1.平台化组织管理制度平台化组织管理制度是一种新型的管理模式,通过建立与平台经济相适应的组织结构和管理机制,实现组织与员工之间的共赢。平台化组织具有开放性、数据驱动、用户参与和效益共享等特点,具有弹性、创新和用户优势等优势,同时面临数据安全、竞争合作、监管规范等挑战。建立合理有效的平台化组织管理制度,需要优化组织架构、实现数据https://wenku.baidu.com/view/02f2496e740bf78a6529647d27284b73f342363a.html

2.什么是你能理解的平台型组织?界面新闻·JMedia当然,所有的文化、战略、商业模式、价值、运行、机制,都需要一个载体,一个以客户为导向,靠数据驱动,通过开放协同,构建网络效应的组织平台为载体,这个载体,就是平台型组织。 01、平台型组织的定义 平台型组织概念是希伯拉在对意大利olivetti公司研究的基础提出的,指的是能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例https://www.jiemian.com/article/3645942.html

3.为什么说平台型组织,是当前组织中的最高级形态?也最能适应数字下图对比了机械型组织、生态型组织的特点。机械型组织体现的是对效率和控制的重视,与任务专业化、职权层级、规章制度、正式的报告制度、集权的决策等相关;而生态型组织体现的是对学习能力的重视,与任务共担、层级弱化、较少的规章条例、面对面的沟通、放权的决策等相关。 http://www.chnstone.com.cn/a/media/Edongcha/2023/2023/0525/5421.html

4.组织的平台化转型与人员管理平台化不仅是互联网时代的社会现象、经济现象,更代表一种组织现象。组织的平台化转型目标是连接双边或多边主体,将组织作为一体化的平台,通过共享资源来赋能平台,从而创造单独一边所无法创造的价值。 关于传统组织与平台化组织的区别有个形象的比喻:前者是“火车模式”,主要靠领头者,即“火车跑得快,全靠车头带”。后http://uqbang.com/hr/detail.html?id=5

5.平台型组织发展经历了哪三个阶段?为了解决上述问题与矛盾,也基于技术比如信息技术的不断发展,组织架构也开始向前演变,平台化和液态化组织应运而生。 以华为为例。华为目前的整体组织架构就是一种平台化组织。在某些创新业务(如智能汽车解决方案业务单元)上,又具有液态化组织的特征。 集团职能平台是华为的中央平台,是作为统治抓手的后台组织;各个业务单https://zhuanlan.zhihu.com/p/615165654

6.流程型组织是平台型组织的高级形式流程型组织是平台型组织的高级形式 平台型组织的内涵是什么?当前还没有形成统一的认识,有的是从前、中、后台的组织能力的角度来看,有的是从企业生态圈来看,有的是从合伙人机制来看,这些说法往往不在同一个可比较的论点上,因此我们抛开具体的形式,捕捉共同的思想,这就是开放与自由。人们是否愿意存在于某个组织,在于https://maimai.cn/article/detail?fid=1749781317&efid=S5CBoCSk4iGu-uZRyDthEg

7.平台化组织的类型与运作模式波士顿咨询平台化组织的类型与运作模式波士顿咨询李舒一个常见的问题就是,我们经常会听到很多人问:平台化组织是不是只适合互联网企业,我的企业是不是也可以走平台化的方向我们做了一个分析,既然平台化组织目的是为了让企业更好的应对不确定性,同时也让这个企业更灵https://www.renrendoc.com/paper/211257003.html

8.向“平台型组织”转型,该怎么走?当下有太多纷繁复杂的“新组织”概念,但其实都是从不同的角度说同一个问题,都没有逃出“平台型组织”的框架。 一、什么是平台型组织? 什么是平台型组织,可以把这种组织的状态总结为“12字箴言”: 并联劣后 “劣后”是一个金融术语,意味着一起合作的伙伴中,谁承担最后“兜底”的风险。我观察到的企业中,大量职https://www.ruthout.com/information/2475.html

9.罗华刚:美的战略落地的7+3机制治理组织、经营组织、业务组织三位一体 决策机制清晰(含机构) 适应环境与战略升级机制 主要领导人严而不重的MECE分工(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) 分层分级管理体系 机制二:平台化的组织机制 去中心化、科层化的平台化组织 扁平化的敏捷化组织 http://www.fuyuzhiku.com/archives/6458

10.《平台型组织》作者谈组织转型:企业热衷的三台架构真的做对了吗三台架构只是企业建立平台型组织的必要条件,但并非充分条件。事实上,平台型组织的组织结构并非固化,各个组织模块之间一定是相互嵌套的,人员的协同一定是跨边界的。所以,我们从企业“有没有跨边界协作项目”的角度进行了检验。 所有样本中,有X%的企业既在组织架构中明确划分了前中后台又同时出现了大量跨边界协作的项https://www.tmtpost.com/5362983.html