房地产作为一种特殊的产品，它的存在不仅解决人们对于居住的基本要求，同时也具备了金融投资产品的保值与增值的特点，再加上中国人对置地购房独有的情节,使得拥有房产成为社会衡量现代人生活品质的重要标志。
（一）信息收集阶段
（二）综合分析阶段
1分析、探寻创意素材
2把握好诉求方向
（三）产生创意阶段
1利益因子——创意要有创益
2优异因子——创意要有创异
3强化因子——创意要有创议
4艺术因子——创意要有创艺
5印象因子——创意要有创忆
（四）发展创意阶段
（一）突出地段、地理环境优势
（三）强调楼盘的绿化与优质的物业
（四）强调建筑风格与户型设计
强调诗意的生活品位
强调文化定位与人文表现
强调房产情理结合的创意
过多华丽、诗意的词汇描述
创意表现缺乏新意
四、解决上述问题的几点建议
（一）加强市场调研，找准目标市场
地产文化、营销知识与诗意语言的有机结合
在平凡中寻找新的创意
创意要体现楼盘的品牌价值
房地产发展到今天，已经不仅仅是楼房卖点、营销手段的竞争，更是品牌、品质硬件的竞争。在楼盘品质的宣传上，大多开发商选择建立品牌。那么我们也要在房地产的创意中体现楼盘的品牌价值、品牌文化。
【关键词】大学生创业；毕业设计改革；应用型高校
【中图分类号】G642【文献标识码】A
随着移动互联网的发展，加上政府的鼓励和扶持以及“大众创业、万众创新”口号的提出，中国的投资创业热情完全被点燃，年轻人创业热情高涨。中国正迎来前所未有的创业潮。而此时地方高校也正经历着向应用型大学转型的关键时期，创业创新已经成为应用型高校人才培养一个绕不过去的话题。应用型高校传统的毕业论文模式刚刚完成了由撰写学术论文形式到毕业设计作品+设计说明的考核模式的改革，这一项改革是符合应用型高校的人才培养目标的，并且使得这一环节的实践性也得到了提升。
一、当前高校毕业设计中存在的问题
针对于创新创业的浪潮，很多高校都开设了创业指导课程，积极参与各类创业大赛，而毕业设计本是培养学生综合运用所学知识和技能解决实际问题的能力，增强学生社会适应性的一个最重要的教学环节，但现有的毕业设计模式上不能够真正实现对学生创业创新能力的训练。最传统形式的毕业论文脱离实践，抄袭问题普遍存在，选题空洞，并且也不适用于应用型高校的人才培养需求。相比之下经过上一轮的改革之后采取的毕业设计+设计说明的形式，这种形式的采用使得毕业设计的实践性得到了强调，但是训练的项目仍比较单薄，没有跳出课堂作业式的选题，最重要的是并没有能够有针对性地体现创新创业的人才培养目的。此外，毕业设计的指导思想仍旧停留在原有的毕业论文模式中，原有的一些表格、范例、评分标准没有涉及到创业创新方面的内容，或是毕业设计指导教师本身对本专业领域内的创业和创新认识不足都会使得毕业设计的整体方向与创新创业的形势发生脱节。
二、高校人才培养中存在的问题措施
在全民创业万众创新形势下进行进一步的毕业设计改革是地方高校向应用型技术大学转型和全民创业万众创新形势的共同要求，也是学生自身发展的需要。事实上，大四学生站在人生的十字路口，面临着毕业与就业的双重压力，经过了三年多的专业学习，对社会有了一定的认识，对他们进行创业创新的训练相比低年级的学生会更有效，而他们对创新创业训练的需求也会更迫切。那么，如何进行改革，才能够使得艺术设计类专业的毕业设计这一人才培养的重要环节发挥对学生创新创业的积极推动作用呢？
丰富毕业论文（设计）的现有形式。以专利申报的形式进行毕业设计，以提高学生的创新意识，增强毕业设计作品的原创性。以专利申请为目标进行毕业设计的创作既是一种有效的创新训练，也可以为学生的创业提供有力保障，成为衡量教学质量的有力证明，即使毕业设计不能够成功的申请专利，也是一项很好的创新实践。此外，很多企业非常重视产品的知识产权，所以以专利申请为前提与企业进行协同育人工作更能增加企业与学生合作的积极性，最终实现毕业设计成果与地方产业链的对接。
