用友HRP依托“业财融合”理念，可以帮助医院构建以预算为主线、以精细化核算为核心、人财物全面打通的业财一体化、财务一体化的高效财务管理体系。
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预算管控
用友HRP支持以医院的战略目标为基础，编制医院的年度工作计划和预算，并将预算分解到各个职能部门和业务科室，建立基于预算的过程控制与管理体系。
全成本核算
用友HRP以医院现行信息系统为基础，创立标准成本核算体系，建立了一套以科室、医疗服务项目、病种、床日、诊次为对象的成本核算办法。
人力资源管控
支持构建以满足医院战略发展目标的人力资源规划为框架的规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩展和有效集成的人力资源管控平台。
物资闭环管理
将招投标、合同、采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节纳入体系化管理，实现全物资、全过程的闭环管理。
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