潍柴动力股份有限公司于2022年6月实现对潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司的控制，自2022年6月开始将潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司纳入合并报表范围，故本报告亦将披露潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司于报告期间的ESG表现。
报告标准
本报告依照香港联交所《主板上市规则指引》附录二十七“环境、社会及管治报告指引”（以下简称“ESG报告指引”）进行编制，同时参考全球可持续发展标准委员会(GSSB)发布的《GRI可持续发展报告标准》（GRIStandards）、中国社科院经济学部CSR中心《中国企业社会责任报告编制指南》等标准，并参考明晟指数ESG评级（MSCI-ESG）等主流资本市场ESG评级指数。
报告覆盖范围
如无特殊说明，本报告涵盖潍柴动力股份有限公司本部及旗下主要子公司KIONGroupAG、陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司及潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司
社会责任履行情况。
本报告关键财务数据摘自《潍柴动力2022年年度报告》，其它数据来自公司内部管理体系。如无特殊说明，本报告中的“元”指“人民币”。
2022年1月1日至2022年12月31日。部分内容适当追溯历史数据。
报告称谓说明
为便于表述和方便阅读，潍柴动力股份有限公司在报告中的表述分别使用“潍柴动力”“公司”及“我们”；潍柴动力股份有限公司潍坊本部的表述为“潍柴动力本部”；KIONGroupAG的表述为“凯傲”；陕西重型汽车有限公司的表述为“陕重汽”；陕西法士特齿轮有限责任公司的表述为“法士特”；潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司的表述为“雷沃”。
报告获取
您可以在潍柴动力官方网站或香港联交所网站浏览或下载本报告的中、英文版本。如中、英文版本有任何抵触或不相符之处，应以中文版本为准。
董事长致辞
2022年，面对行业断崖式下滑等不利因素挑战，公司科学谋划、精准施策，全力做强创新引擎，稳固市场领先地位，彰显了强大韧性，保持了高质量发展，得到了社会各界的广泛认可，向社会、政府、股东和员工交出了一份满意的答卷。作为国内领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团，公司以“绿色动力国际潍柴”为使命，积极响应国家战略，履行社会责任，彰显责任担当，努力打造受人尊敬的世界一流企业。科技创新能力全面提升，在科技革命与产业变革中掌握主动权。公司建成国家内燃机产品质量检验检测中心、国家内燃机产业计量测试中心，以内燃机可靠性国家重点实验
室为基础组建的内燃机与动力系统全国重点实验室第一批获批建设。先后发布全球首款本体热效率突破51%、52%的商业化柴油机，不断刷新世界记录。重磅发布WP14H、WP15H、WP15NG以及全新T系列高端产品，各项指标全面领先，引领行业转型升级。打造中国农机第一品牌，为
农业现代化插上科技的翅膀。公司充分发挥协同优势，推
动农业装备向大型化、高端化、智能化转型升级，200马力及以上大拖拉机、小麦机、玉米机销量全国第一。提前完成非道路四阶段产品切换，实现拖拉机、收获机械、农机具等产品和服务进阶。国内首款商业化240马力CVT智能拖拉机批量交付，340马力CVT拖拉机进入市场验证。与北大荒农垦集团战略合作，打造国家级高端智能农机装备制造与应用示范区，推动农机装备产业升级。坚持传
统能源+新能源“双擎驱动”，开辟多元化能源转型新路径。公司发布自主开发的13L氢内燃机，在氢能新赛道上率先突围。完成高速扁线电机、纯电动重卡中央驱动总成等系列产品开发，性能行业领先；协同整合电机、电控系统及电驱桥技术优势，制动能量回收可达100%。深化新
旧动能转换，打造发展新优势。科学技术研究总院、质量研究中心、增材创新中心、法士特高智新公司零碳工厂等项目建成投产，潍柴新百万台数字化动力产业基地一期项目、全系列液压动力总成产业化项目、潍柴（青岛）全球未来科技研发中心项目、美国德马泰克济南项目等有序推进，积蓄发展新动能。
董事长兼首席执行官
谭旭光
关于潍柴动力
2022年公司实现营业收入1,751.6亿元归母净利润
49.1亿元
在海外建有500余家维修服务站产品远销150多个国家和地区
潍柴动力在全国建立了由7,000余家特殊维修服务中心组成的服务网络
公司大事记
2002年12月完成股份制改造，成立潍柴动力股份有限公司
2012年9月
潍柴动力与凯傲签署战略合作协议
2004年3月
潍柴动力股份有限公司在香港联交所成功上市
2013年6月
凯傲成功在德国法兰克福交易所挂牌交易
2007年4月
潍柴动力吸收合并湘火炬，开创H股回归A股市场新模式
2016年6月
凯傲战略收购美国德马泰克公司全部股份2009年1月
潍柴动力成功收购法国博杜安发动机公司
潍柴动力战略投资全球领先的SOFC技术公司英国希锂斯，成为其最大股东
2018年5月
潍柴动力战略投资加拿大巴拉德动力系统有限公司
2018年11月
“重型商用车动力总成关键技术及应用项目”荣获国家科学技术进步一等奖
2018年12月发布全球首款突破50%热效率的商业化柴油机
2020年9月2022年1月
发布全球首款本体热效率
51.09%柴油机
2022年5月
国家内燃机产业计量测试中心落户潍柴
2022年11月
发布全球首款本体热效率52.28%柴油机
内燃机与动力系统全国重点实验室落户潍柴
2021年4月
国家燃料电池技术创新中心落户潍柴
2017年3月
潍柴动力战略并购美国PSI公司
2022年荣誉奖项近年来，潍柴动力荣获“国家科技进步一等奖”“中国质量奖”“全国质量奖”“中国工业大奖”等荣誉称号。2022年，潍柴动力继续凭借卓越技术和优异业绩，斩获多项殊荣，潍柴动力董事长谭旭光先生被山东省委省政府授予“山东省杰出企业家”称号，并被《科学中国人》杂志社评为“影响力科学家”。
新浪财经2022中国企业ESG“金责奖”年度可持续发展奖
《福布斯》中国2022年中国创新力企业50强榜单
《福布斯》2022年福布斯全球企业2000强
《中国汽车报》社、
罗兰贝格
2022全球汽车零部件企业百强榜
深圳证券交易所
ESGAAA级
《财富》（中文版）中金公司财富管理部2022年《财富》中国500强
2022年环境、社会及管治报告潍柴动力股份有限公司1009
2022年ESG亮点绩效
潍柴动力本部开展合规培训
场，覆盖员工
10,000
余人次反腐教育培训总时长为
64,827
小时；管理层员工反腐教育人均培训时长为
3.30
小时，非管理层员工反腐教育人均培训时长为
1.33
小时潍柴动力供应商《供货商廉洁诚信共建协议》签署率达
96.5%
使用环保材料和循环包装的潍柴动力本部供应商比例为
78.2%
通过IATF16949质量管理体系认证的供应商比例为
67.1%
开展
场供应商培训，
次供应商交流
52.28%
商业化柴油机环保投入共计
