国家重点实验室行业分析报告中国国家重点实验室建设发展与运行管理模式创新分析报告

ReportofDevelopment&OperationandManagementInnovationAnalysisonChinaStateKeyLaboratoryIndustry(2024-2029)

2024-2029年中国国家重点实验室建设发展与运行管理模式创新分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1国家重点实验室概述

1.1.1国家重点实验室的定义

1.1.2国家重点实验室研究类型

1.1.3国家重点实验室建设背景

1.1.4国家重点实验室建设模式

1.2国家重点实验室体系框架

1.2.1国家重点实验室

(1)国家实验室

(2)院校全国重点实验室

(3)国家研究中心

1.2.2企业国家重点实验室

1.2.3省部共建国家重点实验室培育基地

1.2.4军民共建国家重点实验室

1.2.5国防科技国家重点实验室

1.2.6港澳国家重点实验室

1.3国家重点实验室的功能定位

1.3.1在国家科技创新体系中地位

1.3.2在国家科技创新体系中作用

1.4国家重点实验室与依托单位

1.4.1国家重点实验室相对独立性

1.4.2依托单位的作用

1.4.3国家重点实验室与依托单位的互动发展

2.1创新基地建设发展需求分析

2.1.1我国自主创新能力提升需求

2.1.2创新型国家建设目标分析

(1)创新型国家基本特征

(2)创新型国家建设目标

2.1.3创新基地建设基本框架分析

(1)创新基地体系

(2)创新基地类型

2.1.4创新基地建设发展需求分析

2.2我国科技研发投入情况分析

2.2.1全社会R&D经费支出规模

2.2.2全社会R&D经费支出结构

(1)从研究类型来看

(2)从活动主体来看

(3)从产业部门来看

(4)从地区分布来看

2.2.3中央和地方财政科技投入情况

2.3我国科技人力资源状况分析

2.3.1科技人力资源总量规模

2.3.2R&D人员状况分析

(1)R&D人员学历结构

(2)执行部门分类

(3)研究类型分类

2.3.3科技人力资源规划目标

(1)全方位培养人才

(2)完善人才的薪酬机制

(3)完善人才的评价机制

2.4我国国家科技计划项目情况

2.5.1国家重点实验室建设与管理法规

3.1国外科技体制及其特点分析

3.1.1以英国为代表的分散型模式

3.1.2以法国为代表的集中型模式

3.1.3分散与集中相结合的模式

3.2美国国家实验室管理与运行模式分析

3.2.1美国国家实验室发展概况

(1)美国国家实验室简介

(2)美国国家实验室战略目标

(3)美国国家实验室学科布局

3.2.2美国国家实验室管理模式特点

(1)国家实验室管理模式多样化

1)GOGO模式

2)GOCO模式

3)COCO模式

(2)以绩效为基础的合同管理

(3)国家实验室的互利双赢特点

(4)国家实验室的组织管理架构

3.2.3美国国家实验室运行机制特点

(1)实行董事会领导下的主任负责制

(2)灵活的人员聘用管理与流动机制

(3)人才、项目与仪器设备紧密结合

(4)高度开放的科技资源共享机制

(5)合作与竞争机制

(6)同行评议制

(7)有效的技术转移机制

3.3其它国家的国家实验室管理模式特点

3.3.1英国国家实验室管理模式特点

(1)英国国立研究机构管理体制

(2)英国国立研究机构管理模式

(3)英国国立研究机构管理分类及特点

3.3.2德国国家实验室管理模式特点

(1)德国国家创新体系简介

(2)德国国家科研机构管理模式

(3)德国国家科研机构运行机制

3.3.3法国国家实验室管理模式特点

(1)法国国家科研机构简介

