（三）科技助力脱贫攻坚和抗击疫情显担当4
（四）聚才引智打造技术创新人才聚集高地5
（五）开放交流汇聚省内外创新资源5
（六）深化科技改革取得创新突破6
（七）政治生态风清气正7
二、机遇与挑战7
（一）发展机遇8
1.全球科技创新愈发活跃8
2.创新国家战略强势推进8
3.嘱托期望声声催人奋进9
4.贵州全面发展要求迫切9
5.贵科传承创新正当其时10
（二）面临挑战10
1.从全球来看，风险挑战依然严峻10
2.从全省来看，科研投入依然薄弱11
3.从全院来看，短板问题依然突出11
三、规划总体思路13
（一）指导思想13
（二）发展原则14
（三）主要目标15
四、主要任务20
（一）学科融合强基行动计划20
1.五大创新板块学科融合工程21
2.五大创新板块学科整合工程22
（二）科研能力固本行动计划23
1.种质资源创新能力提升工程23
2.农特产品精深加工创新能力提升工程24
3.先进新型材料创新能力提升工程25
4.喀斯特环境保护创新能力提升工程26
5.理化分析创新能力提升工程26
（三）成果工程化培元行动计划27
1.生物资源深度开发工程化培育28
2.先进新型材料与现代化工工程化培育29
3.检验检测与认证服务工程化培育31
4.核心技术+大数据融合工程化培育32
（四）成果转化造峰填谷行动计划34
1.成果转化造峰工程34
2.规模以上企业培育工程35
3.高新技术企业培育工程35
4.新型研发机构培育工程36
（五）高端科技智库支撑行动计划37
1.科技智库平台能力提升工程37
2.科技智库理论政策研究成果提升工程38
3.科技智库研究及刊载平台提升工程38
4.科技智库大数据信息化能力提升工程38
（六）贵科人才倍增行动计划39
1.实施人才发展“双百”工程39
2.贵州省重点人才“蓄水池”工程41
3.“贵科”青年科技人才培育工程41
4.“贵科”管理人才能力提升工程42
（七）科技改革助推行动计划42
1.现代科研院所治理能力提升工程43
2.贵科新型研发机构创建工程43
3.科研人员创新管理工程44
4.贵科数字化转型提升工程44
（八）贵科文化铸魂行动计划45
1.精神文化体系建设工程45
2.活动文化工程46
3.制度和环境文化工程47
4.科学传播和科普服务文化培育工程48
五、保障措施49
（一）坚持和加强党的全面领导49
1.坚持把党的政治建设摆在首位49
2.持续深化创新理论武装49
3.坚持不懈抓基层打基础49
4.加强领导班子和干部队伍建设50
5.扎实推动党建责任制落实50
（二）强化规划的组织实施50
1.强化责任落实50
2.强化统筹协调51
3.强化考核管理51
4.强化信息化管理51
5.强化督促检查51
前言
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。是贵州科学院（贵州省应用技术研究院）站在科技创新作为大国国力竞争关键性因素重塑世界经济结构和国际竞争格局这一“变革前夜”，站在党的十八大以来以习近平同志为核心的党中央把创新摆在国家发展全局核心位置这一“历史起点”，以高质量发展统揽科学研究、成果转化、改革创新等各项工作全局，顶层谋划、整体布局、大有作为的关键时期。因此，根据国家和贵州省《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》以及《贵州省“十四五”科技创新规划》，制定贵州科学院（贵州省应用技术研究院）第十四个五年规划（2021-2025）。本规划共分为“十三五”工作回顾、机遇与挑战、总体思路、主要任务、保障措施五大部分，着重阐述了“十三五”取得的成绩、剖析了存在的问题短板，提出了贵州科学院“十四五”时期高质量发展的指导思想、发展原则、主要目标、主要任务以及业务板块融合、重点创新领域、核心能力培育等具体内容。
规划立足服务贵州省区域经济社会发展，分析现代科研院所发展趋势，研究借鉴标杆性地方科学院成功经验，结合我院“十三五”发展规划执行完成情况和自身实际优势与短板，依据贵州科学院“全省视野谋大事、打造平台干大事、集中力量办大事、有效积累成大事”的工作思路，群策群力进行编制，是贵州科学院“十四五”期间，深化改革、创新驱动，践行新发展理念，实现高质量发展的行动指南。
“十三五”期间，贵州科学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和对贵州工作重要指示精神，牢记嘱托、感恩奋进，坚决落实省委、省政府决策部署，紧紧围绕我省三大战略行动、重大工作部署和贵州经济社会发展需求，全力聚焦科研创新，大力推进成果转化，不断深化体制改革，为贵州社会经济高速发展，提供了强有力的科技支撑。为打赢全面脱贫攻坚战、疫情防控阻击战，决战决胜同步小康，取得了突出成绩，作出了应有贡献：
坚持围绕贵州经济社会发展主战场，立足全院学科优势，聚焦重大项目实施，着力加强科技创新和条件平台建设。五年来，新立项科研项目728项，资助经费5.17亿元，比“十二五”末增长119%。发表的科技论文中SCI、EI收录篇目较“十二五”末，增长65.22%。获科技成果奖32项，比“十二五”末增长146.15%，其中一等奖5项，“贵州省最高科技奖”、“何梁何利科技创新奖”两个重要奖项实现历史性突破。新建创新平台33个，使全院各级各类创新平台达50个，平台融合创新资源、提升科研创新能力、加速科技成果孵化转化的作用不断凸显。
坚决扛起科技助力脱贫攻坚政治责任，坚持点上聚焦、线上引领、面上着力，推动形成领导靠前、全员参与、精准帮扶的科技扶贫生动局面。五年来，全院累计派出驻村干部、科技特派员、科技副职、督战队员524人参与脱贫攻坚，筹集、协调资金近400万元，结对帮扶390户1135人，落实帮扶项目43个、帮扶项目资金144万元，助力驻村点全面清零出列。开展产业技术培训、指导2万余人（次），服务种植基地超过40万亩，积极服务全省特色优势产业提质增效。在全省脱贫攻坚主战场，我院涌现出一批优秀共产党员和优秀驻村第一书记。
坚持外引内培促提升、建优团队聚人才、搭建平台育人才，持续夯实全院发展的人才基础。全院现有在职职工1301人，管理人员171人，专业技术人员812人，高级职称260人，高级职称占专业技术人员的32%。五年来，新增省管专家、享受政府特殊津贴专家、省高层次创新型人才等各类人才163人。持续加强博士后工作站、继续教育培训基地、人才基地建设，强化人才团队建设，建成科技创新人才团队37支。优化人才评价，2017年获得全院系统内自然科研系列、工程系列职称评审权，2020年获得全省部分专业职称评审权。启动实施“六大聚才引智工程”。全院人才兴院的基础战略得到不断夯实。
