做审核员的那些坑,审核员职业多面观

本文来自网上质量和管理,原创质量君。小编觉得比较切合实际,可以为准备入行和已经入行的朋友参考。

此行业中的种种陷阱,希望对准备考试的新人、刚实习的新人、刚转正的新人有所帮助。

很多比较正规大中型的企业接待外审的管理人员,看到审核员表面光鲜,吃住行待遇不错(其实是仅限于大中型正规企业),在一些审核员的蛊惑之下,盲目的去考试准备加入审核大军,殊不知大中型正规企业选择的认证机构都是相对比较规范的,审核员的素质也相对较高,但是这些负责接待的人员考取了资质之后,面临的是大机构基本上人员稳定,不会经常招人,而一些小新烂机构为了低价抢占市场,急需审核员四处作为“发证服务员”出击,到时候这些大企业出来的曾经接待过审核员的新人们就会感到“现实与理想”的巨大反差。

一些参差不齐的“培训机构”用多种手法忽悠学员参加培训赚钱,无限夸大通过后的职业前景,可以说是把此行业的机遇不断地放大而风险却避而不谈,比如说最近火热的“服务认证审查员”培训吧--确实是入门的门槛比较低,但是通过后的前景其实很无奈--服务认证也在逐渐的沦为“鸡肋”,认证费用比几年前降低了10几倍,审查费也是执行普通体系的标准而且很多机构的服务认证项目并不多,也就是没有那么多的挣钱机会。

大多数老牌机构在业内都有一定的口碑(当然是有好有坏),但是有一些新人在论坛或是审核员群里询问某些机构怎么样,却是无用之举--是想,如果是该机构的管理层人员回答的话,肯定是说的“好上加好”啊,而在此机构的基层审核员哪个敢如实反映啊-饭碗还要吗?只有那些自身素质高(吃拿卡要的劣质审核员的话不具参考)而且愿意发言的曾经在那个机构工作的老师的意见才具公正性,但是新人们遇到这样的审核员建议的机会又微乎其微,所以说入职之前对机构的了解就是一个可望而不可及的事情,等新人们被忽悠入职之后那就只有任人宰割、听天由命了-最少一年之内转不走。

“老牌差机构”的招聘,这类机构也是通过各种手段存活了10几年了,因为认证的合作价格低,市场也是不错,但是弊端就是审核员的待遇较差(当然羊毛出在羊身上-这也是由低廉的认证价格造成的),这类机构总是在不断地招人--各种岗位都在招(审核员、机构的管理岗等),原因就是待遇偏低-留不住人,某机构的管代甚至在年会上大言不惭的说--都知道咱们的审核费低,这也没有办法-老师们到企业看着弄吧,不被查到就行,直接的默认了“吃拿卡要”行为;这种机构招聘时也会避重就轻的吸引新人自投罗网的。

“新不靠谱机构”的招聘,这类机构基本上是没有任何底线的,属于是赚一笔就跑的,近两年也是查处了不少这样的机构,他们有着极强的市场开发能力(超低价格,不管企业是否满足认证条件)都可以拉过来做认证,大量的吸收所谓的合作方(就是销售推广认证的公司),审核员就是他们的一线发证工具,去企业的目的就是--送证书,他们会以快速满足实习期(有大量的烂单需要人审核)来诱惑刚完成考试的新人。

“新靠谱机构”的招聘:这类机构跟“新不靠谱机构”的主要区别就是在人资部、技术委员会、审核部等部门以及案卷评定、专业划分、审核调度、合同评审等岗位有专业的人员坐镇,机构本身也想往老牌知名机构的信誉度上发展,在审核人员的培训方面也是比较负责的,只是市场生存的压力让其也不得不的寻求所谓的“合作方”也就是大量低价烂单的制造商来满足需要,新审核员到这类机构去就看其坚持“底线”能够维持多久了,如果严格控制认证项目的质量,还是比较适合的,否则的话沦为“烂单审核大队”也是分分钟的事情。

审核费的解读:很多新人总是关心审核费的高低,诚然这是一个反映待遇的重要指标,但是其中的猫腻确实防不胜防,机构在招聘的时候总是会在这方面诱惑无限的,其实里面的细节很重要的,比如说底薪-有很多是有最低审核人日的要求的,达不到的话,只能缩水了-一些无良机构会想方设法让您差一点达到,而且作为新人来讲,组长的津贴就不要考虑的;总之一句话,机构在最初告知审核费的时候总是能虚不实,在后期发放之时,可能会找各种借口克扣这个费用(所谓扣税、考核、出勤等等)。

