网上采购招投标系统在线招投标管理系统

建文工程项目管理软件(网上招采版)

适用于组建企业自身的网上招标、网上投标、网上下单采购、网签合同;线下材料、设备拉工地、施工现场或是到总库的“互联网+招采”模式。

网上招采版

建文软件电子采购招投标平台(B2B),是以物流供应链一体化理论、电子商务B2B在线采购为基础,提供B2B、O2O电子采购的技术解决方案,支持线上/线下相结合的招标作业流程。

支持线上/线下相结合的电子采购模式

传统企业的互联网实际上就是一种信息中介,而电子采购实际上就是企业和企业级的B2B信息中介。互联网目前最现实也是最便捷的好处就在于信息交流,以目前中国的国情,互联网不可能完全取代传统的行为模式,大量的交易还是要通过离线方式进行,互联网带给人们的只是一种撬动地球的手段,而不是改造地球本身。传统采购部门如何利用电子商务平台这一工具,在互联网时代成为赢家呢?

利用互联网技术对企业采购进行再造,是时代发展的必然方向,这种再造意味着对原有格局完全摧毁改造,还要彻底地改变观念,所有"链条"必须由市场决定,组织结构应成为有序的非平衡结构,内部流程应适应外部瞬息万变的市场,利用网络的共享信息和组织结构扁平化所带来的最短信息链。

企业通过对自身由内到外的改造,可以更有效地利用互联网,提高生产效率,扩大市场,减少成本,增强了企业实力。但是,这种改造绝不是一步完成的。所以,企业在现阶段最现实的方式是将传统经济领域的一些采购手段与互联网加以结合,提高反应速度和企业影响力,并针对顾客的需求提供特色的服务,才能成为真正的赢家。

总体上,采购招投标阶段存在的显著特点是前端B2B电子商务采购、后台的发布、审核控制。为此,建文软件的业务设计的特点就是实现以B2B电子商务采购为前提,以物资供应为核心,包括使用量需求计划管理、集中采购管理、集中管理、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理职能,充分满足各层面物资管理的基本需求。

建文B2B电子招投标管理系统分为二大平台:招标采购管理平台和投标管理平台。

建文电子招标管理平台解决方案

招标管理平台提供招标的内部审核、审批、业务管理系统和运行环境。内网业务审批流程通过工作流引擎实现流程的定义和流程调度、流程的监控,同时流程处理过程中的情况可以通过统计和分析形成报表,帮助领导随时了解和跟踪审批的情况。

招标公告发布

实现招标公告编辑、审核、发布功能,招标人利用互联网传播广泛、快速方便的特点,快速发布招标公告,吸引更多的投标企业参与该工程项目投标活动。具体功能包括:

◆新建/编辑招标预告◆招标预告审核◆发布招标预告

资格预审

投标企业报名结束后,招标人对于投标报名的企业进行资格审查,对于资审合格的企业在互联网平台公布名单,并发送投标邀请。具体功能包括:

◆资格审查◆发送投标邀请

招标文件编制

◆新建/编辑招标文件◆选择邀标供应商◆招标文件审核◆发放招标文件

组建评委设定评标规则

招标人在开标之前利用系统设定本次评标领导小组和评标专家,通过灵活设置评标规则模板迅速确定商务符合、技术评审、经济评审办法。具体功能包括:

◆评标专家设定◆领导小组设定◆商务符合性评审设置◆技术评审设置◆经济评审设置◆评分权重设置

网上澄清答疑

◆招标澄清◆投标澄清

开标、评标管理

◆开标管理◆商务符合性审查◆技术标评审◆经济标评审◆截止评标

中标公示

在确定中标企业后,招标人撰写中标通知书发送给中标企业,经过中标企业确认中标后,在互联网上进行中标公示。具体功能包括:

◆中标通知◆中标公示

招投标档案管理

◆资料检索◆模板管理

建文电子投标管理平台解决方案

投标管理平台提供了面向互联网用户的采购网站窗口,提供外网信息发布、招标公告发布、中标公告发布、采购信息浏览和订单维护、外网审批资料上传等业务,外网用户通过真实身份材料确认后得到的HTTPS和SSL证书后的用户通过身份认证、传输加密进入外网系统,审批用户可以将申报数据上报和上传,内网审批处理后的数据也可以通过数据转换接口传递或手工传递方式到外网数据接收和引入,从而实现内外网数据的同步,内网审批和处理的结果可以通过外网平台反馈给公众。

产品管理

为企业建立了完备的产品体系结构,并且可以利用互联网平台宣传企业生产的最新产品,使企业在招投标工作平台上,轻松实现电子商务,给企业带来无限商机。具体功能包括:

