培训大纲：序言部分合同法概述第一部分合同的基本原理第二部分采购合同风险防范及实务第三部分答疑与互动环节合同法的历史沿革合同法的结构合同法的基本原则合同法的适用范围
第一部分合同的基本原理
一、合同的概念
二、合同的订立要约承诺特殊的合同订立方式合同的主要条款合同的八大主要条款合同条款的补充规则合同条款的解释
三、合同的效力合同的效力合同的成立与生效无效的合同，效力待定的合同和可撤销的合同附条件的合同和附期限的合同
四、合同的履行约定不明的履行合同履行的基本原则涉及第三人的合同的履行合同的担保方式和种类代位权和撤销权三个抗辩权
五、合同的变更与转让合同权利的转让合同义务的转让合同权利义务的概括承受
六、合同权利义务的终止合同的自然终止合同的解除协商解除单方解除
七、合同的违约责任违约责任违约行为种类违约责任主要方式合同的继续履行违约金赔偿损失缔约过失责任缔约过失责任的形成采购合同中容易出现的缔约过失责任及规避方法担保责任定金责任的种类及罚则其他担保责任其他违约责任合同责任的免除-不可抗力-情势变更原则的适用与限制第二部分采购合同实务
一、几种特殊的采购合同购买水，电、煤等标的合同连续采购合同购买服务的采购合同
四、采购合同的特殊法律问题及其应对采购合同中交付与所有权转移交付的种类与法律效力动产所有权转移不动产所有权的转移采购合同中的风险转移原则什么叫风险转移采购合同风险转移的具体规定采购合同风险转移的应对策略
五、采购合同的重要条款常见问题及应对数量及质量条款价款条款履行期限和方式担保及违约责任条款风险转移条款所有权保留条款不可抗力条款知识产权、保密协议条款争议解决方式条款采购合同通常采取的订立方式及特点
六、合同纠纷争议救济的法律风险及预防对方违约的合同救济法律风险己方违约的合同救济法律风险合同纠纷争议的风险预防履行义务要留证据不履行义务要留证据避免给对方留下证据消灭证据瑕疵证据的收集设计
七、合同发生争议时的补救发生争议后的补救措施针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则如何取证以保证企业的关键利益？签订补充协议或修改合同时的注意事项诉讼/仲裁流程
第三部分答疑与互动环
实务经验先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年。在天狮集团任采购部经理，主导了采购架构重组，并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购；在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理，主管亚太区市场营销服务类采购，年采购金额超过3亿美元；在培生教育集团任大中国区采购总监，完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合，品类管理和合同管理的实施。主要负责过的工作和项目包括：◇主导产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标◇设计和实施跨业务单元集中采购模式◇建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系◇制定和实施全球采购战略◇全球市场营销战略供应商整合◇非生产物料品类管理战略和项目实施◇采购团队技能水平识别和持续提升对战略采购、品类管理和供应商管理有独到经验和见解
授课特色丰富的世界500强公司的国际采购实践经验；对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性；卓越的领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。