加大对综合能力的训练，以创业项目的形式进行毕业设计，直接训练学生的创业能力。以创业项目书的形式开展毕业设计环节、完成创业项目书的形式可以市场变化及其趋势为背景，从新创企业角度出发，运用企业管理新观念，培养学生的创业意识和创业能力，让学生掌握新办企业开办与管理全过程的理论和实务、新创办企业的特点，通过这一环节结合具体经营策略和实际操作技术进行实训，搭建从理论到实践、校园到社会的桥梁。
除此之外，还应强调毕业设计环节中市场调研部分的重要性。在以往，毕业设计中的市场调研部分往往流于形式，很少有学生真正进行市场调研。事实上，要想创业，首先就是要对市场有一个精准的分析、定位。因此，作为创业第一步的市场调研应该受到指导教师和学生的重视，要求学生能够具有一定的市场调研能力，并且能够在毕业设计中提供对市场需求取得第一手资料和可靠的数据才能够改变毕业设计中的市场调研部分往往流于形式、内容空洞的现状。
探索多院系、多专业协作完成毕业设计项目的新模式。很多大学、职业院校也都在探索多院系、多专业协作的实践教学模式，因为这种以多个专业的教师、学生工作合作的实践教学模式既有分工又有合作，与实际的企业运作模式贴近，这种模式的实践教学具有一定的前瞻引领性，所以虽然多院系、多专业在毕业设计项目中进行协作仍存在有许多操作性的障碍，但是探索多院系、多专业在毕业设计项目中进行协作还是具有深远的意义。
三、总结
2003年资生堂“水之密语”作为最早的高端洗发品牌进入公众视野，2005年德国汉高集团将旗下品牌“施华蔻”带进中国市场，随后，以霸王为首的众多本土品牌也开始以自己的特色走向高端。
与此同时，中国洗护市场正在悄然升级。一方面，在洗发水的基本功能诉求之外，多层次的消费区间正在逐渐形成；另一方面，洗护市场的渠道结构正在变化，以化妆品专营店为代表的专业渠道快速成长，成为不可忽视的一股渠道力量。
2014年，伴随着高端洗护品牌――芮美丝的加入，原本已足够热闹的洗护市场或许又将掀起一丝波澜。
11月19日，芮美丝品牌战略研讨会在广州新天希尔顿酒店举行，作为富程优家旗下力推的又一全新品牌――芮美丝首次曝光。富程集团董事长曾程、富程优家总经理李炜、世传媒咨询机构首席营销顾问吴志刚、上海悦妆信息科技有限公司执行董事白云虎等与来自全国区域的20余名商及零售商齐聚一堂，为芮美丝的品牌发展战略出谋划策。
会上，吴志刚首先分析了近年来中国洗护市场的基本情况，并指出，洗护市场已由原来的1.0大众护发时代逐渐过渡到2.0沙龙护发时代。在此背景下，芮美丝提出3.0明星护发时代，将护发理念再推一个高度。
在产品架构上，芮美丝共分为3个系列。其中，星光御宠氧活系列定位为超高端，主打高端沙龙销售以及作为礼品推广，以满足高端人士的专业诉求，价位在800元-2599元；红毯奇焕新生系列定位为高端，针对高端时尚消费群体，主要在化妆品专营店的县级A类店、地级A、B类店销售，同时会进驻屈臣氏等1-2个全国性连锁个人护理用品店，价位在55元-150元；明星幻彩海洋系列定位中端，主要面向化妆品专营店的B、C类网点，定价在35元-68元。
而在渠道构建上，高端沙龙及A类日化连锁店会采取品牌直供模式，从强化服务、完善培训入手，以动销造势；B、C类日化店则会设置区域，打造样板店，覆盖渠道。
关键词：创业式发展；市场营销专业；实践教学
一我国高校市场营销学教学的现状
（一）实践教学发展相对缓慢
市场营销本身就是一个实践性和应用性极强的专业，要求学生在掌握理论知识的基础上，能够把理论运用到实践当中去。但当前我国很多高校的市场营销课程的教学仍然是以理论讲授为主，实践教学发展缓慢。一是实践教学缺乏制度和政策方面的支持和保障。实践教学难以实现，体现在现有的教学体制及高校教务部门对于教学的管理体制与实践教学在一定程度上相冲突和矛盾。目前，不少高校存在着教务部门通过到教室和课堂查课的制度。而在这样的制度下，外出实践则是与课堂的出勤相背离的，若要实现实践教学则需要复杂的申请程序且教师个人承担了较大的安全责任和风险。因此市场营销课程中，很大一部分按照教学计划应该是有实践部分的，都依照理论部分进行授课或者以小组讨论的实践方式进行了。二是教师自身的局限性。近年来随着教师队伍的年轻化，很多高校引入的青年教师都是”高校到高校“的路径。因而，不少青年教师虽然有着扎实的理论知识，却缺乏相应的实践经验。具体到市场营销专业，表现则更为明显。
