今天，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休了。
单霁翔出生于1954年7月，江苏江宁人，毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业，师从两院院士吴良镛教授，获工学博士学位。
1980年至1984年，单霁翔赴日本留学，开始从事关于历史性城市与历史文化街区保护规划的研究工作。回国后，他历任北京市规划局副局长，北京市文物局局长，房山区区委书记，北京市规划委员会主任，文化部党组成员、国家文物局局长等职。
他是故宫的“看门人”
2012年初，单霁翔出任故宫博物院院长。都说新官上任三把火，但他却和一些新官大不一样，上来就说：“我一把火也没有。因为故宫的古建筑都是木结构，最怕火。”“好在我的名字里有“雨”，我准备好“水”了。”
单霁翔没烧三把火，而是用自己一次又一次脚踏实地的行动，让故宫绽放新的光彩。
作为故宫博物院“看门人”，他是少有的一一踏足故宫9000多间房舍的人，上任五年来光鞋子就走破了20多双。
他甚至能准确地记得2001年故宫总文物的数量：1807558件（套），从百万位精准到个位数。
经过如此细致的实地考察，单霁翔才敢因地制宜，提出对故宫最为有利的修缮和改进措施。
2013年，单霁翔上任5个月，故宫开始全面禁烟、收缴火种，不让一个打火机进入故宫。不仅如此，他还下了规定：一片垃圾落地后，2分钟内，必须有人清扫掉。
不仅如此，身为院长的他还用行动证明，保护故宫、服务游客从来不是嘴上功夫。就连掉在地上的垃圾，这位院长都要亲自拾起。砖石缝里的烟头，他也亲自去捡。光2013年一年，他亲手捡起的烟头就有1000多个。
他问游客“累不累？”他们说：“累也要坚持，都排一天了。但是渴了，没有地方卖水”。于是，他就带着人烧了2千杯茶，亲自送给游客。到了12点，游客说饿了，他就赶快拿了800盒方便面分发下去。就这样，一直坚守到夜里4点。最后一个观众走出去时天都快亮了，而故宫门前的队又开始排了起来。
单霁翔用亲眼的观望、亲手的丈量、亲力亲为的行动默默做着这一切，难怪他从不愿说自己是院长，而总是自称“故宫博物院的看门人”。
他在故宫“修文物”
前些年，有部纪录片大热，片名叫《我在故宫修文物》，吸引了很多文艺青年观看。
片中记录了一群故宫里顶尖的文物修复师。在他们手下，一件件价值连城的文物被还原，历史也在他们手中被完美重现。
而叫醒这些文物的幕后英雄，不是别人，正是单霁翔。他曾在接受采访时说，除了要看护好故宫的文物珍品、古建筑群，更要让这些文物资源“活起来”。“活起来”的方式，就是要让它们融入老百姓的生活：
办展览
城·象——李象群艺术展：
明清官式建筑彩画艺术展：
故宫博物院为游客开办了一场又一场的展览。
开新区
过去，故宫的开放空间仅有30%，但2014年达到了52%，2015年达到65%，2016年已达76%……在单霁翔的建议下，故宫很多从未开放的场地开始向公众开放。
2014年，故宫内廷西部90年来首次开放。
2015年，四个新区正式开放。
2016年，神秘冰窖开放。
随着崭新园区的开放，人们也得以一窥故宫里的那些神秘真容。
单霁翔曾骄傲地说：到了2025年，故宫“百年院庆”时，将开放85%的区域。
举办灯会
2019年2月19日元宵节，故宫博物院建院94年来首次举办“灯会”，紫禁城古建筑群首次在晚间被较大规模点亮。五光十色照亮故宫夜空。
单霁翔说，“我个人认为，今年正月十五，我们的月亮比巴黎的圆。”
萌萌哒“文创”
而让故宫彻底大热了一把的，要数故宫博物院出品的萌萌的文化创意产品了！
为了将这些文创产品做好，单霁翔请来了很多文物专家对自己的设计团队进行专业指导。
有一次，他去和负责文创产品的工作人员聊天，向当时的工作人员询问火爆互联网的朝珠耳机时说：“这都可以？”
工作人员说：“带着朝珠耳机玩手机，有当皇帝的感觉。”单老说：“你们净骗人，皇帝根本就没有手机！”院长这么萌，难怪做出的创意产品都跟着萌了起来。
不过，最让他感到自豪的，还是游客的认可。有一次，他在故宫溜达时，听到有游客说：“以前总觉得紫禁城里的皇上，是正襟危坐的。现在才发现，原来‘朕也可以萌萌哒！’”
在单霁翔的努力下，故宫已打破之前那个象征帝王威严的形象，变得更受百姓欢迎。原来我们的故宫，也可以这么可爱、这么萌……
令人不禁叹服：原来这位“看门人”才是真正在故宫“修文物”的人啊！
2017年文创营收15亿，超过1500家A股上市公司
2019年2月17日，单霁翔第一次晒出了故宫的账本。2017年，故宫文创的销售收入已经达到15亿元——超过1500家A股上市公司的收入。
事实上，这一数据已经很保守了。近年来，故宫文创收入直线飙升，呈现出强劲的增长势头。据济研咨询统计，故宫的文创产品销售额2013年为6亿元，到2016年为近10亿元，2017年达到15亿元，2018年是多少？从过去一年不断成为话题的热度看，数字不会小。
在移动互联网时代，故宫从一个线下景区成了互联网上的超级IP，单霁翔在某种程度上调和了流量和格调之间的矛盾，让故宫继续保持皇家风范的同时，也让故宫有了带货的能力——甚至一货难求。