书店，不仅是一座城市的文化“名片”，更是人们的“心灵栖息地”。如今，极具特色的新兴书店不断涌现，它们以新颖的主题、独特的经营模式为读者打造新型文化服务空间，也有不少“网红”书店蜂拥而至，书店行业发展模式不断更迭。
书店卖的是什么？较过去单纯卖书而言，如今，各类书店的边界正不断拓宽，成为复合型文化空间。它们运营得如何？记者进行了探访。
孺子书房·摩天轮分馆
西西弗书店
新华书店(南昌书城)
中山路的智慧书屋
多元业态赋能新华书店(南昌书城)成新地标
书香四溢，人文浓郁。当记者走进位于南昌西湖区中山路与八一广场交会处的新华书店(南昌书城)，一进门就感受到浓厚的读书氛围，在充满艺术性和设计感的阶梯阅读空间，感受着新兴书店的空间美学。
书城一层为精品时尚馆(品牌零售)；二层为潮流体验馆及赣文化专区、24小时书店；三层为南昌书城(儿童馆)；四层为南昌书城(文学馆)；五层为美食博物馆(特色美食)。在二层一排书架旁，一名市民正站在智慧电子屏前搜索想要阅读的书籍，方便快捷的读书模式，让读者体验感满满。
“除图书外，书城还植入了咖啡、文创、电教产品、生活家居等多元业态，图书与多元业态面积比例大致为8∶2。”谢经理表示，2023年，南昌书城客流总量超140万人次，暑期达到62万人次，书城单日最高营业额达到13万元。
江西省社会科学院社会学研究所青年学者周勇认为，时尚的文创化设计，安全舒适的室内环境，可以让读者沉浸于书海。南昌书城有着包容的读书文化空间，让书店不仅仅是买书的场所，也成了面对面互动与社交的场所，读书会、学习小组、讨论会等让书店能够留得住人、留得住心。
连锁型城市书房构建起“15分钟阅读服务圈”
走上南昌书城二楼，转角便看见一家24小时书店——孺子书房，书房内摆放着一排排整齐的木制书桌，读者们正沉浸在自己的书香世界里，整个空间一片静谧，墨香扑鼻。
“这里很适合读书，我平常周末有空就会来这里看书，有时候是看考研书籍，有时候会看一些小说，既丰富我的业余生活，也陶冶了情操。”一名来自江西财经大学的学生说。
据孺子书房运营负责人杨凯介绍，孺子书房作为南昌在全省率先创新推出的连锁型城市书房，目前有100家，其中有60家已投入使用，还有40家将陆续开放运营，一馆一特色构建起便民利民的“15分钟阅读服务圈”。2023年12月，南昌市“孺子书房”入选“中国改革2023年度地方全面深化改革典型案例”。
“书房晚上比白天人多，节假日接待读者数量会更高，最高单日可超1000人次，2023年全年累计接待服务读者7万余人。”孺子书房·摩天轮分馆馆长衷锐表示。
如今，孺子书房实现了多元化、便捷化、精准化的文化服务供给，成了南昌新的精神地标。“目前‘孺子书房’已实现南昌市12个县区(开发区、管理局)全覆盖，后续条件具备还会增加书房数量。”南昌市文广新旅局公共服务科廖姓负责人表示。孺子书房广泛均衡的空间配置布局，打通了公共图书馆服务的“最后一公里”。
咖啡＋文创“网红书店”走向复合型文化空间
随后，记者来到位于万象天地的西西弗书店&矢量咖啡，书店采用英伦风的装潢，是一个以图书为主、复合咖啡与文创业态为辅的“书店+”新型阅读文化空间，书籍类商品占据门店80%左右的空间。
部分书店和智慧书屋人气不佳
与西西弗书店类似，位于南昌绿地缤纷城几何书店也是一个包含人文、创意的慢生活文化大型复合式书店，但记者发现，该店已停业。书店老板告诉记者，该店2018年开业，因店内客流量不多，2023年7月份左右闭店。同样是“网红书店”，在探索多元化发展过程中，各大书店发展现状截然不同。
在走访过程中，记者发现，一些传统书店专心卖书，收效也不错。例如位于西湖区系马桩街的青禾书店，书店没有精致的装潢，而是摆满了密密麻麻的书籍，图书基本都有塑封，无法当场阅读，购书价格较为便宜。“年轻人居多，都是来买书的，目前经营状况还可以。”青禾书店老板表示。
智慧书屋的一名工作人员告诉记者，中山路路段智慧书屋由于施工导致断电所以暂时无法运行。他透露，公司在南昌市范围内投入了100个智慧书屋，也确实收到关于个别机器故障无法使用的反馈。
家住西湖区的万女士表示：“由于智慧书屋自身的局限性，提供的书籍数量有限，且借书流程对部分群体而言较为不便，此外，阅读和购买书籍渠道很多，线上可以阅读电子书，线下可以去实体书店，所以较难留住读者。”
学者周勇认为，依托第三方机构等推动的自助借阅书柜，既无法拥有公益性图书馆的多样化藏书库源，又需要面临商业模式的考验，自助借书柜的设备选址、景观设计设备维护等都会影响发展，这类自助借书柜需要找到一个可持续发展的商业模式。
探索“书+X”商业经营模式赋能文化艺术空间
学者周勇认为，“网红书店”之所以“出圈”，其中一个重要因素在于店铺的文创风格。对实体书店来说，纸质书是主角，但现代年轻人的阅读习惯倾向于电子化，传统实体书店转型升级是大势所趋。
“从南昌市孺子书房的火爆中我们能感受到，其不是零售业，而是文化服务业，实体书店需要重新赋能文化艺术空间。”学者周勇表示。
实体书店的发展在于延展性，不仅仅是卖书，更是卖空间、卖文化。实体书店书籍的摆放方式、陈列技巧、分类逻辑等都需要精细化打磨，让书成为串联读者与书店的桥梁，在此基础之上，探索“书+X”的商业经营模式，才能更好地提升附加值。
实体书店的转型，需要线下线上相结合。“一方面，依托线下书店作为文化空间，去形塑文化地方感，让读者与书店产生情感的交织；另一方面，需要积极拓展线上书店，不仅是线上卖书，更需要发展一些‘线上读书会’，以书交友、以书会友。”学者周勇表示。