东航机务培训管理系统|在线平台_爱学大百科共计8篇文章

爱学大百科详细的描述了有关东航机务培训管理系统的话题,通过东航机务培训管理系统你还可以在这里知道有关东航机务培训管理系统的更多信息。
东航新闻                                        
883557450
空管单位培训及管理一体化数字平台档案民航通信子系统                                        
825969474
航空公司人才培养范文                            
381374640
东航melapp下载东航mel手册管理系统下载v1.0.6安卓版                            
819336732
C919集齐三大航                                  
287273850
全国五一劳动奖章推荐名单(山东省)公示!包振民院士入选!                                  
350720546
1.CNAHPURCHASINGMANAGEMENTPLATFORM成交结果公告 项目编号:CGXM-PUR-E-202418503 项目名称:培训管理系统2024-2026年度维护服务项目 采购内容与需求: 本项目采购内容为培训管理系统2024-2026年度维护服务,包括基础维护和功能增强两部分内容。 拟采购合同周期为自合同签订之日起24个月。 成交单位信息: https://pur.airchina.com.cn/en/001/001004/20241212/73c8c2fd-e2f7-4867-93a9-c08e57455b02.html
2.《适航与维修》11 737NG主轮翻修中检测方案的优化 14 浅谈做好使用困难报告管理工作 促进航空器安全运行能力的提升 17 中国航空客机雷击事件的多维特征和趋势分析 21 ARJ21-700飞机左右气压高度不一致故障分析 23 浅析某型机回油电磁阀漏油故障改进 26 A320 真空马桶系统渗漏测试不通过排故总结 http://www.camac.org.cn/read.php?cid=15&id=12042
3.关于征求《航空器维修基础知识和实作培训规范》(AC66FS请各单位组织人员认真研究,于2024年12月20日前按表格格式将反馈意见及建议发至邮箱maintenance@caac.gov.cn,邮件标题标注为“航空器维修基础知识和实作培训规范咨询通告反馈意见”。也欢迎任何个人反馈意见与建议。 请各管理局将本征求意见函转发至辖区内维修培训机构和维修单位。 http://www.caac.gov.cn/HDJL/YJZJ/202412/t20241211_226079.html
4.东航集团集采实施平台采购项目名称 东航技术云南分公司机务设备日常维修保养项目(第二次重新竞争性谈判) 采购项目编号 CEA2024J0702001-3 采购方式 竞争性谈判 采购单位 东方航空技术有限公司 代理机构 上海东航招标咨询有限公司 联系人 王老师 联系人 诸晓添 庞姝 联系方式 / 联系方式 021-62696645 公告结束日期(报名截止): 变更前:202https://caigou.ceair.com/portal/portal/noticeDetails?id=ceaiecsysAnc1384345260624187392
5.东航机务工程维修信息管理系统一期正式上线12月1日零时,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)机务工程维修信息管理系统(SAP)一期正式上线运行,这是东航系统化、集成化、信息化管理机务维修具有里程碑意义的重要一刻。 近年来,随着东航机队规模的不断扩大以及维修管理能力的不断提升,原有的MAXIMO系统已经不能满足机https://news.carnoc.com/list/176/176188.html
6.东航机务培训管理系统hch外包案例项目名称:东航机务培训管理系统 所属行业:教育 - 职业技能 ->查看更多案例 案例介绍 中国东方航空有限公司作为拥有众多分子公司的大型国企,人力资源管理及培训的工作庞大且复杂,公司的培训必须及时,有效和持续的开展,并采取先进的信息化手段,才能保持公司不断的向前发展.东航机务培训管理系用于机务人员培训考核的系统。 https://www.yuanjisong.com/conproduction/173521
7.机务人员工作总结范文(精选10篇)3、编印了《LNG客车使用、维护技术规范》手册,发放机务管理人员、驾驶人员和维修人员学习。通过培训学习,驾驶人员和维修人员基本掌握了设备的原理,从而具备了LNG设备的使用、维护能力,确保车辆能用好、养好、修好,既可以对驾驶员、维修人员正确操作、维护LNG客车起到了很好的引导作用,也实现了LNG车辆使用安全、可靠。 https://mip.ruiwen.com/zongjie/3228995.html