◆产品类型结构◆产品信息列表◆新产品发布

信息查询

◆采购商信息查询◆招标公告查询◆中标公示查询

投标管理

投标人在查询到合适的投标项目后,通过发送投标意向,进行招投标澄清,编制发送投标文件,最后收到中标通知等操作环节,快速的完成招投标活动中的所有工作项目。具体功能包括:

◆投标意向◆招标邀请◆招标澄清◆投标澄清◆投标文件◆中标通知

系统权限管理

建立公司组织架构,确定参与项目投标人员,设定不同用户名,通过系统权限的设定,为参与投标的各个人员确定自己的身份和角色。具体功能包括:

◆角色管理◆用户角色◆密码管理◆U盾管理◆动态口令盘◆公司信息◆组织用户信息

应用价值

①实现了招标、投标、评标的网络化、电子化,可完全线上招采,同时支持线上、线下并行。

②方便投标供应商的投标工作,提高了投标工作效率,降低投标成本。

③招标业务流程中信息与文件实现了规范化的计算机管理,方便了检索、浏览、打印、跟踪各种信息。

④“互联网+”替手工处理大量招标信息及数据,大大提高了工作效率,降低招标成本。

⑤招投标工作流程互联网化,评标过程透明化,体现了招投标管理的公开、公平、公正性。

THE END
1.IT项目实施与管理方案投标书经管文库(原现金交IT项目实施与管理方案-投标书 https://bbs.pinggu.org/thread-13155036-1-1.html
2.软件项目计划书,软件系统计划书编制方案,编写模板是,项目管理计划书(资项目开发计划包括项目描述、项目组织、成本预算、人力资源估算、设备资源计划、沟通计划、采购计划、风险计划、项目过程定义及项目的进度安排和里程碑、质量计划、数据管理计划、度量和分析计划、监控计划和培训计划等。 软件系统测试方案书(测试计划-Word原件) 2302_79423711的博客 1315 软件资料清单列表部分文档:工作安排https://blog.csdn.net/2302_79423711/article/details/144392310
3.软件开发项目招投标管理制度.docx软件开发项目招投标管理制度第一章总则为规范公司软件开发项目的招投标管理流程,提高项目招投标的透明度和公正性,保障公司利益,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本制度。招投标管理制度旨在确保公平竞争、选择优质供应商,并促进公司与外部合作伙伴的良好关系。第二章制度目标本制度的主要目标包括:1.明确招投标的基本https://www.renrendoc.com/paper/369477113.html
4.全国公共资源交易平台浙江省高校图书馆数据库采购项目合同-浙江师范大学2024 年软件通数据库采购合同签署时间:2024-12-13 09:27信息来源:浙江政府采购云平台采购人名称 浙江师范大学 中标(成交)供应商名称 中新金桥信息技术(北京)有限公司 合同金额 0元 人民币 合同期限 年 合同签署时间 2024-12-13 09:26:30http://www.ggzy.gov.cn/information/html/b/330000/0203/202412/13/00332f2c0c7b7b4946459025040504d5cfab.shtml
5.软件项目投标书范本6篇总之,在软件项目投标书的编制过程中,借助好会计软件和好生意软件的专业功能,企业不仅能够提升自身的管理水平,还能够在激烈的市场竞争中占据有利位置,最终赢得更多项目机会。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询,了解更多关于如何利用这些软件优化投标书的细节! https://hsy.chanjet.com/wenku/wk00c2f96e15fd.html
6.项目实施方案(精选10篇)1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯,在员工中开展培训,营造强总部项目管理的氛围。 2、理解消化集团强总部项目管理制度体系,结合实际,创新与完善公司相关管理细则。 3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验,培育新管控,改进旧模式,稳步推进新老项目管控模式的交替。 https://www.unjs.com/fanwenku/244507.html
7.合肥师范附小肥东校区智能化工程项目采购3)提供投标单位缴纳的近6个月以来(任意连续3个月)社保证明材料。 3.4 项目负责人业绩要求:/ 3.5 投标人财务要求:/ 3.6 本次招标不接受联合体投标。 3.7 投标人须符合下列情形之一: 1)开标日前两年内未被合肥市及其所辖县(市)公共资源交易监督管理部门记不良行为记录或记不良行为记录累计未满10分的; https://www.bidcenter.com.cn/newscontent-140196260-4.html
8.项目管理心得体会(通用21篇)通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心,项目管理是企业的行为过程,是企业发展的载体。营销管理是企业的成果,也是企业发展的命脉。 通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要,项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。团队沟通https://www.ruiwen.com/word/xiangmuguanlixindetihui.html
9.@求职者,广东金融高新区海量服务外包名企等你砸简历!1、提供内部调研支援,协助检索、整理和分享核心市场业务信息和客户信息,对上市公司进行知识管理和数据库管理,以及协助进行特定的调研项目 2、为毕马威中国提供客户及目标市场的支持,管理并提供相关证件和销售支持 3、按要求制作/使用PowerPoint、Word的模板以及标准的投标书格式, 及使用MS Office 2007制作符合品牌理念、对https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_6350427
