索建设“3+1+1+N”模式的家庭医生团队,优化家庭医生团队167个,吸纳二、三级医院医护人员加入家庭医生团队的71个,“全科医生+专科医生+网格员”的家庭医生团队64个。通过“网格精准发现、家医迅速响应、精准识别干预、高效转诊机制、全程医后跟踪”的闭环工作流程,实现了从疾病预防、诊断、治疗到康复的https://www.jkbayu.com/m/view.php?aid=17155
5.隔离点里的家庭医生“1+1+N”组团式服务因为在未来的14天隔离期里,医学观察点的医务人员会为有医疗需求的隔离人员提供家庭医生“1+1+N”组团式服务,1名全科家庭医生、1名护士,再加上区域内医疗资源的“大后方”,全方位开展健康管理服务工作。 01 评估分级,精准管理。 观察点里的家庭医生会对每位患有基础疾病的人员进行A、B、C档的健康等级评价,再对https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_6973760
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7.2024合肥县区中首发!高新区“1+3+N”政策体系(2024高层次人才子女就读于国际学校,给予每名子女每个学年补助1万元。为高层次人才签约家庭医生,提供专家诊疗、专人陪护等医疗保健便利,每年组织免费参加一次不超过3000元/人的健康体检。设立海外人才及高层次人才服务专窗,为人才提供政务服务“绿色通道”。 本政策条款与省、市政策及区级其他政策重复的,按就高不重复原则http://www.achie.org/news/gxq/2024020122362.html
8.www.tongmentm.com/mokaka56700.html后来第一由于朝鲜并没有马上崩溃,第二由于中国经济发展的非常快,如果在未来一段时间内,东北老工业基地的振兴,形成一个比较快的态势的话,那么朝鲜很可能被整合到中国的市场空间里来,在这种情况下,日韩认为这块肥肉他们可能谁都得不到,再加上美国的压力,所以说他们在这种情况下,表面上抛弃了原来的前嫌,走到了一起http://www.tongmentm.com/mokaka56700.html
9.2024年移动医疗市场调查报告6.2.1 寻医问诊应用——“春雨掌上医生”商业模式点评 (1)移动医疗服务简介 (2)商业模式解构 1)客户定位 2)价值主张 3)客户关系 4)关键业务 5)盈利模式 (3)商业模式点评 6.2.2 家庭医生中介平台——“5u家庭医生”商业模式点评 (1)移动医疗服务简介 (2)商业模式解构 1)客户定位 2)价值主张 3)客户关系https://www.cir.cn/2014-02/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao/
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11.“1+N”全方位综合性服务,金融顾问做实金融“五篇大文章李耀武强调,金融顾问制度要紧紧围绕服务实体经济发展的初心,坚守地方政府的“金融子弟兵”、企业的“金融家庭医生”、居民的“金融理财咨询师”三个定位。金融顾问要坚持围绕中心、服务大局,服务省委省政府中心工作、服务实体经济、服务社会民生,成为“三支队伍”的一支重要力量;并希望各地继续用好金融顾问制度、打造浙江品https://wap.eastmoney.com/a/202405213083148583.html