2021年8月19日，辽宁省国资委收到国务院国有资产监督管理委员会、辽宁省人民政府联合下发的通知，同意鞍钢集团对本钢集团实施重组，两集团采用母子划归模式，由辽宁省国资委向鞍钢集团无偿划转本钢集团51%的股权。
3.5.2重组背景
（1）消化本钢集团历史包袱
本钢当初基本搭建了集团公司-子公司-厂矿三级管控架构，但由于实施一体化运作等历史因素，按照重组后纳入鞍钢集团管控体系的定位及要求，本钢主要业务板块管控界面不清晰，独立规范运作能力不强，市场主体责任未能完全落实。同时，2021年，本钢资金链陷入困境，经营压力陡增。以本钢控股子公司北营公司为例，鞍本重组前，北营公司长期高负债运营，改革推进滞后，存在设备陈旧、机构臃肿、人员多且平均素质低、管理专业化水平低等问题，长期存在资产质量低、产品盈利水平低、劳动生产率低、资产负债率高、吨钢综合能耗高、吨钢物流费用高等问题，经营持续亏损，陷入极度困境。
（2）优化钢铁资源，提升行业集中度
中国钢铁行业的痛点之一就是产业集中度不够，而铁矿资源对外依赖度高。目前钢铁行业的集中度达到42%，但是距离欧洲、美国、日本等集中度超过60%仍有较大的距离，鞍钢、本钢重组能够释放规模效应。鞍本重组后，新鞍钢集团粗钢产量占辽宁省的58.6%，占东北三省一区的33.5%，大幅提高了产业集中度，同时产业链更加完整，布局更加优化，对上下游的带动作用更强。此外，鞍钢、本钢处同一地域，属同一矿脉，面对相同市场，生产相近产品，重组后，双方按“战略引领+资源协同”原则，在更大产能规模中优化组合资源要素。
（3）深化国家战略发展，振兴东北工业基地
鞍钢重组本钢是深化供给侧结构性改革，推动钢铁行业构建新格局的重大举措，不仅有利于进一步提升钢铁产业集中度，优化资源配置，构建更加有序的市场竞争秩序，提高协同应对风险的能力，从根本上改变辽宁地区钢铁产业“小散弱”格局，符合国家供给侧结构性改革要求。同时鞍钢重组本钢是发挥服务区域发展战略引领示范作用，推动东北振兴取得新突破的重要手段。通过重组可加速形成新兴钢铁产业生态圈，重振东北钢铁企业，吸引更多钢铁上下游产业到辽宁发展，有利于保证就业、吸引人才，稳定东北经济基本盘，筑牢东北振兴的经济基础，推动化解区域金融风险，助力辽宁从产钢大省到钢铁强省转变，推动辽宁振兴、东北振兴。
3.5.3重组成果
（1）鞍钢本钢重组后协同效应明显
产能提升：鞍钢和本钢完成了590项整合融合任务。现今，鞍钢粗钢年产能位居国内第二、世界第三，形成了“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局；铁精矿产量位居国内第一。2023年一季度，本钢生产经营实现“开门红”，4大类7项指标项目完成率100%。评级上升：2021年，鞍钢在中央企业负责人经营业绩考核中首次获评“A”级；在中央企业党建工作责任制考核评价中连续两年获评“A”级。2022年，鞍钢在《财富》世界500强中排名第217位，向上跃升了183位。
采购成本降低：鞍钢、本钢2022年协同研发、攻关20个项目，并实现多处科研设施共用，科技成果共享，累计降本创效1.76亿元。以采购为例，本钢将现有合格供应商3250家全部导入鞍钢招标公司客商平台，实现了鞍本供应商资源共享，为鞍本协同采购、充分竞争创造条件。鞍本实现全品类原燃料及重要生产备件协同采购以来，已降低成本3.14亿元。带动出口：重组以来，鞍钢与鞍山市共同推进的国家级综合性钢铁产业基地，正在以清单化、项目化方式加紧建设招商；鞍钢与鞍山冶金工业集团有限公司积极拓展炼钢、炼铁等的运行维护、备件供应等业务，已签订各类采购合同1280项，共计34.1亿元；鞍钢国际贸易公司还与当地优秀民营企业在意大利、美国、荷兰建立海外仓，带动出口近5000万美元。区域投资增加：过去两年，新鞍钢集团在辽宁地区完成投资分别达115.7亿元和137.7亿元，分别增长37.3%和19%。
（2）鞍钢本钢财务表现
2021年重组当年，本钢集团营业收入和净利润实现大幅增长，而2022年本钢集团净利润再次亏损12亿元。2022年，钢铁行业运行环境较为严峻，下游需求不及预期、能源价格坚挺、钢材价格下跌，行业经济效益下滑，全球钢铁市场低迷，此外，2022年以来铁矿石、焦煤、焦炭、合金、废钢等主要原材料价格先升后降，整体处于高位，对钢铁生产成本端造成较大不利影响，推高了经营成本。由于本钢集团一直以来人员负担和财务费用较重，历史遗留问题众多，2022年以来，再加上外部环境对本钢集团的经营造成负面影响，鞍钢集团的营业收入和净利润同比2021年也呈现下降的趋势。因此，在“双碳”目标以及钢铁行业需求走弱的背景下，中国钢铁行业发展逐步进入深度调整期，使得钢企的破产整合、联合重组的步伐明显加快。虽然鞍钢本钢集团重组没有直接扭转钢铁行业巨额亏损的现状，但随着钢铁行业的深度调整，专业化整合为集团未来稳定发展奠定基础。