职位分类指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需任职条件等进行分类，划分为若干种类和等级。以便对不同类不同级的员工，用不同的资源、政策工作要求和管理方式进行管理，并对同类同级的员工用统的标谁管理。
职位分类的作用
职位分类的特征
第一以"事”为中心的分类，即“因事择人”第二依据根本要素是职位工作性质、雅易程度、责任大小及任职条件第三是对格个职位所担的职责进行客观分析与评价第四不是固定不变的，随职位工作的变化而变化第五职位分类本身不是目的，而是管理的一种科学方法
常见五种职位类
结合业务特点、公司规模和实际状况，分析价值流程，以“事”为中心，分析价值链主要活动，通过对职位职责的深入理解，对职位的整合和归类，根据工作职能不同划分为不同的职位类（也有称为职位族)。
根据工作性质、专业类别的不同，划分为若干不同的岗位序列（也有称为职位类），再在序列的基础上，进一步细分，体现主要职责、责任轻重、难易程度等，形成若干个岗位子序列（也有称为职位小类)。
第一工作类：管理类
以领导和管理为主要工作特征的职位类，对公司经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决快策承担责任。
主要包括：高层管理类中层管理类、基层管理类三个职位类。
第二工作类：专业技术类
以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。对公司生产能力、产品开发能力和技术先进性承担责任。常需要通过标准化、规范化的方式提高生产能力。
第三工作类：专业支持类
运用专业知为公司业务价值链提供专业支持或专业服务，常常是间接为公司创造价值，常常是职能与辅助人员。
主要包括：法律顾问、财务管理、人力资源管理、行政管理等职位。
第四工作类：营销类
面向客户或市场，通过一系列活动直接为公司带来经济收益为主要职责特征。对广品品牌、市场占有率和销售情况承担责任，常常需要面对客户。
主要包括：销售人员、营销人员、客户服务人员、市场部人员等。
第五工作类：操作类
以专业技能操作为主要工作特征的职位类，通常指组织的基层业务操作人员、一线的运营或护行人员，产品和服务的主要提供者，多以执行者、操作者的身份出现。
对于不同的公司，各价值环节有所差异，要依据公司价值流程、价值流程中关键节点、战略目标发展阶段、业务发展等情况统分结合进行职位分类。