1、,爱生活，爱点评！,你我分析大众点评网,目录,大众点评网之简介,大众点评产品服务,大众点评网商业模式分析,大众点评网盈利模式分析,4,1,2,3,,,,,5,大众点评网的优势与风险,大众点评之简介,2003年4月成立于上海，是中国领先的本地生活消费平台。大众点评网是全球最早建立的独立第三方消费点评网站，致力于为网友提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台；同时，大众点评网亦为中小商户提供一站式精准营销解决方案，包括电子优惠券、关键词推广、团购等。另继网站之后，大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式，大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。大
2、众点评最新发布的独立客户端“周边快查”,大众点评之简介,,,2003年4月，大众点评网成立于上海2004年4月，北京、杭州等网站分站上线2005年5月，推出大众点评会员卡业务，同年11月在北京设立分支机构2006年1月，获得红杉资本投资，推出电子优惠券业务，5月在杭州设立分支机构。10月推出关键词推广业务2007年5月，获得Google投资,大众点评之简介,2008年在南京、广州设立分支机构2009年11月，手机客户端Androidv1.0发布2010年1月，手机客户端iPhonev1.0发布，4月在深圳设立分支机构，6月推出团购业务，9月在天津设立分支机构2011年在成都、
9、有效的宣传展示平台,,人群,价值体现,,大众点评网商业模式分析,1.传统媒介传播：“新闻话题传播”、“活动传播”、“专题合作”,3.事件传播：全民编辑奥运美食指南,,4.口碑宣传：社区的建立以及鼓励人们进行点评,大众点评的推广传播策略,2.网络营销：“网站推广”、“网络新闻”、“论坛炒作”、“软文推广”、线上活动,大众点评网盈利模式分析,,,推出积分卡业务。会员凭积分卡到餐馆用餐时可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。凭借其渠道平台的优势，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入一方面，大众点评网为餐馆提供了有效的口碑宣传载体另一方面，口碑带来消费力。
14、，群众智慧、口碑共同创造的品牌影响度,是网站拥有的核心资源,数据库,读者的点评,核心竞争力,核心用户点评,,,,,,网站扩张稳健有效餐饮业内的纵向扩张；酒吧、旅馆、旅游景点、休闲场所等行业的横向扩张；向其他城市的地域扩展,丰富完整的餐厅信息和读者点评集聚了超强的人气和较高的读者粘着度,结合交易（如订餐、消费卡、外卖）、社区、商城等多元化的服务，创造出一种独特的消费体验，增加读者对网站的粘着度,读者观点汇集、个性，网站口碑好、流量大,1,2,4,3,大众点评网的优势与风险,优势,大众点评网的优势与风险,,,,,200820072006,竞争是否分流人气？,点评类网站商业模式的各环节，尤其是商
15、业价值的挖掘，最核心的是人气大众点评网凭借创新模式和先发优势，发展了一批核心用户，从而形成了领先地位。但是，在后继者增多且商业模式基本雷同的情况下，大众点评网保持领先地位的压力和成本必然加大。加入阿里巴巴后获得流量支持的口碑网，实施“点评搬家，送淘宝现金红包”的策略，即以送淘宝现金红包方式吸引其他点评网站的用户将其点评搬到口碑网上。据媒体报道，该策略推出不久，就有超过4.6万条点评从其他点评网站搬到了口碑网。因此，大众点评网能否持续聚拢人气面临考验。,将餐饮点评模式复制到购物、休闲娱乐、生活服务等领域后，并没有取得预期的人气，实际价值有限。原因在于，购物、休闲娱乐、生活服务的商户特征、用户需求
17、到了另一个城市，都需要重新建立社区、树立品牌。一方面，区域性特征考验大众点评网的营销能力和财力。佣金模式下，要跟商家合作，必须有一支全国性的线下销售队伍，这不仅是对营销能力的考验，更需要大量的资金支持。这一点，也是目前大众点评网营收超千万但仍亏损的直接原因。另一方面，为了加快线下营销进度，大众点评网除关键城市自主营销外，正考虑在二三级城市跟当地伙伴合作。该策略可能会快速提高大众点评网的营收规模，但盈利质量却存隐忧。,区域性特征下盈利是否可控？,商业化运作与独立性的矛盾,大众点评网的优势与风险,Titlenhere,AddTitle,Textinhere,Textinhre,,,“