3,436.7
余万元GB/T24001或ISO14001环境管理体系认证覆盖率达
100%IS050001能源管理体系认证覆盖率达
100%
ISO9001或IATF16949质量管理体系认证覆盖率达
100%潍柴动力本部质量培训参与人次达
135,371
人次，学习课时达到
83,478
学时产品召回事件
起客户投诉关闭率达
99.1%
，潍柴动力本部客户满意度达
86.4%
全年创新研发投入
885,090
万元申请专利
3,300
2,888
件
参与员工满意度调研活动的员工整体满意度
为
93.76%
参训员工达
40,917
人，培训总学时达
3,965,637
小时，人均参训时数达
85.39
小时GB/T45001或ISO45001职业健康安全管理体系认证覆盖率达
100%公益慈善总投入
为1,233.10
万元潍柴动力本部员工累计参与志愿者服务达
21,000
人次，累计服务超过
31,000
小时
创稳健企业
护和谐社会造卓越产品
2022年环境、社会及管治报告潍柴动力股份有限公司1211
守绿色家园
数据不包含陕重汽及凯傲。
数据包含凯傲。
除特殊说明，数据均不包含凯傲。
此处数据包含凯傲。
公司治理
潍柴动力高度重视企业的诚信经营与合规管理。我们严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律法规和上市地监管要求，持续完善权责明确的公司治理架构，积极落实内控举措。公司设置了以董事会为领导核心的企业管治架构。董事会下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略发展及投资委员会，由上至下贯彻公司管治原则，保证合规经营与业务的高效运作。报告期内，潍柴动力共有董事15人，其中执行董事6人，独立非执行董事5人，包括2名女性独立非执行董事。公司董事成员具有多元化的知识、文化、行业和专业背景，有益于保障董事会决策的科学性。为提高合规管治效率，公司设立监管意见合规问题库，针对监督监察发现的问题，通过督办函、协助函等方式，督促各职能部门进行整改，定期跟踪调度，确保问题整改到位。
潍柴动力重视风险管理体系建设，构建了完善的风险管理组织体系，以此强化内审内控体系建设，切实降低和防范经营风险，提升风险管理水平。
业务单位和职能部门在日常工作中直接面对各类风险，是企业的前线。各业务单位、职能部门
风险管理部门领导协调公司内各单位在管理风险方面的工作。风险管理领导小组
内部审计部门负责协助企业管理层及董事会/审核委员会履行对企业风险管理监
督的职责，对高级管理层和董事会/审计委员会负责以及对公司风险管理体系与
内控建设情况与运行有效性进行监督评价。内部审计
合规企业运营
全面风险管理
潍柴动力共有董事15人其中执行董事6人独立非执行董事
5人包括2名女性独立非执行董事
第一道防线：
第二道防线：
第三道防线：
收集公司所处内外部环境及生产经营过程中各种风险信息，包括潜在风险和风险事件，并通过系统分析汇总，经过汇总形成某个部门或者项目的风险列表，及整个公司的风险数据库。
建立风险评估模型，遵循目标性、全面性、预见性原则从风险发生的可能性与风险发生影响程度两个维度评价，并对每个维度划分等级，全面进行风险评估，获得集团整体风险状况，并利用风险热力图展示风险评估结果。
根据风险评估结果组织制定风险管理工作计划，包括多级别风险应对、多角度监控改进与多层次培训宣贯计划等。
建立风险监控预警机制。一方面持续跟踪、监督重大风险应对的过程和效果，另一方面针对重大风险在分析风险成因与风险发生影响的基础上制定关键风险指标，实现风险动态监控。
建立风控履职评价机制，重点对研发、生产、采购、销售、质量等关键业务在风险识别与评估应对执行及效果方面进行评价改进。
建立流程-风险-IT系统三位一体的风控模型与运作机制与评估标准，在制度流程制定或变更与系统建设项目关键过程实施风险审查，强化风险管理效果。
同时，我们根据监管要求及企业设定的战略目标和具体经营目标，制定了涵盖风险识别、评估、应对及持续监督改进的风险全生命周期管理流程。
全生命周期风险管理流程
2022年环境、社会及管治报告潍柴动力股份有限公司1817潍柴动力股份有限公司17
负责执行与落实公司年度ESG工作计划；编制公司年度ESG报告；参与ESG目标制定等工作。
公司官网开设“合规诚信专栏”，对外公布公司“合规承诺、合规体系建设及重点业务专项合规进展、多方合规行为准则”等内容，向公司全球关联方表明合规立场及公司合规态度。
建立自上而下统筹协调的四层级合规组织体系，明确各层级合规管理职责，确保各项活动的监督和有效执行。
按照贸易合规、反垄断、数据安全、反商业贿赂等重要专项建立起合规风险识别、预警、应对运行管控机制，系统开展合规风险管理的事前防范、事中应对、事后问责的全过程管控。建立以《合规管理手册》为统领性文件的三层级合规制度体系，搭建起体系化的合规规范指导文件，指导业务一线从业务操作起按图索骥管控合规风险。
ESG管治
为了确保公司长期可持续发展战略的制定与落实，潍柴动力成立了以董事会为领导主体，ESG管理小组为核心，ESG工作小组为执行落地主力的自上而下多层次管理架构。
ESG管理架构
“四位一体”合规管理体系
覆盖员工
余人次共计组织开展合规培训
场
董事会治理层
管理层执行层
审计委员会
ESG工作小组ESG管理小组
业务单位职能部门
薪酬委员会提名委员会战略发展及投资委员会
治理层管理层
执行层
员工权益保障职业健康与安全员工发展
代表大会与工会员工满意度调查绩效管理内外部培训员工关爱活动
股东回报信息披露风险管控公司治理经营业绩
股东大会定期报告与公告投资者沟通会议
遵纪守法合规运营依法纳税支持地方发展
政府及监管机构
股东及投资者
客户
员工
合作伙伴
社区代表
行业协会
信息披露日常沟通汇报政府调研与督查
廉洁的商业环境共赢发展供应链可持续发展
公开招投标现场审核供货商大会商务大会带动当地经济发展生产经营对当地产生的环境影响社区服务与公益慈善
志愿服务支持文体活动参与社区共建公平竞争促进行业发展技术与经验共享
行业交流研讨项目合作
清洁能源产品供应优质服务
保障产品质量客户满意度调查客户定期沟通活动
潍柴动力2022年实质性议题矩阵
环境社会管治
对潍柴动力的重要性
社区贡献
应对气候变化
客户服务
责任供应链包装材料使用
员工权益职业健康与安全
资源管理
产品责任
诚信与合规
绿色动力
人才吸引与保留
研发与创新可持续发展管理
知识产权保护数据责任
此处数据指标均不包含凯傲。
数据不包含凯傲。
管理层员工
潍柴动力2022年廉洁培训亮点绩效
非管理层员工
按管理职级划分反腐教育培训人均时数
商业道德
我们亦高度重视供应商商业道德行为，通过举办供应商大会等方式，严格检视供货商及承包商的廉洁履职情况，要求合作伙伴遵守公司反商业贿赂和反腐败有关政策规定，从而与商业伙伴建立相互尊重、合作共赢的良好合作关系。在招标采购环节，潍柴动力每年都会对招标项目进行倒查检查，确保采购行为的规范与廉洁，保证供应链良性循环。2022年，潍柴动力供应商《供货商廉洁诚信共建协议》签署率
为96.5%
公司将廉洁文化建设作为重点工作开展，先后为董事会成员及全体员工举办多种形式的廉洁文化建设活动。
