一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1、关于规划质量管理的描述，不正确的是()。
A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差
B、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行
C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人
D、质量管理计划可以是非正式的
正确答案：A
2、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为
项目管理的目标.这体现了项目管理的()特点
A、系统性
B、优先性
C、层次性
D、多目标性
正确答案：D
3、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得1-10个公用IP地
址，为使所有终端均能接入互联网，可采用()的IP地址管理策略。
A、限制最多10台计算机上网
B、每台计算机分配一个固定的公用IP地址
C、网络地址转换
D、每台计算机分配一个固定的专用IP地址
正确答案：C
4、题软件设计过程是定义一个系统或组件（）的过程，其中描述软件的
结构和组织，标识各种不同组件的设计是（2）。
A、软件架构设计
B、软件详细设计
C、软件环境设计
D、软件对象设计
5、配置项目版本控制制的步骤是()1、正式发布2、技术评审或领导审
批3、修改处于“草稿”状态的配置项4、创建配置项
A、4312
B、4321
C、1432
D、3214
目经理应提供()。
A、进度管理计划
B、工作绩效报告
C、干系人风险承受度
D、风险登记册
正确答案：B
7、关于范围控制的描述，正确的是（）
A、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
B、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由
C、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
D、控制进度是控制范围的一种有效的方式
8、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所拿握的技术能否支撑该项目
的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（）
A、其他方面的可行性分析
B、运行环境可行性分析
C、经济可行性分析
D、技术可行性分析
9、()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，
买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判
断来决定，并且卖方通常无权申诉。
A、总价加激励费用合同
B、总价加经济价格调整合同
C、成本加奖励费用合同
D、成本加固定费用合同
10、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为()。
A、招标人编制的预算价
B、评标委员会算出的评标价
C、中标人的投标价
D、所有投标人的价格平均值
11、项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，()过程组与
PDCA循环中的检查和行动相对应。
A、收尾
B、规划
C、执行
D、监控
12、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可
以完成项目任务,关于项目人力资源的描述，正确的是()。
A、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目
团队三个过程
C、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
D、项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
13、()不属于项目财务绩效评估方法。
A、挣值分析法
B、投资收益率法
C、净现值法
D、内部收益率法
14、以下关于商业智能的说法中，()是不恰当的。
A、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供
支持
B、商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用
C、商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转
化为有用知识帮助企业进行决策
D、商业智能应能提供业务解决方案
15、某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目
录如下:①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织
⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告中欠缺的必要内容是（）。