坚持开放办院理念，更加积极、更加主动地“走出去、请进来”，着力打造对外合作交流新局面。获批科技部、商务部、国家外专局外专引智、发展中国家技术培训等项目23项，培训辐射近50个国家（地区）学员，为发展中国家的发展贡献了中国智慧。积极对接“一带一路”沿线俄罗斯、老挝等国家，联合国际科研力量，开展协同创新和成果转化。与非洲国家在湿法电解铝板块开展合作，与加拿大、澳大利亚、越南等国开展铝酸钠溶液平推流种分槽的流场模拟与虚拟试验台合作，与法国、日本、意大利等国专家联合开展洞穴探测研究。深入开展院厅、院地、院校、院企等横向合作。与省教育厅、省大数据发展管理局等13家单位签订战略合作协议。推进与清华大学、贵州大学等省内外高校的深度合作，加大与遵义市、铜仁市等10市县合作力度。与华南农业大学共建岭南现代农业科学与技术广东省实验室贵州卫星分中心，推进东西部扶贫协作再增新内容。
坚持持续推进科技改革，为全院科技事业发展增动力、添活力，不断增强科技创新竞争力。五年来，深化科研事业单位流动编制岗位管理改革，推进人才“蓄水池”建设。开展事业单位法人治理结构改革。探索打造“没有围墙”的新型科研院所。建立科源众创公司，着力打造科技投融资服务平台。探索“一院两制”现代治理体系的构建，试点“员额制”管理和“以增加知识价值为导向”的分配机制。全院思改革、谋发展的精气神不断提振，创新创业氛围日渐浓郁，发展内生动力得到激发。
认真履行管党治党政治责任，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面贯彻落实中央、省委政府决策部署。持续推进党支部标准化、规范化达标建设，不断夯实基层基础。深入推进党风廉政建设和作风建设，开展“一案一整改”警示教育，全院政治生态持续向好。
“十三五”的五年是贵州科学院（贵州省应用技术研究院）加强科研能力建设，激发科技创新活力，服务产业结构调整，培育科技经济增长点和增长极的关键期；是吃透上情、把握院情、掌握外情，适应经济社会转型发展，加速科技成果转移转化、积储做大竞争实力，提高社会贡献力、影响力的机遇期；是探索“走出一条不同于现代企业、有别于高等院校的科技创新和成果转化发展新路”的成长期。各项工作成绩的取得，关键在于坚持党的领导，坚定不移贯彻落实“守底线、走新路、奔小康”的主基调、主战略，在于坚持深化改革，一张蓝图绘到底，在于党政班子一届接着一届干，更在于一代又一代贵科人的坚守、奉献与付出。面对高质量发展新要求，“十四五”将成为贵州科学院整装再出发、扬帆再启航的新起点。
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，科技创新发展机遇与挑战并存。总体上看，科技创新已成为世界各国打造竞争优势的核心，我省仍处于科技发展的重要战略机遇期，机遇远大于挑战。
当前，全球创新版图正在加速重构，创新多极化趋势日益明显，科技创新成为各国实现经济再平衡、打造国家竞争新优势的核心，正在深刻影响和改变国家力量对比，世界经济结构和国际竞争格局面临重塑。全球科技创新进入空前密集活跃的时期，一些重大科技领域正处于“颠覆性突破”的前夜，科学和技术高度融合，科技创新的方式发生重大变化，成果的生产与应用过程呈现高度一体化特征。科技发展不仅带来社会生产方式的重大变革，也带来人们生活方式、交往方式乃至思维方式的变化，科学技术以其基础性、先导性和强渗透性，成为大国国力竞争的关键性因素。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把创新摆在国家发展全局的核心位置，提出到2020年我国进入创新型国家行列，到2030年我国进入创新型国家前列，到新中国成立100年时使我国成为世界科技强国的“三步走”战略目标，确立科技创新是建设现代化产业体系的战略支撑的发展定位，进一步强化国家战略科技力量作为首要重点工作。习近平总书记对科技创新作出坚持“四个面向”的战略部署，鼓励广大科学家和科技工作者不断向科学技术广度和深度进军，吹响了开启建设世界科技强国新征程的号角，新一轮科技革命迎来新的发展春天。
习近平总书记春节前夕视察贵州时要求我们要在新时代西部大开发上闯新路，强调“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持科技为先，发挥科技创新的关键和中坚作用”，勉励广大科技工作者要勇攀世界科技高峰，饱含了对广大科技工作者的深切关怀、对贵州高质量发展的殷切期望，以上这些对我们科研院所以及广大科技工作者来讲，是极大的鼓舞和鞭策，为我们做好科技创新工作指明了前进方向、提供了根本遵循、奏响了战鼓春雷。
贵州省“十四五”时期确立以高质量发展统揽全局，面向区域经济发展主战场、瞄准产业科技前沿和高质量发展的瓶颈制约，以引领经济社会高质量发展为根本目标，大力推进科技创新，采取非均衡发展战略，以主要领域和关键环节的创新突破带动全局，加快推动贵州省经济从依靠要素投入的外延式增长向依靠创新驱动的内涵型增长转变。贵州省正处在数字经济爆发式增长期，新兴产业蓬勃发展，大数据、云计算、物联网等新领域加速与传统产业深度融合，新业态不断涌现等，“十四五”时期科技创新发展正当其时、恰逢其势。
当今世界正经历百年未有之大变局，外部环境发生深刻变化，科技创新加速演进，看到战略机遇的同时，也潜藏着较大风险与挑战，新形势对我国创新政策的前瞻性、适应性和灵活性提出了更高的要求，新冠肺炎疫情影响广泛而深远，新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球科技创新体系面临新的变革甚至重塑，我国发展仍然处于重要战略机遇期。
2019年全省R&D经费投入144.7亿元，占GDP比重仅0.86%，排名全国第25位，低于全国1.37个百分点，与东部发达省份相差1.8个百分点以上，与周边省份相差1个百分点左右，科技产出、科技创新环境等指标在全国靠后，这几年科技支出占财政支出的比重仍呈下降趋势。
一是科研主攻方向不聚焦。科研资源要素融合聚力疲软，高水平科研平台和科技成果产出不多，服务全省经济社会高质量发展科技支撑能力不够。“十三五”期间，我院获批立项科研项目中，国家级项目仅占立项总数的4.6%，同时，近10年学术成果产出及被引量也呈大幅下滑趋势，面对当前科技创新市场化竞争加剧态势，我院一些科研领域面临淘汰的危险。因此，要全力推进全院大整合，以此聚焦找准科研主攻方向。
二是院所运行管理不统一。贵州科学院历经多轮科技体制改革与整合，院属单位开放协同创新观念不强，各自为政现象比较突出，由于缺乏集中统一管理，难以形成合力，导致全院学科门类小、散、弱，平台重复建设，学科重叠设置，甚至出现科研独立行事、服务各自为战、资源内耗内卷等现象。因此，必须大力深化改革，推行全院一盘棋。
