对谈天马会员创始人:快团团团员50万人,订单550万,是怎么做的?网经社电子商务研究中心电商门户互联网+智库

一个是要积累,我们算做快团团做得比较早的,现在做了三年,团员有50万,这个都是积累下来的;另一个是要把服务做好,因为如果你服务不好,那很多客户会流失。所以还是要把服务做好,留住帮卖。

2、为什么选择了私域?

因为当时淘宝竞争越来越激烈,不太好做了。之后我先是转型,做一些垂直电商平台,做了将近20家的垂直电商平台,后来我就想还是要做自己的小程序。这些平台陆续的都是拖欠货款,或者说这个门槛比较高。

然后我就做了自己的小程序,自己小程序当时也还可以发展了很多代理,现在小程序还在。后来我就看到快团团还是有一些机会,我就把一些帮卖,当时叫代理,把一些代理就拉到这个快团团,然后在快团团下单进行交易,就是这样一个发展。

3、你们这些帮卖是怎么发展过来的?

4、帮卖都是属于什么样类型的人?

因为我们之前是做母婴的,客户基本上都是宝妈,所以我们帮卖可能80%以上都是宝妈,大部分都是中小帮卖。

5、你认为现在一个新人来做帮卖的话,还有机会跟你们一样做得这么大吗?

我觉得如果你是完全从零开始,可能比较难,但是你如果有一定的基础,比如说你原来是做微商的,原来是做淘客的,原来是做公众号的,有一些流量基础,切进来的话还是比较容易的。

6、你们复团率可以达到70%以上,核心原因是什么?

第一个,我们平台没有假货,不卖假货就没有风险。

第三个我们发货比较快。

也就是相对来讲在快电商体系里面,大家面临的问题就是假货、发货慢、售后比较差。我们基本上这三个点做的都比较好,我们一直都是这个产品最高的黑金会员。

7、你一般是通过哪几种方式去触达帮卖,让他知道你上了新品?

第二种就是在我们帮卖群里面发消息。

8、你们激励帮卖的方法有哪些?

我们有全网最高的龙虎榜奖励,第一名最高奖励28万,第二名奖励188888,这是一个。还有我们所有的帮卖,只要能够帮卖10单以上就可以找我,会有红包奖励。

然后还有比如说我们在群里面经常会发一些红包,抢到最大的红包或者前三名的。就可以免费送一些样品。

9、你认为哪些帮卖是有潜力的?

这个最主要看他的团员数量,还有我们可能会跟他聊一些操作方法。比如说他是投流的,可能是投客投流的,这种就是量会比较大,或者说公众号投流的;如果他不投流,就是全部限流免费的话,那就要看他的一个团员数量。

10、你们选品逻辑是怎样的?有没有什么经验可以预测它是不是一个爆品?

我们选品主要是考量几个方面,

第一个就是尽可能选一些高复购的。

第二个会选择一些客户群比较宽的,就是大家都能用的产品,比如纸巾,或者说湿厕纸。

另外就是选择一些配合度比较高的供应商,有的品牌方他规模也很大,但是他不给你代发,或者说他这个发货比较慢,没有一键代发,没有专门的做私域和供货经验。这种的话其实也很难去合作。

11、快团团现在主要是哪些品卖的比较好?

现在比如说服装、食品,还有母婴和一些生活用品。

12、这些服装或者生活用品的退货率怎么样?

相对来讲的话,可能服装退货率高一些,可能有10%以上,但是其他的可能都在2%之内。

13、从目前来看,快团团未来有可能引入一些大品牌,你认为大品牌和白牌,哪个机会更大一些?

现在来讲可能还是低客单的白牌卖得好。我举个简单例子,比如说戴森吸尘器,假如你拿进货价是3500,哪怕卖3000块钱,亏500块钱,也不一定能卖得动。

所以相对来讲快团团的整体客群还是中低价这样的产品比较好卖一些。一般的话我们现在总结下来可能是50-100这个区间的值是最好卖的。

14、你们选品的逻辑是这样的,然后在这个选品的逻辑上,与供应商合作的要求有什么?

