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米非司酮的服用方法及其注意事项：
米非司酮的用药方法有着严谨的步骤，而对其注意事项的了解能有效减少潜在风险，为药流提供安全保障。
当服用米非司酮进行药流时，第一天早晨空腹口服50mg，开启药流药物作用进程，使子宫内的孕激素受体被药物占据，干扰孕激素对胚胎的支持作用。晚上口服25mg，第二天早晚各服25mg，在这期间，应避免剧烈的情绪波动，因为情绪可能会影响子宫的收缩和对药物的反应。例如，过度紧张、焦虑可能导致子宫收缩不协调，影响药流效果。第三天早晨再服25mg。服完米非司酮后，要避免盆浴和游泳，防止细菌上行感染，同时也要避免性生活，减少感染的机会。若在服药后有少量阴道出血伴有组织物排出，要收集好排出物并带给医生查看，以便医生判断药流的进展情况，确定是否有胚胎组织残留等问题。
在用药前，患者需进行心电图检查，评估心脏功能。因为米非司酮可能对心脏产生一定影响，如引起心律失常等，对于有心脏疾病史或心脏功能较差的患者，用药需格外谨慎。同时，要检查甲状腺功能，甲状腺功能异常可能影响药物的代谢和子宫的收缩功能，进而影响药流的成功率和患者的身体反应。
在服药期间，患者要注意监测自己的体温，如果出现发热，可能是药流过程中发生了感染，也可能是药物的不良反应，应及时告知医生。若出现皮疹、瘙痒等过敏反应，应立即停止服药并告知医生，医生会根据过敏的严重程度决定采取相应的治疗措施，如抗过敏治疗或调整药流方案。
米非司酮的储存环境应保持在适宜的温度和湿度范围内，一般为室温、干燥处。避免将药物放置在高温、潮湿或阳光直射的地方，如厨房炉灶旁、浴室等，防止药物变质或失效。患者在取药后应仔细阅读药品说明书，了解药物的储存要求，并妥善保管药物。
什么情况下适合药流？
药物流产多少天可以做
想咨询医生，药物流产多少天可以做
医生回答：
药流案例
药流全过程
WwW.SOjie。cN
6.27.因为正式去医院进行药流，所以挂了妇科专家门诊的主任医师，好生气，因为药流要等，所以我去得很早，是第一个进去问诊的，结果医生就在对面搅她的杯子，然后喝水，旁边的实习生给我开了药，一个注意事项都没有告诉我，我是正式挂号进去问诊的，我进去的时候，还有一个女的也插队进来了，她进去就问我的医生，她的情况什么什么的，听上去应该是那个医生的老患者了，她们在聊，我正式挂号的医生在我问诊拿药期间愣是一句话没说真绝
这个地方本来我也忍了，大家开药反正都差不多，我还没有正式开始，也不知道该问什么，就算了吧。可是当我留观一个半小时以后，我的护士带着我去找我挂号的医生，问接下来怎么办的时候，我进去就被实习医生一句质问，你挂号了吗，我说我挂了，现在来复查，她就让我出去，直接就让我出去，还是护士进去说明了情况，她这才跟我说可以走了，我问她那刚刚开的药怎么吃呢，她随便拿了两盒药，写了两个标签就不耐烦了，说自己回去看说明书吃，我真的当时脾气好，想着既然说明书上有服药方法那就也行，没关系，我另外问了一下可以吃益母草颗粒吗(那是我自己买的，百度很多医生都说那个药可以促进宫缩，减少出血，可以帮助排残留的)实习生看了一眼说，不要乱吃药，吃她开的就可以了真的可悲，我就这样相信了，直到我走，我的专家号主任医师都没有跟我说过一句话，一点点叮嘱都没有
当天拿了药就打车回家了(注意保暖，不能着凉)，下车以后刚走一点点路，就感觉那儿又滑落了一个什么东西，回家看排出了一块长方体的组织，当天流血较多，没有出门，前三天都有腹痛腰痛的症状，基本上处于从座位上站起来会特别疼，有点站不起来的状态(部分时候是这样)，前三天血量较多，好像也掉出一块不知道什么的块块，后面慢慢减少，由鲜血颜色变深，变少，逐渐没有，只有深棕色的白带
6.27-7.2期间，我都没有出门，当时查了百度，有要卧床休息的，前三天因为本身腰疼，走不动，后面又害怕出门受凉吹风，一直没有出门(极度后悔，当天以及后面几天，在肚子和腰都不疼的期间还是应该多走动，尤其是药流当天，趁着宫缩，多走走，把蜕膜组织排干净，后面一度觉得没排干净是因为那六天不动)
