停牌3个交易日后，11月1日一早，旭辉控股集团发布公告，宣布复牌，并将近期遭遇的流动性难题置于台前，表示将对境外债务停付本息，寻求境外债务全面解决方案。旭辉也成为第一家公开海外债违约的示范性民营房企。
11月1日，受负面消息影响，旭辉股票盘中最大跌幅27.88%，收盘价0.39港元/股，较上一交易日下跌25%，目前旭辉市值36.8亿港元。
旭辉称，进行境外债务全面解决方案，是旭辉在保预售房交付、保企业正常经营的大目标下，应对流动性极度受限，做出的安排。
一位旭辉前员工表示，暂停还债会让旭辉新增境外融资更困难。在境内，信托机构这样的债主可能会让公司提前还款，各地政府对旭辉项目资金的监管会更严格。另外，违约事件传导到销售端，会让消费者对旭辉的楼盘丧失信心，导致销售额进一步下滑。
上述证券从业人士认为，旭辉面临的是两难抉择。暂停偿还海外债务，伤害的是债券投资人的利益，但如果项目烂尾了，伤害的是老百姓的利益。旭辉选择暂停还款，是无奈且必要之举。
据悉，今年1月至10月，旭辉已交付了近5.8万套房屋。
目前，旭辉表示已与多家贷款银行接洽，邀请其参与成立协调委员会，并且欢迎债券持有人成立债券持有人小组，寻求可解决现有困难的方案。
公告显示，旭辉还在积极探索资产处置等方案，然而在不利的市场条件下，这些方案耗时且难以实现，目前并无实质进展。
上述旭辉前员工表示，旭辉待处置的资产主要分布在内地和中国香港。香港主要是写字楼等办公物业，数量不多，加上目前香港投资环境不佳，资产处置较难。内地的主要是2021年上半年在二线城市大规模拿到的土地，由于去年下半年房地产市场开始下行，土地转让也不容易。
他还透露，为缓解现金流压力，旭辉近一年还采取了区域事业部合并、裁员、楼盘降价促销等措施。
旭辉之所以陷入保交楼、偿还债务两难困境，与房地产市场整体低迷、预售资金监管趋紧、房企融资难等因素有关。
根据克而瑞研究中心数据，今年1月至10月，旭辉的权益销售金额为668.9亿元，去年同期这一数字为1234.6亿元，今年近乎腰斩。
旭辉从去年底就已经是“三道红线”绿档房企，在福晟、泰禾、世茂、宝龙、禹洲等企业陆续传出“暴雷”传闻后，旭辉也被认为是民营房企“优等生”的闽系“独苗”。
然而多年来，秉承“规模、负债、盈利”均衡发展策略的旭辉集团，实际上也没能逃出追求规模的范畴。
如果以疫情前2019年为参考，2013-2019年间，逆势发力的旭辉销售额复合增长率CAGR达54.5%，远高于TOP30房企的28.6%年复合增速。而到2021年旭辉的全口径销售规模（克而瑞数据）达到了2472.5亿元，排名上升至14名，实现了从地方闽系房企到全国头部房企的跃迁。
然而，旭辉对于规模的急切追求也带来了两个相对棘手的难题。
此外，庞大体量的少数股东权益（占比高达60%）也在较大程度上“降低”了公司的杠杆率，使得千亿债务所表现出的净负债率仅有78.5%。
其二，在地产高周转开发业务倾注了主要资源，忽略了多元化业务和现金流的拓展，而缺乏经营战略的纵深。旭辉目前营收90%以上均来自物业开发，与龙湖、华润置地相比明显偏高。
事实上，自2021年下半年以来，中国的房地产市场急转直下，恒大、融创、阳光城、佳兆业、奥园、正荣、花样年等一批知名房企出现债务违约。之后，房地产市场调控政策不断松动，救助房企的政策陆续出台。
中原地产首席分析师张大伟认为，目前看，房地产市场行情并未出现根本性扭转，房企依旧承受较大压力。同时，房地产市场下行已对房企的经营产生影响，要扭转颓势，除了出台促进房地产消费的措施外，企业融资端也要尽快发力，“融资端发力非常重要，如何改变金融机构不敢给房企融资的恶性循环，需认真思考。
目前大多数房企公司都在收缩、躺平、降价、回款自救，房价下跌也是不争的事实。小编整理了2022年一些上市房企的最近现状：
1、碧桂园：目前为止被支持的民营企业，有的区域已经裁了40%，留下的人降薪10%，还会面临区域合并后的进一步裁员；
2、万科：标杆房企，稳健，但目前公开市场基本不拿地；
3、融创：公开暴雷，债务展期；
4、新城：目前被支持融资的民营企业，去年年底商业和地产合并裁员；
5、世茂：公开暴雷，债务展期；
6、龙湖：标杆房企，稳健，去年下半年到处抄底拿地，但今年公开市场很少拿地；