2023年是金诚同达上一个“十年规划”的收官之年，也是下一个十年新华章的启程之年。骄人成绩、文化精髓及核心战略连接着一家老牌律所的过去、现在和未来，金诚同达也将在包容并蓄中不断传承衍生，在未来实践中继续探索前进，笃志超越！
以下为ALB对金诚同达主任杨晨律师专访的原文转载。
ALB：金诚同达刚刚经历了令人难忘的30周年庆典年，通过一系列庆典活动，金诚同达继续夯实了怎样的品牌文化和律所价值观？
杨晨律师：如您所见，过去一年金诚同达展开一系列活动庆祝律所成立30周年，策划这些活动的过程，实际上也是我们再次梳理金诚同达作为一家有着三十年历史的机构，它背后的历史文化、核心价值观的过程。
2022年，我们邀请事务所合伙人对金诚同达核心价值观进行民主投票，最终，“进取、合作、诚信、包容、创新”五个关键词脱颖而出，成为被大家所认同的金诚同达发展过程中应当遵循的“文化宪法”。五个关键词中，有的是我们已经传承了30年的核心价值观——例如“诚信”，这是我们的立所之本；有的展现了大家对于一个组织内部良好员工关系的定义——例如“包容”；有的则是站在30年发展的节点，大家期待一家老牌律所愈发需要去凸显的精神——例如“创新”。
ALB：2023年，金诚同达开启了发展历程的新一个十年。专业是律所立身之本，在专业化建设方面，金诚同达取得了怎样的成绩，下一步又有怎样的规划？
杨晨律师：律师事务所作为一家法律服务机构，专业是立身之本。对于金诚同达来说，我们的专业化建设主要从四个维度展开，并在积累经验的基础上不断完善。
第一个维度是律师自身的专业度打造。金诚同达在专业层面对合伙人有“一主两辅”的要求，以制度规范推动律师形成专业化分工，并鼓励大家给自己贴“业务标签”。
第二个维度是组织架构层面的专业化建设。金诚同达构建了12个业务组，并从2020年起尝试在14家办公室以业务组为单位展开垂直管理，进一步优化业务组内部的业务交流。对每位合伙人而言，“主业”就是其所归属的业务组，同时他/她也能够参与“辅业”业务组的业务，这就促使不同业务组间构建起良好的交叉协作关系，合伙人的业务视野愈发开阔，以应对当下复杂商业活动对于资源整合、综合性能力的要求。
第三个维度是频繁且有效的内部培训。金诚同达设有专门的培训机构和计划，针对不同年级青年律师开展了数百场培训；此外还有针对合伙人，从市场、团队、财务等视角开展的培训，以及针对职能人员的专业培训等。
第四个维度是丰富多元的专业活动。每年，金诚同达都会通过线上、线下方式组织并参与数百场内外部研讨活动，这样的频率甚至在过去三年的疫情期间都没有降低。
ALB：展望下一个十年，金诚同达在优化机构内部管理、升级打造律所品牌等“内力提升”方面，将聚焦于哪些重点？
首先是把控内部合规。日益严峻的监管压力和愈发复杂的商业环境都要求事务所升级内部合规体系。金诚同达会从运营合规及业务合规两个角度出发，一方面强化对于律师的行政和财务管理，另一方面强化对于高风险和有重大社会影响力的项目和案件的合规要求。
其次，人才永远是提升一家事务所“内力”的核心。不断吸引优秀人才，尤其是年轻人才的加入，培养他们在金诚同达的文化土壤中成长；继续强化律师专业能力的培训和发展，并在此基础上加强执行优胜劣汰制度。
第三，继续整合事务所内部资源。如何通过更加科学的管理模式促生机构的整体效率，例如整合合伙人的专业和社会资源、进一步促进合伙人间合作等，将是我们重点思考的命题。目前，金诚同达已经搭建起自己的“大中台”建设思路，即对职能部门展开统一管理，为全所律师提供支持性服务；我们也很重视利用技术手段促进整合，例如利用事务所的IMS系统，实现从利冲、立项、项目管理、收入分配的全流程线上管理，持续将事务所的人力、客户、财务等资源整合到统一平台之上。
正是在“修炼内功”的基础上，我们才能够继续做强、做大金诚同达品牌。但不得不承认，这已经不是个“酒香不怕巷子深”的时代，未来我们也会积极借助外部资源，将金诚同达的专业能力、工作模式传达给外界，让社会各界认识我们、认知我们，形成正面评价，从而不断深化金诚同达的品牌影响力。
以事务所专业能力为基础构建品牌，再以品牌传播推动事务所综合服务能力发展——我们希望形成这样的良性循环。
ALB：2023年，中国各行各业都将面临不断变动的国内外环境，法律服务市场也不例外。您如何展望下阶段中国法律服务市场的关键词？金诚同达又将如何以发展回应这些关键词？
第二，守正出奇。环境虽然在变，但各家事务所也有自己的不变的底蕴，事务所应当结合自身优势领域及人才储备，深耕擅长的“一亩三分地”，同时结合国家战略及市场变化在新领域寻求爆发；
第三，危中有机。商业环境没有绝对的好坏之别，从历史来看，每次所谓的经济危机期间，总有一些行业获得了机遇，并在危机之后快速发展。今天很多细分领域的头部企业，都是在危机中生存并发展起来的。作为服务于国家和社会的专业机构，律师事务所也要培养在危机中寻找机会的能力。
具体到法律服务市场，变化也在密集发生，尤其未来的五到十年，从全球到中国，法律服务市场可能会经历一轮比较大的洗牌，这要求一家律师事务所更为精准地进行自我定位，并制定有效的中长期发展目标。对于金诚同达来说，2023年是我们上一个“十年规划”的收官之年，而站在十年经验、教训和成绩之上，为事务所未来发展确定中长期战略至关重要，这将支持我们持续前行。