开展“廉洁之花遍潍柴清风鼓帆助远航”廉洁文化建设活动；发出“树廉洁家风筑廉洁防线创幸福家庭”倡议；组织观看警示教育片、开展召开领导干部作风整顿提升会议、干部作风警示会；开展党纪法规学习、《中华人民共和国监察法实施条例》专题测试及纪检监察业务知识测试；结合春节、元旦、五一、端午等节日节点，下发廉洁提醒文件。
举报二维码：
潍柴动力商业道德举报渠道
。
公司重视供应商的全流程管理。在供应商准入阶段，我们通过供方资格审核、现场审核、推荐评审等审核流程进行质量、工艺、产能交付等方面的审核与评价，为公司产品质量提供了保障。针对公司的主要供应商，我们每年开展综合考核评审，对于交货及时率较低、质量状况较差、数量短缺等评估结果较差的供应商向其口头或书面投诉，要求其整改或停止其供货资格，以保证供应链的稳定与可持续发展。
潍柴动力将供应商在环境、社会及管治方面的表现纳入供应商准入、评估、退出等全过程，推动供应链可持续管理。我们保证在公平公正的情况下开展采购工作，打造阳光透明的供应链。针对供应商准入，我们通过内部推荐评审、现场审核、公司推荐评审等方式开展准入考核，内容涵盖了质量、职业健康、安全、环境管理等评价内容。此外，我们优先选择通过ISO14001、IATF16949或其它等同标准体系认证的供应商，并鼓励供应商提供使用环保材料和循环包装的产品。2022年，公司通过ISO14001体系认证的供应商比例为59.3%，通过IATF16949体系认证的供应商比例为67.1%
；潍柴动力本部使用环保材料和循环包装的供应商比例
达78.2%。
供应商管理
供应商ESG管理
潍柴动力大陆地区供应商共2,721
家
通过IATF16949体系认证的供应商比例为
通过ISO14001体系认证的供应商比例为
59.3%
港澳台及海外供应商共
供应商ESG准入和评价准则
质量
IATF16949质量管理体系质量保证体系对质量目标进行管理
安全
满足国家房屋建筑安全和消防安全有关法律法规要求设立安全生产组织，如安全生产委员会易燃易爆等危险物品的生产、存储、运输满足要求
环境
劳工
遵守国家劳动法无雇佣童工、强迫劳动及从事危害身体健康工作取得职业健康安全管理体系认证有清晰的薪酬体系和福利保障
签订《供应商廉洁诚信共建协议》和《阳光采购协议书》不得有任何形式的商业贿赂行为不以任何名义向买方人员及其近亲属输送各种财产性和非财产性利益或好处不得弄虚作假，虚结虚算
此处数据不包含凯傲。
数据仅包含潍柴动力本部。
潍柴动力高度重视信息安全，制定了《公司涉密人员管理办法》《公司商业秘密保护管理办法》等内部管理制度，修订了《公司保密管理办法》《计算机信息系统保密管理办法》等管理办法，建立了全面的信息安全保护体系，对客户隐私信息进行保护。我们从安全治理、安全管理、安全运营三大方面，从风险和审计、人员安全、资产安全、环境安全、信息系统安全建设、信息系统安全运维等维度开展制度建设，确保信息安全工作有据可循。2022年，潍柴动力获得国家等保三级认证。我们通过多种措施提升信息安全管控水平，加强外防及内控的建设，逐步建立抵御专业间谍的能力，保护企业核心信息资源。
引入国际网络安全标准IPDRR，开展信息安全运营体系建设，有效识别重点业务场景安全风险，提高安全运营能力；建立信息系统建设全生命周期安全管理，明确信息系统安全建设要求；明确人员从入职到离职全生命周期管理要求，同时对在职的高风险人员开展日常审计；对于涉密信息，由需求者发起信息系统数据提取流程，按流程进行各环节审批；聚焦信息资产管理，实施资产分级，有效识别关键信息资产与信息安全服务，搭建了云-管-端的纵深防护体系，实现了信息资产安全防护；通过信息安全检测（例如钓鱼邮件），检验员工的安全意识，同时自主开发员工安全意识信用平台，通过量化的指标展示员工的安全意识；通过信息安全稽查，建立信息安全红线的威慑文化；通过技术手段从密码产生源头开展弱密码专项治理，自建弱密码字典，有效阻断弱密码的生成；内部建立渗透团队，通过红蓝对抗、攻防演练等方式从攻击者的角度开展信息安全防护。
信息安全
潍柴动力信息安全管理重点
潍柴动力与供应商保持良性互动，促进供应链发展。我们通过供应商大会等活动与供应商进行交流，并为供应商提供SRM系统培训、WOS培训等丰富的培训活动，助力提高供应商产品质量，与价值链伙伴共同成长。2022年，潍柴动力共开展供应商培训143场，组织供应商交流108场
与此同时，为了确保产品能够及时交付，我们主动对接市场，了解市场需求变化，提前进行产能提升。同时优化安全库存模型，既保证库存的交付保证作用，又控制库存的合理成本，通过供方的配合协作，提升采购的快速响应能力，保证紧急订单的交付。
在全球供应链环境不稳定的前提下，潍柴动力建立供方布局数据库、竞品数据库、零部件供应保障机制，结合内外部环境的变化，适时调整供应商体系建设整体规划，实现差异化管理，以此建立共赢、可持续发展的良性供应链生态，与广大供应商携手并进，共同应对全球竞争的挑战。
供应商赋能
供应链稳定保障
零部件供应保障机制
潍柴动力共开展供应商培训
组织供应商交流
零部件风险类型产能风险
外部风险
经营风险
管理内容
质量体系搭建
潍柴动力深知产品的质量与安全是公司长久运行的基本前提。公司在保障产品质量符合内外部要求的基础上，持续优化质量管理体系，严格把控全流程质量管理，并在内部开展质量文化活动，树立全公司全流程的质量安全意识。
产品质量
2022年潍柴动力质量
管理体系认证情况
法士特
凯傲雷沃
IATF16949:2016汽车行业质量管理体系认证AS9100D:2016航空航天质量管理体系认证
ISO9001:2015/GB/T19001-2016质量管理体系认证ISO3834-2国际焊接体系认证
ISO9001:2015质量管理体系认证
潍柴动力本部
IATF16949:2016汽车行业质量管理体系认证ISO9001:2015质量管理体系认证
陕重汽
国家内燃机产业计量测试中心（筹）揭牌仪式
全流程质量管控
潍柴动力通过原材料检验、产品质量检查、质量管理审计等方式在产品全流程开展生产质量管控工作，确保公司产品在各个环节均符合质量管控要求。
潍柴动力PDCA
闭环管控模式
PDCA，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的全面质量管理循环。
潍柴动力实验室管理、计量管理体系认证情况潍柴动力本部
GB/T19022-2003AAA级测量管理体系认证ISO/IEC17025:2017实验室管理体系认证
ISO/IEC17025:2017实验室管理体系认证
GB/T19022-2003/ISO10012:2003测量管理体系认证ISO/IEC17025:2017实验室管理体系认证
检验计划策划和实施
检验数据分析
检验执行
质量问题封闭管理
多功能小组识别每类零部件风险探测项目，制定零部件检验特性、图纸、量具等多属性的检验计划，并在检验系统中对零部件进行检验工作。
从供应商、零部件、产品分类等不同维度对进厂检验数据进行分析，针对性地重点监控关键供应商、关键特性；利用信息化手段定期对供应商质量表现进行分析、监控。
在检验执行过程，检验系统基于历史检验数据生成待检清单，系统随机将检验任务推送至检验人员，并按照零缺陷原则，实现批次结论判定。