（二）教学仍以理论讲授为主，学生的参与度较低
对比我国国内市场营销课堂发现，主要的教学方式仍然是教师教授为主，讲理论、讲案例，学生更多的只是被动的听取，从课堂氛围到课堂效果都不好。根据教务部门的查课统计，发现学生在课堂上睡觉、说话、玩手机的现象特别显著，最严重的情况大概达到50%的程度。其很大的一部分原因就是上课时学生参与度较低。这个参与度既包括行为的参与度，也包括大脑活动的参与度。
（三）教学模式的创新仍更多的停留在小组讨论和presetation的阶段
目前，我国市场营销课程主要的实践或创新的方式大多停留在小组讨论和课堂presetation的阶段，这种方式有一定的优点，可以一定程度上发挥学生的积极性，自发的从课本中去寻找知识和答案。然而，它更大的缺点在于，比较难以确保小组内每位成员的参与性，且一部分学生很可能把这种学习的形式转化为一种敷衍了事的途径。可以说，小组讨论并以presentation的形式进行展示不失为教学方式的一种进步，也具有一定的效果，但更需要进一步深入探讨如何更好发挥其效果。
（四）实践教学经费投入不足
市场营销的实践教学需要一定的经费的投入。市场营销学是一门综合性很强的课程，是在市场调研的基础上，供、产、销的全过程，而非通常意义上理解的“销售”。而整个过程中涉及到了市场调研、原料供应、生产、供应链、战略制定、成本策略、价格策略、分销策略、促销策略等内容。而市场调查则是另外一门课程市场调研与预测的主要实践内容，促销策略则是销售管理课程的主要实践内容。那么市场营销学的实践应该侧重哪一方面呢？笔者认为，作为一门综合性的学科，其实践也应体现综合性，因为构想整门课程的实践就归为一次“创业式的实践”。由学生组成的团队进行全部的分析、策划和决策，团体内部充分分工，协调各种活动，针对特定的创业项目进行实践。由此，实践本身需要一定的经费，而目前正是由于经费的缺乏，造成这类的实践无法真正开展起来，带动学生们的积极性和凝聚力。
二市场营销专业教学模式创新的构想
（一）理论教学方面
（二）实践教学方面
1.创业式发展。在“众创”、“互联网＋“蓬勃发展的大背景下，大学教育，特别是应用型的独立院校的教育，日益要求和市场接轨，强调学科知识向创新和创业的能力的转化。这就给实践性教强的类似市场营销这样的课程提供了一种教学方法和模式方面改革的可能性和机会。基于此，市场营销课程的一个发展方面向就是基于课本知识的“创业式发展”。笔者在市场营销课程教学过程中，尝试了“创业式发展”前期的探索：首先将学生分为几个小组，小组内部进行分工，进行讨论，提出创业方案，根据市场调研、预测，对可行性方案进行分析。
三结语
教育市场化、应用化、实践化的进展给市场营销的教学带来了新的挑战和机遇。无论时理论还是实践，市场营销学的教学都应探寻一条新的路径，提升教学效果，更好的适应应用化的要求，与市场和社会接轨。理论教学方面需不断创新，提倡“任务型教学”，发挥学生的积极性和参与度，增加讨论的内容，增强课堂的活力。另一方面，推动实践教学的发展，政策和制度环境有待进一步改善。随着国家对于大学生创业的扶持政策不断深化，国家出台了一系列扶持大学生创业的政策，市场营销课堂实践的政策环境日益改善。但这些政策主要是针对毕业两年内的大学生的，而对于在校大学生的专门行政策则有较大的空白。国家和教育部对于高校在校大学生以“创业式发展”为主体的课堂实践活动应给予更多的扶持，出台相应的政策和经费支持；教育部应设立相应课程实践课题基金，支持和鼓励实践教学的改革和发展。通过政策上的扶持，课程实践才真正有发展的土壤。
作者:宋丽洁单位:三峡大学科技学院
参考文献：
[1]巩少伟.市场营销学教学改革探讨[J].黑龙江高教研究,2006(6):131-132.