三是人才量少结构不合理。高层次骨干人才存量少、增量弱，学科或技术领域领军人才严重缺乏，学科带头人和首席专家，创新型、工程化、复合型人才紧缺问题突破乏力，高层次人才引进难、留住难、用好难的问题依然突出。高层次人才匮乏，我院博士占比仅2.8%，发达地区地方科学院为10.3%、省内兄弟科研院所为7.7%。我院享受政府特殊津贴13人，省内兄弟科研院所享受政府特殊津贴达到61人；省管专家、省高层次创新型人才等各类领军人才紧缺。结构不合理，“两支队伍”年龄结构“两头大、中间小”，40-50岁区间的中坚骨干“断层”现象十分突出。人才问题已成为制约贵州科学院发展的最大短板。因此，必须大力加强人才队伍建设，让更多人才向贵州科学院汇聚。
高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于新时代科技创新重要论述和对贵州工作重要指示精神。坚持以高质量发展统揽全局，围绕贵州省三大战略行动、四化整体布局，坚持“科研立院、转化强院、人才兴院、开放共享”的新时代办院理念，发扬“创新、求实、协同、奉献”的新时代贵科精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以提升科研能力引领发展为主线，以深化科技改革服务发展为动力，以整合内外资源支撑发展为抓手，为建设百姓富、生态美的多彩贵州新未来，提供有力的科技支撑和智力支持。
“十四五”时期，贵州科学院整体改革发展将按照“一二三四五”的总体思路来布局。
“一”是一个使命：科技创新，创造美好生活。通过大力实施创新驱动改革发展战略，立足科研本职工作，正视我院自身存在的意义与赓续的责任，用科技和创新践行习近平总书记关于党的事业以人民为中心的重要论述，为百姓富、生态美的多彩贵州新未来提供科技支撑，推动与创造人民幸福生活。
“二”是“一院两制”和“双轮驱动”：“一院两制”即贵州科学院组织架构下，公益类科研事业单位与转制类科研企业两种体制并行；“双轮驱动”即始终坚持科学研究与成果转化并驾齐驱。
“三”是三个愿景：着眼长远，通过努力推动我院实现“全国领先的‘科技+大数据+产业’融合发展探路者、西部一流的应用技术研究引领者、贵州省产业发展的科技先锋队”三大愿景。
“四”是四个目标：即围绕我省三大战略行动、四化整体布局，将贵州科学院打造成为“贵州省技术创新的人才聚集高地；产学研合作、科研成果转化应用的组织载体；高技术示范企业的孵化基地；科技创新驱动发展的高端智库”。
“五”是五大创新板块：立足贵州，面向西部，辐射全国的产业创新需求部署创新链，整合资源，着力打造“喀斯特资源与生态环境”、“特色生物资源开发利用”、“先进新型材料与现代化工”、“检验检测、认证与咨询服务”、“信息技术与大数据”五大创新板块。
厚植内涵培育科研内涵、不忘服务初心，始终牢牢把握省委、省政府赋予贵州科学院开展综合性自然科学、应用技术研究、科技成果转化的职责，恪守支撑和服务贵州高质量发展的宗旨，全力组织开展好“十四五”期间各项工作。
培优特色大力突出地方科学院的“地方”属性，以科研为基础，技术工程化为中继，服务产业高质量发展为目的，贯通贵州科学院创新链条。坚持有所为有所不为，走出一条有别于高校、不同于其他科研院所的协同创新高质量发展新路子。
融合发展秉持合作共享、协同创新的原则，坚持开放办院、融合发展、内引外联，推动院内院外创新资源全面整合，集中优势兵力攻坚克难，打好组合拳。
科学治理以深化科技改革为契机，以新型研发机构建设为抓手，以贵科数字化转型为载体，持续推进管理运行体制机制创新，优化贵州科学院治理结构，提升治理能力。
“十四五”末，贵州科学院各项工作的总体目标是：科研工作要全面实现“两个翻一番”；人才工作要重点突破“两个一百”，核心是培育一个领军团队；成果工程化和产业化工作要着力打造“两个增长极”；要重点打造“一个智囊团”；要着力实现“三个全面提升”。
——两个翻一番：科研经费资助较“十三五”末翻一番。突破2亿元/年，科技人员人均经费超过10万元/年；科研项目立项数、获经费资助额年均保持两位数增长。培育国家级研发平台（实验室、团队、基地等）3个以上。科技产值较“十三五”末翻一番。力争科技产值总收入突破10亿元大关。
——两个一百：“十四五”末，全院人才总量达到1800人，其中专业技术人员占比大于75%；博士人数突破100人，硕士以上占比达到60%以上。正高级职称人数突破100人，副高以上职称占比达到45%以上。
——一个领军团队：力争院士实现零突破，大力培育院士领军的核心科研团队，高端人才占比达到6%以上。
——两个增长极：力争培育检验检测、新型材料两大产业上市板块，打造两个增长极，带动科技型企业的发展，培育8-10家规上企业，20-25家高新技术企业，4-5家新型研发机构。
——一个智囊团：围绕五大创新板块，打造“5+N”支科技智库专家团队，发挥好高端科技智库职能。“十四五”末，围绕全省高质量发展，提供300篇以上各类理论研究成果和政策咨询建议。打造5个以上特色科普基地。
——三个全面提升。奋力实现党建引领发展工作全面提升、干部队伍能力素质全面提升、治理能力全面提升。
“十四五”各领域具体目标：
科技创新量质齐升。面向贵州省“十四五”国民经济社会发展科技需求，聚焦学科融合和科技研发能力提升，培育打造五大创新板块，力争建成一批国内先进水平的科技创新战略平台，产出一批具有引领性的创新成果，突破一批制约经济社会发展的关键核心技术，不断提高我院对全省经济社会发展的科技创新贡献度。
科技服务效能并进。围绕国家重大战略部署及贵州经济社会高质量发展科技需求，以支撑创新驱动发展战略实施为目标，以满足科技成果产业化需求和提升产业化服务能力为导向，开展知识产权评估、科技金融、科技成果产业化全要素集成等系统服务提升能力建设，逐步形成科技成果产业化的全链条科技服务体系，实现科技服务模式不断创新、科技服务能力持续增强、科技服务效能稳步提升。
人才引培倍增提速。按照重点支持与整体鼓励相结合的原则，以科研人员的专业发展和单位学科的长远发展为着眼点，以更新专业知识，全面提高业务素质为中心，以优化科研队伍学历结构为重点，建设适应贵州科学院发展需要的高水平科研队伍。坚持党管人才不动摇，构建人才工作齐抓共管大格局，健全人才工作目标考核；用好贵州人才博览会等各类引才平台载体，加大人才引进力度；强化人才基地、博士后科研工作站等平台和科技人员创新创业载体建设；改进和完善人才激励措施，建立更加科学合理的人才评价指标体系；落实领导干部联系服务专家制度，推行人才服务专员制度；让人才向贵州汇聚，使人才向贵科汇聚。
