系统集成项目管理工程师项目范围管理案例分析考点:WBS的表示形式案例分析

系统集成项目管理工程师项目范围管理案例分析考点:WBS的表示形式

常见的WBS的表示形式为分级的树型结构和表格形式。

1、树型结构图

树型结构图的WBS层次清晰,非常直观,结构性很强,但不是很容易修改,对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性,一般在一些中小型的应用项目中用得较多。

2、表格形式

该表格能够反映出项目所有的工作要素,可是直观性较差。常用在一些大的、复杂的项目中,因为有些项目分解后,内容分类较多,容量较大,用缩进图表的形式表示比较方便,也可以装订成册。

真题演练

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某企业食堂有多个档口供员工选择餐食,员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐,现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为:

●选餐区采用统一的入口,入口处放置餐盘和餐具:

●增加收费软件系统,员工使用饭卡进行支付:

●所有档口统一使用智能碗碟,碗碟配备FID芯片,预置收费金额:

●选餐区设置统一出口,出口设置识别和支付一体机台,餐盘放上后自动计算总金额,员工直接刷卡支付:

●新增服务台,提供充值服务。

项目组A承接了此项目,整个项目预计3个月完成。

【问题2】

(1)请写出常用的两种WBS的表示形式。

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

THE END
1.一文通晓游戏项目管理:从甘特图到版本管理在游戏项目管理的过程中,随着团队人数的增加,这时需要引入一些工具提升团队工作效率,对齐目标,本文将介绍从如何使用Visio制作甘特图和里程碑规划图,帮助你高效管理项目。 Visio:WBS 及甘特图 我们使用的工具是 Visio。作为 Office 官方提供的图表工具,Visio 可以帮助我们轻松直观地创建甘特图、流程图、组织结构图等。 https://www.gameres.com/905925.html
2.PM必备!一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构 在繁复的项目管理组织机构工作中,WBS 内部结构降解法是一个十分关键的组织机构工作方式,因为它可以将项目,由上而下降解成一但凡原则上的公益活动,再将公益活动分成几个主要部份。知道 WBS 内部结构降解法的人许多,但能将它的作用充分发挥的恰到好处的人却极少。那时我将https://www.jiandaoyun.com/fe/qweyuc/
3.PM必备!一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构 很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章,但一直没有动手,其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写,一是为了检验自己这段时间的学习成果,二也是为了通过文字输出对整个学习过程,进行再次查缺补漏。https://cloud.tencent.com/developer/news/883407
4.信息系统项目管理案例分析:WBS与进度控制信息系统项目管理师22.1.1 WBS与进度控制 2007年3月系统集成商希赛公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。 该项目由希赛公司执行总裁王总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,希赛公司总工程师老张负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件https://www.educity.cn/rk/618730.html
5.项目管理wbs分解案例有哪些–PingCode项目管理的WBS(Work Breakdown Structure)分解案例包括建筑项目管理、软件开发项目管理、市场推广项目管理等。这些案例中,WBS分解的主要步骤包括:定义项目目标、确定必要的工作、划分主要工作包、进一步细化工作包、确定工作包负责人、审查和修改WBS结构、定期更新和维护WBS。这种分解法不仅有助于清晰地理解项目的主要组成部分https://docs.pingcode.com/ask/ask-ask/644273.html
6.软件项目wbs分解优秀案例软件项目WBS分解优秀案例解析在软件项目管理中,工作分解结构(WBS)是一种至关重要的工具,它能够将复杂的项目细化为更小、更易于管理的部分。本文将通过一个优秀的软件项目WBS分解案例,来详细解析其在软件项目中的应用及价值。 一、项目背景与目标 本案例涉及的项目是一家电商企业决定开发的全新在线购物平台。项目的核心目标是提供一个便捷、安全https://blog.51cto.com/u_15144836/11361483
7.项目管理学习案例甘特图wbs.ppt项目管理项目管理学习案例-甘特图、wbs.ppt 59页内容提供方:135***4401 大小:2.18 MB 字数:约5.61千字 发布时间:2020-10-08发布于北京 浏览人气:237 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)项目管理学习案例-甘特图、wbs.ppt 关闭预览 想预览更多内容,点击免费https://m.book118.com/html/2020/1007/8102070036003004.shtm
8.建设工程项目管理案例分析建设项目信息化管理施工成本管理建文案例分析提供建设项目信息化管理,业主项目,甲方、建设方投资工程,EPC总承包,系统集成,弱电工程,安防工程,园林绿化,机电安装,市政工程等一系列的建设工程项目管理信息化、数字化解决方案。https://www.justwin.cn/example.html
9.研发项目wbs分解简单案例工程项目管理之WBS分解实例(五篇模版)本文详细介绍了工程项目管理中的WBS分解实例,包括签订合同、设计、规划手续办理等多个工作阶段,并阐述了WBS分解的原则,强调了工作单元的完整性、独立性和可管理性。同时,通过一个研发项目的案例,展示了WBS在软件开发项目中的应用及其可能存在的管理问题。 摘要由CSDN通过智能技术生成 https://blog.csdn.net/weixin_39693950/article/details/112043672
10.介绍8种常用的项目管理工具本文提供有效的项目管理工具,包括甘特图,WBS,日历,时间线,状态表,HOQ,和思维导图制作工具。项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图,PERT 图,思维导图。时间线,WBS图,状态表和鱼骨图。这些https://www.edrawsoft.com/cn/project-management-tools.php