进厂检验发现的不合格信息，通过和供应商平台的集成实时推送给各供应商，以便于不合格物料的分析整改，形成问题闭环管理。
全国唯一一家国家内燃机产业计量测试中心（筹）落户潍柴动力案例
质量文化建设
公司持续推进质量人才的培养，借助Wei-Learning学习平台，推出质量管理理念、质量管理体系标准、质量工具、项目管理等90余门多样化、多层级的质量课程，采取线上、线下、实践、比武等方式提升质量管控能力。在质量工具应用训练方面，采取理论知识加实践相结合，全面提升员工质量素质，确保员工在生产制造过程中产品质量符合公司、行业、国家的要求。2022年，我们开展内审员专项选拔培养活动，通过能力测评、理论知识培训及测评、审核实践等环节的选拔，在全公司范围内选拔出108名内审员进行专项培训，持续提升公司产品审核要求和员工的质量把控能力。
2022年潍柴动力质量培训亮点履责情况
潍柴动力本部培训情况
线上培训：
共有135,371人次进行质量课程学习，学习课时达到83,478.8学时；讲师队伍质量模块内训师24名；其中，高级讲师4名、讲师14名、助理讲师6名
2022年，潍柴动力组织策划了“这是我生产的产品我向客户保证”为主题的质量月活动，质量月活动涉及研发、采购、生产、服务全过程质量专项提升，包含全员质量知识竞赛、质量管理提升征文演讲比赛、质量典型案例展等丰富多样的活动类型。
2022年潍柴动力“质量月”活动启动大会
线下培训：
针对领导干部开展6场质量工具以及标准专项培训以及6场《潍柴质量法》专项研讨工作，强化客户
满意的重要性。
培训情况
2022年，组织开展
768场培训，线上线下培训员工35,000人次
68场培训，
线上线下培训员工1,255人次
雷沃
2022年，组织开展65场培训，
线上线下培训员工850人次
2022年潍柴动力“质量月”活动案例
潍柴动力坚持为客户提供优质、安全的服务，持续打造高品质、可信赖的服务体系，用心倾听并及时响应客户诉求，不断提升客户满意度，在客户与公司之间打造更加稳定持久的信任关系。
服务品质
团队人数120名，遍布全国各省份区域，主要负责处理各区域疑难故障，反馈经典故障案例、产品缺陷、区域竞品表现，带动区域维修能力，保障维修时效。
团队人数24名，负责国六、非道路国四最新排放升级产品专项技术支持、远程诊断软件、后台知识维护等工作。
专家坐席7名，负责接收400技术问题咨询、主动跟踪系统中多次维修车辆运营、分析服务站无法准确判断问题的原因。
在对外营销方面，公司通过制度规范、物料审核、信息沟通、营销培训等多措并举践行负责任营销。公司发布并遵循《营销协议管理流程》《营销政策管理流程》等制度，搭建线上营销协议审查流程、商务兑现审查流程、市场推广内容审核流程等，加强对宣传材料的严格审查，并通过CRM系统（CustomerRelationshipManagementSystem）及时接收营销侵权与被侵权等信息，严禁销售过程中出现不实承诺和描述，保障消费者获取正规与透明信息的合法权益。同时，为保障营销过程中的合法合规，公司法务团队对营销人员开展负责任营销培训，提升营销团队负责任营销意识。
潍柴动力服务团队建设服务精英
技术支持人员
总部专家坐席
2022年12月，为提升潍柴动力服务渠道对非道路国四发动机的维修水平，我们在各省市针对工程机械、农业机械用发动机国四排放的售后维修开展培训工作。通过WeiLearning学习平台以及各驻外中心集中培训的形式，本轮培训由18位潍柴技术人员面向潍柴动力自销自保服务站、自销自服挖机服务站、农机服务站、工程机械及农机服务量占比超50%的社会服务站进行非道路国四疑难故障培训，强化技术维修人员的非道路国四售后服务水平。
潍柴动力非道路国四维修培训
潍柴动力开展非道路国四培训案例
2022年，我们开展服务培训共198场，培训人员74,984人，培训内容覆盖国六标准、非道路国四、非道路国三等。
客户沟通反馈
潍柴动力服务流程
呼叫中心5分钟内响应
服务系统同步推送信息至服务站工作人员
服务站在5分钟内联系客户，15分钟内接受工单，30分钟内发出救援
修复完工：站内保养4小时、小休6小时；站外到服务商所在城市2小时，一般地区24小时，边远地区48小时到位；维修时限为小修1天、中修2天、大修6天
用户回访，收集反馈意见
客户致电服务热线400-618-3066服务热线，提出服务需求
400服务热线24小时在线；一般故障8小时解决，严重故障24小时解决，重大故障72小时解决；智行AMT4年内免开盖以换代修、维修超时补助客户政策；缓速器以换代修服务试运行提升客户满意度；40名电器工程师（2022年新增17人）24小时保障AMT、AT、FH、EV智能产品服务；2022年通过对服务网络全面优化，目前全国35个办事处、2090余家服务站保障客户服务。凭借优秀的服务，2022年，法士特获得卡特彼勒2022年度SER（SupplierExcellenceRecognition）供应商杰出认证。
客户满意度86.4%
陕重汽客户满意度81.9%
客户满意度89.4%
国内客户满意度92.0%国外客户满意度98.8%
法士特客户服务承诺案例
2022年投诉数量及投诉关闭率均不包含凯傲。
潍柴动力将“科技强企”放在首位，以创新驱动发展，力主创新、寻求突破。我们不断加强科技创新体系建设，始终追求技术革新与工艺迭代，打造企业长远发展的核心竞争力。
创新发展
公司坚持内部创新与合作研发并重，已构建“自主创新+开放创新+基础创新+工匠创新”四位一体的科技创新体系，以科学技术研究总院统筹发动机、新能源、电控与软件等研究院的技术研发。同时，我们以开放创新的姿态面向全球，与社会各界共同形成协同、开放、共赢的产学研创新体系。我们在坚持创新驱动的发展道路上，持续增加研发投入和硬件投入，在用于产品开发、试验能力提升等投入的基础上，不断增加对先进技术研究和基础研究的投入，提升企业共性关键技术研究能力。
在创新研发合作方面，2022年，公司与清华大学、博世、AVL（AVLListGmbH，李斯特内燃机及测试设备公司）等国内外高校、咨询机构、企业签署对外技术合作项目超过50项，与上海交通大学和西安增材制造研究院有限公司2所国内高校、企业签署战略合作协议。
截至2022年12月31日，潍柴动力共有研发人员XXX名研发人员数量占比XX%全年创新研发投入XXX万元
创新体系与布局
截至2022年12月31日，潍柴动力共有研发人员
13,950名
研发人员数量占比
15.93%
全年创新研发投入885,090.02万元
作为中国顶尖的汽车及装备制造集团，潍柴动力始终坚持科技创新，积极尝试产品效率及质量的提升方式。本年度，潍柴动力多个项目获得行业内质量奖项和荣誉，以质量和创新引领行业发展。公司积极参与行业交流与共创，注重与行业协会的沟通合作，参与国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和团体标准的编写和修订工作。2022年，潍柴动力本部新加入6家行业协会，参与标准制定15项，雷沃参与标准制定2项，陕重汽参与标准制定6项。
2022年11月，潍柴动力发布了全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机。经美国西南研究院查新检索证明，该柴油机本体热效率全球首次超过52%。这一技术的应用，将全面助推潍柴动力全系列全领域柴油机的技术领先地位，对推动我国传统内燃机行业节能减排、绿色发展具有重大战略意义。
