《上财商学评论》第五辑商学访谈:中国城市博物馆的发展现况和未来趋势财富号

城市博物馆作为城市文化的重要组成部分,不仅承载着城市历史和文化遗产的保护与传承使命,也是推动城市文化创意产业发展、促进城市经济繁荣的重要力量。随着我国城市化进程的加速和市民文化需求的升级,城市博物馆正迎来新的发展机遇。

为深入了解城市博物馆的现状和未来发展趋势,我们采访了上海汽车博物馆馆长刘涛先生,探讨中国城市博物馆的功能定位、发展现况、未来趋势等问题。刘涛认为,博物馆事业的持续健康发展需要政府和社会各界共同努力。中国博物馆数量相对较少,虽然与欧美国家相比,博物馆的多样性有待提高,运营机制和观众参观意识也需要进一步改善,但是随着经济发展和人们对文化历史的重视程度提高,其发展潜力巨大。而且,作为博物馆行业的后发国家,中国可以参考借鉴国内外优秀博物馆的经验,在场馆规划、展览设计和新技术应用等方面做得更好。场地和经费是博物馆尤其是非国有博物馆生存和发展的最大瓶颈。好在近年来,国家政策已逐渐放开对博物馆商业化的限制。“为了可持续运营,商业化运作是必要的。”文创商品、文旅休闲等是推进博物馆商业化的重要手段,博物馆还可以根据自身主题特色进行市场细分经营。随着技术的进步,博物馆逐渐向多维度、多空间的联通性方向发展。这也是博物馆发展的必然趋势。

城市博物馆发展潜力巨大

博物馆事业的持续健康发展需要政府和社会各界共同努力,以让更多人能享受到文化遗产的魅力。

中国博物馆建设的后发优势已有所体现

上海汽车博物馆强调与社区的联系和服务

刘涛:上海是中国汽车工业的发源地之一,位于嘉定的上海国际汽车城是上海汽车产业发展的热土之一。上海汽车博物馆位于上海国际汽车城汽车博览公园内,建筑面积2.8万平方米,展览面积逾1万平方米,项目总投资4亿多元。

建设上海汽车博物馆的主要目的是,完善上海国际汽车城的功能布局,提升上海国际汽车城的综合实力,成为中国汽车爱好者了解世界汽车发展史的窗口、华东地区具有较大影响力的汽车文化休闲目的地,以及汽车品牌展示和企业文化交流的平台。

作为国内首个专业汽车博物馆,上海汽车博物馆的特色相当突出:集历史博览馆、现代科技馆、古董车收藏馆等不同主题和品牌文化展示功能于一体,展示世界汽车发展历程,表达行业特征,反映汽车对人类社会的深远影响。

上海汽车博物馆的教育特色也值得一提。博物馆所处的上海国际汽车城,有完整的汽车产业链布局,有汽车新能源和汽车智能化的头部研发企业,这为博物馆发挥教育功能提供了非常好的行业支撑。

上海汽车博物馆除了展示、收藏和教育功能外,还强调与社区的联系和服务。博物馆的建设和运营应该与周边资源融合,形成展示特色,以满足社区需求。

此外,上海汽车博物馆还与其他特色场馆联动,旨在为观众提供丰富的文化、历史和科技体验。

刘涛:国博上海汽车博物馆是一个专门展示汽车文化的博物馆,虽然没有强大的技术研发能力,但也正与专业平台合作,积极探索新技术的应用。

其中,数字化是上海汽车博物馆比较重视的领域之一。与谷歌艺术与文化部门合作创建的在线展览,成功将海汽车博物馆的展品推向了海外市场;与阿里巴巴和腾讯等公司在游戏、数字产品和汽车元宇宙等项目上进行合作,运用数字化手段更好地展示汽车文化的历史、现状及未来发展趋势,让观众更好地了解了汽车文化。

刘涛:上海博物馆能提出“大博物馆计划”,主要源自其长期以来的积累和政府的大力支持。这种计划不是每家博物馆都能提出的,也不是提出后就能得到政府或其他方面的支持。但在品牌建设、产品建设、教育服务和新技术应用等方面,上海博物馆的经验是值得学习和借鉴的。