(2)法国国家科研机构管理体制

(3)法国国家科研机构运行机制

3.3.4日本国家实验室管理模式特点

3.4国外国家实验室管理模式分类分析

3.4.1国家实验室分类标准分析

(1)按隶属关系分类

(2)按任务对象分类

(3)按实验室职能分类

3.4.2各类国家实验室管理模式成因

(1)英国LMB模式-自由探索先导型

(2)德国马普模式-以人为本型

(3)美国主导模式-目标需求主导型

1)二战期间“曼哈顿计划”推动了国家实验室的建立

2)国家目标转移为实验室注入新的活力

3)成功经验引导其他基础研究基地的建设与发展

3.5国内外国家重点实验室管理模式比较与借鉴

3.5.1国内外重点实验室管理模式比较

(1)整体优势与薄弱环节比较

1)我国国家实验室管理模式

2)美国国家实验室管理模式

3)国内外模式对比

(2)国内外管理体制与监督比较

3.5.2对我国国家实验室建设的启示

3.6我国国家重点实验室科学管理模式构建

3.6.1管理体制与运行机制构建原则

3.6.2国家重点实验室管理体制构建

(1)外部管理体制构建

(2)内部组织结构构建

(3)内部科研组织结构构建

3.6.3国家重点实验室运行机制构建

(1)合同管理制度构建

(2)准入与退出机制构建

(3)开放流动机制构建

(4)创新团队组建

(5)竞争和激励机制构建

(6)合作与联合机制构建

(7)产学研合作机制构建

4.1国家重点实验室发展历程回顾

4.2国家重点实验室建设现状分析

4.2.1国家重点实验室布局情况

(1)国家重点实验室总规模

(2)国家重点实验室分布情况

1)领域分布

2)类型分布

3)地域分布

4.2.2国家重点实验室人员结构

4.3国家重点实验室运行情况分析

4.3.1国家重点实验室运行成效分析

4.3.2国家重点实验室重要成果选编

(1)地球科学

(2)工程科学

(3)医药科学

(4)生物科学

(5)信息科学

(6)化学科学

(7)材料科学

(8)社会科学

4.3.3国家重点实验室主要问题

5.1高等学校科研活动及成果分析

5.1.1高等学校及其科研机构数量

5.1.2高等学校研发人员情况分析

5.1.3高等学校科研经费投入情况

(1)经费规模总况

(2)经费研究类型

5.1.4高等学校科技产出情况分析

(1)发明专利申请受理情况

5.1.5高等学校技术转让合同签订情况

5.2高校国家重点实验室基本概述

5.2.1高校国家重点实验室主要特点

5.2.2高校国家重点实验室管理定位

(1)高校国家重点实验室的不全性独立性

(2)高校国家重点实验室的同一性

5.2.3高校国家重点实验室基本职能

5.3高校国家重点实验室发展现状

5.3.1高校国家重点实验室建设情况

5.3.2高校国家重点实验室经费支持

5.3.3高校国家重点实验室评估情况

(1)评估体系

(2)评估结果

5.3.4高校国家重点实验室优化重组情况

5.3.5高校国家重点实验室运行情况

(1)硅材料国家重点实验室

(2)浙江大学流体动力基础件与机电系统全国重点实验室

5.4高校国家重点实验室科技成果转化分析

5.4.1高校科技成果转化现状分析

(1)转化模式

(2)现状分析

1)科技成果转化活动持续活跃

2)行业聚集明显

3)各地方科技成果产出与承接能力分布特点显著

5.4.2高校科技成果转化问题分析

6.1省部共建国家重点实验室建设现状分析

6.1.1省部共建国家重点实验室领域分布

6.1.2省部共建国家重点实验室所属地域分布

6.2省部共建国家重点实验室运行情况分析

6.2.1省部共建国家重点实验室国内外学术交流与合作

6.2.2省部共建国家重点实验室重要成果选编

(1)医药科学

(2)地学领域

(3)工程科学

