2020年是喜庆之下的暗流涌动，是圆满背后的意料之外；是漫长隔离期间的百无聊赖，也是重新走上街头时的热泪盈眶；它有不少让人为之振奋的喜悦，也有无数个让人潸然泪下的瞬间……
这一年太特别了，可以分为上下两部分。
年初二刚过完，因为担心路线封锁，我和妻子就从老家赶紧回到杭州。刚到杭州采购完，各个小区的隔离就已经开始了，那时候家里没有囤很多口罩，只能每天深夜去等盒马或者叮咚买菜的外送机会。
那会疫情地图已经有很大的流量了，公司让我们开始准备对接。我们动员了好多医生参与支援武汉的义诊，但是那场面太……可以用壮烈来形容。许多医生的义诊名额一上线，几乎都被秒杀光。在医生群里面看到有些医生说，根本不敢睡觉，就想多安抚几个人，别让他们再出去跑医院交叉感染；而同期全国各地都在支援武汉，能看到群里陆续有医生说，兄弟们我下了准备去前线，医院组织要去增援武汉了，这里交给你们了，那一会眼泪真的止不住。
当时有个机缘让我加入了YO！群的增援武汉的行动，是因为我们群里有个武汉周边城市的医生在群里说能否支援点口罩什么的，马上就用完了。我就把这个消息发到了YO！群里面，很快就有人来对接了，那会主要是子雄、大鹏、大力Summer等同学在对接，一方面联系海外的供应商往国内送货，一方面联系有什么渠道能进武汉。我记得当时还有个在武汉协和的医生朋友自发组织了车队，在武汉周边对接货物往市内的医院运输。
那时候每天基本上只睡五六个小时，睁开眼就开始忙，一直舍不得下线，倒不是为别的什么，只是基于一个朴素的想法——能帮一个是一个。
1/云鲸扫拖一体机器人：
2/iPhone12ProMAX
我是被苹果生态捆绑很重的人，之前因为拍照原因一直使用华为，这次的iPhone终于从工业设计到拍照，以及续航和屏幕都让人达到了满意的状态。其实单说手机各家真的差异不大，但是如果日常经常要开发或者协同，这一点苹果的生态还是让人望尘莫及。
想起当年乔老爷吐槽MobileME、开启新的iCloud业务时还觉得，5G空间太大了根本用不完，但现在已经是乖乖的2T用户了，不得不感慨其眼光之深远。而从hand-off到云剪贴板，再缓慢地把文稿以及桌面放到iCloud，再支持iPad的随行，整个渐进的过程则是笃定又悄无声息。
3/factorio
这是一款开发了很多年的小游戏，但是开创了一个独特的品类「工厂模拟」。这款游戏几乎没有剧情：你的飞船在外星坠毁了，你需要不断得开采各种矿产资源来生产各种材料，最终造出火箭离开。不过过程中随着污染越来越重，星球上的虫子会对你的工厂不断地攻击。所以是一个塔防+模拟建造的游戏。
喜欢这款游戏是因为，它把整个人类的工业发展给抽象到一个游戏中来，如果你看过陈平老师的《代谢增长论：技术小波和文明兴衰》，那么就会对其中提到的能源机、传输机、制造机、控制机的概念会心一笑。
而如果你学过一点点编程或者是个产品经理，则更推荐这个游戏了。一方面是游戏本身里面存在大量「模块调用」和「接口设计」，如果设计不好则会「缓存溢出」，对于设计产品的思维很有帮助。另一方面是看开发者的releasenotes，以及看这个小游戏建立的两个小生态——MOD和模板，对于设计开放型产品的架构也会很有启发。
把体重减下来了，成功从穿XL的尺码，变成了可以穿M的尺码。而且游泳的时候能一口气游上30个来回，对于长期不运动加从未进过深水区的人来说，是个很大的成就吧。
这是我们最后一次在我们上海的小屋拍照，一小时之后这个承载我们在上海回忆的小屋就会过户给另外一户人家，而我们也在杭州的六和塔的江对面，定居了下来。
