专访胡懿郃：别人不能解决的问题你能解决，就是大医生

中南大学湘雅医院骨科主任，教授，博士生/后导师，中南大学“湘雅名医”，CCOS专科学院管理委员会委员。在关节疾病和损伤诊治方面具有丰富的经验，擅长人工关节置换、翻修手术。

Q：您每天都是这么忙吗？

胡懿郃主任：每天我们都有节奏感。医院里并不是每天都有手术日，一个星期做两天到三天（手术），还有一到两天的门诊，基本上一周就安排满了。

Q：工作充满挑战吗？

胡懿郃主任：比如说有一些患者肢体短缩，关节坏了，又要延长他的肢体，又要把关节的功能恢复，这种情况相对来说比较难。

这个女孩子当时只有二十出头，现在过去了九年，在这几年间她结婚生子，现在孩子也有五六岁了。在这个过程，我们解决了患者个人人生的不如意，对一个医生来讲，心里还是很甜蜜的。

现在我们除了这样高难度的手术之外，一些复杂的翻修病例，特别是感染的翻修，对我们也是巨大的考验。

Q：您当初为何选择骨科这个专业？

胡懿郃主任：我读大学的时候喜欢运动，运动多了就容易有运动创伤，在实习过程中发现骨科其实是很有意思的。当时湘雅医院要一个骨科医生，我发现了这个名额，就想要抓住这个机遇，这就是幸运的一点。

做医生最关键的一点，我觉得是勤劳。我当初做了二十多个月的总住院医，我基本上都睡在医院里，一些患者我基本上是当天晚上就把手术做完的，有时候累得在桌子上睡着了也不觉得是个事儿。

逐渐地，当所有的手术都能做的时候，心里才有底，就会觉得我可以干好一个医生了。

Q：您要做的手术量巨大，体力能跟上吗？

胡懿郃主任：体力没问题。我曾经在七八年前，开始第一次做“翻修班”，一天翻修六台手术。到了晚上，学员就来问我今天累不累，我说不累是假的。到了第四台第五台，我的手就开始有点抽筋了，因为不停地在操作，手就容易出现疲劳，所以累还是有点累，但是体力还是比较充沛的。

在医院里我自己也搞了个协会，还有篮球群，我们经常举行一些活动，医生们就可以进行选择。一些枯燥乏味的运动我可能有点受不了，跟大家在一块有沟通比较好，同时也提升了大家的交际能力，对科室的管理也是有帮助的。

Q：那您是如何管理和培养团队的？

胡懿郃主任：不管是一个科室还是一个医院，都是一个集体，一个团队。首先就是要有亲和力，不能因为是主任就板着一副脸孔，架子也不能太高。年轻医生怕与不怕是相对而言的，有些东西你做不好的话还得批评，布置的任务没有完成的话肯定要给予警告。其他情况之下就是看人格魅力吧。

此外还要培养年轻人，要让他们上手，做到“放手，不放眼”，等他成长到手术都能做了，我们就可以适当的“放手，放眼”。对年轻人的培养一定要放手，这样他们才能在年轻的时候脱颖而出，成长到一定程度就可以接班了。你尊重他们，他们也会尊重你。

在复杂的手术中对年轻人施教一下，让他们知道这个手术是怎么做的。我也经常把年轻医生送到国外去学习先进的手术方法和经验，让他们学习之后自己再好好发展。一个向上的团队，大家都要向上。

Q：从业三十多年，医患关系还是“0”纠纷，您是如何做到的？

胡懿郃主任：不同的人，患者也好，家属也好，我们交流一定要掌握一些方法，有一些可以慢慢交流，有一些可以语气重一点，有一些有不理解，你得让他理解。这是一个过程，你得学会怎么样去跟他交流，让病人相信你，愿意把他的疾病交给你，把他的性命交给你。很多时候“0”纠纷是不现实的，作为医生我只是尽量把这个纠纷做到没有很大的冲突和意见。

我觉得能够解决问题的就是好医生，还有一个叫“大医生”。好医生就是我能够解决一些问题，想做一个有名望的大医生的话那就更加要提高自己的水平，别人不能解决的问题你能解决，这是最关键的。

Q：您对年轻医生有什么看法或建议？

胡懿郃主任：我发现年轻医生很有朝气，但是缺一种勤奋的劲儿。对于现在科技发展非常快的时代，我们也需要年轻医生很好地做好基础的工作。第二个要探索，要有向上的精神，要做一些别人可能没有想到的事情，在科研或者其他方面要有一些自己的想法，要拓展自己，我们希望年轻医生好好地把基本功做好以后再拓展思维。