内外合作多措并举。四个维度整体践行开放办院理念。对内要打破院所之间“藩篱”隔阂，以创新板块整合为契机，加强院所间、学科间优势整合，握紧拳头、形成合力。对外要扩大合作交流的“朋友圈”，立足国内国际双循环新发展格局，积极谋划与长江经济带、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等横纵向科技创新合作；抢抓贵州省建设内陆开放性经济试验区、西部陆海新通道建设机遇，借助中国-东盟技术转移中心平台，积极与东盟国家开展多渠道、多形式的国际科技合作与交流。向下要延伸科技服务“触角”，以我之所能服务地方政府、行业企业之所需，形成科技成果支撑引领高质量发展的发展态势，打造协同创新共同体。紧扣贵州科学院国际化协同创新战略需求，有针对性地推进面向“一带一路”国家的技术合作与人力资源开发合作。
党建引领保障发展。始终坚持党对科技事业高质量发展的全面领导，贯彻党把方向、谋大局、定政策、促改革的要求，充分发挥全面从严治党引领保障作用，把党建工作与科技创新工作同谋划、同部署、同推进、同考核，不断探索新形势、新要求下科研院所党建工作引领科技创新的体制机制，推进党建工作与科技创新深度融合发展。
贵州科学院“十四五”主要指标表
类别
指标内容
2025年完成数
约束性指标
预期性
指标
科
研
工
作
主
要
目
标
科研经费
≥2亿元
√
科研经费年均增长率
≥15%
科技人员人均经费
10万元/年
科研项目立项数
190项/年
年均增长率
8%-10%
省部级以上纵向项目
占比
≥50%
高质量论文
（卓越期刊以上）
≥300篇
科技专著
≥20部
≥300项
发明专利
≥100项
标准
≥230项
审定新品种
≥12个
研制新产品
≥30个
申报科技成果奖
70-80项
力争获科技成果奖
≥40项
培育申报国家级研发平台（含人才培训基地）
3个
申报省级研发平台
（力争获批）
5个(3个)
新建升级改造院内
研发平台
≥15个
成
果
转
化
科技产值
≥10亿元
科技产值年均增长率
科技成果转移转化
科技成果产业化项目
≥10项
科技服务企业数
≥7000家
力争上市企业数
≤2家
规模以上企业
≤10家
高新技术企业
≤25家
新型研发机构
≤5家
人
才
引
培
人才总量达到
1800人
专业技术人员占比
≥75%
院士
力争突破
政府特殊津贴专家
60人
省管专家
20人
省“十”“百”层次专家
10人
二级研究员、教授
15人
博士人数
≥100人
专技人员中硕士以上
≥60%
正高职称人数
100人
专技人员中副高职称
以上占比
≥45%
对
外
合
年获批援外培训班期数
年培训外国学员数量
≥250人
获批国家部委国际科技
合作类项目
1项
获批省级国际科技合作基地
1家
科技智库指标
科技智库专家团队
5+N支
理论研究成果
政策咨询建议
300篇
特色科普基地
建设贵科特色科普基地
≥5个
党建
工作
省级或省直机关
先进基层党组织
2-3个
省级优秀党员、党务
工作者
1-2人
发展党员
省级或省直机关示范
党支部
改革
试点
推动全院科技改革
≥4项
以打造优势创新板块为统领，优化科技资源配置为抓手，对全院人才、平台进行优化组合，力图克服分散、低效、重复的弊端，融合形成优势突出、运行高效的战略攻坚利器，集中力量谋大事、办大事、成大事，推动全院科技创新、成果转化、技术服务跨越式发展。
（2）检验检测、认证与咨询服务创新板块。整合化学、物理学、食品科学、药学等学科，大数据平台助力，融合形成检验检测、认证与咨询服务创新板块。围绕食品安全、医药健康、精密仪器、生态环境、云计算运用、建筑材料、机电设计等行业和领域的检测分析、鉴定评价开展技术创新研究、市场化应用及质量认证、技能培训、工程咨询等服务，打造成为检验检测行业国内领先水平的公共服务型板块。
（3）先进新型材料与现代化工创新板块。整合材料科学、化学工程学、冶金工程技术、建筑材料学等学科，大数据平台助力，融合形成先进新型材料与现代化工创新板块。紧抓贵州省“十四五”大力推动新型工业化、新型城镇化的战略性机遇，围绕聚烯烃材料、纳米材料、锌合金材料、电解锰、新型建材等方向和现代磷化工产业“高端化、精细化、绿色化”的发展要求，以产业化为目标，市场需求为导向，技术创新为支撑，打造成为材料、化工行业国内先进水平的成果转化型板块。
（4）信息技术与大数据创新板块。整合信息科学、数学、计算机科学、系统科学、电子与通信技术等学科，形成信息技术与大数据创新板块。紧贴贵州省大数据发展战略，以贵州科学院数字化转型为载体，开展数据管理、系统开发、数据分析与挖掘等方面的研究与服务，打造成为大数据领域国内先进水平的技术开发型板块。
（5）特色生物资源开发利用创新板块。整合食品科学、生物化学等学科，大数据平台助力，融合形成特色生物资源开发利用创新板块。紧贴贵州省特色生物产业链延伸的迫切需求，以开发研制新产品为目标，开展食品加工、特色生物发酵、酿造工艺、植物萃取技术的研究与应用，打造成为生物资源开发利用领域西部领先水平的产业支撑型板块。
建立学科融合机制。从制度上规范和保障学科融合稳步推进，着力解决学科融合中突出的院所、板块、成员之间的利益分配、成果共享、绩效考核等运行机制问题。
实施领衔人负责制。选拔和引进一批帅才型科学家担纲板块领衔人，引领和带动学科融合发展，明确板块领衔人权责，发挥有效凝聚板块力量的龙头作用。
创新管理模式。探索“院所+板块领衔人”的“双重”管理模式，建立全院科技资源“院内分散、板块聚集”的管理机制。
优化资源配置。以创新板块为骨架，统筹安排院内研发平台、人才队伍等资源存量，按板块进行配置和组装；围绕各板块的短板和需求布局实施平台能力建设工程和人才团队建设工程。鼓励以板块为主体申报科研项目，优先推荐创新板块项目。
围绕种质资源长期收存与自主新品种培育的目标，建立食用菌、黄精、月季、百香果、猕猴桃、蓝莓等特色生物种质资源圃（库）及分子育种实验室；依托实验室及资源圃，开展战略性种质资源的收集、保存、鉴选、育种等研究工作。以平台提升促进特色生物产业发展，助推脱贫攻坚成果巩固同乡村振兴的有效衔接。
专栏1：种质资源创新能力提升工程目标
建立国内先进水平的分子育种实验平台；建设特色生物种质资源保存圃（库）1000亩。
新增保存种质资源600份以上，创制新种质100份以上，选育优良种质25个以上，审定新品种10个以上。
发表高质量研究论文10篇以上，制定发布技术标准5项以上。
建成50人以上省内有地位、行业有影响的贵州科学院特色生物资源种质创新人才团队。