7.1企业国家重点实验室成立背景

7.1.1实验室建设内部环境分析

7.1.2实验室建设外部环境分析

7.1.3实验室建设发展优势分析

7.2企业国家重点实验室建设需求

7.2.1全球企业研发投入情况分析

(1)全球企业研发投入情况分析

(2)全球企业研发投入区域分析

7.2.2中国企业研发情况分析

(1)企业研发规模不断扩大,投入规模居世界前列

1)企业R&D活动参与情况

2)企业R&D经费投入情况

(2)民营企业成为研发投入主体

(3)大中型工业企业成为支撑科技发展的重要力量

7.2.3中国企业研发投入存在的问题

(1)企业研发强度在较低水平上徘徊不前

(2)企业科学研究和原始创新活动弱化

(3)企业研发投入依然偏重传统产业

7.3企业国家重点实验室发展现状

7.3.1企业国家重点实验室建设规模

7.3.2企业国家重点实验室布局情况

(1)领域分布

(2)地域分布

7.4企业国家重点实验室建设路径

7.4.1企业国家重点实验室定位分析

7.4.2企业国家重点实验室建设路径

(1)建立完备的科研实验条件

(2)建立企业与实验室相结合的管理模式

(3)培养高水平的科技人才队伍

7.5企业国家重点实验室平台建设

7.5.1实验室平台的必要性分析

7.5.2实验室平台总体构建思路

(1)运行管理平台

(2)基础研究平台

(3)实验测试平台

(4)成果转化平台

7.6企业国家重点实验室研发策略

7.6.1研发组织策略类型及影响因素

(1)研发组织策略类型分析

(2)影响研发组织策略类型因素

7.6.2企业国家重点实验室研发投资策略

(1)研发投资风险管理

(2)研发投资的成本管理

7.6.3企业国家重点实验室创新模式选择

(1)自主创新模式分析

(2)影响自主创新模式选择的因素

(3)自主创新模式选择策略

7.6.4企业国家重点实验室研发策略案例

(1)海尔数字化家电国家重点实验室简介

(2)海尔数字化家电实验室的研发竞争关系分析

(3)海尔数字化家电实验室的研发合作关系分析

7.7企业国家重点实验室发展瓶颈与趋势

7.7.1企业国家重点实验室发展瓶颈

7.7.2企业国家重点实验室发展趋势

8.1我国区域创新能力演化及分布

8.1.1我国区域创新能力的演化

(1)改革开放前

(2)改革开放后

8.1.2我国区域科技创新能力的分布

(1)区域科技创新能力排序

(2)区域创新能力分布的基本特点

8.1.3我国各省份国家重点实验室发展情况

8.2北京市国家重点实验室发展情况

8.2.1科技创新环境及鼓励政策

(1)北京市科技创新环境分析

1)推进全国科技创新中心建设

2)政府的资金补助

3)高校科研环境的支持

(2)北京市科技创新鼓励政策

8.2.2基础研究经费投入情况

8.2.3国家重点实验室建设情况

(1)高校国家重点实验室

(2)企业国家重点实验室

8.2.4国家重点实验室运行情况

8.3上海市国家重点实验室发展情况

8.3.1科技创新环境及鼓励政策

(1)科技投入政策

(2)金融支持政策

8.3.2基础研究经费投入情况

(1)R&D经费投入情况

(2)R&D人员情况

8.3.3国家重点实验室建设情况

8.3.4国家重点实验室运行情况

8.4江苏省国家重点实验室发展情况

8.4.1科技创新环境及鼓励政策

(1)科技创新平台支撑

(2)人才支撑

(3)政策支持

8.4.2基础研究经费投入情况

8.4.3国家重点实验室建设情况

8.4.4国家重点实验室运行情况

8.5湖北省国家重点实验室发展情况

8.5.1科技创新环境及鼓励政策

(1)政策支持

(2)人才支持

8.5.2基础研究经费投入情况

8.5.3国家重点实验室建设情况

8.5.4国家重点实验室运行情况