8.东航坠机援救工作总结(全文)例如青树坪镇归古村陈富贵、花门镇石龙村赵向民、井字镇长湾村胡岳杯等建档立卡贫困户通过系统培训后成功开办扶贫网店,年纯收入突破八零零零元,成功摘掉贫困户的帽子。 二.积极组织电商公共服务中心、飞腾公司、湘滇公司等电商平台和企业采集标准化农特产品、非标准化农产品和乡村旅游资源信息,建立商品信息库,同时加强https://www.jsycf8.com/hetongfanben/303481.html
9.2024年航空维修行业前景分析中国航空维修行业市场调查研究及发展趋势预测报告(2024年版),航空维修作为航空产业链中的重要环节,近年来随着航空技术和市场需求的增长,在维修效率和安全性上都有了显著提升。现代航空维修不仅在维修效率上有所提高,通过采用先进的维修技术和数字化管理系统,提高了维https://www.cir.cn/R_JiXieDianZi/87/HangKongWeiXiuHangYeQianJingFenXi.html
10.中国民用航空杂志《中国民用航空》杂志社主办2008年第06期波音助东航成功完成丽江机场RNP运行航线验证试飞 关键词:云南丽江 验证 试飞 航线 运行 波音 中国东方航空公司 5月13日,中国东方航空公司一架波音737-700飞机成功完成了云南丽江机场所需导航性能(RNP)运行航线验证试飞,民航局副局长李健一行登机体验了这次验证飞行。RNP是利用机载飞行管理系统和全球定位系统引导飞机起降https://www.youfabiao.com/zgmyhk/200806/
11.关于表彰2011—2012年度优秀研究成果和课题研究优秀组织单位的46.攀钢班组长培训的实践与研究 ——鞍钢攀钢集团公司人力资源部、攀钢职教中心(党校) 47.东航危机管理实践对民航企业的启示 —推进“全媒体”时代危机管理与员工沟通工作转型 ——中国东方航空集团公司 48.中粮集团宣传思想工作体制机制创新实践与研究 ——中粮集团有限公司 https://finance.powerchina.cn/s/1103-3823-1392.html
12.机务部岗位职责7篇(全文)组织大型船舶修理及重要物资采办的招投标工作; 8.负责搜集船舶物资及工程物资的市场信息,建立供应网络和供应商档案; 9.在授权范围内对外签订船舶修理、供应等协议和合同; 10.负责审核公司采办订单及付款申请; 11.指导船舶机务管理工作; 12.负责对本部门员工的思想教育和业务学习、培训工作; 13.检查和考核本部门员工https://www.99xueshu.com/w/fileegtqa9tq.html
13.机务工作总结(通用15篇)要不断健全和完善车辆、设备使用管理、检测维修、门检报班、车辆监控系统安装维护、能源环保等管理制度,加强公车公营车辆轮胎、燃油、材料管理,推行定量定额管理考核,建立节油、节胎、节料奖惩机制。要坚持机务工作例会、人员培训制度,集团每月将召开机务工作会议;上半年、下半年各组织一次机务管理人员学习培训班,拟于4https://mip.wenshubang.com/gongzuozongjie/2040662.html
14.机务工作总结13篇通过一年的工作,我们既看到了成绩,同时又认识到了工作中的不足,在今后的工作中我们将会更加努力的加强设备各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加标准化、系统化、全面化。在20xx年,我们将制定机械维修细则,机械设备使用细则,机务内业资料微机化来完善管理,继续加大对职工的培训和学习,使他们在工作中增https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/495561.html
15.关于机务工作总结11篇二、筹备成立了市局机械设备调配租赁中心,并开始了管理和运作。 市局机务科认真做好机械设备调配中心的筹建工作,出台机械设备调配租赁中心成立方案,调查掌握全局范围内可供调配使用的生产性设备的状况,利用我局《设备管理系统》,进行设备动态管理,建立了畅通的设备调配租赁信息渠道,研究分析了设备租赁参考价格,实行设备租https://www.liuxue86.com/a/4921317.html
16.山东推荐2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号名单山东新闻曾先后获得山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省技术能手、东营市五一劳动奖章、东营市金牌工匠等荣誉。他负责所在公司设备的维护管理工作,全面主导编制公司设备检修计划及实施方案。担任市级高技能人才创新工作室负责人,利用工作室平台累计培训专业技术骨干150余名,为生产系统解决技术难题20项,申请技术专利15项。https://www.dzwww.com/shandong/sdnews/201903/t20190318_18512188.htm