资料资质都没有问题之后,就让他寄样品。比如说他今天推了几个产品,就让他把样品寄过来,我们要自己试用一下才会把它上架。如果我们觉得样品ok,那就让他那边提供一些素材,或者说他直接就把链接做好给我们,基本上是这样。

15、你们团队是怎样的一个架构?

16、你们能做的这么好,团队这么多人,在招人和用人这里面有什么心得吗?

我觉得就是两种,一种是有相应的电商经验的人,第二个就是找大学刚毕业的,从零开始教他,比较好培养,好管理。

17、你对快团团的发展有什么看法?

我觉得它现在已经过了一个红利期,但是整体还在往上走,那为什么还是大盘往上走,却说它过了红利期呢?

因为做快团团的团长越来越多,也就是说它的大盘增长速度,不足以养活现在越来越多的团长,大家放到手的就变少了。

我预计在快团团,目前像我们这些大团长可能一年还有一点这个红利期,那可能一年之后会更难。但是不管快团团能活多久,我确定私域肯定在。

18、你们接下来有什么规划吗?

我们接下来重心还是会放在与帮卖的维系上,因为快团团有很多帮卖,它不是帮卖一家,很多家不是你的专属。所以有些帮卖,你想拉到其他平台去,想拉到自己的小程序,肯定是拉不过去的,那这些方面还是要把它维系好,就让他来更多的选择你,他可能同时帮卖20家,那如果最主推的你家,然后贩卖你最多,那就是你的成功。

当然后面的话我们会也会顺便把我们这个自己的这个天马小程序做一些优化和调整,包括现在软件也在重新开发,也在做一个升级。接下来我是希望就是有一些帮卖,能够把它切到我们自己的小程序,这样的话会更加独立,更利于自己的发展。