这次回家，就吃着6.27剩下的药以及这次开的消炎药，7.5-7.8没有任何反应，我特别慌，7.7晚上线上问诊了另外一个医院医生，让我加服五加生化胶囊，我买了一盒先吃着，然后加强运动，尽量多走路，想赶紧掉下来，7.9-7.10有一点流血(是鲜血，很开心，但是只有一点点而且很快结束)，排出些微组织，后几天断断续续有一点点流血，近乎没有(又陷入了焦虑)，白带依旧呈浅棕色，本来想等白带彻底干净再去复查，但7.5医生说一周以后去，我也怕出什么事情，就没等了，没有明显流血我就去了
7.29挂了一个男医生的号，前好几次的挂号经历让我不相信女医生了，想试试男医生，就挂了妇科专家号男主任医师，呜呜呜，那个医生真的好好，我后悔啊，为什么之前介意男医生，蠢死了(姐妹们，患者无性别!)我去问诊的时候，医生特别耐心给我讲之前报告上的情况，让我去查b超看看现在的情况，再查一个HCG看看，由于医院HCG结果下午四点才出，我挂的是上午的号，心情也很忐忑，先去给医生看了b超报告，残留5*3mm，已经没有血流信号了，但右侧卵巢却多了两个囊性结构，真是好不容易松一口气，变小了那么多，又让人忧虑囊性结构，医生让说这个残留已经很小了，让我等HCG报告出来再看，他下午不在，是另外一位刘医生，我查了一下，刘医生是主治医师，又很担心，害怕她再让我清宫，同时担心HCG的结果，一直在手机上刷新查报告，真的忧虑死了
7.29下午两点多再次刷新的时候，HCG结果出来了2.88mIU/ml，查了一下是正常的，令我惊讶的是刘医生也非常温柔的跟我讲，等下一次月经结束再来复查，给我开了两盒催姨妈的药，真的人也超好
8.6-8.12来了姨妈，前两天血量较少，偶尔没有血，卫生巾干干净净，有两三天血量稍微多了一点，掉了一点东西下来，我也不能确定那是什么，后面又没什么血了，总体而言比平时姨妈血量还少，没有腹痛和别的症状
药流的优点
1.适合早期妊娠选择：对于停经49天内的早期妊娠，药流是一种非常合适的选择。在这个阶段，胚胎较小，药流的成功率相对较高。药物能够更有效地作用于胚胎和子宫，促使胚胎排出。而且在早期妊娠时选择药流，子宫的变化相对较小，身体的恢复也会更快更容易。相比之下，如果在早期妊娠就选择手术流产，可能会因为子宫较小而增加手术难度和风险，如子宫穿孔等，药流则可以很好地避免这些问题，为早期妊娠终止提供了一种安全有效的方式。
2.心理接受程度较高：很多女性对手术存在天然的恐惧心理，尤其是涉及到生殖器官的手术。药流以口服药物的方式进行，没有手术的那种“侵入感”，在心理上更容易被女性接受。这种心理上的舒适感对于流产过程的顺利进行非常重要，因为心理状态会影响身体的反应。女性在心理放松的情况下，身体对药物的反应可能会更好，药流的成功率也可能会提高，同时也有利于女性在流产后的心理健康恢复，减少因心理恐惧和压力导致的心理创伤。
3.保留完整子宫内膜：手术流产在刮宫过程中可能会刮除过多的子宫内膜，尤其是如果手术操作不当，可能会损伤子宫内膜的基底层，导致子宫内膜变薄甚至无法再生。而药流是通过子宫自然收缩排出胚胎组织，在理想情况下能够最大限度地保留子宫内膜的完整性。完整的子宫内膜对于女性的月经周期和生育能力有着至关重要的作用，它能够为受精卵的着床提供良好的环境，减少因子宫内膜损伤而导致的不孕不育风险，为女性未来的生育计划提供了一定的保障。
药流的缺点
2.社会支持系统压力：药流对于女性来说不仅是身体上的经历，也会给其社会支持系统带来压力。女性在药流过程中需要家人、朋友的关心和照顾，如在医院观察期间需要有人陪伴，在家休养时需要他人协助处理生活琐事。但有些家庭可能由于工作繁忙或其他原因无法提供足够的支持，这会让女性感到孤独、无助，加重心理负担。同时，在一些社会观念中，药流可能存在一定的偏见，这也会给女性带来心理压力，影响她们的情绪和恢复过程。
打胎药有哪些药？