8.6陕西省国家重点实验室发展情况

8.6.1科技创新环境及鼓励政策

(1)杨凌示范区科创中心

(2)科创环境鼓励政策加持

8.6.2基础研究经费投入情况

8.6.3国家重点实验室建设情况

8.7广东省国家重点实验室发展情况

8.7.1科技创新环境及鼓励政策

(1)金融支持

(2)科研机构助力广东科技创新

8.7.2基础研究经费投入情况

8.7.3国家重点实验室建设情况

8.7.4国家重点实验室运行情况

(1)科研成果分析

(2)专利情况分析

8.8吉林省国家重点实验室发展情况

8.8.1科技创新环境及鼓励政策

(1)吉林省科技创新服务平台

(2)政策加持

8.8.2基础研究经费投入情况

8.8.3国家重点实验室建设情况

8.8.4国家重点实验室运行情况

9.1优秀国家重点实验室评估结果分析

9.2优秀国家重点实验室运营管理分析

9.2.1传染病诊治国家重点实验室

(1)实验室基本情况

(2)实验室研究方向分析

(3)实验室人员情况分析

(4)实验室研究成果分析

(5)实验室发展战略分析

9.2.2蛋白质组学国家重点实验室

(3)实验室代表人员情况分析

9.2.3分子生物学国家重点实验室

(3)实验室基础设施情况

(4)实验室人员情况分析

(5)实验室研究成果分析

(6)实验室运行管理模式

9.2.4干细胞与生殖生物学国家重点实验室

9.2.5呼吸疾病国家重点实验室

(6)实验室人才培养情况

(7)实验室对外合作交流

(8)实验室未来规划

9.2.6神经科学国家重点实验室

9.2.7中关村实验室

(4)实验室运营现状

9.2.8鹏城实验室

9.2.9美国劳伦斯伯克利国家实验室

(3)实验室管理模式分析

(5)实验室合作机制

9.2.10中国科学院信息工程研究所

(3)实验室人员情况

(4)实验室研究成果

9.3优秀国家重点实验室成功经验总结

9.3.1明确实验室的独立地位

9.3.2明确与依托学院、学科的关系

9.3.3加强集体领导与决策

9.3.4注重高水平人才的引进与培养

9.3.5完善人事管理体制

9.3.6强化科研管理

9.3.7加大开放力度

图表目录

图表1:国家重点实验室主要分类及特征简析

图表2:国家重点实验室类型(按建设方式)

图表3:部分现存国家实验室名单

图表4:2023年获批或已重组完成的院校全国重点实验室名单(部分)

图表5:国家研究中心名单

图表6:2023年已通过验收的企业国家重点实验室(全国重点实验室)名单(部分)

图表7:截至2023年省部共建国家重点实验室培育基地名单

图表8:国防科技重点实验室名单(部分)

图表9:截至2023年中国香港国家重点实验室名单

图表10:截至2023年中国澳门国家重点实验室名单

图表11:国家重点实验室在国家科技创新体系中作用简析

图表12:创新型国家基本特征简析

图表13:“十四五”规划目标

图表14:我国创新基地体系简析

图表15:我国创新基地类型及功能简析

图表16:我国创新基地建设发展需求简析

图表17:2011-2023年研究与试验发展(R&D)经费支出总量与增长趋势(单位:亿元,%)

图表18:2011-2023年研究与试验发展(R&D)经费支出强度增长趋势(单位:%)

图表19:2023年全社会R&D经费支出结构分布(按研究类型分)(单位:%)

图表20:2012-2023年全社会R&D经费支出构成(单位:亿元)

图表21:2023年全社会R&D经费支出结构分布(单位:%)

图表22:2023年全社会R&D经费投入结构(按产业部门分)(单位:亿元,%)

图表23:2023年全社会R&D经费支出结构(按地区分)(单位:亿元,%)

图表24:2012-2023年国家财政科技经费(单位:亿元,%)