[2]万蓬勃.基于新型教学模式的市场营销学教学方法探讨[J].北方经贸,2008(4):147-148.
[3]王阳.高校市场营销学教学模式改革探讨[J].现代商业,2008(9):260-261.
[4]孟泽云.市场营销学教学改革的实践与探讨[J].教育与职业,2011(8):97-98.
如何做好公司宣传册宣传册分很多种类，产品宣传册、企业宣传册、纪念宣传册、招商手册等等，在做一本宣传册的时候也要注意几个方面：
1、宣传册最忌讳的就是满篇幅的文字信息、图片，一点没有主线可言，很多企业只会一个一个的说：企业文化是。。。。企业理念是。。。。企业背景是。。。。企业核心价值是。。。。企业产品是。。。。企业服务是。。。。这样的画册做了丝毫没有任何企业品牌特点而言，现在需要追求的是定制化服务，要根据企业自身的品牌特点、定位、市场等等因素进行高精度提炼，提出最有效、最简单、最能让人理解并记住的话语阐述自己想要表达的意思。
2、一本宣传册要结构清晰，这本宣传册我做的目的是要突出体现什么的，这个要清晰，之后在进行结构上的划分，P数划分，这里切记一点，一定避免什么都想说，什么都没说的结果，一本宣传册如果你没有一个突出重点想宣传的核心，那就意味着你什么都没表达，当一个人看某个企业的宣传册，他一定只是记住其中的一小部分，想通片都记住这是痴人说梦。
3、宣传册的整体设计风格要结合企业的品牌特点，企业背景、定位及里面的文字内容进行综合考虑，能脱开文字谈设计，否则会有在办公室里谈情说爱或者在海边钻油井的感觉。
公司宣传册文案1人世间最伟大的力量莫过于思想(封面)
郑州在路上企业管理咨询有限公司;河南国宾车队汽车旅游服务有限公司;河南天宇旅游策划有限公司
财富文化展(封二)
财富是一位文化天使，只有领悟到了财富的文化光辉，才能驶入发展的金光大道
发展是硬道理规模是硬任务品牌是硬指标
中原经济发展进入群雄逐鹿龙腾虎跃时代，中国经济发展进入极时代、拳王争霸赛时代;大发展快发展高起点高效益，成为未来经济发展第一唯一选择。
观念是第一生产力人才是第一竞争力机制是第一发展力
赚钱是一件力气活赚钱是一种技术活赚钱是一门艺术活
企业经营第一难题永恒主题：发展发展还是发展;市场市场还是市场;效益效益还是效益
财富大学堂(内一)
管产学民思想交流平台形象品牌战波传播舞台市场营销拓展法身基地
树立公众品牌形象展示思想文化力量
社会大舞台市场大品牌
中原崛起战略论坛
企业家财富故事会企业家大讲堂
资本经营论坛品牌营销制胜之道
企业文化研讨会企业影视作品创作
大学生创就业论坛培训企业内训拓展训练
企业家之路(书、DV)在路上编著
财富旅游(内二)
发掘旅游财富文化理念创造旅游文化财富价值
经营旅游的实质是经营文化。旅游是美学文化娱乐文化艺术文化的三结合
财富之旅思想之旅名车飓风
养生健身度假休闲文化娱乐艺术之旅
君山问道，安阳说易;跨越关山，内乡探秘;金鸡报晓，万仙有约
温暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中国――大上海;家乡异国――港澳台
诠释大别山：一山别南北，一山始阴阳;一山和天地，一山兴炎黄。
幸福生活(内三)
智慧是第一创造力心态是第一幸福力艺术是第一快乐力
企业家俱乐部
企业家艺术节企业家健身节
企业家艺术大舞台
企业家幸福家庭文化艺术节
企业文化艺术节
企业职工全民健身运动会
企业家艺术家联欢文化艺术节
企业发展成就展企业产品展销会
名家策划装点生活
联谊联欢(内四)
用联欢凝聚合力让联谊创造奇迹
影视传媒(旅游客车)、场馆传媒(财富展会)、报刊传媒《企业家园》、网站传媒(中原汽车旅游网、在路上学习网等)
一报一刊一馆一视频三网站联合传播立体攻略专题宣传策划，专题宣传片制作播放，直接面对终端目标客户创造更大更佳社会经济效益
企业家联合会大联欢联欢联谊文化艺术节
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拥有一支集专业理论知识与丰：富实战经验于一身的管理顾问团队