关于未来,上海汽车博物馆要在原有展览的基础上做好提升。由于影响力大小已成为衡量博物馆重要性的关键指标,因此要更注重博物馆的品牌建设,更多地利用新媒体和新科技拓展线上触达,如在元宇宙或数字化产品领域进行更多的尝试和深耕,以扩大受众面和产品的接受度,最终提高整体水平。

解决行业人才短缺问题需要多方面的努力和措施

总之,解决博物馆行业人才短缺问题需要多方面的努力和措施。只有各方共同努力,才能为博物馆行业培养更多的高素质人才,推动博物馆事业的发展。

博物馆商业化运作必须保证其文化价值

博物馆需要强化自己的品牌影响力

目前,博物馆领域数字产品的发展仍受到各种限制,包括对收藏和流通的规定。数字产品小规模平台的激增可能并不有利于博物馆藏品的整体标准化和培育。因此,在数字产品开发中,博物馆要注重标准化管理,确保数字产品的质量和可持续性。

博物馆的未来趋势是增加联通性

刘涛:博物馆是重要的文化机构,不仅是展示文物、艺术品和历史文化遗产的场所,更是连接人与人的桥梁。随着技术的进步,博物馆正逐渐向多维、多空间的联通性方向发展。

首先,博物馆需要增加线上观众的数量。随着互联网的普及和数字技术的发展,越来越多的人通过网络来了解博物馆的内容。因此,博物馆应将线上展览和教育资源作为重要的发展方向,提高线上观众的体验和参与度。例如,博物馆可以通过在线虚拟展厅、虚拟现实等技术手段,让观众在线上身临其境地感受展览内容,也可以为观众提供更便捷的参观方式。

其次,博物馆需要增强与目标群体之间的联系。博物馆应根据不同观众的需求和兴趣,开发更具个性化的展览和教育项目,由此与观众建立起更紧密的联系,吸引更多的观众。例如,对儿童观众,可以设计互动性更强、趣味性更强的展览和活动;对专业学者和研究人员,可以开设更深入的学术讲座和研讨会。

最后,博物馆应灵活配置资源,以应对竞争压力。在竞争激烈的博物馆市场中,后发博物馆要更灵活地配置资源,在提高自身效率的同时满足观众需求。例如,可以采用共享资源的方式与其他博物馆合作开展展览和教育项目,以降低运营成本;也可以通过社交媒体等渠道加强与观众的互动,提高博物馆的品牌知名度和影响力。