10.沈阳市应急管理综合指挥平台建设项目采购招标公告沈阳市应急管理综合指挥平台建设项目招标项目的潜在供应商应获取招标文件,并于2020-12-10 09:00(北京时间)前递交投标文件。 一、项目基本情况 项目编号:JH20-210100-03966 项目名称:沈阳市应急管理综合指挥平台建设项目 包组编号:001 预算金额(元):24,234,222.00 https://www.dlzb.com/d-zb-11361323.html
11.中国烟草总公司福建省公司全省钉钉应用服务管理系统项目预算金额福建省闽咨造价咨询有限公司受中国烟草总公司福建省公司 委托,根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,现对中国烟草总公司福建省公司全省钉钉应用服务管理系统项目进行其他招标,欢迎合格的供应商前来投标。 项目名称:中国烟草总公司福建省公司全省钉钉应用服务管理系统项目 项目编号: 项目联系方式: 项目联系人:张工https://www.chinabidding.cc/read-327812468.html
12.项目管理心得体会(15篇)通过老师的讲解,我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用,对于技术而言,管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理,才能保证达到提高生产率,改善产品质量的工程目标。 好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题,之前https://www.jy135.com/xindetihui/1080852.html
13.信息管理系统软件项目投标书范本此范本为大型软件项目投标书范本,为汽车信息管理系统软件项目投标文件范本,doc格式,全文一共53页,有需要的朋友可以参考学习。 标书范本目录 第一部分 公司介绍 5 一 公司简介 5 二 我们的优势 6 三 成功案例列表 7 第二部分 技术应答书 8 一 问题信息管理软件应具体的基本条件 8 https://www.biaoshula.com/b1446.html
14.软件项目管理第三课—如何应对投标书的软件功能报价开标一览表给出了投标总价,投标分项报价表需要列出项目明细报价。投标分项报价表主要用于在评标过程中,评标专家评估投标总价的合理性。 对软件项目来说,投标分项报价表就是工作分解表(WBS),将项目工作分解成较小的,更易于管理的多个子项工作,并预估子项工作的人力费用,所有子项费用之和应与投标总价一致。 https://www.pianshen.com/article/4144896400/
15.软件项目投标书模板第1章 项目背景 10 第2章 需求分析 11 第3章 建设规划 12 3.1. 规划原则 12 3.1.1. 总体原则 12 3.1.2. 规划原则 13 3.1.3. 规划方法 14 3.2. 规划蓝图 15 3.2.1. 管理决策层 16 3.2.2. 管理运营层 16 3.2.3. 生产执行层 17 3.2.4. IT层 17 http://chisc.net/doc/view/8475.html
16.丽水市中心医院运营管理系统(HRP)建设项目市场调研公告因工作需要,丽水市中心医院拟采购智慧医院运营管理系统(HRP),现对该项目进行市场调研,欢迎有投标意向且符合资质要求的供应商前来参加。 项目名称 项目需求 功能模块功能子模块项目功能(参数)要求 系统平台组织架构支持组织机构设置,灵活设定组织关系,并可对组织进行启用、关闭等状态设置; https://www.lshospital.zj.cn/archives/21394
17.会展经济与大数据管理实验室设备采购安装及室内装修项目根据浙江越秀外国语学院招投标管理办法,决定对学校会展经济与大数据管理实验室设备采购、安装及室内装修项目进行公开招标。现将有关事项公告如下: 一、招标单位:浙江越秀外国语学院 二、招标编号:ZJYXZB20032 三、招标内容1.招标内容:会展经济与大数据管理实验室建设涉及到设备采购安装和室内装修施工两大块,本次招标分两https://www.zyufl.edu.cn/2020/0720/c374a35237/pagem.htm
18.软考中级——系统集成项目管理工程师思维导图模板10.项目质量管理 质量概念 质量与等级 质量 作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度ISO9000 等级 作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类 例:一个低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷,用户手册易读)的软件产 品,该产品适合一般使用,可以被认可。 https://www.processon.com/view/64733ebe3463b674711ce02a
19.软考集成教程知识点精讲之规划采购管理的输出摘要:2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材,希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲,以下是关于规划采购管理的输出的讲解,希望对大家有所帮助。 >>>【自学备考】软考神器,希赛软考学习包,有它考试就够了! 2016https://m.educity.cn/rk/1789422.html