以支撑特色生物产业链延伸为目标，充分发挥现代发酵工程、食品科学、大数据等领域的技术积累优势，平台建设助推食品加工、发酵工程与酿造、植物萃取、工业互联网等多专业融合，着力提升特色食品加工技术创新能力和新产品研发能力，加强与实体企业的紧密联系，为贵州省特色农产品、生态食品的精深加工产业提供科技支撑。
专栏2：农特产品精深加工创新能力提升工程目标
建成贵州优质白酒产业展示平台、酒体研发设计中心，形成白酒品控质量追溯体系。
建成贵州米酒酿造技术创新服务平台、米酒酿造工业微生物资源保藏库。
建立特色食品开发示范平台，开发食用菌、刺梨、玫瑰、皂角、茶、黄精、蓝莓、树莓、香榧、山核桃等特产加工新产品30个。
发表论文30篇，申请专利21项。
建成60人以上集现代发酵、特色食品加工、智能勾调、酿造、质量品控等多学科组合的研发团队。
依托材料、化工领域的产业化先行优势，围绕聚烯烃材料、纳米功能材料、锌合金材料、电解锰、新型建材等方向搭建技术创新平台，重点提升和加强新产品、新工艺、新装备的创新研发能力，为贵州省材料工业高质量发展提供科技支撑。
专栏3：先进新型材料创新能力提升工程目标
建成以光质转化调控为核心的高端聚烯烃农膜技术创新中心；建成1000吨/年双螺杆挤出功能母粒造粒试验生产线。
建成国内生产能力最强、生产规模最大的高分子复杂结构增材制造（PA12白色尼龙技术）加工中心；建设10人以上增材制造应用技术创新人才团队。
建成10万套/年新型节能集约电解装备示范线，提升电解锰清洁生产技术创新与产业应用人才团队。
申请专利5项，制定标准、规程9项。
立足喀斯特区域特色，以培育打造国家级研发团队为目标，建立水体环境污染控制及环境毒理与安全评价、环境生物与生态保护、水土保持与土壤环境等方向实验室，布局建立喀斯特山区生态安全与生态修复监测网络，突出多学科交叉融合特色，充分发挥我院地球科学、环境科学、生物学三大优势学科，开展喀斯特资源与生态环境领域的创新研究，形成一批具有国际影响力的创新成果。
专栏4：喀斯特环境保护创新能力提升工程目标
建立水体环境污染控制及环境毒理与安全评价实验室、环境生物与生态保护实验室、水土保持与土壤环境实验室三个创新能力支撑平台，整合搭建省部级科技创新研究平台1个（省级重点实验室）。
建立喀斯特环境生态安全与生态修复野外监测网络。
发表高质量论文30篇以上；出版专著2部。
专栏5：理化分析创新能力提升工程目标
建成检验检测与大数据融合平台，农业全链条检验检测实验室，中药材、民族药检验检测实验室三个创新能力支撑平台。
发表论文200篇，申请专利100项，制定标准80项。
培养研究生或技术骨干30名。
科技成果工程化是我院技术育成孵化体系的重要组成部分，承担着不限于我院科技成果在内的技术育成孵化验证支撑，按照我院“十四五”时期技术育成孵化体系建设的总体布局，全力推动生物资源深度开发、先进新型材料与现代化工、检验检测与认证服务、大数据与实体经济深度融合等四个板块工程化培育，力争培育国家级工程化平台3个以上，省级工程化平台5个以上，带动一批院级工程化子平台建设。
以食药用大型真菌、贵州特色生物资源深度发掘及其化学物质提取分离科技成果为基础，提升植物萃取和功能成分鉴定技术能力，补强升级生物资源精深加工试验设施设备，建立生物资源提取和精深加工中试线6条，努力打造具有全省引领示范效应、管理高效、开放共享的生物资源深度开发省级工程技术研究平台1个，带动建成工程化专业子平台3个以上，研发输出一批贵州特色农产品、生物日化用品、发酵健康食品等新产品、新工艺、新技术工程化成果。
专栏6：生物资源深度开发工程化培育主要目标
培育省级工程化平台1个、带动院级工程化子平台3个。
补强配套国内先进水平的提取分离、精深加工试验仪器设备，建成生物资源提取技术工程化应用和生物资源深度开发利用省级工程化平台（3000平米达到净化要求的中试基地和1000平方米的实验室）。
开展提取技术工艺优化研究，建成生物资源提取及加工中试线6条以上。
建成发酵健康食品、生物日化用品工程化中试基地，开发输出贵州特色新产品、新工艺、新技术成果10项以上。
为产业发展提供交钥匙服务和整体技术解决方案3个以上。
巩固我院纳米材料应用技术国家地方联合工程研究中心科技成果，为贵州特色聚烯烃产业的高质量发展提供工程化技术支撑。培育铝材料国家级工程化平台，开展铝材料在通讯等行业的应用技术研究。培育高分子复杂结构增材制造省级工程化平台，研究年产5000kg以上高分子复杂结构增材制造共性技术，培育打造具有“新材料开发工艺优化、快速成型批量制造、共性技术互联网服务”功能的协同创新网络工程化平台，完成3D打印技术平台数字化改造，推进现代增材制造零部件产业的爆发式增长。培育现代化工产业技术省级工程化平台，深化微生物改性磷石膏原位生态恢复应用技术研究，熟化磷石膏治理矿山修复土壤处理技术和生态治理工程化技术应用。建成新型节能集约电解装备工程中心，推进冶金化工转型升级。
专栏7：先进新型材料与现代化工工程化培育主要目标
培育国家级工程化平台1个、省级工程化平台2个，带动3个以上院级工程化专业子平台建设。
培育铝材料国家级工程化平台，开展5G通讯用大规格低应力坯料熔铸工艺研究、5G通讯用大幅面超平精密板加工技术研究，建立企业标准1项、获得注册商标1件以上，开发一批新产品、新工艺。
培育高分子复杂结构增材制造省级工程化平台，搭建研发中试平台、云服务平台以及制造平台3个子平台的，分别对应共性应用技术研发、互联网+技术服务以及高分子增材制造规模化生产等功能，着力打造成为国内有影响的“新材料开发与工艺优化、快速成型批量制造、共性技术互联网服务”于一体化的协同创新网络工程化平台。
培育现代化工产业技术省级工程化平台，深化微生物改性磷石膏原位生态恢复应用技术研究，搭建信息共享平台和以现代化工领域高新企业为核心的技术落地转移配套服务平台。
培育工业固废建材资源化开发利用检测试验省级工程化平台，完成一体化组合体电解锰装备示范线建设，开发电解锰渣蒸压加气混凝土生产线的氨气处置技术（设备），形成以企业为主体、市场为导向、产学研结合的多层次、网络化的技术创新平台体系。
引进测试分析高科技成果转化应用，培育提升技术认证资质300项以上，建立开放合作市场化营运的贵州省生态与健康产品检验检测云平台产业化服务体系，完成特色食品评价技术工程化创新平台建设。开展建材行业检测技术与标准研究、建筑材料产品质量检验与鉴定、建材行业信息网络科技服务。努力将检验检测与认证服务工程化平台培育建成省内有影响、国内有特色的国家级工程技术研究平台，培育农业特色优势产业农产品（农特产品）检验检测省级工程化平台、工业固废建材资源化开发利用检测试验省级工程化平台，带动形成3个以上工程化专业子平台。