将来的话,我是希望投入更大的人力,把服务做好。比如说你选品有很多好的产品,再加上很好的服务,那将来生意一定不会差。

THE END
1.为什么不做律师而选择做公司法务?而做法务,至少能维持当地的基本生活水准。 2、做法务工作稳定。旱涝保收。不愁下个月没的吃穿。刚http://pic.wenwen.soso.com/z/q436254466.htm
2.成为独角兽前,创业公司必备法务知识公司法47问在这篇文章中,峰瑞资本(FreeS Fund)法务团队将继续分享帮助你在创业道路上保护自己的小锦囊。 你将会看到以下话题: * 创始团队的股权比例如何分配? * 创始人退出如何保护公司? * 员工期权计划通常如何建立? * 如何确保多轮融资后创始人对公司的控制权? https://36kr.com/p/1721507004417
3.面试中的技巧2.为什么选择我们公司 3.为什么要跳槽 4.有什么业余爱好 以及一些其它问题. 所以要做好充分准备,还要准备好用英语应试,回答提问时你要时刻牢记:带着你的优雅从容,灿烂微笑,自信。最重要的一点:表明加盟对方公司的愿望,表明你的诚意.招聘者是否会预约与你面谈,虽然取决于你的全面背景:教育、工作、技能等是否符合空缺https://www.unjs.com/fanwenwang/mianshijiqiao/20221105105432_5873291.html
4.面试常见问题15篇问题2、为什么选择做采购? 解析:a可以熟悉商品市场,增长见识。b、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。c、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。采购管理 https://www.yjbys.com/qiuzhizhinan/show-596115.html
5.律师执业经历总结范文(通用12篇)一、为什么选择成为一名律师 如本文标题所述,这是一篇申请律师执业人员的个人总结。那么,在写下洋洋洒洒数千字之前,我们确实应该问自己一个问题,我为什么选择成为一名律师? 这个问题没想清楚,不论是实习期还是执业期,都容易生怨、容易急躁、容易剑走偏锋。 https://www.ruiwen.com/zongjie/6354424.html
6.多方面解析与选择建议:为什么不建议儿童做窝沟封闭?偏见居多,选择综上所述,不建议儿童做窝沟封闭的原因主要包括牙齿发育阶段、口腔卫生习惯、材料脱落风险以及潜在风险与并发症等方面。然而,窝沟封闭在预防儿童龋齿方面仍具有显著的优势。 因此,家长和医生应根据儿童的实际情况进行综合评估并做出合理选择。在选择窝沟封闭时,应充分考虑其优势与劣势并遵循科学的指导原则以确保儿童的口腔https://m.xizee.com/forums/71766.html
7.专访广煜,一个会给客户「倒贴钱」做设计的平面设计师我觉得选择去大的团队还是自己独立,完全取决于个人的性格和发展方向。 △ 奥拉维尔·埃利亚松 和 马岩松 Q:特赞上提供了法务、财务等服务可以帮设计师处理这一类问题,您怎么看? A:如果可以做的特别好的话,包括财务注册,资金托管之类都能考虑到的话,那是一个特别好的事。并且对于处理这些事务没有经验的设计师来https://www.uisdc.com/uisdc-designer-interview-guangyu
8.华为为什么没有选择阿米巴模式?华为管理在华为看来,不需要把每一个部门的绩效管理都做到极致,要重点提高哪些面向客户和产品解决方案的绩效管理水平,对于其他方面,仅限于服从这个目标,不做过多强调。 华为公司有简单的一面,它聚焦在客户和产品界面上,至于其他部门的绩效管理,比如法务预算怎么做,内部审计预算怎么做,华为管理得没有那么精细,也不需要那么精细https://www.shangyexinzhi.com/article/4688535.html
9.为什么说法学这个专业害死人了?学了法学真的很后悔?公司法务人员也是目前法学专业毕业生就业人数最集中的一部分,主要服务于企业的法律事务部、法律咨询部以及知识产权部等,例如,各大国企、银行、外企、一些大型的私企,公司内部都会设有法务部门,专门处理企业所涉及的法律事务。 3、其他相关领域 社会其他领域对具有“复合型知识结构”的法律人才也是有很大需求的,比如企业中https://www.gk100.com/read_21022.htm
10.我为什么选择离开字节跳动?随着迪士尼前高管 Kevin Meyer 的到来,柳甄的职权可能进一步被缩小到国内法务。2020 年 5 月,柳甄离开了字节跳动。 “有时候,你面试的人,其实可能就是来代替你的。随时可能被取代、移植的感觉真不是很好。”小飞说。 从外部环境来说,业务迅速壮大,本身也能吸引更好的人,这就让字节可以用不断迭代中层的方式,来https://www.51cto.com/article/656081.html
11.星巴克之父背后的JAB,如何一步步买下了整个咖啡帝国?JAB资本为什么选择咖啡行业 作为整合的目标行业 JAB Holdings是德国隐秘富豪家族-莱曼家族(Reimann)旗下的投资公司,专注于长期投资具有优质品牌、高增长动力的消费品企业,不过早期主要投资奢侈品、美妆和清洁用品行业。拥有全球最大的香水集团Coty-科蒂,旗下品牌有:Calvin Klein、MARC JACOBS、O·P·I等高档化妆品和美容https://maimai.cn/article/detail?fid=1546005348&efid=4GfWDAV8QoRkRBJ489ke-A
12.内控风险合规一体化建设100问之1到55问(建议收藏)及时建立应对措施,并向相关合规部门报告,企业遇到重大合规风险事件,需要首席合规官报告国资委,一般事件由合规管理人员向首席合规官报告。同时设计相关举报平台,并发挥法务、风控、内控的协同机制,提高管理效能。 建立定期开展合规管理体系有效性评价机制,重点专项评价机制,评价结果用于合规管理体系的改进、完善。 http://chinadsjs.com/?c=articles&a=show&id=1277