行业发展引领
2022年潍柴动力荣获质量奖项和荣誉（部分）潍柴动力本部：
《大型制造型企业基于“四位一体”的计量管理创新》荣获中国机械工业企业管理协会组织第二十六届中国机械行业企业管理现代化创新成果二等奖。2022年推荐QC（QualityControl，质量控制）优秀项目参加国家行业协会发表会3次，其中，10项成果获得国家级荣誉。
法士特：
2022年法士特共组织12个优秀QC成果参与陕西省2022年度优秀质量管理小组成果发布交流会和西安市第44届质量管理小组成果发表暨经验交流会，分别荣获省级一等奖1项、二等奖4项、三等奖1项，市级一等奖1项、二等奖5项。陕重汽：
西安市质量标杆培育企业；中国机械工业质量管理协会：陕汽商用车获得机械工业质量奖；质量管理小组QC成果国家专业级一项。
潍柴动力柴油机本体热效率再创世界纪录
潍柴动力获批内燃机与动力系统全国重点实验室
案例
知识产权保护
2022年知识产权绩效
2022年9月，潍柴动力子公司法士特凭借在知识产权领域的突出优势，成功入选2022年度“国家知识产权示范企业”。“国家知识产权示范企业”是国家对企业知识产权创造、运用、保护、管理等方面工作表现授予的最高荣誉，是国家给予企业知识产权管理工作的最高评价。
在商标侵权及保护方面，2022年，公司成立潍柴知识产权保护联盟，牵头成立知识产权中心库自治联盟，将潍柴、律师、代理商三方形成利益共同体，通过民事、行政、刑事手段相结合的方式，抵制制假售假违法行为。本年度，我们已启动知识产权维权案件230余件。我们注重保护知识产权的同时，积极营造科技创新氛围，不断提升公司对研发创新的重视，激发人才创新活力。2022年，我们增加关键核心技术知识产权保护布局指标，精细化公司知识产权管理，并建立知识产权季度期刊《知产观察》以更好地学习和同步行业优秀技术，提升员工知识产权意识。同时，我们推出激励前置机制和创新激励机制，根据研发项目完成进度、完成质量对科研团队予以奖励，激发员工创新热情。
2022年4月26日，潍柴动力科技激励表彰大会在潍坊举行，线上线下共计6,000余人参会。公司以表彰企业重大科技创新成果为重点内容，授予“高端人才特别贡献奖”3人、潍柴动力科学技术项目奖84项、“科技创新优秀工作者”19人、工人技术革新成果奖63项，同时对知识产权成果一并奖励，奖励总额6,441万元。
2022年10月，潍柴动力汤海威工匠创新团队主持完成的《内燃机高温运动件动态测量技术研究及应用》项目在“2022中国·潍柴国际人才创新创业大赛”中荣获潍坊市创新创业大赛创新成果一等奖，体现出潍柴动力具备合作紧密的人才团队和出色的创新能力。
潍柴动力科技激励表彰大会
潍柴动力员工荣获潍坊市创新创业大赛一等奖
公司以表彰企业重大科技创新成果为重点内容，授予“高端人才特别贡献奖”
3人
2022年申请专利数量
3,300件
2022年被授予专利数量2,888件
潍柴动力科学技术项目奖84项
“科技创新优秀工作者”19人
法士特成功申报国家知识产权示范企业
潍柴动力将绿色低碳纳入自身战略规划。2022年，公司持续布局并深耕新能源产业，致力于成为全球领先的拥有核心技术的新能源动力系统解决方案提供商，坚持“2030年新能源业务引领全球行业发展”目标，与环境规划院合作完成《绿色动力环境规划》，积极探索产品技术转型升级道路，为实现公司绿色低碳发展及国家“双碳”目标贡献力量。
我们充分考虑气候变化对行业的影响、国家政策与行业发展趋势，系统性识别和分析公司所面临的气候风险，及时制定相应的风险管理办法与应对措施，为更好地缓解气候风险带来的影响打好坚实基础。
气候战略
气候风险管治
气候风险战略
气候风险管理
转型风险
物理风险
政策及法规风险
声誉风险
技术风险
急性风险
市场风险
慢性风险
具体风险具体风险具体风险具体风险风险应对风险应对
在国家双碳目标提到的“将现阶段技术与设备的研发和改造纳入减排考量”要求的背景下，若公司在生产运营中未应用更节能环保的技术，未加大节能减排技术研发力度，较难保障公司的持续稳定运营。
台风、飓风或洪水等极端天气事件的发生可能会破坏工厂排污设施，影响供应链的稳定性，造成工厂施工和运营业务中断。若无法保障极端气候下运营的连续性和稳定性，较低的极端天气适应能力将对于公司的业务运行及企业形象产生负面影响，降低营业收入。极热天气和极冷天气会增加员工健康安全风险概率，并会提高工厂厂区内温度调控方面的运营成本以及生产设备设施的维修保养频率和费用。
全球气温变暖会导致持续高温、干旱和火灾的发生，增加自然灾害风险的发生频率，造成水资源短缺，并使工厂现有的设施设备受到破坏，影响工厂生产效率。
成立碳达峰碳中和工作推进小组，加强与各监管部门沟通联系，设置环境目标，不断提升环境信息披露的全面性和准确性；
积极开展对外技术合作交流，推进新能源项目研发，探索节能减排技术的应用和落地，通过技术助力全社会节能减排。积极顺应能源政策的改变趋势，在保证合规的基础上系统规划能源供应变革，提高新能源的应用，逐步实现传统能源的替代。
加大研发减排技术资金的投入程度，全面布局高效率发动机、低碳燃料发动机、燃料电池、混合动力及纯电动等多种技术路线，进一步降低对环境的影响。
制定《重污染天气应急响应管理规定》和应急响应“一厂一策”实施方案，有效预防极端天气带来的风险；
及时识别客户偏好与要求的转变，主动倾听客户期待与诉求，开发更多清洁能源产品，满足绿色低碳的市场要求。
预计在未来制定专项高温中暑应急救援预案，防止高温天气带来的风险发生。
积极投入研发资金，加大设备设施抵御气候风险的能力，提高自身生产效率，降低能耗比；
潍柴动力气候变化风险风险类型风险类型
完成40,000吨标准煤的
能耗总量目标以及410吨标准煤的节能总量目标完成节水目标，实际水耗占总量目标78.5%实现万元工业增加值碳排放量0.05吨/万元
为进一步应对气候变化带来的风险，潍柴动力根据科学的计算方法在不同业务板块设定环境目标，全面开展绿色化行动，降低资源能源消耗，助力国家双碳目标的实现。
2023年，能源消耗量强度≤
0.028
2023年，水资源消耗量强度≤
0.34
2025年，能源消耗量强度较2020年降低18%
2025年，能源消耗量强度较2022年降低
3%
2025年，万元产值综合能耗量较2022年下降
3%2023年，万元产值综合能耗量≤
0.014
吨标准煤/万元2025年底，中水回用率提升至25%
2030年，范围一和范围二的温室气体排放量较2021年每年减少
4.2%
，范围三的温室气体排放量较2021年每年减少
2.5%
2050年，实现
碳排放
2024年，万元工业增加值碳排放量降至
0.047
吨/万元
2025年，水资源消耗量较2022年下降3%
实现万元产值综合能耗量0.024吨标准煤/万元实现万元产值取水量0.29吨/万元
完成万元产值综合能耗量0.033吨
标准煤/万元实现总耗水量88.65万吨
实现万元产值综合能耗量0.014吨标准煤/万元实现万元产值水资源消耗量0.36吨/万元
实现温室气体排放总量（范围1、范围2和范围3.3
）较2017年减少30%
2025年，水资源消耗量较2022年下降
万吨2023年底，中水回用率提升至20%
