平台化的组织是当下组织建设的一种流行做法。平台本意上是一个舞台，是人们进行交流、交易、学习的具有很强互动性质的舞台。
做大组织平台的契机
对于一个企业组织来讲，每个发展阶段都面临着多种选择，每个发展阶段都面临着做大组织平台的契机。企业家必须要解决好三大平台建设和协同发展问题，即现金流平台、成长性平台和影响力平台，三大业务平台确保了组织生存和发展的基础；在三大业务平台基础上，探索能够聚集产业资源的产业平台和能够聚集金融资源的金融平台。
在管理上，平台提供了组织空间，无论是合伙做企业还是创业单飞，都会有充足的机会。
比如马云的阿里，通过合伙人委员会实现对董事会的多数席位控制权，确保了阿里的业务发展符合创始人的预期。
阿里的合伙人身份不等同于股东，虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人（永久合伙人除外），这与只要持有公司股份就能保持股东身份不同。
阿里合伙人会议并没有取代董事会来管理公司，合伙人会议的主要权力是董事会成员候选人的提名权。也就是说，合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权；他们职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。
至于财产经济责任，合伙人不是GP了，也就是说，他们履职的责任主要是精神和身份层面的，没有具体财产赔偿责任。
这个合伙人委员会就是在阿里这个平台组织上应运而生的，很具组织创新性。
三层盈利模式
打造平台组织背后隐含的第一层盈利模式，可以借用资金聚集等资源优势，向上下游的厂商获得高于行业水平的溢价，从而获取一定的溢价收益，这在规模经济中是显而易见的，也是被多数企业家所能够识别到的，至于说平台上的交易费用则完全可以做成免费的。
第二层盈利模式，则是做中小企业的供应链金融，即平台企业与银行间达成合作关系，面向平台上供应链所有成员企业进行系统性融资安排，这是整个平台的盈利模式的核心。
在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金这一“脐血”注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转，而且借助银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。
第三层盈利模式，则是为平台做配套和基础服务的业务，如物流、物业、小商业、餐饮等等，此处不再赘述。
平台组织是实现规模经济到范围经济到体验经济的最佳途径，在当下这个新经济时代，平台组织的生命力会愈演愈强，无论是区域为王，还是产业为先，平台都有利于形成企业发展的大战略和大格局。
平台组织化的缺陷
组织平台化并不是没有缺陷，它依然有很大风险，可能出现组织一盘散沙，没有凝聚力和向心力，导致组织执行力低下，甚至解体。解决这个问题的方法就是塑造富有凝聚力的平台化组织文化，将组织愿景与个人愿景充分融合。
在制定组织愿景时，充分考虑每一个员工的自由全面发展，实行公平公正的薪酬激励和成长激励。如果一个项目的成功主要是某一个团队完成的，甚至是某个团队的某个以前不起眼的员工发挥了关键作用，那么组织一定要充分奖励这个团队和这个发挥关键作用的员工。
打造平台化组织是互联网时代组织发展的大势所趋。平台化组织是对传统组织形态的扬弃，是适用互联网时代的灵活高效的组织形式。
处在互联网大潮中的众多企业要拥有平台化的思维，进行平台化转型，建立自由项目团队，打造相辅相成的平台生态圈，塑造富有凝聚力的平台化组织文化。