P2扉页：公司董事长/首席顾问何宏剑先生简介(附有个人图片)
P3：目录
希瑞是谁
希瑞团队
希瑞文化
希瑞能做什么
希瑞做过什么
希瑞伙伴
希瑞愿景
P4pn：
Theory理论、学说。
奋斗是最壮美的人生，创业者写就世间最华美篇章!中原地区零售行业理论的先行者，商业地产理论的领跑者。
郑州希瑞营销管理咨询有限公司初创于1999年，是一家专业从事商业地产全程策划：项目盈利模式研究、市场调研定位、概念规划设计、设计优化及设计跟踪服务、招商、销售为主的房地产管理顾问机构。是中国商业顾问网下属公司，是国内最早成立的专业商业管理机构之一，现有员工人，每年房地产招商销售面积超过-万平方米，有_多家成功的案例，拥有卓越的客户网络及供应商网络，成功打造了一支集专业理论知识与丰富实战经验于一身专家团队。
公司致力于为客户量身定做完整的解决方案、企业发展战略规划、快速消费品企业的通路建设与供应链优化以及商用房地产的规划设计招商，我们将竭诚为客户提供低成本超越竞争对手竞争策略咨询服务。公司已成功举办了三届河南省超市管理论坛，成功策划了首届河南连锁业大会，与中国连锁经营协会一起主办了20xx河南商用房地产营销高峰论坛，与中华零售网一起在北京举办了20xx职业经理人系列培训，受到客户广泛好评。20xx年根据客户和市场需求公司调整服务策略，开始致力于商业房地产定位、规划设计及招商运营，为客户创造并提升商业价值。
希瑞公司愿与房地产行业和零售行业里孜孜不倦进取的企业共创卓越
理论先行的拓荒者
公司董事长/首席顾问何宏剑先生(附有个人图片)首批国家培养的工商管理硕士学位(MBA)，兼任河南省商业行业协会副会长、连锁专业委员会主任委员，并被多所大学聘为客座教授。20xx年在北京被授予全国首届MBA成就奖，是该奖项我省唯一的获奖者。六年来，带领公司精英团队成功地策划了200多家大中型超市、量贩、百货商店、生活广场、连锁便利店及农改超项目;同时，还主持举办了四届河南零售超市管理论坛及首届河南商业房地产论坛，创办了中国商业顾问网。
不懈努力的动力源泉
每一滴水都有文化：溪水涓涓、黄河涛涛、长江奔腾、大海汹涌，企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被希瑞人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面，从而建立了富有希瑞特色的企业文化。
企业愿景国内商业顾问的领跑者
经营哲学最适合的就是最好的
公司精神双业精神专业、敬业
公司作风诚信敬业、严谨高效、务实创新
人本政策宏伟的目标感召人、良好的待遇吸引人、优秀的文化指引人
管理要略沟通信任、团结协作、尊重服务
公司使命管理创造价值
说理立论，量身打造。
把握中国商业地产的发展机遇，致力于中国商业地产的综合性全程服务。
商业地产全程策划
(一)市场调研、
市场调研是商业地产全程策划的必要环节，目的是通过
科学的市场调查，以及准确的了解和掌握市场信息，并在此基础上对市场做出科学的预测，为项目市场定位、产品定位等论证提供技术支持。
终端消费者调研分析
商业物业经营者调研分析
投资者调研分析
甲方公司内部需求调研
项目所在地商业竞争格局调研分析
项目所在地整体商业竞争格局调研分析
项目所在地整体商业环境(商圈)调研分析
项目所在地主要竞争项目分析
项目周边公共设施调研分析
(二)项目总体定位
地产项目必须为自己选择目标市场总体定位，实施有效
地市场定位战略，以便使自己在这一目标市场中处于优势地位。合理、准确的项目定位是决定地产项目成功运作的关键所在。
项目业态定位
项目功能定位
经营客户定位
投资客户定位
客户群体定位
项目主题定为
项目形象定位
(三)概念规划设计服务
概念性规划设计是项目开发设计中不可缺少的环节，是
