全面发挥党的建设在医院发展中的引领作用
“宁阳县第一人民医院现场评价成绩符合三级乙等综合医院标准要求，专家组予以通过！”
高分通过三级综合医院现场评审
2020年12月23日上午，山东省卫健委医院等级评审专家组组长在反馈会上宣布，会场爆发出雷鸣般的掌声，经久不息……几代宁医人的梦想和夙愿终于实现，不仅仅是十三五规划的顺利收官，更是医院发展史上里程碑式的突破。医院顺利通过“三乙”评审，不是偶然的灵光闪现，而是执着、坚韧的宁医人用无数的通宵达旦换来的历史必然。
宁阳县第一人民医院
01
制度建设提升管理新效能
科学的顶层设计是高效管理的前提。宁阳县第一人民医院始终对现代化的医院管理模式进行着探索，通过不断的学习、实践、总结，坚持以目标为导向、以主线为保障、以模块为推动，于2016年提出了“一二九”管理模式。5年来，在保持总体管理框架不变的基础上，对“一二九”管理新模式不断打磨升级，形成了坚定“党建引领”一个政治定位，抓牢全面质量管理“健康发展生命线”和综合绩效考核“科学发展保障线”两条主线，构筑“质量控制改进、综合目标考核、绩效分层奖励、特殊事项定标、全成本核算管控、关键制度监管、人才培引提能、福利薪酬管理、患者权益保障”九大管理模块的医院管理总抓手。2021年，在全省医疗管理工作会议上，“一二九”管理模式作为全省唯一一家县级医院进行了典型推广发言，并在第三届改善医疗服务全国县市医院擂台赛中获全国银奖。
02
创新驱动实现学科新突破
学科建设是医院综合实力的体现，技术创新是加强学科建设的关键。竞争破除因循守旧的藩篱，实干打开创新驱动的大门。通过实行“分科竞争”，大力培植学科特色和发展优势。2014年以来，医院先后将心内科、神经内科、儿科、耳鼻喉科、妇产科、骨外科、康复科等十个专业科室一分为二，搭建同等发展平台，通过强化发展意识、竞争意识、实干意识和创新意识，让各专业科室在竞争中看到自身差距，形成诊疗技术、科研创新、服务品牌各具特色的学科发展新优势。先后有心脏支架植入、冠脉造影、下腔静脉滤器置入、颅内动脉瘤弹簧圈栓塞术、神经介入、肿瘤介入、慢性创面治疗等30余项新技术、新项目得到有效开展和推进，并率先开展了国内领先的无痕甲状腺手术、无痕乳腺癌保乳再造术、3D打印关节置换手术等。
骨科3D打印膝关节置换术
成功抢救心源性猝死病人登陆央视新闻
强化对疑难危重孕产妇的救治能力，调整工作重心，提升业务技术含量，增强核心竞争力。无创吸痰、物理降温仪降温、无创治疗小儿血管瘤等新技术开展，进一步提升了危重新生儿救治成功率。为对妇产专业科室进行调整，实现妇、产专业分设，增设妇女保健科，加强儿保门诊建设，实行孕产妇五色分级管理，通过调整学科设置，优化专业布局，进一步完善了包含孕前指导、孕中保健、产前筛查、产中救护、产后恢复、新生儿救治、儿童保健的全流程服务链条。
多学科协作、全身换血7遍、成功抢救重度羊水栓塞产妇
妇科作为市级更年期保健特色专科，多次被国家卫健委医政医管局授予“改善医疗服务创新科室”称号，目前科室形成了以腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等内镜技术为主的妇科微创手术治疗体系，科室微创手术率达80%以上。
优化急危重症病人院前院内救治流程，实行院前救治信息及急诊病历一体化，新建立慢创中心，形成急慢分治、高效无缝的院内创伤救治体系框架。加强县级癌症规范化诊疗病房建设，制定肿瘤治疗病种规范和指南，建立常见肿瘤治疗的临床路径，推进初诊恶性肿瘤多学科会诊制度，形成集手术、放疗、化疗、分子靶向治疗等为一体的综合性治疗体系，医院被评为“山东省肿瘤规范化诊疗基地”。病理科临床基因扩增实验室通过山东省临检中心审核验收，在2020年新冠病毒肺炎爆发时，成为全市首家开展核酸检测县级医院，病理科被评为县域省级临床重点专科。
03
外引内培增强人才竞争力
人才是新形势下公立医院高质量发展的战略核心资源，是医院核心竞争力的重要体现。县第一人民医院深入推进“人才强医”战略，多形式选拔、培养和引进专业人才，着力建设高素质的医院管理和专业技术队伍。
一是不拘一格“用才”。制定出台《中层干部管理办法》，对中层干部实行任期目标管理，年初签订《中层干部岗位目标管理责任书》，并设立目标管理奖，一月一奖惩，一年一测评。破除干部任职终身制，推行任期到龄制度，明确引咎辞职及免职界定范围，对管理岗位实行公开竞聘，“竞争择优、能上能下”的干部管理机制得到有效建立。先后有50余名业务技术骨干通过竞聘走上科室管理岗位，中层干部队伍干部队伍管理水平明显增强。持续深化职称制度改革，在全市率先推进职称“双自主”试点工作，突出品德能力业绩导向，淡化论文数量要求，增加临床工作数量和质量指标，探索实行成果代表作制度，加强聘期管理，建立能上能下、科学公正的职称管理体系。对专业技术职务实行全员竞聘，分一线科室、职能科室、职称管理委员会三个层次，从德、能、勤、绩、廉五个维度进行综合评价，通过量化评分确定受聘人选。制定了全院各专业技术职务的岗位说明书，参照说明书要求，推行任前述职评比、任中考核定标、任期协议管理，促进了专业技术人员履职尽责。推进绩效改革，实行“当量”管理，细化岗位变动，精准支出核算，通过“上不封顶、下不设限”，激发工作积极性。