17.东航机务培训专家来校作报告12月4日下午,在8号楼2楼报告厅,机电系邀请东航机务培训中心主任戴作华,为航空机务专业07、08级学生作了“航空机务就业上岗的要求”的报告。副院长潘家俊、院长助理陈离出席报告会。 戴作华主任以自己33年航空机务从业经验,联系1949年建国以来我国航空业的发展,对机务专业学生从英语水平、专业素养、道德品质、行为举止https://www.sicfl.edu.cn/0f/b2/c49a4018/page.htm
18.浅析中小航空公司航材供应链管理存在的问题及合理化建议近年来国内四大航空集团逐步建成了相当完备的机务管理系统,国航、东航、厦航等公司甚至花巨资引进国际先进的SAP系统。而部份中小航空公司航材部门受资金和管理意识等限制,缺乏持续、有效、统一的信息处理平台,对航材的历史采购、库存、价格、渠道、供货周期等缺乏全面了解,采购或送修人员只是凭借个人经验进行航材的采购或送修http://www.northstar-air.com/northstarair/vip_doc/13884725.html
19.2021年航空公司工作总结突出抓好“三项行动、三项建设、四个责任”消除客舱管理中的安全隐患,解决存在的突出问题,在客舱系统中建立牢固的安全管理网络。 三、第一季度我室按照南航**公司在2月份“安全培训月”统一要求 对培训月的工作进行了统一部署,分别根据工作实际,对勤务保障的安全培训工作进行落实和部署,根据工作实际分成两大块进行落实:https://www.oh100.com/a/202109/3572539.html
20.中国民航业发展现状(精选6篇)例如,国际民航组织的规定、技术标准,基本没有引用或采纳我们国家的,空管、机场的一些比较先进的设备几乎都需要进口;我国的航空安全信息系统不完善,数据库分散,信息系统不兼容,很 4 难做到信息充分利用和信息共享;民航技术、管理人员的培训数量不足、培训水平参差不齐。所以,投入更多的精力和财力,高度重视与我国民航发展https://www.360wenmi.com/f/fileyar8wb60.html
21.航空安保培训保卫部门空保管理部门工作人员通用课程东航培训中心 东航培训中心 航空安保培训保卫部门工作人员专业课程 2014年3月 东航培训中心 东航培训中心 目 录 第一章 民用航空货物运输安全保卫规则 第二章 民用航空运输机场航空安全保卫规则 第三章 民用航空运输机场安全保卫设施 第四章 航空安保方案 第五章 航空安保管理体系SeMS 航空安保培训-保卫部门工作人员https://doc.mbalib.com/view/e44939daa5984a6fc828661aa04b1c12.html
22.机务个人工作总结(通用12篇)机务个人工作总结 7 为切实做好安全生产经营工作,全力提高零担、整车配送业务,在集团公司对安全、机务工作全面检查后,我城乡物流配送分公司对机务工作有了更高的认识,加强了机务管理、培训工作力度,确保我公司生产经营工作的持续稳定。现将我单位20XX年机务工作汇报如下: https://www.unjs.com/fanwenwang/gerengongzuozongjie/20230424082503_6936923.html
23.公司外站培训管理3.3.1.3机务培训中心在“东航机务培训管理系统”系统中建立和维护所实施的外站培训记录;4. 程序4.1外站初训管理维修管理部站点管理4.1.1 根据航线站点的维修委托方式和考察报告填写外站培训申请表(FMUMOP06-012-01),向培训管理部培训计划管理提出培训需求。4.1.2如需对委托单位已完成其他营运人同类课程认可,则向https://m.renrendoc.com/paper/197347068.html
24.《东航机组排班系统介绍》课件.ppt系统项目规划项目规划项目目标东航机组排班系统分三期完成项目组系统项目规划排班系统在东航生产运行系统中的关系机组资源管理AOC航班调配管理机组管理地面服务保障飞机资源管理航班计划管理飞行网飞行资源管理机组排班SM系统MM系统机务维管系统地面服务网系统项目规划排班系统在东航生产运行系统中的关系机组资源管理A系统项目规划https://www.taodocs.com/p-965578513.html
25.吉祥航空:首次公开发行股票招股说明书股票频道招股说明书股东、董事(独立董事除外)和高级管理人员将于上述条件成立之日起一个月内,共同通过上交所系统以合法方式增持公司股票直至公司股价高于最近一期经审计的每股净资产。增持股票的金额不超过公司控股股东、董事(独立董事除外)和高级管理人员上年度从公司领取的分红和上年度从公司领取的薪酬的合计值,具体增持股票的数https://stock.stockstar.com/notice/JC2015051800000016_64.shtml
26.东方航空6张网及9大领域.pptx平台完善航权时刻管理系统 A3-收益管理:落地国内收益模型,实现智能化座控决策为收益人员打造专属的移动应用“收益锦囊”完成OD收益管理系统的选型和采购 A4-运价管理:升级ECFARE运价引擎支持直销渠道启动东航运价管理系统实现在线审批完成ATPCO数据解析提高运价准确度 A5-产品体系管理:完善产品体系管理系统,在直销渠道逐步https://max.book118.com/html/2016/0917/54827012.shtm