在项目方案设计开始之前提供给业主初步的方向性设计草图、示意图、规划图、鸟瞰图、项目问题分析、风格趋向等内容。具有思路的创新性、前瞻性和指导性，也是和业主探讨方案的基础。
依据项目定位，研究出合理盈利模式
区位分析图
规划总平面图
主要经济技术指标表
概念规划功能分区图
鸟瞰图
项目设计任务书
(四)设计优化及设计跟踪
独特的精心策划与构思设计，能够充分体现项目的独特魅力，尽显自身特质，为总体整合、塑造、运营的成功奠定坚实的基础。
优化设计院规划设计方案
优化设计院建筑设计方案
优化设计院业种业态规划方案
优化设计院商业铺位分割方案
配合设计院完成项目设计工作
(五)招商
商业项目建成后要根据产品的市场定位、产品特点、
渠道特点、来确定适合自己产品详细的规划和经销商目标群。一个成功的项目要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，这需要一个挑选和市场调查以及和经销商协商的过程。
商业业种业态规划
商业物业铺位分割及铺位面积
商业物业外立面建议
商业物业入驻品牌建议
商业物业租金及销售价格建议
主力店招商
其他商业物业招商
(六)销售
地产项目的销售具有相当的综合性与系统性，营销工具的组合、销售变量的整合、营销序列的和谐、推广计划的策略、产品个性与投资者、消费者有效契合是项目能否成功的关键。
产品定位建议
整体营销推广计划
阶段性销售策略、市场推广策略及实施的计划
制定销售价格策略
日报、周报、月报的提交
完成甲方制定的销售及回款任务
二、其他业务
开发策划及运营管理
CT设计、促销设计、营销方案
消费者研究及市场调研
零售企业发展战略规划与设计等
理论与实践同生共长，智慧创造成功的结晶。
任何理论都是一种客观上的规划，只有付出实践才是一种真正的成功，希瑞人经过十多年的不懈努力，在中原大地商业地产的市场上创造了一个又一个的奇迹。
(案例：文字说明配置项目图片)
发展与共赢，合作与成功
希瑞人经过了十多年的发展和各界商业团体、商业机构，建立了
长期的合作共赢的关系，积累了一大批的商业合作资源。
中国连锁经营协会、中国商业顾问网、中国零售网、河南省商业行业协会、亚洲财富企业中国有限公司、麦当劳、肯德基、丹尼斯、沃尔玛、家乐福、德克士、铜锣湾、易初莲花、国美电器、永乐电器、银泰百货、老百姓大药房、百安居、东方家园、家世界
(配标志图片)
董事长致辞希瑞愿景
公司宣传册文案3一、关于我们
我们根据客户在不同时期理念及形象的变化，为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。
二、本宣传册着重传达一个信息：XXXX有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。
三、本宣传册的主要目的：宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展现核心竞争力。
四、具体方案
P1、封面
整体画面以绿色光线图及公司标志构建，表示公司的稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。
P2、总经理致辞
放置公司总经理图片，致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。
P3、目录
P4、企业精神、理念及远景
以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。
P5-6、公司简介
以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展，安全以及可信赖的文化涵蕴。
P7-8、组织结构
以三只紧握围绕的手配图，体现企业管理组织的有序、严谨，以及公司员工的团结，拼搏精神。
P9、领导关怀
配以领导视察图片，展现领导给予公司的高度重视及人文关怀，鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。