打胎药有：米非司酮片米索前列醇片，紫竹打胎药，仙居等都是打胎药。建议先去正规医院就诊检查，确定后才可以使用。
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打胎药一般多少钱？
一般在一百多，米非司酮片与前列腺素药物序贯合并使用，可用于终止停经49天内的妊娠，
吃打胎药后多久就会流出来
药流是在6小时内掉出,但也有在一周内才有绒毛掉出者。
现在的打胎药多少钱一般的打胎药多少钱什么打胎药最好月经15天没来？
一般向卫生院，就是私人大型医院来说人工的就100多，无痛人流就300多。要是县医院，市级医院的话就贵一点点。一般这些医院都会有保障。门诊就不要去拉。人流最要紧的是术后，就象做月子一样。可怜啊。不过我没试过，是那些病人这样讲的拉。不过是真的要保养好，很容易身体免疫下降的。祝你好运拉
吃打胎药有什么风险？
你好，没有怀孕不能吃打胎药的，孕囊没有进入宫腔也不能吃打胎药，建议你先用早早孕试条测试怀孕以后，40天左右去医院做B超复查，孕囊进入宫腔后就可以服用打胎药了。任何一次流产对身体都有一定的伤害。
有什么药可以打胎？
您好，有流产作用的药物是米非司酮片和米索前列醇片，属于处方药，要在有资质的医院或者计划生育技术指导站在医生指导下使用。
您在服药前要子宫附件B超确定宫内孕，血常规都正常的情况下才可以服用，流产后7天还需要到医院复查B超看看流产效果，有没有宫腔残留。
以上是对“刚刚怀孕吃什么药可以打胎”这个问题的建议，希望对您有帮助，祝您健康!
怀孕如何吃药打胎呢吃什么药可以安全打胎？
你好,怀孕在49天以内的，可以作药流，也可以做人流，70天左右的，只能做人流，100天以上的，就需要做引产了。
2025年中央财政医疗补助资金预算提前就位，助力医疗服务升|预算|资金|医疗|保障|财务|
12月2日，财政部和国家医保局发布了关于提前下达2025年中央财政医疗服务与保障能力提升补助资金（医疗保障服务能力建设部分）预算的通知。在医疗保障这场关乎全民福祉的漫长征途上，老百姓盼星星盼月亮，就盼着看病就医能越来越省心、越来越有保障。这不，重磅消息"哐当"一声砸来--财政部和国家医保局大手一挥，提前下达了2025年中央财政医疗服务与保障能力提升补助资金预算！这通知一出，简直就是给萎靡许久的医疗改革注入一剂超强"强心针"，瞬间燃爆全网，全网直呼：稳了！
政策硬核登场：量身定制，直线狂飙
重大利好来袭：意义非凡，福祉满满
提及这中央财政医疗补助资金，那可不是吃素的软脚虾，简直就是医疗保障服务能力提升的"超强外挂"，拥有逆天改命般的能量！先瞅瞅基层医疗保障能力建设这块。以前的基层医保窗口，那真叫一个寒酸简陋，办事效率低到让人绝望，老百姓为办个医保业务，来来回回跑断腿，磨破嘴皮子都不一定能成事儿。可自打这笔专项资金霸气撑腰，画风瞬间扭转！就像财政部天津监管局、宁夏监管局带头搞的那些审核工作，死死盯紧补助资金预算执行情况，质效一路"开挂"飙升。再把目光投向预算管理，提前下达资金堪称神来之笔！以往资金迟到早退、支出进度慢如蜗牛的苦日子一去不复返。当年的河北省张家口市张北县妥妥就是"模范生"本生！收到中央资金指标文件，那动作快得只剩残影，麻溜分解下达到各预算单位，上级补助资金眨眼就编入本级年度预算。紧接着火力全开协调各方规范管理，补助资金单独建账核算，严格按照全面实施预算绩效管理要求，绩效目标设得那叫一个科学完美，资金配置、使用效率双双拉满，把补助资金效益最大化演绎得淋漓尽致，堪称教科书级别的典范！有这全方位资金助力，我国医疗保障事业发展不得一路"披荆斩棘"，一路"开挂"向前？
落地实操关键：双管齐下，严格执行--打响医疗服务"攻坚战"
