石秀峰:数据治理:数据战略从制定到落实的8个要素亿信华辰

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

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覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

智能数据问答平台

示例:数据治理路线图

数据是对事实的记录,其价值并不大,要发挥数据的价值,就需要将其转化为信息或者知识。从古代的“结绳记事”,到现在的“智能仪表盘”,在数据到信息再到知识的转化过程中,数据分析和可视化是关键。数据分析和可视化不仅让数据看起来很不错,更重要的是,使数据更易于理解和解释。

Gartner给出了数据分析的四个层次:1、描述性分析——发生了什么;2、诊断性分析——为什么会发生;3、预测性分析——可能会发生什么;4、处方性分析——该做些什么。这是一个从数据中得到“后见之明”,到从数据中获取“洞察力”,再到给出“远见”的过程,不同层次的分析所需的技术、算法、方法、工具会有所侧重或不同。

数据分析、挖掘、可视化的工具有助于提升数据处理、数据分析、数据展现的效率和效果,充分挖掘数据中蕴含的价值。

THE END
1.干系人参与度评估矩阵监督干系人参与流程图模板干系人参与度评估矩阵是一种工具,用于监督干系人在项目中的参与程度。它可以帮助项目经理确定哪些干系人对项目的成功至关重要,以及他们应该参与项目的哪些方面。通过使用这种矩阵,项目经理可以更好地管理干系人的参与,确保项目按计划进行,并及时解决任何潜在问题。此外,干系人参与度评估矩阵还可以帮助项目经理识别潜在https://www.processon.com/view/64c14baae09987510ba376e4?fromnew=1
2.干系人管理(精选五篇)待干系人识别完成后,还需要对干系人进行必要的分析,才可以辨认出哪些是关键干系人,哪些是一般干系人,从而制定不同的干系人管理策略。用做干系人分析的常用工具有权力/利益矩阵、RACI模型和支持度分析模型等。 2.1 权力/利益矩阵 权力/利益矩阵(见图2)通过对干系人权力和利益程度的分析,将众多干系人分成四类https://www.360wenmi.com/f/cnkeypkw0eqt.html
3.PMBOK各章知识点汇总1、 组织结构类型:职能型、项目型、矩阵型(强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵); 2、 事业环境因素和组织过程资产的区别; 3、 项目干系人的含义; 4、 三种生命周期:项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期的联系和区别; 5、 生命周期特征:干系人影响力的变化、风险不确定性的变化、风险产生影响的变化、发生 https://www.kekeguo.net/a/955.html
4.信息系统项目管理师干系人管理思维导图模板思维导图 干系人参与度评估矩阵 会议 输出 干系人参与计划 规划过程组 管理干系人参与 输入 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 沟通技能 人际关系与团队技能 基本规则 专家判断 会议 输出 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 执行过程组 监督干系人参与 输入 项目管理计划 项目文件https://www.zhixi.com/tpl/e050a5613b2e760a4a3a3e39ff2c57e0?category_id=-1
5.如何做好项目干系人(相关方)管理?易趋还设有供应商/采购合同管理模块,客户/销售合同模块,外包人员管理模块,能够实现将企业外部的资源如供应商、客户、外包人员进行管理,将相关干系人纳入项目规范化管理流程之中,实现对供应商的严格把关、对销售状态的跟踪和对外包人员的高效管理。 图5易趋平台概览视图 https://blog.itpub.net/31546492/viewspace-2871037/
6.项目管理中干系人管理权利/影响方格和参与评估矩阵【权力/影响方格】:权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。 首先关注处于B区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导https://blog.51cto.com/u_3176433/5784590
7.识别项目干系人工具干系人权力/利益方格(图文)【识别项目干系人工具】干系人权力/利益方格 权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。 首先关注处于B区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的http://www.sdedu.cc/rk/xtjc/tk/mryl/2017-11-10/13931.html