专栏8：检验检测与认证服务工程化培育主要目标
培育国家级工程化平台1个、省级工程化平台2个，带动形成3个以上工程化专业子平台。
全力培育打造检验检测与认证服务工程化国家级平台，培育农业特色优势产业农产品（农特产品）检验检测省级工程化平台。开展贵州特色优势农产品、生态特色食品等营养成分和安全指标的检验检测工作，建立特色农产品营养指标数据库，为政府产业规划提供咨询报告服务，为企业质量控制与品牌建设提供技术支撑。
为全省88个县12大类农业特色优势产业农产品提供质量检验检测服务1200个品种以上，采集数据3万条以上，挖掘特征性指标，建立特色农产品营养指标数据库。
建成贵州省农业特色优势产业农产品检验检测“一云一网一平台”，为政府产业规划提供咨询报告服务10次以上，为企业质量控制与品牌建设提供服务120次以上。
培育工业固废建材资源化开发利用检测试验省级工程化平台，为建材行业检测技术与标准研究、建筑材料产品质量检验与鉴定、建材行业信息化等提供技术服务。
实施核心技术+大数据“互相赋能”,打造核心技术产业链发展新的增长极。围绕十大工业、十二大特色农业、十大服务业建立科技创新+大数据“互相赋能”应用平台、科技创新资源数据服务平台、科学创新数据资源开发利用平台、科技创技数据决策支撑平台，通过数据融合应用让科技创新着力点聚焦到产业，推动创新要素和产业需求紧密相连，实现科技创新与大数据融合发展。
专栏9：大数据与核心技术融合工程化培育主要目标
培育大数据与核心技术融合省级工程化平台1个，带动形成7个以上工程化专业子平台。
建成科技创新资源数据服务平台。实现内部数据资源与外部数据资源的有序汇聚。形成科研数据、检测数据、种质资源数据、智慧农业数据等数据资源池4个以上。
建成科技创新数据资源开发利用平台。构建大数据应用交叉学科研究与应用实验平台，提供数据资源开发利用的共性服务，针对检测数据、科研数据、农业数据、消费数据和遥感数据等5类以上数据资源进行开发，为数据资源的后续利用提供技术支撑。
建成科技创新数据决策支撑平台。建立大数据项目全生命周期的咨询服务体系、数据分析体系和测评体系，提供智力支撑服务，打造省级大数据战略研究中心，谱写新时代大数据决策新篇章，向2个及以上省级行政部门提供政策建议。
培育科技创新+大数据赋能应用平台。依托已有的共性服务平台和数据资源，持续推进大数据+核心技术发展，壮大培育数字经济，围绕我省十大千亿级工业产业、十二大优势特色农业产业、服务业创新发展十大工程，提供辣椒云平台、蓝莓云平台、非标注塑业智能制造平台和3D打印智能制造平台等智能解决方案4个以上。
“十四五”期间，主要围绕检测检验和先进新型材料两大产业板块，力争打造上市企业，筑就贵州科学院成果转化、产业孵化工作“山峰”。主要围绕资源与环境、新材料与现代化工、新型建材、信息技术与大数据等产业板块打造规模以上企业、高新技术企业和新型研发机构，填补我院成果产业化工作“山谷”。
整合资源，优化企业股权结构，形成国内行业领先企业，扩大企业融资渠道，金融助力扩大规模，优化现代企业管理制度，规范财务管理，加强顶层设计，创新商业模式，强化法务管理，助力打造检测检验和先进新型材料两大产业板块上市。
专栏10：成果转化造峰工程
建立健全股份有限公司股东大会、董事会、监事会制度，规范董事、监事和高管任职资格，实现经营合法、股权清晰的内控机制，达到具有完整业务体系和直接面向市场独立经营的能力。
建立规范的会计制度，公司业绩良好，资产负债率合理，现金流正常，生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策。
到2025年，力争培育2家上市企业。
围绕新材料、新型建材、现代化工、大数据等优势产业板块，加大科技研发投入，推动技术、资本、人才向企业集聚，优化产业结构，盘活存量、扩充增量、做大体量，建立健全企业高质量发展的政策措施，设立“进规”企业培育库，对入库企业产值、销售、效益等重点经济指标进行动态监测，确保成熟一户、申报一户、获批一户，促使一批成长型“进规”企业冉冉升起，成为推动我院成果转化的生力军。
专栏11：规模以上企业培育工程
实现企业研发经费支出与营业收入之比达到3%。
实现有R&D活动的规模以上企业占比达到50%。
到2025年，力争培育8-10家规上企业，实现科技产值达3亿元以上。
完善高新技术企业培育机制，实行建库培育、对标培育、有效培育，引导企业调整产业结构，提高科技创新能力，加速科技成果转化，提升市场竞争力,打造一批在电子信息技术、新材料技术、资源与环境技术等领域内科技创新能力、成果转化能力、经济创造能力俱佳的高新技术企业，成为推动我院成果转化的新引擎。
专栏12：高新技术企业培育工程
实现企业研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例不低于5%。
实现企业高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。
到2025年，力争培育20-25家高新技术企业。
聚焦科技创新需求，基于我院学科优势，围绕检验检测、新材料、新型建材、现代化工、大数据等领域，突出体制机制创新，强化政策引导保障，注重激励约束并举，调动社会各方参与，打造投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的新型研发机构，进一步优化科研力量布局，强化产业技术供给，促进科技成果转移转化，推动科技创新和经济社会发展深度融合。
专栏13：新型研发机构培育工程
年度研发经费支出不低于支出总额的40%，且不低于收入总额的30%。
专职员工中研发人员不低于10人，且占职工总数比例不低于40%，三分之一以上研发人员具有博士学位或高级职称。
到2025年，力争培育4-5家新型研发机构。
充分发挥贵州科学院科技智库职能，扩容打造智库核心专家库，围绕贵州省重大科技问题和关键技术需求，开展调研、咨询、论证和理论政策研究，向省委、省政府及省直有关厅局，州（市）及县市区党委、政府及行政职能部门，提出科研及成果转化、行业及企业发展类专题调研报告和决策咨询专报，为贵州省科技创新、经济社会发展提供战略性决策咨询，确保贵州科学院在不同场合正式发声，提升我院在贵州省的地位及影响力。
围绕贵州省经济社会和产业技术发展热点、难点、痛点、卡脖子关键领域的重大科技问题和技术需求，每年向省委、省政府及省直有关部门；地方党委、政府；行业、企业呈报政策建议、决策专报、行业咨询报告等理论及研究成果。