2025年，水资源消耗量强度较2020年降低
16%
指标与目标
范围一温室气体排放量计算依据《其他工业企业温室气体排放核算方法与报告指南》，由汽油、柴油及天然气使用量换算得出。范围二中，温室气体排放量包括用电量、外购热力及外购蒸汽，其中外购电力排放因子参考中华人民共和国生态环境部于2023年2月7日刊发之《关于做好2023—2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》计算得出，外购热力及外购蒸汽依据《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施(2022年修订版)》进行换算。凯傲温室气体排放量计算参考多个国家的温室气体排放因子（包括IPCC、Defra等），已纳入数据内。其中温室气体类型仅包括二氧化碳。
环境目标
温室气体排放数据表
凯傲
类型单位2021年数据2022年数据范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量207,568.52178,925.97范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量671,042.73368,450.64
温室气体排放总量吨二氧化碳当量878,611.25547,376.61温室气体总排放密度吨二氧化碳当量/十亿元收入4,316.493,125.05
陕重汽雷沃
环境目标完成进度
我们积极布局氢气、甲醇、氨气等低碳燃料，以建设“一条氢能高速、二个氢能港口、三个科普基地、四个氢能园区、五个氢能社区”为目标，助力“氢进万家”从蓝图走向现实。2022年，公司持续推进多场景应用示范工作，完善氢能基础设施建设，加快氢能关键技术突破和产业发展。
“燃料电池”产品
“混合动力”产品
“纯电动”产品
潍柴动力聚焦绿色发展，坚持创新驱动，积极探索产品技术转型升级路径，以强大的产品技术、成本和产业链优势助推行业零碳发展，向更加绿色、低碳、可持续的商业模式转型。在动力系统电动化、工业生产智能化、经济发展低碳化的大趋势下，我们积极推动内燃机技术更清洁、高效发展。2022年11月20日，公司发布全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机，运用全新的系统工程理念，攻克了3D精准增压、空气隔热、高效流通、双主喷等一系列前沿可信技术。我们全面升级并持续完善以“燃料电池”“混合动力”“纯电动”三大技术路线协同发展的新能源业务结构，扩大绿色低碳产品产能，共同推进产业和技术的健康、绿色转型升级。
产品包括燃料电池发动机、电堆、BOP关键零部件、车载供氢系统等系统解决方案，满足多类型商用车应用需求。2022年，公司持续推进氢燃料电池车辆示范推广，优化开发3款氢燃料电池发动机。
产品以重卡、轻卡并联式混合动力系统为主，并提供HCU/TCU/MCU、智多星等完整软件和售后诊断工具。2022年，公司完成了WP2.3N轻卡混动总成及WP12重卡混动总成平台产品开发，节油率超过15%。
产品包括工业车辆、非道路定制化电池方案及电机、电机控制器、电驱动系统等解决方案。2022年，公司电动动力总成产品研发实现新突破，完成电驱动桥总成、中央驱动总成产品开发，产品性能提升3-5%；聚焦核心零部件开发，完成扁线电机和多合一控制器等产品开发，功率密度和集成度行业领先。
低碳产品
氢能园区
氢能港口
氢能高速
开发并投入运行国内首款大功率集装箱式氢燃料电池热电联供系统、首款30kW固态氧化物燃料电池热电联供系统；开发国内首款3吨氢燃料电池叉车，创建零碳排的物流搬运环境。
开展国内首个港口氢燃料电池重卡示范运营项目；
配套潍柴动力产品的49吨燃料电池重卡沿济青高速开展示范运营，行驶里程超过24万公里；推动全国首座高速公路加氢站在淄博投入运营。
完成氢燃料重型牵引车业内首次商业化交付；推动全国首个港口氢燃料电池重卡示范运营项目在青岛港启动。
潍柴动力全面落实“绿水青山就是金山银山”的科学理念，积极响应国家节能减排号召，持续完善环境管理体系，提升环境管理和生态环境保护水平。我们提高资源能源使用效率，大力推进废弃物管理和污染防治，以实际行动兑现可持续发展承诺。
为规范公司突发环境事件应急管理和应急响应程序，我们在《突发环境事件应急管理控制程序》等制度基础上，于2022年更新《突发环境事件应急预案》《应急资源调查报告》《风险评估报告》，将突发环境事件划分为特别重大(I级)、重大(II级)、较大(III级)和一般(IV级)四个等级并进行分级处理。我们持续开展环境风险评价，识别可能造成突发环境污染事件的风险目标和风险因子，并制订预防措施，尽最大程度避免突发环境事件的发生。
绿色运营
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等运营所在地的国内外法律法规，持续建立健全环境管理体系。我们于2022年更新并修订《环境因素识别、评价控制程序》《环境保护检查控制程序》等一系列内部制度和程序，深入推进环保管理系统建设，依法开展建设项目环境影响评价。我们与各级管理人员签订《环境/职业健康安全管理体系目标责任书》并设置“环保达标率”指标，与管理层及员工每年的绩效考评挂钩，确保环境管理工作的合规性和有效性。
环境管理体系
2022年，潍柴动力环保投入共计
3,436.70余万元
2022年，潍柴动力针对环境管理体系开展内外部审计，获得GB/T24001/ISO14001环境管理体系认证，覆盖率达到100%；未出现
任何重大环境污染事件与违规行为。
2022年12月10日，雷沃组织开展危险废物暂存库的突发泄漏和火灾事故抢险救援应急演练活动，疏散组在收到危废库管理员的呼救通知后立即启动救援预警警报，奔赴现场进行紧急疏散处理，全面提高公司环境事件应急处置能力，有效避免事故人员伤亡和环境污染。
应急管理方面各单位成立突发环境事件应急预案编制组，开展环境风险评估和应急资源调查，全面识别存在的环境危害因素，确定环境风险等级。
隐患排查方面开展环境隐患排查的治理工作，主要负责人对本单位环境隐患排查治理工作负责。
突发环境事件应急救援机构的职责情况
安全环保部：
开展突发危险废物泄漏应急演练案例
此处数据不含凯傲。
为迎接“全国节能宣传周”和“全国低碳日”到来，公司于2022年5月30日到6月19日在全范围内开展系列环保活动。我们积极组织“节能低碳”合理化建议征集活动，联合潍柴职业大学开发“绿色低碳，节能先行”动画课程并借助WeiLearning平台开展宣传节能知识闯关答题活动，组织“美丽中国，青春行动”绿色骑行活动，并开展节能低碳和节能技术推广系列培训，全面提升员工节能低碳环保行动意识，提高整体能源利用效率和管理水平。
深入了解《国务院“十四五”节能减排综合工作方案》《“十四五”能源领域科技创新规划》等碳中和政策信息，紧跟国家政策部署要求，改善公司能源结构，拓宽公司能源发展路径，最大限度降低公司用能成本。建立节能遵法贯标机制、全过程管理控制机制、节能技术进步机制和节能文化促进机制具有公司特色的四个机制，借助能源评审、内部审核、管理评审和第三方监督审核等方式持续提升公司能源管理水平。