咨询公司之殇-很多的认证机构本身的市场开发能力有限,这要需要借助所谓的“合作方”(包括分中心、办事处、咨询公司等),这些组织的目的就是借助认证机构的资质把自己开发来的单子消化出去,也可以把风险交给认证机构,自身通过赚取“合作价”中间的差价获利;如果机构的审核员去这些合作方的项目审核的话,一般情况接待(行、住、吃)都不会太好,而且咨询资料也都是胡拼烂凑的(找刚毕业的学生来复制粘贴资料-节省成本),目的就是在企业那里获得好感--给企业省钱了啊;有一些咨询公司直接对企业说--不用太在意,反正肯定会下证的;而恰恰新入机构或是去新机构的审核员接到这种单子的情况不胜枚举。

转会之殇;很多的机构利用想逃离的审核员再大挣一笔,这也是很多机构的生财之道。以下是一些逃离的建议:

1。按劳动法,兼职如果今天向机构提出解除合同,今天马上在法律上生效。注意,你的解除通知,可以通过电子邮件发送扫描件,将原件通过邮政EMS快递,保留快递凭证。意味着原件送达即时生效。

2。按劳动法,劳动者支付的是培训费而不叫培养费,以前的机构都没有要求要培养费,后来协会还是哪个部门(具体忘记了)发了个文件要求认证机构要和审核员签订培养协议(这个是很坑爹的,我估计初衷是为了防止认证机构拿一个审核员就把人家吊起,为了审核员利益所以要求机构签订培养协议明确义务,但是后来都成了培养一个体系服务多久交多少钱)。在劳动法上,本职工作所需进行的培训所产生的费用不在这个之列,所以,认证机构对审核员、工作人员进行的法律法规培训、审核知识培训、继续教育培训、扩专业培训都是为了审核,都是工作所需,不在劳动法要求劳动者需要补偿机构的培训费的概念里。

3。没有签订劳动合同,就不构成劳动关系。按道理不存在转机构一说,直接提交转机构申请就可以,这一点你可以在协会系统提交,备注里面说明一下,如果协会是按法律法规办事,我想就可以直接询问原机构要求提供劳动合同类,如果没法提供就直接转会成功。如果协会倾向机构,你就转不成要退回来。

4。如果你确实谈不拢,又想走,你直接可以找仲裁,不收钱的,仲裁庭外面也有法律援助,都是免费的。每个律师和机构每年都有免费进行法律援助的任务。他们很积极的帮你。

5。如果你想闹大,俗话说,会哭的孩子有奶吃,可以网上发文描述整个过程和机构名称,只要你所说是事实,一旦曝光,机构将面临很大压力。一般来说你到了第4步,认证机构就会马上联系你放人。

6。以上是法律法规和非正常方式,只做参考。大家只要首先想到和劳动关系有关的劳动法就好办了,多读读法律法规就好。

总之:认证机构没有几个是规范的,能完全遵守劳动法、税法、审核法律,只要闹大,铁了吃亏的是机构。只要你要走,办法多的是。

陷阱9-凤毛麟角

选择机构之殇-首先机构招聘审核员有几种情况-可能是业务量扩展得快(这种情况下,快单、烂单比例大增,审核员风险极大,现场很累),可能是机构内部人员流动大(机构转兼职的老师增多,退休老师增多或是机构诚信度待遇差-审核员都想逃离),也可能是新成立的机构没有人(这样的机构往往任务过少),建议最好是有熟人介绍--这样才能了解到机构的真实情况,减少被骗的可能。

如果新人们在企业能够收入5000以上的话(月休8天),不建议去干审核员的工作,您如果觉得自身在所在的企业工资与您自身水平不匹配,可以选择同行业的其他待遇好的企业来增加收入;选择审核员在度过实习期之后,“小烂新”机构为了消化单子,是会跟您安排比较多的审核任务的,但是路途一般是没有补助的,有可能您一个月在外30天,但是真正的有效审核人日只有23-4天(这还是企业都算太偏僻的情况下),而且机构给专职上的保险一般是会低于企业给您上的保险的,现在监察越来越严,企业不满足的居多,您只能刻意的去作假来满足监察的要求--这个工作量很大,风险也很大。

