在聊项目运营之前，我个人认为一个好的学习工作习惯很重要，同时在持续积累的过程中也能打造自己职场，运营上的核心竞争力。下面我总结几个自己觉得不错的习惯和方法模型。
1.保持每周学习10个以上对自己职场有帮助的知识点
这个习惯可以保证我们对专业技能广度的敏感度，提高自己的思维上限。
我很认可一句话：你永远无法赚到认知之外的钱。所以，我觉得提高认知很重要。
2.做任何事都要设定一个可执行，有时效的目标，并对复杂任务进行合理拆解
因为作为互联网从业者，我们无时无刻都要保持学习状态，这样才能在职场上顺势而为。这就意味着我们需要更高效率的学习知识，并且高效的解决问题。
学习知识一定要设立一个阶段性目标，比如我上个月准备学习世界上最流行的前端解决方案nextjs，打算花1周来掌握它，目标是达到实际开发线上项目的标准。
有了这样具体的目标，我设定了一个计划——开源一款基于next+antd5.0的管理后台系统，并部署到服务器上。
所以这七天所以的计划安排都是围绕这一目标展开的，比如：
所以我想说的是，不管我们有什么学习计划，或者工作上遇到了什么难题，我们要学会设定具体的目标，并对目标进行合理拆解，这样我们就能很容易达成自己的目标。
我觉得决定做事成败的关键因素除了勤劳，执行力之外，还有一个更重要因素——你的认知。
当大家面对一个不懂的领域时，往往会被各种所谓的媒体/专家所诱导或者倾信，往往的结果是看了很多书，参加了很多培训，还是收获甚少，对这个领域的决策仍然不够准确。
比如每天早上听10分钟新闻（时政，科技，财经等），或者在地铁上画十分钟看看领域内的新闻，资料，这里给大家推荐2个高质量的新闻平台：人民日报客户端，财联社。
对于我们普通人来说，精通所有技能是很难的，但是我们专注于某一个领域，做到极致，确实有迹可循的。
所以我觉得只要把一种框架研究透彻，并有自己的实践，思考，你在职场中就非常有竞争力了，当你掌握了这项技能，再去学习其他框架，也会更容易，更有性价比。我们的前端大佬尤雨溪就是一个很好的例子.
当你具备了优秀的习惯和领域内的专业知识，你就已经具备做成一件事的基础了。这里引出了本文的核心——如何做开源项目或者自研产品的运营。
现阶段的情况事无论是创业者，网红，还是企业大佬，都开始做网红了。我个人认为他们最终的目的都是为了打造IP进而提高产品转化，这也是网红商业的底层逻辑。
所以这里要涉及一个定位问题，你的产品，你的项目面向的人群需要有清晰的认识。需要基于目标人群来打造你的个人IP。
所以如果大家想运营开源项目或者自己的产品，一定要先想清这个问题。
这里不得不提一个比较失败的案例。也是我之前的一个失败案例。
我分析了失败的原因，最本质的就是没有清晰的用户定位。其实这个案例对我后面做项目很关键，如果你什么都想做，最终会导致你的产品或者服务哪一方面都不能直达用户痛点。所以体验感一般不会太好，实际生活中有太多这样的案例，可以给大家警醒，所以我们一定要找到自己最精准或者热爱的领域，持续打造自己的IP和影响力。
1.一个好的readme介绍
这个对于开源项目至关重要，大家可以参考H5-Dooring或者Next-admin的readme.
它承载这项目的SEO，用户体验和转化，所以建议大家好好规划，可不能草草两句话就结束了。
具体结构可以有：项目演示图，功能特点，使用场景，后期规划，联系信息，贡献反馈方式等。
3.和其他优秀开源或者同类项目合作
5.与时俱进，AI+开源项目
目前AI无疑时一大亮点，所以大家可以将AI应用在自己的开源项目中，为项目赋能，也是一个非常不错的吸引点。
说到运营自研产品，我也是有很多心酸，做了几款失败的产品，最后才跑出一条还算正确的道路。
我之前做过博客搭建系统，相亲系统，表单配置平台，当然这都是失败的项目，因为没有找到盈利空间，功能不够有吸引力，没有亮点和技术壁垒，用户定位也是比较小众且付费意愿比较低的客户，当然流量也是一方面。
个人的开源项目的商业模式我了解的有：
个人商业产品的商业模式可以有：
因为创业不是一个人的单打独斗，所以最好找1-2个志同道合的伙伴一起冲刺。
目标，是团队存在的前提，也是团队的核心使命。
关于目标的三个标准：
角色，是关于团队任务分工所产生的关键。我们通常说的招对人，这里的“对”，就是指适人适岗，让正确的人放在正确的位置做正确的事。
流程，包含两个部分，一是工作流的走向，团队成员之间是如何协作的，任务是如何流动的；二是决策机制，遇到重大问题的决策、冲突的处理和化解。高绩效的团队成员之间不一定是相互认可的，但他们一定可以找到一种机制来转化各自的不同点，以寻求解决问题的方法。流程的复杂性与团队的大小有关系，团队人数越多，维持有效团队流程的复杂性越高。但也正因为团队人数越多，复杂性越大，也越需要通过流程的管控才能保证团队有效性。
人际关系，指团队成员之间互动而形成的情感性的指向。团队成员因为工作中的互动而交往而产生了正向、中立和负向的人际关系。这种关系本身是非工作性的，但彼此交和又极易对工作产生响应。百年前的霍桑实验和谷歌亚里士多德计划，都有明确的结论，就是人际关系的好坏是影响团队是否产生高绩效的一个重要因素。好的人际关系的特征是彼此信任、拥有好的沟通机制，以及弹性灵活的处理方式。这种正向的人际关系是团队工作的基础，也只有这种正向的关系才能在团队成员之间产生“化学变化”，催生更大的团队动能。
大家也可以仔细研究实践，如果你需要一个靠谱有竞争力的团队的话。