结合贵州科学院“数字化”治理能力提升与转型改革，大数据信息化赋能学科融合及创新板块行动计划，将大数据信息技术应用与科技智库研究方式方法相融合，开辟新兴研究领域和创新研究范式，实现大数据为我院科技智库研究能力提升与赋能。
专栏14：科技智库支撑提升工程
每年向省委、省政府、省直有关厅局等不同主体，呈报专题调研报告、决策咨询专报和理论研究成果，不少于50篇。力争“十四五”末形成300篇高质量研究成果。
围绕五大创新板块，打造“5+N”支科技智库专家团队。
实施人才“双百”工程，切实加大高层次人才引进培养力度，力争“十四五”末，全院博士人数突破100人，高级职称人数突破100人。以提升学历层次为手段，鼓励和支持全院职工在国内外一流大学攻读博士学历学位，以优化科技人才队伍结构建设为方向，引进培养一批具有高级职称的专业技术人员。公益类科研院所自然研究系列、工程系列从业人数比例控制为7:3，侧重基础研究的转制类科研单位自然研究系列、工程系列从业人数比例控制为1:1，侧重市场开发的转制类科研单位自然研究系列、工程系列从业人数比例控制为3:7。实现人才队伍能力整体提升，促进内涵式发展。以培养两院“院士”高层次人才团队为目标，举全院之力，积极争取省院两级项目支持、人才团队建设支持、院士带培支持、科研经费支持，大力支持入选院士（院士候选人）科研团队建设与科研平台升级。
专栏15：贵州科学院科技人才队伍高质量发展主要目标
喀斯特资源与生态环境：持续加强具有正高职称、博士学历学位人才引进、培养，优化学科建设，凸显学科交叉。具有正高级职称人员达到40人、具有博士学历人数达到60人。
特色生物资源开发利用：人数达到50人、高级职称人员达到20人、具有博士学历人数达到4人。
信息技术与大数据：人数达到70人；具有高级职称人员达到20人、具有博士学历人数达到10人，从事科学研究人数达到10%。
先进新型材料与现代化工：强化板块科学研究，进一步提升人才队伍质量，具有正高级职称人员达到40人，具有博士学历人数达到7人，从事科学研究人数达到10%。
检验检测、认证与咨询服务：强化板块科学研究，进一步提升人才队伍质量，具有正高级职称人员达到20人、具有博士学历人数达到14人、从事科学研究人数达到10%。
以推动高质量发展为主题，围绕“十四五”发展需要，聚焦重点产业、重点领域和关键环节，努力为实施“三大战略行动”，“大力推动‘四化’发展”提供人才支持，积极探索创新人才与事业单位人事管理有机结合措施，充分发挥事业编制招才、引才和留才的蓄水池功能，助力我省引进产业发展急需的各类重点人才，带事业单位人员编制身份进入我省企业开展技术创新、成果转化，解决卡脖子关键技术难题，推动产业转型升级，实现企业效益高质量增长；为省属暂无空缺编制或岗位的高校、科研院所等事业单位搭建引进亟需高层次人才和紧缺专业人才的服务平台。“蓄水池”所需编制由省委编办调剂600名专项事业编制予以保障。
重视青年科技英才培养，支持青年人才主持重点科技项目。支持科研人员在紧盯本学科专业研究基础上，跨学科、跨领域承担重大科研任务，通过联合攻关拓宽宏观思维、战略视野。制定职业导师带徒制度，按照双向选择和组织安排相结合的方式配备。形成一级带一级的职业导师网络。注重青年专业技术人才教育培训，以对专业技术人员进行补充、更新知识，拓展知识结构，提高综合素质和创新能力为基本内容开展教育培训。积极探索产学研相结合的人才培养培训机制，与重点领域权威研究机构和领头企事业单位建立长期合作关系。
坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，牢固树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。细化量化政治素质考察具体指标，建立全方位考察干部政治素质工作体系，增强干部队伍的动力、能力和活力。每年提拔使用的干部中突出基层一线工作经历。深入开展领导干部落实力考察评价和“人岗相适度”评估。
专栏16：建立科研管理干部政治素质考核考察机制
重视科研管理人才队伍建设，加大高素质、高水平科研管理人才引进，到2025年具有博士学历学位的高端管理人才达到10人，加大中青年科研管理人才培养力度，到2025年具有硕士学历学位的高端管理人才达到40人。每年提拔使用的干部必须有基层一线工作经历。
实施五大改革创新工程，继续以深化科技改革、体制机制创新为动力，不断推进贵州科学院管理运行制度创新，不断提升贵州科学院治理结构与治理能力水平，推动资源整合集中优势兵力，做好全院顶层设计，确保规划落地实施，达成各项目标。
针对贵州科学院所属科研院所高质量发展定位与特色，实施创建工程，按照“学科优先、转化并重”的原则，根据学科研究成效或成果转化需求，鼓励院属单位，积极组建新型研发机构，成熟一个，推进一个。加大贵科新型研发机构争取支持力度，力争在项目申报、政府采购、职称评审、人才引培等政策方面享受与省属科研事业单位同等待遇。通过资本融合、股权投资等方式，对院属转制院所牵头建设的新型研发机构，根据绩效目标完成情况，适当给予资金补助。加大推进院属企业混合所有制改革，允许院属转制单位采取国有控股、职工持股、民营参股等模式运营。
争取政策支持由贵州科学院根据科研和学科发展需要，核定员额总数，统一自主管理员额、设置岗位、确定人才结构、引进人才。同时，根据实际情况，对下属科研机构进行新设和调整，对院所员额、岗位等进行动态管理。通过院外实施人才“蓄水池”政策，院内推行“员额制”措施，对所属院所聘用人员控制数、岗位等进行动态调整管理和集中调配使用；促进科技人才在贵州科学院体系内的合理流动。此外，大力实施贵州科学院科技人员分类评价，对院属公益类和转制类科研院所科技人员实行分类考核，构建科学评价体系，营造良好学风与科研氛围。支持和鼓励公益类科研院所科技人员积极开展科技成果研发和转化活动，促进贵州科学院建立更加灵活的人才管理制度，拓展科研人员流动机制，促进科技成果转化。
以“数字贵科”建设为统揽，按照系统规划、远谋近施、重点突破的思路，打造“一个”科技大数据创新服务平台，围绕业务为牵引、数据为驱动“两个重点”原则，突破整合数据资源、疏通数据经络、融合应用“三个关键”，建立“4+N”个数据资源池。实现一站式科研管理服务、科研协作支撑服务、多维度数据融合应用服务、科技数据分析决策支持服务、数据安全服务“五类服务”，以构建一套机制、形成系列标准等具体实践，通过数字赋能来实现科学院治理科学化，精准化，协同化，高效化。
