多维表格实战案例项目管理系统

大家好,欢迎收看本期【多维表格实战案例】,我是Connie。

项目管理系统,包括费用结算功能,能够支持多人协作的项目工作分配、项目进度跟踪、回款监控以及费用结算管理等。项目经理可借助直观的数据大屏,实时掌握项目各项关键数据,实现决策的即时性与准确性。

接下来,我将向大家展示此系统的各模块功能。

团队成员-全部人员

团队成员-新增团队人员信息

此次项目是短视频制作,每个短视频制作分为三个工种:视频录制、配音/声音效果制作、成片剪辑。甲方需求是每个剧本可以制作三个不同的版本。

剧本-全部剧本

团队成员能够实时访问【可制作的剧本】列表,清晰查看当前可承接的剧本任务,并据此进行任务的认领与分配。

剧本-可制作剧本

团队成员可依据【可制作剧本】数据表的信息,向项目经理申请领取任务,确保项目流程的高效推进。如果对应的剧本没有人领用,项目经理也可以根据工作情况,安排相应的团队人员负责。任务安排后,项目经理即可在【项目情况】表中录入记录,对项目情况进行跟踪。

项目情况-项目情况

团队成员可以通过【我参与的项目情况】了解到自己参与的项目的完成情况。

项目情况-我参与的项目情况

项目经理可以通过【本月项目情况】查看当月项目执行整体情况。

项目情况-本月项目情况

项目通过甲方验收后,在【项目结算】中录入记录,关联【项目情况】,根据每个项目的结算情况,录入每个工种的结算金额(注:此版本为基础版,结算金额手工输入;升级版可根据每个工种完成的情况自动计算结算金额)。项目经理能够借助此表格,掌握每个小项目中不同工种的结算金额详情,以及甲方的回款状况。

项目结算

【甲方回款记录】用于记录甲方回款情况。本案例中的结算情况每半月结算一次。根据项目结算开始、结束日期,自动关联【项目结算】中的项目记录,计算对应的回款金额。甲方回款后,录入“实际回款金额”。项目经理可以从此表格快速了解项目回款的整体情况。

甲方回款记录

【团队成员结算】用于记录每个成员的薪资及支付情况。录入“团队成员”、“结算周期(始)”、“结算周期(止)”,可自动计算结算周期内成员的薪资;关联【团队结算支付记录】,当支付薪资后,会自动统计对应成员的结算情况。

团队成员结算-团队成员结算

团队成员可以通过【我的结算单】,轻松掌握自己的薪资结算详情,实现透明化管理。

团队成员结算-我的结算单

项目经理可轻松通过【团队结算支付记录】功能,全面管理并跟踪每位成员的薪资结算与支付情况。

团队结算支付记录-团队结算支付记录

团队成员可以通过【我的当月结算支付记录】了解到当月每一笔支付的支付途径及支付金额。

团队结算支付记录-我的当月结算支付记录

为了更好地掌握各成员及项目的进展情况,通过数据大屏进行数据分析展示。项目经理可以通过数据大屏对周、月、不同成员的情况进行对比,对资金回款情况进行实时监控。

数据大屏(项目经理)

为了方便使用,通过【全部导航】对团队成员进行权限分配。

THE END
1.一文通晓游戏项目管理:从甘特图到版本管理在游戏项目管理的过程中,随着团队人数的增加,这时需要引入一些工具提升团队工作效率,对齐目标,本文将介绍从如何使用Visio制作甘特图和里程碑规划图,帮助你高效管理项目。 Visio:WBS 及甘特图 我们使用的工具是 Visio。作为 Office 官方提供的图表工具,Visio 可以帮助我们轻松直观地创建甘特图、流程图、组织结构图等。 https://www.gameres.com/905925.html
2.PM必备!一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构 在繁复的项目管理组织机构工作中,WBS 内部结构降解法是一个十分关键的组织机构工作方式,因为它可以将项目,由上而下降解成一但凡原则上的公益活动,再将公益活动分成几个主要部份。知道 WBS 内部结构降解法的人许多,但能将它的作用充分发挥的恰到好处的人却极少。那时我将https://www.jiandaoyun.com/fe/qweyuc/
3.PM必备!一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构 很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章,但一直没有动手,其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写,一是为了检验自己这段时间的学习成果,二也是为了通过文字输出对整个学习过程,进行再次查缺补漏。https://cloud.tencent.com/developer/news/883407
4.信息系统项目管理案例分析:WBS与进度控制信息系统项目管理师22.1.1 WBS与进度控制 2007年3月系统集成商希赛公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。 该项目由希赛公司执行总裁王总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,希赛公司总工程师老张负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件https://www.educity.cn/rk/618730.html
5.项目管理wbs分解案例有哪些–PingCode项目管理的WBS(Work Breakdown Structure)分解案例包括建筑项目管理、软件开发项目管理、市场推广项目管理等。这些案例中,WBS分解的主要步骤包括:定义项目目标、确定必要的工作、划分主要工作包、进一步细化工作包、确定工作包负责人、审查和修改WBS结构、定期更新和维护WBS。这种分解法不仅有助于清晰地理解项目的主要组成部分https://docs.pingcode.com/ask/ask-ask/644273.html
6.软件项目wbs分解优秀案例软件项目WBS分解优秀案例解析在软件项目管理中,工作分解结构(WBS)是一种至关重要的工具,它能够将复杂的项目细化为更小、更易于管理的部分。本文将通过一个优秀的软件项目WBS分解案例,来详细解析其在软件项目中的应用及价值。 一、项目背景与目标 本案例涉及的项目是一家电商企业决定开发的全新在线购物平台。项目的核心目标是提供一个便捷、安全https://blog.51cto.com/u_15144836/11361483
7.项目管理学习案例甘特图wbs.ppt项目管理项目管理学习案例-甘特图、wbs.ppt 59页内容提供方:135***4401 大小:2.18 MB 字数:约5.61千字 发布时间:2020-10-08发布于北京 浏览人气:237 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)项目管理学习案例-甘特图、wbs.ppt 关闭预览 想预览更多内容,点击免费https://m.book118.com/html/2020/1007/8102070036003004.shtm
8.建设工程项目管理案例分析建设项目信息化管理施工成本管理建文案例分析提供建设项目信息化管理,业主项目,甲方、建设方投资工程,EPC总承包,系统集成,弱电工程,安防工程,园林绿化,机电安装,市政工程等一系列的建设工程项目管理信息化、数字化解决方案。https://www.justwin.cn/example.html
9.研发项目wbs分解简单案例工程项目管理之WBS分解实例(五篇模版)本文详细介绍了工程项目管理中的WBS分解实例,包括签订合同、设计、规划手续办理等多个工作阶段,并阐述了WBS分解的原则,强调了工作单元的完整性、独立性和可管理性。同时,通过一个研发项目的案例,展示了WBS在软件开发项目中的应用及其可能存在的管理问题。 摘要由CSDN通过智能技术生成 https://blog.csdn.net/weixin_39693950/article/details/112043672
10.介绍8种常用的项目管理工具本文提供有效的项目管理工具,包括甘特图,WBS,日历,时间线,状态表,HOQ,和思维导图制作工具。项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图,PERT 图,思维导图。时间线,WBS图,状态表和鱼骨图。这些https://www.edrawsoft.com/cn/project-management-tools.php