图表25:2012-2023年中央、地方财政科技经费支出情况(单位:%)

图表26:2015-2023年我国科技人力资源总量变化(单位:万人)

图表27:2023年中国R&D人员学历结构(单位:%)

图表28:2023年中国不同部门R&D人员全时当量结构(单位:万人年)

图表29:2023年中国R&D人员研究全时当量情况(单位:万人年)

图表30:2023年中国R&D人员研究全时当量分布(单位:%)

图表31:“十四五”期间国家重点研发计划重点专项启动计划

图表32:截至2023年国家重点实验室建设与管理法规简析

图表34:“分散型”科技体制模式简析

图表35:“集中型”科技体制模式简析

图表36:美国国家实验室战略目标简析

图表37:美国国家实验室与承包商的关系简析

图表38:美国国家实验室人员聘用管理与流动机制简析

图表39:美国国家实验室同行评议制简析

图表40:英国国立研究机构管理分类

图表41:法国国家科研机构运行机制简析

图表42:按实验室职能分类的国家实验室

图表43:美、德、日三国国家重点实验室管理体制与运行机制比较

图表44:国外国家实验室管理与运行模式对我国国家实验室建设的启示分析

图表45:国家重点实验室管理体制与运行机制原则简析

图表46:国家重点实验室外部管理体制的层次结构

图表47:国家重点实验室“四会一主任”内部组织架构图

图表48:国家重点实验室矩阵式科研组织结构的总体型式

图表49:基于矩阵式组织结构的研发机构构成

图表50:跨学科综合研究组织结构示意图

图表51:国家重点实验室合成创新团队的架构

图表52:国家重点实验室产学研合作模式简介

图表53:中国国家重点实验室发展历程简介

图表54:2023年全国标杆重点实验室名单

图表55:2023年中国国家重点实验室主要学科分布情况(单位:%)

图表56:2023年国家重点实验室类型分布(单位:个)

图表57:2023年国家重点实验室地域分布(单位:个)

图表58:国家重点实验室人员结构(单位:%)

图表59:各实验室部分活动情况汇总

图表60:地球科学学科重要成果选编

图表61:工程科学学科重要成果选编

图表62:医药科学学科重要成果选编

图表63:生物科学学科重要成果选编

图表64:信息科学学科重要成果选编

图表65:化学科学学科重要成果选编

图表66:材料科学学科重要成果选编

图表67:社会科学学科重要成果选编

图表68:国家重点实验室现存问题简析

图表69:2023年我国高等学校数量(单位:所,%)

图表70:2012-2023年我国高等学校R&D人员全时当量走势(单位:万人年,%)

图表71:2023年中国高校R&D人员研究分布(单位:万人年,%)

图表72:2012-2023年中国高校R&D经费内部支出走势(单位:亿元,%)

图表73:2023年中国高校R&D经费研究类型分布(单位:亿元,%)

图表75:2013-2023年中国高等学校发明专利申请受理情况(单位:万件,%)

图表77:2016-2023年全国技术市场输出交易情况(单位:项)

图表78:2023年全国技术市场输出交易情况(单位:%)

图表79:高校国家重点实验室主要特点简析

图表80:高校国家重点实验室基本职能简析

图表81:截至2023年高校国家重点实验室分布情况(单位:个)

图表82:2013-2023年高校R&D经费投入情况(单位:亿元)

图表83:教育部重点实验室评估指标体系

图表84:2023年度(信息科学领域)教育部重点实验室评估结果(部分)

图表85:截至2023年高校获批全国重点实验室名单(部分)

图表86:截至2023年浙江大学硅材料国家重点实验室运行情况

图表87:截至2023年浙江大学流体动力基础件与机电系统全国重点实验室运行情况

图表88:高校国家重点实验室科技成果转化模式

图表89:2017-2023年中国高校转化科技成果情况(单位:亿元)