加强精神文化体系建设，把讲政治作为精神文化体系建设的首要任务，通过发挥中心组学习宣讲平台效能，探索建立理论学习中心组学习列席旁听机制，开展座谈会、交流会、培训和专家讲座等方式，推动全院各级党组织和广大党员干部群众深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高干部的政治领悟力和鉴别力，筑牢思想之基；大力弘扬科学家精神，培育“科技创新，创造美好生活”使命感，增强加快改革创新发展、实现院发展目标的责任感、紧迫感和自信心，充分挖掘文化潜力，增强创新文化的吸引力和凝聚力，将讲政治的精神贯穿科技工作者科技创新实践的全过程。
专栏17：精神文化体系建设工程主要目标
加强理论学习。院及各级党委中心组学习宣讲100次；开展党员学习座谈会和支部结对子交流会100次；开展干部专题研讨培训和讲座100次。
打造“书香贵科”。建设图书室不低于10个，“学习角”不低于15个，网络图书馆1个。
建设全院宣传思想工作队伍，到“十四五”末，院属各单位有专职宣传工作队伍；建设新闻采编队伍，培养通讯员30人；建设网评员队伍，培养网评员20人；举办培训班5期。
打造“贵科大讲堂”品牌，开设贵科道德讲坛弘扬科学家精神；开设科技讲坛提振科研士气；开设人文讲坛提升干部职工综合素养；开设经管讲坛助益治理能力结构优化；开设法学讲坛推进全面依法治院；筑造贵科人的精神殿堂。把中国特色社会主义和中国梦教育的内容项目化、实践化，广泛普及社会主义核心价值理念，把勇于创新、奋发向上品格融入到干部职工的血液中去，在潜移默化中不断提升职工综合素质，凝聚全院干部职工干事创业的精气神，弘扬“创新、求实、协同、奉献”贵科精神。
专栏18：活动文化工程主要目标
全力打造“贵科大讲堂”活动文化品牌，开设道德、科技、人文、经管、法学5大讲坛，每年邀请各方名家定期举办专题讲座不少于5次。
倡导实干精神，推进创先争优文化建设，开展“优秀科技集体（工作者）评选”“两优一先”“科普讲解比赛”等创先争优活动50次。
开展征文、讨论、摄影、文体等活动20次。
以“文明窗口”建设、实验室和办公环境建设、精神文明创建等为抓手，在全院打造制度文化和环境文化，引导全院干部职工树立自觉遵守工作纪律、组织纪律，爱护办公环境的意识。
专栏19：制度和环境文化工程主要目标
着力打造办公文化、环境建设制度化，形成制度和文化互促互进，开展“周五环境大PK”“实验室环境评比”“文明窗口”“劳动小能手“等活动20次。
加强精神文明和环境建设常态化制度化，广泛深入开展“院属单位—院本级—省部级”三级精神文明创建工作不少于5次。
建设创新文化传播基地（展馆或院史馆）2个。
加强科学普及核心能力建设，发挥科研设施科普功能，加强科普队伍建设，组织开展科普技能培训，加强科普资源信息化平台建设，推动以大数据、植物、洞穴、食品安全、生物生态等为特色的科学文化传播基地建设，集中打造我院科普拳头产品。积极承担科技活动周、科普日等科普任务，支持院属单位开展特色科普活动。搭建科普新媒体平台，拓展科学传播和普及渠道，在全社会推动形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好氛围，提升社会公众的科学精神和科学素养。
专栏20：科学传播和科普服务文化培育工程主要目标
建设“科技黔言”科学传播品牌。
壮大科普队伍力量，建立博士、教授（研究员）科普讲解员（导游）制度；开展科普技能培训200人次；培养科普专职人员50人。
建设科普作品库，作品（图文作品、短视频、宣教片、动漫演示等）150部；举办科普活动50场次；科普受众人数累计达100万人次。
建设以大数据、植物、洞穴、食品安全、生物生态、3D打印等为特色的科普教育基地不少于5个。
充分发挥全面从严治党引领保障作用，为确保我院“十四五”规划落地实施，推进科技事业高质量发展提供坚强政治保障。
牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决践行“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保全院科技改革发展始终沿着正确政治方向发展。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党史学习教育，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把习近平总书记关于科技创新的重要论述作为科技改革发展的行动指南，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为检验科技工作成效的首要标准。
以增强政治功能和提升组织力为重点，巩固提升党支部标准化规范化建设成果。突出政治标准，认真做好发展党员和教育管理工作，加强在科研骨干、学科带头人中发展党员。加强党对统战和群团工作的领导，不断提高党的群团工作水平。
严格基层党组织按期换届规定，选强配优院属单位领导班子成员。坚持讲政治、懂科技、敢担当、善创新，大力选拔使用优秀年轻干部，打造“忠诚、担当、专业、务实、守正”的科技管理干部队伍。
坚持党建工作与科研工作同谋划、同部署、同推进、同考核，压实党委全面从严治党主体责任、党委主要负责人第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，强化党建述职评议，推动党建工作责任制落实。
全面加强对我院“十四五”规划实施的组织领导，确保高质量完成规划各项任务，如期实现规划确定的发展目标。
成立院党委推进“十四五”规划实施领导小组，统一领导院“十四五”规划的组织实施。院机关各处室按照职能分工具体负责有关规划任务的牵头实施。院属各单位要加大工作力度，认真抓好院“十四五”规划各项目标任务的落实。
发挥目标绩效考核“指挥棒”作用，把贯彻落实党中央、省委省政府重大决策部署、院党委行政工作安排和“十四五”规划落实情况作为考核评价的重要衡量标准，建立突出职能职责、定性定量相结合、上下联动的二级职能目标考评体系和考评办法，突出服务高质量发展目标绩效考核，推动院“十四五”规划落地落实。
建立以规划为统领、以信息化建设为基础的贵州科学院“十四五”规划任务目标管理平台，发挥“贵州科学院科技人员大数据平台”作用，将规划的组织实施、监督落实、评价考核等纳入平台进行管理，推动我院数字化、信息化发展，全面保障规划的顺利有效实施。
结合年度目标考核，对院“十四五”规划目标实现进度、任务部署和政策措施落实情况进行监测。根据国内外科技发展趋势、我省经济社会发展需求和全院科技事业重大调整，按照有关规定和程序，对规划指标、目标和重点任务进行及时修订和动态调整。开展规划实施期末总结评估，对规划目标任务完成情况进行验收评估和总结评价。
主办单位：贵州科学院地址：贵阳市云岩区陕西路1号网站标识码：5200000048