微信公众号书店1年销售码洋过亿:图书的另一种未来文化

如果用解剖麻雀的方法细细审视，我们不难发现其背后的逻辑。

这样一家书店，其实已不是纯粹的书店，它涉足到了生产、销售、传播等产业链的多个环节。“以荐带销”的形式，让不少人联想到20年前红极一时的贝塔斯曼书友会。

了解了这一背景，麻雀的“五脏”就变得清晰起来：

二是定位准确。在时下的电子商务领域，网络书商的价格战持续不断，靠薄利多销甚至赔本赚流量的方式吸引用户，在这种情况下，出版业的利润被压得很低，创作者无法获得合理的回报，于是好书越来越少。恶性循环的链条，似乎很难解开。“罗辑思维”却反其道而行之，从一开始就将用户定位于真正爱书的人——至少是在图书消费上并不在意价格、只追求品质的人，他们宣称：“凑单等打折的，都不是我们的用户。”

四是价值筛选。上述提到的互联网的诸多好处，都是渠道层面的，但图书终究还是“内容为王”。在市场图书数量巨大、质量参差的情况下，“罗辑思维”充当了过滤器的角色，将最适合特定读者群胃口的、对其最有价值的书筛选了出来。

“罗辑思维”开创了线上书店的一种新模式。或者说，它其实是现有线上书店的升级版。它重“质”远胜过“量”，圈定一小块土地精耕细作，并提高产品附加值，以更优质的、独一无二的产品赢得用户。

“罗辑思维”的成功，也许还只是一个微弱的信号，却让行业内的有识之士看到了图书的另一种未来，更有希望的未来。正如这个团队所笃信的：“图书绝对不是夕阳产业。”