图表90:科研成果转化流向(单位:%)

图表91:高校国家重点实验室科技成果转化问题分析

图表93:2023年省部共建国家重点实验室区域分布(单位:个)

图表94:2021-2023年省部共建国家重点实验室年内活动情况(部分)

图表95:医药科学学科重要成果选编

图表96:地学领域重要成果选编

图表97:工程科学重要成果选编

图表98:《关于加强国家重点实验室建设发展的若干意见》发展目标

图表99:企业国家实验室优势分析

图表100:2023年度全球企业研发投入强度前十(单位:百万欧元)

图表101:2023年度全球企业研发投入区域分布(单位:十亿欧元,家)

图表102:2017-2023年中国有R&D活动企业数(单位:个)

图表103:2023年中国开展R&D活动规上工业企业分布情况(单位:个,%)

图表104:2023年中国R&D经费占比(分活动主体)(单位:%)

图表105:2011-2023年中国规模以上工业企业R&D经费支出(单位:亿元,%)

图表106:2023年中国规模以上工业企业R&D经费投入前10行业(单位:亿元,%)

图表107:2023年中国R&D经费投入区域分布情况(单位:亿元)

图表109:2023年世界主要国家R&D经费投入强度比较(单位:%)

图表110:世界主要国家R&D科学研究投入比较(单位:%)

图表111:企业国家重点实验室名单

图表112:截至2023年企业国家重点实验室地域分布(单位:个)

