北京大学继续教育研修班课程资料中心
邀请授课:13911448898谷老师
主讲课程:战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。
常驻地:深圳
课程背景：随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。
企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现。
OGSM是一种常见的战略规划工具，它代表“Objective（目标）、Goals（目标）、Strategies（策略）和Measures（措施）”。OGSM能够将整个企业的战略目标、行动计划和绩效评估整合起来，使企业管理者能够更加有效地管理和执行企业战略。
战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。
●协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；
●通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；
●构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
●借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；
●通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；
●结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人
课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
■咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
■实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，战略制定、执行并落地简单化、工具化、实用化！
■实例现场分析：专家教练现场分析点评企业的战略规划和战略执行，为企业经营指路导航！
导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示
讨论：战略目标与经营计划的关系
第一讲：战略和OGSM工具的关系
一、什么是战略
1.战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、企业战略金字塔
案例分析1：华为、迪士尼的企业使命
案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景
1.企业战略定位系统
2.企业导航系统
3.企业的交通工具系统
三、OGSM与战略规划
1.OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具
第二讲：OGSM——战略规划、执行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定义
1）Objectives目的——完成的方向、达到的状态
2）Goals目标——实现目标的指标
3）Strategies策略——采取的策略
4）Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定OGSM系统
1.Objectives目的——制定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的策略
2.Goals目标——遵循SMART原则
1）S(Specific)：怎样具体明确
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样可以达到
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3.Strategies策略
1）策略类型——业务与组织策略
2）策略制定方法——鱼骨图分析
a针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等）
b按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
c将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系
d分析选取重要因素
e检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确
4.Measures衡量
1）量化指标
2）PDCA管理模式定时追踪
三、OGSM制定的方法
1.OGSM制作要点
1）工作目标的实现
2）目标G是对目的O更细化的描述
3）策略S和目标O之间是必要性关系
4）衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
2.OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样及谁的帮助
5）每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同