构建常态化节能监督和绩效管理机制。通过建立“全面预算+KPI+PPC”考核激励政策、“四级”监察体系、“双周通报”机制强化用能过程管理，激发员工主动节能意识。建立常态化能源管理人才队伍培养机制。搭建能源管理内训师队伍，开发能源管理培训课程体系，提升内训师培训技能。
“美丽中国·青春行动”绿色骑行活动
节能宣传动画课程及闯关答题活动
“节约用水，我有‘画’说”主题征文及绘画作品征集活动
1S050001能源管理体系认证证书
“建设节水型城市，推动绿色低碳发展”节水宣传主题活动
潍柴动力坚持“节能减排、提质增效、绿色发展”能源管理方针，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，多措并举实现资源能源高效利用，推动自身节能降碳目标的实现。我们正式运行能源管理体系，并于2022年通过IS050001能源管理体系认证。
能源资源管理
能源管理举措
加强节能降耗政策研究
规范体系流程建设
构建常态管控监察模式
2022年，公司进一步完善优化能源管理系统，细化能源数据采集颗粒度，提升生产、研发、管理等用能及成本统计分析的精细化管控水平，为用能预测、用能管控、负荷调配及能源计划编制提供实时精准数据，实现能耗数据实时、统一的信息共享。同时，公司通过应用能源管理系统，实现实时能耗管控和监控集中运行。
能源管理平台
完善能源管理系统功能，细化用能计量颗粒度开展“全国节能宣传周”和“全国低碳日”系列活动
案例案例
2022年，公司持续打造绿色制造的先进典型。我们在获得“国家绿色工厂”“潍坊市节能先进单位”等系列荣誉称号的基础上，总结提炼的《大型国有机械制造企业基于能源管理体系的节能低碳管理》管理创新成果荣获第二十七届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖，在绿色制造体系建设、节能低碳及清洁生产等方面走在行业前列。公司积极推广清洁能源的使用，大力推进光伏发电、余能等替代能源。我们通过开展余能利用、清洁能源、多能互补等一系列节能降本项目，持续降低用能成本，积极打造绿色节能优势。
在一号工厂应用余热和蒸汽点供试点改造项目，通过试车烟气、试车循环水、空压机的余热回收和蒸汽点供的方式实现一号工厂蒸汽自产自用，实现年度节约蒸汽2,800吨，年度节约总金额55万元；开展材料成型中心园区二期炉窑余热利用项目，应用退火炉和焊补炉的余热加热洗浴用水，有效降低能耗，实现年度节约天然气用量约4万立方米，年度节约总金额12万元。
通过对烟气处理及喷漆尾气处理设备实施主附设备联动、变频改造、自动化控制运行主控参数强关联处理，在保证处理效果的同时避免能源浪费，实现年度节约电量225万千瓦时，年度节约总金额180万元。
在缸盖铸造过程中逐步应用冷芯制芯工艺，替换热芯制芯工艺，取消工装加温耗能，降低辅料成本，实现年度节约电量31万千瓦时，年度节约总金额24.8万元。
通过改造输送导轨和优化工作协作模式的方式，将两班次生产缩短至单班次生产，减少搬运过程能源浪费，实现年度节约天然气用量23万立方米，年度节约总金额85.37万元。
开展光伏发电项目并在工厂屋顶建设1MWp光伏发电系统，实现年度总发电量61.1万千瓦时，年度节约总金额9.25万元。
潍柴动力部分节能改造项目
能源消耗数据表
余热回收利用项目
烟气尾气处理设备优化项目
焊补炉效率提升项目
冷芯制芯工艺应用项目
分布式光伏发电项目
类型单位2021年数据2022年数据
直接能源消耗
外购天然气千个千瓦时511,198.49344,816.01汽油千个千瓦时25,171.952,975.07柴油
千个千瓦时382,105.07121,956.96间接能源消耗
外购电力千个千瓦时753,782.32388,290.34外购蒸汽千个千瓦时132,951.4072,230.54外购热力千个千瓦时89,496.6499,762.96综合能源消耗总量
千个千瓦时1,894,705.86991,489.58综合能源消耗密度千个千瓦时/十亿元收入9,308.415,660.56光伏使用量千个千瓦时10,283.6411,565.80光伏发电量千个千瓦时29,283.6430,688.34
公司在试车过程中会消耗柴油，将设备发动机连接电力测功机，使被测机械发出的能量以电能的形式回馈，供公司其他设备使用，实现能源回收和低碳生产。
综合能耗依据《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》计算得出，凯傲综合能耗数据依据《国际能源署发出的能源数据手册（EnergyStatisticsManual）（附录三单位及转换当量）》计算得出。
公司的包装材料消耗主要来自产品包装过程的包装辅料及包装箱。我们于内部持续完善《产品包装材料及服务管理流程》，对一次性及可循环的包装材料进行规范管理，大力推动将一次性木包装切换为可循环周转包装。同时，我们要求在与用户签订合同时注明为包装服务承揽方回收周转器具，持续推动包装物的减量化、轻量化和循环化。
公司将低碳贯穿于企业运营的全流程，采取一系列举措落实绿色办公，践行绿色低碳生活。2022年，我们开展办公区域照明改善项目，将LED平板灯替代格栅灯，打造爱护环境、节约能源资源的良好氛围。
水资源管理
包材使用
绿色办公
总用水量
吨3,098,085.222,745,903.20用水密度吨/十亿元收入15,220.4415,676.76水资源回用量吨1,118,847.00584,937.00
包材使用量吨146,675.0070,230.00包材循环回收量吨130,889.0059,860.00
水资源消耗数据表
绿色办公举措
包材使用数据表
仅包含市政供水量。
开展跑、冒、滴、漏排查治理，杜绝水资源浪费。
开展循环水质量提升项目，在各循环水系统安装变频感应水处理器，提高水分子活性，去除系统中的老垢，达到防垢除垢的目的。
完善污水处理工艺，增加臭氧等深度治理设施，持续推广凝结水回收再利用改造、车库洗车池中水回用、工艺站房复用水改造项目，将达到回用标准的废水用于园区冲厕、绿植灌溉，提升水资源循环利用率。
水资源节约举措
倡导无纸化办公
规范用电管理
提倡节约用水
发布《关于“提效率、降成本，办公无纸化”的倡议书》并推进无纸化计划，取消非必要纸质单据和文件，借助信息化手段全面提升办公效率；纸张双面打印、重复利用，号召全员参与节约用纸。
号召员工自觉养成节水习惯，用水后及时关闭水龙头，杜绝“跑、冒、滴、漏”和“长流水”现象，做到爱水、惜水、节水。
潍柴动力践行低耗减排，严控排放物管理。我们大力降低日常施工与运营过程中废水、废气、固体废弃物和噪声排放，确保“三废”排放达标率100%，最大程度避免污染物排放造成的环境污染。
污染排放管理
废气排放
推进源头替代
应用废气收集装置
升级废气治理设施及技术
在生产运营中优先使用污染性低的原辅材料，开展总装补漆喷蜡间水性硬膜蜡替代项目，将溶剂型蜡替代为水性蜡，减少挥发性有机污染物排放。
在工业危险废物储存间设置挥发性气体收集处理设备，避免废气的无组织排放。
新增铸造制芯工序VOCs治理设施，将无组织排放转换为有组织排放，减少VOCs排放量；应用全室排风和通风除尘设备，有效去除焊接烟尘；采用“沸石转轮＋RTO”工艺和“催化燃烧+活性炭处理”工艺结合的方式有效处理驾驶室涂装有机废气和补漆废气；改造干式喷漆房、污水站和试车废气治理设施，在漆雾处理装置中将纸盒过滤器替代水旋和水幕，应用