图表113:企业国家重点实验室管理模式

图表114:海尔数字化家电国家重点实验室平台构建

图表115:海尔数字化家电国家重点实验室运行管理平台

图表116:海尔数字化家电国家重点实验室实验测试平台

图表117:企业国家重点实验室管理模式

图表118:影响研发组织策略类型因素

图表119:企业国家重点实验室的研发投资风险

图表120:企业国家重点实验室自主创新模式

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

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THE END
1.平台型企业组织结构生态系统模式是平台型企业常见的组织结构模式,通过建立生态系统,吸引各种合作伙伴和用户参与,形成良性循环。生态系统模式注重共享和合作,促进各方共同发展。 3. 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构将不同职能部门和业务线交叉组合,实现跨部门协作和信息共享。这种组织结构模式能够提高企业的灵活性和创新能力,但也存在决策效率https://www.jiangshitai.com/article/17339.html
2.选用策略职教新闻精选资料但是这种做法是否就是我们需要的“活页式”教材了呢?且不论这种实体上的活页在内容上与原来的非活页教材没有区别,单从成本和便携性上看,实体上的活页教材就不具备大规模推广使用的可能性。所以倡导开发职业教育“活页式”教材,并非在外在形式上改变教材的材质。实际上,“活页式”教材的本质是教材内容组织模式的变革https://www.100vr.com/100vr/index/articlepage_detail?id=144301
3.中金元宇宙系列之Web3.0:新范式开启互联网新阶段当一帮互相不认识的人在一起时候,如何达成一致?传统模式通过中介平台撮合和担保达成一致。而Web3.0时代则可以通过基于算法的智能合约,即Smart Contract。 Smart Contract是满足特定条件下在区块链上执行代码的程序。其本质是一系列代码的合集(具有自动化、不逆转性、代码公开透明性等特点),各方以数字签署合同的方式准许https://m-robo.datayes.com/feed/detail?id=181794
4.大变局下国际大石油公司管理模式变革及启示平台型组织模式最大的优势是在数字化基础上实现企业内部资源的最优整合,知识资产不断积淀并透明分享,提前预判并全方位满足客户需求。近年来,这种新的组织模式在互联网公司、制造业和零售业中得到应用与发展,以其随需而变、响应敏捷的智能化特点影响着油气公司的组织管理模式。https://oil.in-en.com/html/oil-2906742.shtml
5.我国学分银行制度的模式选择和架构设计(2)基于国家资格框架的制度模式特点。主要体现在二个方面: 第一,设立专门的组织机构,保证制度顺利实施。在国家层面设立专门的组织机构负责基于国家资格框架的学习成果认证、积累与转换制度。如,南非通过立法设立南非资格局,负责国家资格框架开发、实施和相关工作[3],其运行架构如图2所示。 http://www.sqjy.ha.cn/lunwen/kaifang/857.html
6.(通用)信息资源管理论文:从技术方面来看,人们除了运用信息的方法来解决大型系统的稳定性,网络结构的高效传输过程中的多种问题外,主要是采用情报学的基本原理来研究较高层次的信息网络特点的信息系统,信息媒质和采用方法。网络技术的技术管理模式,它面向是崭新的网络信息系统,新的信息媒介和网络信息平台中的信息资源共享、收集、加工处理和传播与https://www.ruiwen.com/lunwen/7955732.html
7.学习型组织建设的方法和最佳实践案例分析1.通过本课程的学习,了解企业为什么要建立学习型组织?如何构建学习型组织?学习型组织的特点和要求是什么? 2.通过学习本课程掌握了解国际、国内先进企业如何围绕公司战略和经营开展学习型组织建设的最佳实践与案例分享; 3.掌握企业开展学习型组织建设的基本方法和模式、要求 4.针对产业转型对干部和员工能力素质能力的要求http://www.hztbc.com/lesson/info_519.html
8.史上最全「媒体融合」专题笔记送给你!(2)聚合型“中央厨房”是指以打造聚合平台为目的,通过聚合其他媒体、机构的内容生产资源,搭建平台,再将内容分发给其他媒体、机构的生产模式。具有代表性的是人民日报社“中央厨房”,它首先为人民日报社内部的各子媒体服务,同时通过版权合作、技术合作等方式为其他媒体和单位分享产品、提供服务和资源。地方媒体中,有陕西广播https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404695749794333035
9.湖南统计信息网2005年在湖南省统计局的统一部署下,株洲市全面建设县级统计虚拟专用网络,通过VPN的方式将所辖县市区统计局的局域网连通全国统计信息内部广域网,基层统计信息网络平台初见端倪。 2006年,株洲市正式启动县级统计信息广域网工程。通过将近一年的建设,以分两步走的模式,先后将五县市和城市四区统计部门的内部局域网纳入全国http://tjj.hunan.gov.cn/zjtj/tjxh/kycg/201705/t20170522_4483802.html