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2.知识课堂纽约大都会艺术博物馆的超大尺寸展品是否值得一看武汉金凰诈骗案,细节曝光, 张先生告诉《环球时报》记者,近年来走入网球馆和网球场的人越来越多,这一现象在郑钦文夺冠后更加明显,其中尤以青少年人群为多。。 美国众议院通过2025财年首份拨款法案 两党分歧明显,《甜性涩爱》新版最新完整版高清在线观看-媚娘影视,请射给我运动员们免费阅读全文无弹窗请射给我运动员们http://teduwy.com/binli/vod/fDKCc98240.asp?id=20241211
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6.美国博物馆的非营利运营模式——以大都会艺术博物馆为例在美国,由于非营利机构在组织管理和获取赞助等方面具备优势,因此大量出现在文化艺术领域中,博物馆即为最典型和最重要的非营利机构。大都会艺术博物馆是美国最大的综合性博物馆,资金来源广泛,其管理和募款理念经历了一系列的改革并趋于完善。本文从追溯美国非营利组织的起源入手,分析博物馆采用非营利模式的原因;并且以https://www.chnmuseum.cn/yj/xscg/xslw/202012/t20201216_248539.shtml
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8.大都会博物馆为致力于社会变革的艺术家建立驻留项目–artforum纽约大都会艺术博物馆(MET)专为致力于社会变革的纽约艺术家推出了一项合作性驻留项目,这是一项名为“公民实践合作项目”的倡议的一部分,旨在为市内五个区的艺术家提供支持。 首期参与这个为期一年的驻留项目的艺术家是编舞和表演艺术家Rashida Bumbray以及多媒体视觉艺术家Miguel Luciano。他们将与大都会合作,共同开发博https://www.artforum.com.cn/news/11463
9.2011年第4期总第21期PART3在美国,博物馆属于非营利组织,以公益为存在目的。教育是其主要的基本职能。其目标在于如何实现其使命,通常会有一套社会导向的准则在描述组织如何令公众受益。关于博物馆的定义有很多,其中国际博物馆协会(The International Council on Museums, ICOM)将博物馆定义为:“一个非营利的永久性机构,服务于社会、服务于自身https://www.nma.org.cn/article/2022/12/20740.html
10.所有类别中法双方30余名博物馆业的专家学者共同探讨了博物馆的研究、陈列等相关议题,双方都表现出了积极合作的友好态度。 中国民族博物馆还组织了国内部分民族博物馆馆长和相关人员赴巴黎凯布朗利博物馆、奥赛博物馆、人类博物馆、罗丹艺术馆、毕加索博物馆、凡尔赛宫、卢浮宫、法国国家现代艺术博物馆等进行了考察和交流。 “https://www.cnmuseum.com/dczh_list.aspx
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12.当了美国大都会博物馆31年馆长,他发问:各种边缘性活动是否干扰了在中美双方合作下,他从上海坐火车到苏州,考察了当地的明代网师园,成功地将其中的“殿春簃”,完整复刻回大都会,成了今天馆内的沉浸式实景建筑——明轩。 13万平方米,200多万件藏品,每年600多万名观众,这就是美国大都会艺术博物馆对世界各地的吸引力。 https://web.shobserver.com/wx/detail.do?id=137596
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15.伦敦工业遗产再生——以泰特现代美术馆及其周边地段为例泰特现代美术馆(Tate Modern)坐落于伦敦市中心的泰晤士河南岸,其前身是服役于20世纪50-80年代,用作伦敦大都会地区(Metropolitan Area)主要电力供应的河畔电站(Bankside Power Station)。 从碎片大厦望泰特现代美术馆方向 Frank Kaltenbach摄于2016年7月 20世纪末,这座古老的发电厂在一系列因素的合力推动下,历经5年改造https://city.cri.cn/20210129/28c52e2a-ad41-8d76-ceeb-9332ee15a545.html
16.博物馆的运营管理确切地讲,博物馆是“非营利”机构,但博物馆可以从事合法的经营活动,从事与自身性质、职能和社会形象相符的经营活动,通过提供社会需要的物品和服务获得超出成本的合理限度的收益。运营收益模式:博物馆虽是非营利机构,但出于生存需要并非不能从事经营活动,可以通过运营一些有利于社会的收益性项目弥补日常运营经费的不足,https://www.360wenmi.com/f/file0ry0y3lb.html
17.华裔艺术史学家方闻:中国艺术即历史,眼见为实—新闻—科学网方闻在上海出生成长,1948年18岁时留学美国普林斯顿大学艺术和考古系,1959年获博士学位后留校工作至1999年退休;与此同时,他1971-2000年任纽约国际大都会博物馆特别顾问和亚洲部主任。在半个多世纪的职业生涯中,他在美国创建亚洲艺术史研究,为普林斯顿大学艺术博物馆和纽约大都会博物馆建立了亚洲之外最好的中国艺术品收藏https://news.sciencenet.cn/htmlnews/2023/5/501675.shtm
18.20212027年中国博物馆市场深度调研与投资前景研究报告博物馆是非营利的永久性机构,对公众开放,为社会发展提供服务,以学习、教育、娱乐为目的。 报告目录: 一、美国博物馆行业现状 二、美国博物馆收藏特点 三、美国博物馆的公众定位和筹资模式借鉴 四、美国博物五、兰州彩陶艺术博物馆 1、博物馆基本情况 2、博物馆藏品情况 3、博物馆展览与陈列情况 4、博物馆https://www.bosidata.com/report/I09165O4NN.html