2、是国有企业治理体制的一个创新.三是经过十五年的实践,专职董监事制度给XX公司出资人治理带来了体制机制上深刻的变化,取得一定成效,发挥了XX公司与所投资公司之间的纽带作用,有效行使出资人权利,增强对投资公司的管控,较好地承担了“决策参谋、“执行督导的角色,起到了“经营参谋的作用.在出资人代表委派上、在治理机制完善上、在信息渠道建设上、在治理方式拓展上、在治理手段深化上,保证出资人到位,有效维护股东权益,强化了科学管控,促进控参股公司健康开展,保证了股东权益,提升了股权价值.二、推行专职董监事制度的工作思路.以标准合资公司治理维护股东合法权益为目标,以完善专职董监事制度
3、为根底,以充实专职董监事队伍,提升行权履职水平为抓手,持续推进“三个一体系建设,不断完善控参股公司法人治理结构,健全法人治理机制,促进三会高效运作,提升控参股公司投资回报水平建立一套体系.理顺自上而下的专职董监事的组织体系和治理体系,明确专职董监事工作的治理协调部门,建立委派专职董监事标准,健全工作运行机制,完善治理制度,保证治理顺畅,运行有效.打造一支队伍.以健全控参股公司董监事委派为契机,明确职能定位,明确哪些控参股公司必须委派专职董监事,增强董监事队伍建设,逐步实现上岗、履职、退岗的全过程专业化治理.理顺一套流程.突出董监事的参与管考核、管风险、管战略的重点职能定位.
4、参与考核治理,是有为、有威、有位的集中表达；参与风险治理,有效躲避风险和及时化解风险；参与战略治理,系统研究事关公司生存开展的方向和大计.三、推行专职董监制度的工作目标.到XXX炸,初步实现所投资公司董监事治理的体系化、制度化、专业化、标准化、科学化和股权投资价值的增值化.一是实现所投资公司董监事治理体系化.健全董监事的治理机构,配齐专业化治理人员,逐步建立董监事人员的任职资格、选聘定岗、履职程序、从业标准、绩效考核、薪酬标准、述职报告与离任治理等全过程的业务治理框架体系.二是实现所投资公司董监事治理的制度化.依据董监事治理的全过程业务治理框架体系,在实践中,不断健全相
5、关规章制度,做到有章可循,执章必严,违章必究.三是实现所投资公司董监事队伍的专业化.打造政治上忠诚可靠,知识结构合理,专业配置优化,履职技能精良的职业化治理团队,不断强化董监事的培训和实践锻炼,将董监事队伍打造成后备干部的培训基地和“蓄水池.四是实现所投资公司董监事执业的标准化.通过董监事理念、职业道德、决策水平、监督技能等综合练习,制定工作标准,标准治理和操作流程,进一步完善专职董监事的任职标准,恢复持证上岗制度,推进兼职董监事的在职培训.五是实现所投资公司考核评价的科学化.通过对董监事履职的考核,采取定性与定量相结合的方法,从治理质量、工作手段和所投资公司主要业绩指标进行