10.《法治日报》集中刊发我市政法单位探索法治先行示范城市建设的经验亮点建立纠纷调处平台,在八卦岭平安建设中心设立人民调解室,由派出所民警、司法所干部和专业社会组织搭建专业化调解团队,针对片区特点,线上线下开展劳资、物业、婚姻家事等矛盾纠纷调处。 建立司法服务平台,整合优化各类公共法律资源,为群众提供公益性法律顾问、法律咨询、法律援助、司法确认等公共法律服务。 https://www.sznews.com/content/mb/2021-12/02/content_24785705.htm
11.责任型平台领导:平台价值共毁的结构性治理在此基础上,本文分析了责任型平台领导对平台价值共毁的结构性治理机理,构建了治理模式的“罗盘模型”,提出以尽责型自治、督责型互治和拓责型共治分别实现平台价值共毁的基础治理、焦点治理和高阶治理。最后,本文进一步提出可以通过领导人牵引式、平台组织变革式和外部环境孕育式三种方式培育与实现责任型平台领导。http://gjs.cass.cn/kydt/kydt_kycg/202007/t20200727_5161044.shtml
12.美国海军水下作战能力与体系建设调研报告三、开放式无人任务接口(OpenUMI) 第四节 潜艇/潜射无人机协同作战 一、作战样式 二、潜射无人机艇载接口 三、发展难点 第三章 美国海军水下无人作战模式探索 第一节 水下无人平台预警探测 一、分布式敏捷反潜系统(DASH) 二、广域海网(Seaweb) https://maimai.cn/article/detail?fid=1461122173&efid=X1GJ-oCW3T9_fa0wBFV_Rw
13.基于PTDCloud工业互联网平台的供应链数字化转型解决方案2、传统行业供应链链条“笨重不堪”,各环节企业流通渠道复杂冗长,供应链结合点向后端移动,传统模式不受用。 传统拉式供应链长期以研发-工厂-销售-市场的单一方向运作,端与端的交互能力较弱,只有“供应”没有“链”,无法双向迎合,使得整条供应链笨重不堪、积重难返,随着供应链推拉结合点不断向供应端后移,供应链http://www.aii-alliance.org/index.php/index/c359/n4349.html
14.EPCPPPABOEOD……项目模式傻傻分不清?一文全都讲清楚!这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来https://www.gsd.net.cn/news/1626.html
15.专业人才培养方案(15篇)(五)突显以运输组织模式为依据 实施教学以车站行车工作、调度指挥等运输生产任务为载体,依据城市轨道交通运输生产高度集中、统一指挥、逐级负责的组织特点,设计学习情境,组织学生扮演不同的岗位角色,在真实的体验中强化岗位意识,获得岗位职业能力,内化职业素养。 https://www.wenshubang.com/fangan/3229308.html
16.企业人才培养方案(汇编15篇)在教学组织过程中,充分考虑学生的认知水平和技能兴趣,结合会计领域对人才需求的特点和变化,实行以能力为本位的教学模式,并根据会计人才市场的需求适时调整方案。在组织教学过程中,既要有务实的思想,又要有战略的眼光,建立以“能力培养为导向”的专业教学体系。 https://www.oh100.com/a/202306/6978408.html
17.地铁顶岗实习个人总结十篇开发、教学的组织等任务,不负责学生的就业,校内的实训基地也是提供一些验证型、简单的试验、实训。学生第三年进车间实习。借鉴柏林轨道交通公司培训中心的教学模式,保障人才培养模式有效实施,采用“分段式”教学组织模式,增加教学组织灵活性,适应企业淡季、旺季生产特点和铁道信号施工、维护年度计划的特点,将每个学年分为多https://www.gwyoo.com/haowen/102588.html
18.三政府主导型展会特点与优劣势分析与商协会、企业做主办的展会相比,政府主导型展会在任务角色、资金投放、组织管控模式、基本形式和内容、评估标准等方面具有以下六大区别性特点。 (一)中国政府主导型展会的主要特点 1、政府是展会的组办机构 本书所指“组办机构”是一个对组织会展活动单位的统称,内涵主办、承办、协办、支持等相关机构。组办商是三者http://www.cces2006.org/index.php/home/index/detail/id/7260
19.网络与新媒体概论有国内学者称之为“钻石模型”,它以互联网为核心平台进行兼及速度与深度的新闻生产。 4、融合新闻模式 融合新闻(Convergence Journalism)模式是新旧媒体进行跨平台合作向目标受众进行新闻传播的一种创新性的新闻报道模式。 第三节新闻生产流程再造 传统的“福特式”流水线生产 “后福特式”生产组织方式:“持续创新+敏捷https://www.360docs.net/doc/1c1d1c74ef06eff9aef8941ea76e58fafbb0454f.html
20.中国视频业的“芒果TV模式”3、芒果TV持久战的战斗兵团和军工厂——金牌团队和创新生态组织 芒果TV紧抓直播行业风口,2016年下半年推出“芒果练习生”计划。该项目依托练习生模式,邀请国外造星团队、全国顶尖造星团队、湖南卫视团队,对加盟平台的每一个素人主播进行全方位的训练与打造。练习生养成期间,练习生们在芒果直播上创造的收益都归自己所有https://www.mgtv.com/gba/c/20180604/1135235936.html