OGSM:一页拉通战略到落地的关键工具

OGSM又叫“一页计划书”,是一页拉通战略到落地的一个关键工具。它是战略规划和执行管理的工具,但它更是一个对齐认知的沟通工具。它非常简单,由4个英文单词的首字母组成。

第二、目标(Goal)我们的使命、愿景与理念,必须化解为目标,要保证目标是可以衡量的,可以被检验的,同时可以用信息和图表去表达的,而且是一直被跟踪的,这就是目标的部分。如:2020年销售额达到5亿元,门店数量要在千家以上,年增长率要超过30%,品牌附加值达到中国领先企业水平,各项体系要完善,通过某些认证等,制定目标应遵循SMART原则。

第三、策略(Strategy)从目的变成目标之后,就要有策略,它是达成目标最重要的选择。它基本落在两个地方,一是业务策略,二是组织策略。策略需要回答,业务如何去做,组织上如何安排资源。策略不能太多,太多就会失去重心,分散资源,因此要有所选择。通常限定在5个或更少。

第四、衡量标准(Measure)有了策略就必须要有量化和检验的标准,就好比说我们是好人,这是策略,那么就要有检验标准,比如每天做一件好事就是标准。类似于所说的考核。企业关心什么,就衡量什么;只有衡量你想得到的,你才有可能得到;没有衡量就没有管理。

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OGSM的作用

当问及一个人明年的计划的时候,他往往会自以为胸有成竹;当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时,他可能感觉很难,或者看上去混沌不清。为什么?是他不善于文字表达?抑或他不善于使用OGSM?

OGSM在你制定年度计划时,强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理,非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划,它将强迫你启动智慧。不排除你未来的策略你会作很大的调整,但如果你难以完成它,那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式,实际上它不是,你试试看!那这一方法究竟对我们有何借鉴之处?复杂的计划真的能用一张纸说清楚吗?在运用OGSM的过程中我们又该注意些什么呢?

一般而言,公司的创始人们都身兼数职,难以腾出精力做重要的事情,这时候就需要搭建业务体系。我认为,只要你的公司人员超过100人,就要开始建立公司的愿景、使命和价值观;只要超过40个人,就要考虑将某些部分体系化运转。

然而创业公司业务体系搭建通常有4大痛点:

第一,体系不完善,你可能有目标,但是没有拆解,或策略没有让下面每个人达成共识,或组织的激励没有配套上,后来发现各个环节出现一些断层;

第三,人员水平不一,每个人对战略的理解不一样,有些人甚至连方向的指引都出错;

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7.人力资源战略规划地图8篇(全文)第一阶段中制定清华同方人力资源总体战略政策及目标构建人力资源管理体系框架,建立综合统筹、分级管理的人力资源管理模式;建立健全人才的引进、考核评价、激励、培训及经理人才管理等一系列制度及用人机制落实现有各项制度,成型一个落实一个;引进合适、有效的现代管理工具及方法,主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统有https://www.99xueshu.com/w/filekpgx2zwc.html
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10.《卓越绩效评价准则》理解与实施指南企业内训课程定制案例:中国电子的绩效管理体系:OGSM 6.1.3绩效分析和评价 6.2改进和创新 改进和创新的方法与工具 案例:五位一体的绩效改进体系 案例:运用Sigma改进绩效 案例:美的电器的6Sigma管理 研讨:1.获奖企业自评报告测量、分析与改进章节分析 2.如何在本公司推行卓越绩效管理之六:测量、分析与改进 https://www.chinalearning.cn/qynx/31000.html
11.目标管理要素培训结果导向的目标管理课程肖承建讲师案例:某信息软件公司的平衡计分卡 案例:某*高科技集团战略目标规划 案例:某*外资公司的战略平衡记分卡 2、从战略目标向管理层目标分解 案例:某公司目标体系分解图 工具:剥洋葱法、多杈树法、 1)从企业事件管理模型看待目标的分解与执行 2)将整体目标逻辑性分解,并赋予策略的OGSM模式 https://m.nlypx.com/gkk_detail/310393.html
12.用生活中的小案例学习OGSM00:00/00:00 用生活中的小案例学习OGSM 智帮咨询发布于:广东省2023.02.23 10:16 分享到 刘伶-薪酬绩效专家,专注薪酬绩效管理咨询!绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等https://learning.sohu.com/a/643950156_120371068
13.什么是OGSM框架以及它在业务中的重要性了解OGSM 框架 虽然不清楚是谁开发了 OGSM 框架,但许多人认为它是日本公司在 1950 年代首先使用的,其根源在于全面质量管理 (TQM)。 该框架于 1990 年代传入美国,随后由 Procter & Gamble 对其进行了现代化改造。 当时的 CEO AG Lafley 因扭转 P&G 的局面而受到赞誉,他认识到需要一种综合工具来使公司的战略目标https://fourweekmba.com/zh-CN/ogsm-%E6%A1%86%E6%9E%B6/
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