P10、光辉里程
以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。
P11、ISO9000认证
ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称，得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。
P12、开发案例
事实胜于雄辩，以成功而优秀的工程案例作为雄厚实力的完美验证。
P13、封底
在飞利浦中国研究院办公室入口处，可以看到一个放射不同色彩光源的照明系统，它是一个研发刚完成后没能商业化的应用，为了纪念照明产品研发团队的努力，它被特别安放在这里。
这是范凯斯（KlaasVegter）的主意，即便已经是中国研发中心及研究院主管、高级副总裁，他仍不愿意面对太多终止研发项目的遗憾。28年前加入飞利浦时，他是照明先进开发实验室的研究员，家中至今还有很多实验、研究工具，办公桌上还放着一些医疗研发技术的书籍。
过去那些花费较长研发周期的长线创新类产品，不仅为大公司带来丰厚现金流，又为其赚来创新神殿般的美誉，飞利浦也不例外。但不得不承认的是，现在的行情变了，行业源头性技术创新迟缓，需求市场变化迅速，提升研发速度与效率，成为越来越多传统企业变革的目标。
提高效率，意味着要维持创新氛围与市场压力之间的平衡，飞利浦中国研究院正在证明其能力。今年，范凯斯刚从飞利浦总部调任中国，他在描述自己的职责时说道，既包括研发中的“研”也包括各个业务领域的产品开发。
这一安排是要强调，飞利浦已经摒弃了以往割裂“研究”与“开发”的层级式研发，试图用打通各个环节的横向研发体系，在中国再造一个高效的创新引擎，向飞利浦全球输出智慧。
流程改造
提及飞利浦研究院的改变，曾勇勤常会回忆起3年前“GoPure车载空气净化器”的研发。在内部会议上，汽车照明业务部的的高层们展开了一场讨论，除了照明技术，如何通过给汽车用户带去更好的服务和体验。最终，他们抛给曾勇勤一个命题――是否可以做一些创新是服务车里的用户。作为飞利浦中国研究院照明系统与应用部门高级研发总监，曾勇勤接下的并不只是一个任务，某种意义上，新任务测试了另一种研发流程的可能性。
在飞利浦，产品导向的创新，一般从客户反馈开始，经由飞利浦业务部门讨论后，再转给研究院进行研发，一个环节做完再做下一个环节。产品决策是由业务总部自上而下决定的，业务部门负责产品开发，各市场负责销售。
这一次，被称为“完美启动”的机制，使基础研究人员、产品开发人员以及业务部门的同事们，坐在一起面对一个并不具体的开发方向，结合技术分析、市场调研、客户需求等不同纬度的研究结果，形成初步概念设计及商机评估。
完成项目启动后，再进入可行性分析、研发及试生产阶段。在新体系下，横向部门之间的合作被提前，研究院不再是领任务“闭门造车”的角色。
在这期间，曾勇勤和研究人员意识到，车内空气质量不同于其他空间，除了过滤技术、吸附材料选择等方面的考量，一个真正能满足用户需求的产品还要考虑更多的细节。为此，他们跟业务人员一起，去汽车客户的生产基地进行了实地调研，更细致地了解用户需求，判断概念设计方案的各种可行性、验证设计是否满足客户需求。
“很巧的是，我们提出这个想法后，客户也表现出很高的热情，他们加入我们的研讨会。”曾勇勤说，客户提出把净化器嵌入车里而不是放在某个位置，当时就在新车旁，非常直接地判断这个提议的价值，而这款产品最终成为世界上第一个嵌入式车载空气净化器。
“从结果上看，采用新研发流程的效果得到验证，成为飞利浦中国研究院标准化创新流程中最奏效的的方法，我们也正在向中国之外的飞利浦研究院推广它。”范凯斯说。
创新路线图
除了引入新产品商业化流程，飞利浦要保证每年的研发投入和创意不打“水漂”，必须要有高效的转化机制。通过一个系统化推动创新的机制，帮助有商业前景的新想法转化为产品进入市场。