此行业目前对于审核员最大的风险是--不开发市场,机构没有利润,就不能够生存更谈不上发展;但是目前的市场早已陷入低价甚至底价残酷竞争的局面,致使很多不符合标准要求的企业也通过了认证,机构市场开发人员放宽准入条件、合同评审人员放宽标准,最后就是逼着现场审核员为难--通过吧:企业软硬件缺失的严重且造假泛滥,不通过吧:机构不满意,慢慢的就不给派任务了,也就没有收入了。新入行的恰恰几乎每次都在经历着这种情况。

还有一点就是机构的诚信问题堪忧--新机构为了活动的尽快开展,极力招聘审核员,开出相对丰厚的条件(条件不好的话,不能吸引人),但是在人员完成转会进入机构之后,很多的都是不能履行当初的承诺,合同也只是一纸空文(里边的隐含寓意、霸王条款不说,单是完成维权的过程就让审核员不堪重负了),违反承诺的行为包括--审核人日达不到最初的要求、底薪达成里面有许多隐含的条件、无端增加出各种自己承担的费用、在再次转出时各种条件的卡人、强迫安排咨询的任务等等。

如果作为专职审核员,每年能有2/3的项目是靠谱企业(管理规范,已经运行了几年的管理体系,规模企业)这样的企业资料很完善、接待也规矩,每月4-6个三体系,实际人日18-22天就还不错(人日太少可能底薪就不会开全,人日太多又太频于奔命),这样的话月收入能达到1万以上(底薪3-4千,审核人日费400-500),只有达到这个标准目前做审核员才能性价比平衡。