8.高虎:找对人说对话看准时做对事认识有效的沟通是需要管理的 树立干系人管理的理念,将干系人纳入工作的管理过程中 学习干系人识别的三个维度及其分类的四个维度 掌握干系人分析与管理的工具,如权力利益矩阵、干系人沟通管理表等 掌握向上、平级、向下以及与客户沟通的基本原则 分享跨部门沟通与协作的七个要领及处理冲突的六个原则 https://www.jiangshitai.com/course/6929.html
9.铁道游击队导图社区 信息系统项目管理师备考15 举报 发布时间:2023-01-06 新疆 信息系统项目管理师备考高项考试思路图,包括项目管理基础知识、立项管理、十大过程领域、知识产权与标准规范、安全管理、流程管理、信息化和信息系统、信息文档管理与配置管理等内容。 编辑https://mm.edrawsoft.cn/template/1500637
10.第17章项目干系人管理干系人参与度评估矩阵dc干系人参与度评估矩阵(C:当前参与水平,D:期望参与水平) 17.4.3输出:干系人参与计划 17.5管理干系人参与 17.5.3输出 17.6监督干系人参与 17.6.3输出 1、工作绩效信息 项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定管理策略有效调动干系人参与项目https://blog.csdn.net/Hardworking666/article/details/135750199
11.课程第十二章项目管理 本章的内容主要包括:项目的概念与特点、项目管理十大知识领域及其工作内容、创建工作分解结构的工具和技术、前导图法和箭线图法、挣值分析法、项目干系人的识别、规划、管理和控制。 ●12.1项目与项目管理 本节的知识点主要包括:项目的内涵、项目管理与流程管理的区别、项目生命周期的划分、项目管理https://higher.smartedu.cn/course/6260b189f29a9e60d0f2606b
12.干系人分类模型1、干系人分类模型第1种分析方法是权力/利益方格,如下图1所示。令其潦意A垂点管理监野i花最少的精为)D蕴时告知C图1干系人权力/利益方格权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小、以及利 益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各 干系人之间的关系的种类。首先关注处于B区的干系人,他们对项目有很高 的https://www.renrendoc.com/paper/215725885.html
13.1.19项目干系人管理影响:作用方格图.jpg 四、规划干系人管理管理 1)、规划干系人管理过程的输入、工具和输出(☆) 2)、分析技术 可以使用”干系人参与评估矩阵“这个工具记录干系人的当前参与程度。 3)、干系人管理计划的内容 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度; https://www.jianshu.com/p/90ba5108036d
14.如何对项目干系人进行识别与管理–PingCode识别项目干系人是项目管理的首步。这一步骤要求项目经理或团队成员采用系统的方法,确定所有可能对项目产生影响或被项目影响的个体和组织。 广泛搜集信息:通过会议记录、项目文件、组织结构图、历史数据等广泛搜集信息,确保尽可能全面地识别干系人。 利用工具和技术:使用干系人分析矩阵、利益相关图等工具,帮助识别和分类https://docs.pingcode.com/ask/543064.html
15.全国软考信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀(清华人资管理工具口诀:机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;绩效观察问冲突。沟通管理工具口诀:沟技技术|收检发;表工收编审|沟日。风险管理工具口诀:核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提;评审效金状偏趋。计划工作标实际,完检调变改反接。项目质量计划测试项目http://m.zhuangpeitu.com/article/253435692.html
16.项目管理中级第12章项目沟通和干系人管理*5、某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 A.干系人职责分配矩阵 B.干系人优先矩阵 C.干系人参与评估矩阵 D.干系人亲和图 *6、 在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,对待属于第A区域的项目干系人,应采取的策略是( )。 https://www.wjx.cn/jq/112779418.aspx
17.学信息系统项目管理师第4版系列17干系人管理1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败 2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 3. 发展趋势和新兴实践 3.1. 识别所有干系人,而非在限定范围内 3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活 3.3. 定期审查干系人群体,可与单个项目风险的审查工作并行开展 https://zhuanlan.zhihu.com/p/659358158