从一个点子的诞生，到最终形成产品推向市场，往往是一个漫长的过程。飞利浦畅销产品Hue的研发道路，也并不平坦，起初它甚至是一个几近夭折的项目。
一开始，技术人员想试着对照明灯具进行无线远程控制，起初运用在白光灯上，反响并不好，也就搁浅了。后来，又有人捡起这个创想，从另外一个角度考虑远程智能控制系统，用智能手机来控制灯的照明，变换不同的颜色甚至与音乐联动。
项目被重新启动，与第一次从照明技术角度切入不同，第二次他们从iPhone的功能延展和互动角度出发，开发了一个App来操控之后，实现了远程控制的功能，并做出了一个样机，来展示控制原理。与此同时，还有其他6个以智能控制为创意的想法在同步实验，比如房间无人多久之后会自动灭灯等。“我们会邀请外部普通消费者来评估这些点子，测试每个想法的受欢迎程度，并针对反响最好的产品，具体细分这些消费者的特性，最终把这些信息总结起来，最终变成一个更具体的商业项目或是研发项目进行立项。”范凯斯说，也有一些不受欢迎的项目走到这个阶段就停下来。
智能照明系统是一个具有突破性的创新，研究院启动了风险资金机制来支持这个项目的研究，为了确保这个创新能创造最大的价值，它需要经过层层评估测试。在研究往前走到开发阶段时，团队需要做一个更详细的商业计划，包括产品的商业价值及其依据、供应链管理、潜在客户群分析等，这一切由飞利浦风险投资评估委员会进行审核，通过后才可以进入产品测试。从产品试验到产品上市，又面临一轮评估，这个委员会由很多事业部、业务部门的人员参与，主要从市场角度进行考核。
在新产品诞生和推进的每个阶段，研发、市场和生产的可能性、计划性，都处于严格的考核之中。值得一提的是，飞利浦还通过“飞利浦创新工厂”全程提供的专业知识和服务，支持加速创新成果的实现。
事实上，飞利浦研究院这个做法，借鉴了加州风投投资的管理方法，把这个流程落实在飞利浦内部创新活动的管理上，控制公司创新投入的风险。在范凯斯看来，一道道关卡，也是给研发工作设立一个标准路线图，指导他们更准确地推动创新。有了一套有效推进创新的体系，还需要保证研究院里产出更多创意。飞利浦研究院每年都会举办被称为“创意工坊”的竞赛（InnoTank），鼓励员工能积极畅想，抛出一些灵感、点子。在今年的“创意工坊”竞赛中，参与者达到96名，最终入围的点子有26条，也就是说平均每个点子背后有3.7个人参与。
“所有风险资金都是集中化管理，一类在每个事业部由其首席技术官或策略官掌控，一类是飞利浦集团层面的。”范凯斯技术研发出身，常常扮演帮忙找钱的角色，“有些项目没能得到业务部门的认可，而我又认为对研发的长线创新是有益的，那么我会想尽办法支持和推进。”
中国时刻
另一方面，飞利浦沿用的“开放式创新”理念在中国也有了广泛的实践土壤。“2000年前后，中国的高等院校、科研机构等释放出很大的创新潜力，我们很希望能跟他们合作。通过在中国建立公司层面的研究院，也便于我们更好地与当地的大学、研究机构、商业伙伴、以及供应链中的创新资源合作，了解本地需求，使我们能够很好的融入到中国的创新生态系统中。”范凯斯说。
不仅如此，飞利浦也将不少业务单元的全球总部迁到中国，并在中国设立了专门的产品开发团队。例如，2011年1月，优质生活事业部旗下的家居及厨房电器业务的全球总部迁到了上海。同年10月，飞利浦收购了奔腾电器旗下的厨房电器业务，并纳入了家居及厨房电器业务单元。
跨领域创新是飞利浦所一直坚持的，飞利浦中国研究院拥有一支多学科的研发团队，从心理学、社会学、设计、技术到市场调研，通过观察人们在实际环境中的行为来洞察消费者潜在的需求。还有4个研发部门，其中两个针对照明业务，一个服务于优质生活业务，另一个专注于医疗保健。
很多创新项目都需要跨学科研究。一个三文鱼养殖照明项目，除了照明技术外，还需要和其他领域的专家通力合作，例如生物学、水产学等。“为了向客户提供有意义的创新，我们要向水产专家了解三文鱼的生长习性、喂养知识、饲料、生活环境等，并研究照明对水交互作用的影响以及光照如何影响鱼的生长环境等。”范凯斯说。