THE END
1.审核组长和生产副总有什么区别审核组长与其他岗位进行PK PK 广告审核组长 PK 体系审核员 PK 体系认证审核员 PK 生产副总 PK 管理者代表 生产副总与其他岗位进行PK PK 生产副总经理 PK 生产副总监 PK 生产经理 PK 生产副总助理 PK 生产厂长 PK 生产总监 PK 储备干部 PK 厂长 PK 生产主管 PK 生产副总裁 PK 车间主任https://www.jobui.com/gangwei/pk/shenhezuchang-shengchanfuzong/
2.内审组长必须是质量负责人吗?体系运行起来后,可以由普通内审员来做内审组长。但第一次内审,还是建议由质量负责人来做内审组长,这是笔者多年咨询中,由项目主管提出的问题。因为体系刚刚建立运行6个月,第一次内审,由管理层的质量负责人来做内审组长,全面的对内审进行把控,是最有效的体系运行方式。 0 +关注 私聊 linrg 第6楼2023/05https://m.instrument.com.cn/bbs/d-8200564-1.html
3.CCAAQMS复习题库ISO9001模拟试题ISO9001CCAA_QMS_复习题库:国家注册QMS审核员(二合一)培训班复习题一、 选择题1、 产品要求可由A)顾客提出 B)组织预测顾客的要求规定 C)法规规定 D)A+B+C2、术语“设计和开发”可包括&http://www.eduiso.com/school/1790.html
4.内部审核管理制度3.1管理者代表负责审批《内部审核计划》,任命审核组长和审核员,组织内部审核,审批内审报告。 3.2审核组长负责做好审核员的工作分工和审核准备,组织、开展现场审核,编写《内部审核报告》,并负责审核后的跟踪管理工作。 3.3审核员负责编制《内部审核检查表》(以下简称'内审检查表'),实施现场审核,确定不合格项并编制《内部https://www.ruiwen.com/zhidu/7286540.html
5.审核组应有1名审核组长,审核组至少应有()名审核员。审核组应有1名审核组长,审核组至少应有()名审核员。 A. 1名 B. 2名 C. 3名 D. 4名 题目标签:组长如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: A 复制 纠错 举一反三 营销专案按推广时效不同可分为( ) A. 长期专案 B. 阶段性https://www.shuashuati.com/ti/8810c3a47efb43258d115fb1d2d728aea3.html
6.CCAA审核员考试认证通用基础CCAA审核员考试认证通用基础--审核概论练习109个单选题20220425 1.由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评审和其他内部目的审核是()。 A.第一方审核 B.第二方审核 C.第三方审核 D.结合审核 2.审核是由组织的相关方或由其他人员以相关方的名义进行的审核() http://www.cnqr.org/isoshenheyuan/2022/0425/103848.html
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8.审核组长考试题(QES).pdf审核组长考试题(QES).pdf,审核组长/审核计划批准人员考试题 姓名: 体系类别:■QMS ■EMS ■OHSMS 考试日期: 时间:120 分钟 分数: 评卷人: 一、选择填空题 (每小题1 分,共 10 分) 1、 实习审核员 人数不能超过审核组正式审核员的人数;(备选答案:实习审核员、技https://m.book118.com/html/2023/0602/8055067047005074.shtm
9.QMS国家注册审核员考试模拟题A)生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的过程 B)产品在使用后或服务在交付后,问题才显现的过程 C)量大面广,使用人力很多的过程 D)A+B 28、由两个机构各派出一个审核组(每组内有9000及14000的审核员)共同对组织的质量和环境管理体系同时进行审核,这种情况下的审核可称之为 https://www.yjbys.com/edu/nashenyuan/212859.html
10.3.2.3审核的阶段划分及典型的审核与认证流程,审核的各个阶段包括文件评审报告没有统一的格式,各认证机构可根据文件评审的要求和内容自行设计文件评审报告。文件评审报告通常应包括的内容:受审核方名称、审核准则、评审文件名称、评审的内容、评审意见和/或不符合、评审结论、文件评审人员(审核组长或审核员)及评审日期等。 https://www.processon.com/view/66c85dd915a0d17715049ee7
11.头条文章这些审核员,则大多数住在武汉、济南、西安这样的二线城市,拿着4500的工资(在北京工作的海外审核能破万),过着三班倒的生活,虽然工作轻松,却没有职业前景和归属,甚至不少属于被运营岗的职位“骗”进来的。 层层趋严的漏斗式审核系统,最终带来了一个全民自我阉割的时代。 https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404501886517510266
12.质量审核员培训考试题a)审核员看见某操作工人按作业指导书加工产品 b)操作人员反映另一车间内噪音太大 c)陪同人员向审核员解释不合格品的处理情况 d)以上都不是 四、问答题(1-3题每题5分,共15分;4-5题每题15分,共30分;共45分)。 1. 举例说明“全员参与”原则在ISO9001:2000条款中的体现。(至少写出2个条款) https://www.oh100.com/kaoshi/peixun/144246.html
13.银符考试题库在线练习29. 当审核不可行时,应在 后向审核委托方提出替代建议。 A.与受审核方协商 B.与审核委托方协商 C.审核小组讨论协商 D.参照相应审核准则 A B C D 30. 关于审核组的选择,下列说法不正确的是 。 A.选择审核组时考虑实现审核目的所需的能力 B.技术专家可单独进行审核工作 C.审核组可以包括实习审核员 D.http://www.cquc.net:8089/YFB12/examTab_getExam.action?su_Id=7&ex_Id=3805
14.ISO20000信息技术服务管理体系ITSMS注册审核员练习模拟题46. 在审核过程中,出现了利益冲突和能力方面的问题,审核组的( )可能有必要加以调整。 A.审核员和技术专家 B.审核组长和审核员 C.规模和组成 D.实习审核员 7. 从审核开始直到审核完成,( )都应对审核的实施负责。 A.管理者代表 B.审核方案人员 C.认证机构 D.审核组长 8. 当审核不可行时,应向审核委托方https://www.shenheyuan.net/ITSMS-lianxi/11224.html
15.EMS注册审核员培训试题—案例分析题考试题目(转载)当审核员追踪到行政处时,行政处长回答他们只负责生活垃圾。审核员只好找到管理者代表,管代说还没想好http://bbs.isolearn.com/thread-5293-1-1.html
16.内审首次会议发言稿(通用11篇)2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。 详细内容(略) 3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题 4、审核组长大概总结此次审核结果及建议 本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有xx个,较集中体现在如下单位:管理者/管理者代表:xx个;人力资源:xx个;工程部:xx个;phttps://www.yuwenmi.com/fayangao/4233775.html
17.审核方案的管理入员应指定审核组成员,包括()A.审核组长和审核员B审核方案的管理入员应指定审核组成员,包括( ) A.审核组长和审核员 B.审核组长和特定审核所需要的技术专家 C.审核组长和特定审核所需要的技术专家或实习审核员 D.审核组所有人员 点击查看答案,解析 更多题目推荐 在有效期内的《注册证》是注册计量师的执业凭证,由注册师本人保管和使用。《注册证》的每一注册有http://www.ccaaiso.cn/title_detail/index?id=42935