虽然那时候拮据，但是日子过得却很丰富。这个小屋是妻子设计的，有个天井养了很多花草和鱼，猫咪也经常在屋子内外溜达。但这个小屋给我最大的启示就是，「家」不是一间房子，而是一个不断流动的概念，并不是在某一次盛大的庆典之后就不再更新，需要不断地迭代和变换，像一幅作品，永远没有完成的状态。
在年富力强的时候还有随时迁徙的能力，是一种幸运吧。
这两本书的特点都是非常「诚实」，没有坐而论道的虚无缥缈的概念，就是如长辈的生活经验一样。
比如关于焦虑。我们总说焦虑，总调侃被福报，总对未来忧心忡忡。我们习惯性抱怨为社会竞争压力大，但是也就此作罢。而「对现在的否定」这个洞察，点明了改革开放以来，人们的目标及意义由内化转向外化带来的副作用——我们都在别人设定的框架下狂奔，为了达到一个世俗意义上「成功」的目标。
比如关于做事。项飚说道：任何东西都是一点一点做出来的，所以要重视创造的物质性过程。物质性包含你在哪个空间，喝什么茶用什么纸写。布罗代尔说：看上去很大的一件事，比如全球性贸易，仔细看下来是由许多小环节构成的，一定要看整个物理性的过程。
这种过程，需要很多耐心，也需要耐得住寂寞。其实做产品（也包括其他许多事情）没有什么捷径，没有几本书几堂课就能让能力突飞猛进，必须去一线调研，去挨个分析数据，做失败一个又一个产品，从中得到反思，然后慢慢地将这些经验累积起来。不是说宏观的分析不对，而是许多时候缺少丰富的细节和经验，只能止步于某个层次，再难深化执行，而变成了坐而论道。最终就变成了所谓的「沟通技巧」，成了嘴炮型选手。
比如关于理想。陈嘉映在书中写道：我们并不是先有个与现实无关的理想，然后面对一个与理想无关的现实。我们生在具体的现实里面，理想是在这个现实里呈现的。我们在成长和做事的过程中变得具体，是具体的事情在发生，而许多时候我们忙着做事，忽略了和理想之间的关系。而无论你抱有怎样的理想，都无法原封不动地体现在这些实际工作中。理想因此变得微弱，变形。
我该怎样生活？不是选择道路的问题，不是对或错的问题，而是行路的问题——知道自己在走什么路，知道这条路怎么走：我们是否贴切着自己的真实天性行路。
自身通透，洞明自己行在何处，浑然一体地洞明自己和自己所行之路，从而能贴切着自己真实天性行路，把自己大致保持在天性所指的路上。
最后项飚还提到了一种温柔而坚定的力量——认命不认输。
如何诚实地面对自己。
曾经我认为诚实就是简单地「不对别人说假话」，但后来发现这样解释过于狭隘。其实人最容易欺骗的是自己，所以后来我理解诚实为坦诚地对待自己和他人。
但followyourheart就是诚实么？这要看目标是内化还是外化的，倘若是外化的目标（即别人期望你怎么做），那么这件事本身就是不诚实的事情。只有自己内化的目标，才是真正值得follow的，才是真正的诚实——因为你已经想明白了自己想要什么，能要什么，可要什么，不要什么。
诚实不仅仅是表现在沟通，还表现在做事。比如一个产品设计是否诚实，不仅仅是不欺骗，也还包含不夸大，不自己感动自己，坦诚的将优缺点暴露出来，将事实和你的欲望，他的动机，摆在他的面前。
三鹰之森美术馆，和妻子因为都爱宫老爷子的动画相识，加上自己曾经学动画的，家里还有一堆宫老爷子的画集，趁着老爷子还在，去朝圣。
寻找到「余生只做一件事」的那件事，就像《不了神话：宫崎骏》里面的宫老爷子那样，一边说烦躁，一边又投入了整个人生。