政策再好，最终还得看落地实操，这会儿地方各级财政和医疗保障部门可是挑大梁的主角，身负改写医疗保障历史的重任，得打响这场艰难又关键的"攻坚战"。一方面，加快预算执行进度就是头号任务，重中之重！各级财政部门得跟打了鸡血似的，十二分精神拉满，保证资金按程序准时拨付，绝不容许资金有一秒闲置、拖延。要知道，资金早一秒到位，医疗保障服务能力就能早一秒升级，老百姓就能早一秒受益，这事儿关乎民生福祉，容不得半点马虎！另一方面，保障资金规范使用就是不可触碰的高压线、不可逾越的红线。财办社〔2022〕47号文件就是悬在头顶的"紧箍咒"，地方部门必须老老实实、规规矩矩落实。虚列支出、超范围使用资金？门儿都没有！赶紧学学张北县的成功秘籍，把资金拆解、预算编制、绩效管理这些关键环节拿捏得稳稳当当，让每一笔补助资金都清清白白、规规矩矩奔赴医疗保障建设的"战场"，发光发热。
医院财务预算：精细管理，步步为营--夯实医改"大后方"话说回来，医疗保障要一路"狂飙"，医院自身的财务预算也是重中之重，堪称医改"大后方"的关键防线。这医院做好财务预算，那可是个技术活，是一套精密复杂的"组合拳"，关乎医院资源调配、运营效率，一招一式都得拿捏精准。
强化预算意识与组织架构搭建，这就是"开场冲锋"。
医院管理层得带头冲锋，深刻领悟财务预算的重要性，化身"宣讲大使"，通过全院大会激情开讲、科室培训细致剖析，把"全员参与预算"理念深深植入每一位医务人员及行政后勤人员心底。同时，迅速拉起一支"预算特种部队"--成立预算管理委员会，院长、副院长、科室主任、财务骨干齐上阵，负责统筹规划、定策拍板；财务部门操持日常事务，汇总分析数据、紧盯执行进度；各科室设预算专员收集情报、传达指令，上下联动，分工明确。
业财融合，夯实数据基础与精准预测，这是"中场发力"。
财务部门联合多部门"八仙过海"，全面梳理医院过往数年经营数据，门诊量、住院人次、手术量、药品耗材用量等信息一个不落，清洗整合，剔除"杂质"，打造坚如磐石的数据库，为预算编制筑牢根基。结合地域发展、人口结构、医疗政策这些外部"风向"，精准预估未来业务量。参考周边新建小区、老龄化情况预判住院需求；依据项目规划专项诊疗预算，让预算紧紧贴合业务走向。
科学编制预算，堪称"关键一击"。
收入预算编制得精细入微，门诊收入按挂号、检查、化验、药品等项目，结合预估门诊量、收费标准"精打细算"；住院收入把病床周转率、出院患者费用拆分开来测算，医保结算部分紧盯政策调整，精准预估报销额度。支出预算编制也不含糊，人员经费跟着薪酬体系、晋升规划走；药品耗材采购结合临床习惯、库存周转率、集采中标情况谈判敲定；设备购置维护梳理设备年限、故障情况按需规划；公用经费参考过往能耗、物业费走势并考虑物价因素编制，每一环都严丝合缝。
严格执行与动态监控，是"持续守护"。
预算一旦敲定，就有了"法规"般威严，非特殊情况绝不准乱动。财务部门化身"铁面判官"，严控资金审批，对照预算明细审核支出，超支项目得拿出十足理由、可行性论证，否则免谈，狠狠遏制无节制开支。再借信息化财务系统"千里眼"，实时追踪执行进度，可视化报表按周、月、季投喂管理层与科室，一旦药品支出快触顶，立马预警，会同药剂科揪出原因，调整采购、规范用药。
建立绩效考评与激励机制，便是"动力加码"。
围绕预算完成率、执行准确率等维度打造量化考核"武器库"，考核科室百元医疗收入消耗卫生材料指标，倒逼科室省耗材；核算病床使用率、周转率，激励提升住院服务效率。依据绩效结果，表现优异的科室奖金上浮、荣誉加身、资源优先；屡次"拖后腿"的削减预算、约谈整改，把预算执行与科室、个人利益牢牢捆绑，全员斗志瞬间拉满。
持续复盘与优化，是"迭代升级"。
每季度、年度收官就组织复盘大会，深挖预算执行偏差根源，是编制方法有误、市场突变，还是流程有坑，统统揪出来，形成详尽复盘报告。再针对性调整预算模型、参数，完善执行流程，修订考核指标。医保结算政策一变，立马更新测算方法；设备维护超支，迅速优化巡检计划，通过持续迭代，让医院财务预算精准度、管控成效一路"飙升"，为医疗保障大业筑牢坚实后盾！
这场关乎全民健康的医疗保障大战已然打响，从中央政策"火力全开"，到地方落地"严阵以待"，再到医院精细管理"步步为营"，各方携手，定能冲破重重阻碍，让优质医疗保障惠及每一位国人，改写医疗保障历史，开启全民健康新篇章！