颈动脉支架植入术
二是搭建平台“引才”。针对重点学科发展滞后现状，医院制定出台《高层次人才引进及选聘管理办法》，明确了政策待遇，不断扩大医院对高端人才的吸引力。先后引进3名三级医院专家以及73名硕士研究生、1名博士研究生来院工作，打破了全县卫健系统全职引进高端人才的“零空白”。坚持“不求所有、但求所用”的用人导向，成立“泰山学者”赵小刚教授工作站，并先后与北京宣武医院、北大人民医院等10余家医院知名专家签订客座教授聘任协议，建立起长期业务帮扶联系；通过开展“心系家乡健康行”活动，吸引20余名北京、上海等三甲医院宁阳籍博士，成立“桑梓英才”医学博士专家服务团，来院开展业务培训、教学查房及手术带教，业务水平得到全面提升。
无痕微创甲状腺手术
04
改善服务塑造公益新形象
坚持“以人为本、病人为先”的服务理念，优化服务流程、拓展服务内涵、提升服务质量，打造改善服务闪亮品牌。
弘扬志愿精神，开展文明服务。组建了“健康365”志愿者服务队，成立“不老松”志愿服务分队，先后开展“走基层送健康”专家义诊、“救”在身边公益宣讲、“健康百村行”、异彩假期等活动。建立《志愿服务量化考核制度》，每月开展志愿者服务明星评选。医院先后被授予“山东省青年志愿者服务站”“山东省医务社工与志愿服务工作先进单位”荣誉称号。“救”在身边活动在全省“四个100”先进典型宣传活动中被省宣传部、文明办、总工会等多部门联合表彰为最佳志愿服务项目。
加强共建合作，发挥带动作用。作为全县九大医学中心和质控中心，与7家基层医疗机构签订《县域医共体协议》，牵头成立了县域医共体，定期派驻专家坐诊、指导手术，落实分级诊疗，推进对口支援，对医共体成员单位进行精准帮扶，发挥龙头带动作用。组建家庭医生技术指导团队为乡医开展专题培训，先后举办6期乡医培训班，促进全县医疗技术进步。
加快信息建设，打造“智慧”医院。以电子病历系统升级和信息集成平台项目建设为两大核心任务，兼顾电子健康卡、电子医保卡、门诊预约及流量监控等便民服务，以及信息安全容灾机房建设和处方前置审核、病案质控、危急值管理等各项医疗管理系统的升级改造，构建线上线下一体化的医疗服务新模式。拓展优质服务内涵，推进安宁疗护试点，加快护理服务信息化进程，PDA在全院病区熟练使用，线上护理表单与电子病历系统对接，达到医护电子病历互联互通。取消“门诊就诊卡”，开通“诊间扫码支付”，通过医保支付信息系统改造，全面推行“电子健康卡、电子社保卡”便民服务，在手机上实现办卡、充值、挂号、退费、查询等就医全流程服务，使医保支付从传统“医保卡时代”跨入了“二维码时代”，患者就医更加随心。
院长当导医、一线解难题
05
党建领航成就发展新未来
加强公立医院党的领导是公立医院改革、健全现代医院管理制度的根本保证，“以人民健康为中心，坚持公益性，调动积极性，惠及老百姓”既是医改重要目标，也是县第一人民医院党委班子始终如一的价值追求。
突出政治引领，加强党的建设。医院全面发挥党的建设在医院发展中的引领作用，坚持将党的建设融入医院总体发展建设，与业务工作同规划、同推进。将党的建设纳入《医院章程》，明确了党委领导下的院长负责制，严格落实党委会和院长办公会议事规则。同时，制定“第一议题”学习制度，严格中心组理论学习，定期开展主题党日活动，全面提升党员干部队伍政治素质。
突出担当奉献，践行初心使命。“疫情就是命令，防控就要履责。党员干部要勇于担当作为，坚持书记领航、领导班子靠前指挥……全体党员及中层干部要强化思想引领，带头响应号召、带头冲锋在前、干在最前……”3月15日，县第一人民医院党委再次向全体党员干部发出倡议，号召各党支部和全体党员在疫情防控一线担当作为、带头争先，以实际行动践行初心使命。在抗击新冠疫情中，院党委发动党员志愿者参与疫情防控2000余人次，6个支部党员均提交了抗击疫情“请战书”，上百名职工向组织提交了入党申请，聚力发展的氛围更加浓厚，干事创业的精神空前增强。
面对新起点、新征程，宁阳县第一人民医院将认真贯彻全省卫健工作新要求，坚持不懈抓好常态化新冠疫情防控工作，围绕构建高水平、现代化三级综合医院为使命任务，对标先进，强优势、补短板，稳步提升综合实力，不断改进群众就医体验，全面打造人民满意的区域医疗服务中心。在新的历史时期，医院将牢牢抓住推进高质量发展的机遇期，主动靠拢“千县工程”县医院综合能力提升要求，辛勤耕耘顺势向前，努力开创高质量发展新局面，书写更加出彩新篇章。
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