废气管理举措
VOCs吨201.14287.58颗粒物吨25.4726.96硫氧化物吨55.2354.33氮氧化物吨62.1851.99
开展干式喷漆房改造项目，提升喷漆废气的吸附去除效率，降低废气排放浓度
对高新园区污水站恶臭气体进行收集和治理，确保污水站无恶臭气体逸散
完成试车废气治理设施的建设及投用废气排放数据表
“生物除臭”设施收集和治理污水站产生的废气，多方位降低废气的排放。
公司的废弃物分为危险废物、可回收固体废物和不可回收固体废物三大类。2022年，我们修订并完善《固体废物污染防治管理控制程序》《危险废物污染防治管理控制程序》《物资处理管理办法》等制度和程序，在生产作业全流程规范废弃物的处置。我们基于已制定的废弃物减排目标，努力实现废弃物无害化、减量化和资源化，最大程度减少或避免废弃物排放造成的环境污染。
2022年，我们开展“污水处理站污泥压滤机更新项目”、“拖拉机工厂涂装线漆渣自动捞渣机项目”，解决污泥、漆渣产生量和含水量高的问题，利用技术手段开展减排，从源头上减少废弃物的产生。同时，我们将已产生的固体废弃物委托有合法资质的单位进行专项处置，确保废弃物排放的依法合规，实现资源的循环使用。
截至2023年，危险废物合规处置率保持100%
截至2023年，危险废物合规处置率保持100%；截至2024年，废旧钢铁、边角料回收利用率达到100%；工业固体废物综合利用率达到92.5%以上
截至2023年，危险废物合规处置率保持100%；截至2023年，污泥、漆渣排放量减少10%，其他危险废弃物排放量减少3%
废水排放
废弃物管理
废水减排目标
废水管理举措
类型单位2021年数据2022年数据废水排放总量吨1,164,537.401,269,574.60COD吨71.3526.78氨氮吨6.663.74总磷吨0.200.21
废水排放数据表
废弃物减排目标潍柴动力本部陕重汽法士特雷沃
优先选取耗水量少、对水环境不产生污染或污染相对较轻的工艺路线及制造技术，在源头上减少废水的产生；废水经过污水处理站预处理后进入厂内综合污水处理站再次处理，并针对在制造工艺中产生的高浓度废水进行单独收集，配套建设高浓度废水收集池，确保生产废水的达标排放；根据《环境保护检查控制程序》定期开展水体污染的防治检查，设置规范化污水排放口并安装污水在线监测设备，实时监控污水水质情况，坚决避免水体污染事件的发生；持续增加中水回用量，将消防应急水池用水和冲厕用水改为中水，提高水资源回收利用。
潍柴动力
本部
截至2025年，实现累计减少废水排放50,000吨的目标
截至2025年，单位生产总值水耗下降5%
截至2023年底，中水回用率提升至20%截至2025年底，中水回用率提升至25%
雷沃轮式机工厂总装一线试车场与员工宿舍较近，生产运营过程中会产生噪声超标问题。为实现降噪，我们将东侧路试和北侧试车磨合工位及北侧道路全部封闭，建设隔音棚，实现白天试车场边界噪声由80-87dB降低至55dB左右，符合厂界噪声控制要求。
隔音棚规划方案
固体废弃物的管理管控方法
噪声管理
类型单位2021年数据2022年数据有害废弃物排放总量吨22,107.7220,267.53有害废弃物排放密度吨/十亿元收入108.61115.71无害废弃物排放总量吨140,203.57143,572.08无害废弃物排放密度吨/十亿元收入688.80819.67
固体废弃物排放数据表
噪声控制及处理举措
在设备采购时充分评估其噪声和振动影响，在满足生产和工艺要求的条件下尽可能选用低噪声、低振动设备，并对必须使用的高噪声超标设备设有噪声防治措施；
在生产过程中设置吸声、隔声、消声设施设备和隔声门，确保隔声门处于自动关闭状态，并在距离居民区较近场所设备安装有隔声罩，减少噪声的影响；
针对涉及噪声的设备增加振动垫圈和隔声屏障，并优化机械设备运行路线，尽量避免噪声产生；
对环境噪声状况进行实时监测，避免噪声污染情况的发生；
危险废弃物
一般废弃物
建立试车场隔音棚案例
公司坚持人才是企业发展的源泉和动力，注重员工能力提升与职业发展，不断完善薪酬福利体系，并切实保障员工的安全与健康。公司用实际行动关爱员工，增强员工的幸福感、认同感与凝聚力，致力于与员工共同成长。
以人为本
此处数据指标均不含凯傲。
按不同类别的员工划分均以签订劳动合同员工总数为基准进行划分。
人才吸引与留任
2022年潍柴动力各类别员工人数
潍柴动力在全球共有劳动合同员工87,591人
中国总部共有劳动合同员工46,442人
少数民族员工
458人残疾员工
89人
海外籍员工910人
按性别划分
女员工8,284
人男员工
38,158
人
本科及以上生产工人行政及财务人员
18,42211,9506,167
3,782
28,02024,543
专科及以下技术人员销售人员
按学历划分的员工人数
汉族少数民族海外籍员工
35岁及以下
26,021
44,808
36-55岁
19,568
1,510
56岁及以上
基层员工高级管理层中级管理层
按岗位类别划分的员工人数
按年龄划分
按职级划分的
员工人数
91045,074
按民族划分的员工人数
山东
19,302
20,811
陕西中国（不含山东、陕西）
按地区划分的
6,329
2022年潍柴员工总流失率
为9.77%%
9.91%
14.35%
0.81%
9.82%
5.49%
5.63%
21.47%
9.10%
3.66%
2.05%
10.08%
10.05%
13.97%
10.17%
2.88%
按职级划分
按岗位类别划分
按地区划分
高级管理层基层员工中级管理层
潍柴动力致力于打造可持续的人才发展队伍，通过多渠道、多方式广泛吸纳优秀人才。2022年，我们持续完善招聘管理机制，开展多样化的校园招聘活动，吸纳优秀的校招生和毕业生，不断挖掘社会中经验丰富的多技能人才，以及通过内部人才推荐等方式引进人才，丰富公司的人才储备。
亮点招聘活动
校园招聘
2022年，潍柴动力开展校企座谈会、博士座谈会、校园招聘宣讲会等校企活动，覆盖985高校30余所，以增强校企互动，加强品牌宣传。
领航实习生计划
2022年，潍柴动力开展了第四届“领航实习生”活动，共计招聘303人，创历史新高。在活动期间，我们安排了工程实训、文化体验、学术报告、青年员工交流、岗位实习等内容让学生了解企业，实现人才引进最大化。
博士开放日
2022年12月，潍柴动力成功举办第六届“博士开放日”，首次以线上形式开展座谈，共86人达成签约意向。
潍柴日
2022年，潍柴动力开展“潍柴日”品牌活动，组织博士座谈会、实习生招聘、比赛汇报等主题活动。
暑期线上实习2022年，潍柴动力联合多所985重点高校开展暑期线上实习活动，共招聘实习生约2,000人。
“稳就业”专项行动
2022年，法士特积极响应号召，开展“稳就业”专项行动。报告期内，法士特通过国家级招聘平台“国聘”及省级招聘平台“秦云就业”共计发布招聘职位13个，累计收取简历900余份。陕重汽
招聘会
2022年，陕重汽开展线下招聘会共计约63场次，组织“空中宣讲会”线上招聘会37场次，全年共计招聘毕业生545人。
订单班2022年，雷沃推进实施231+N校企合作模式，与多所职业、技师院校建立订单班。
员工流失率=各类别离职人数/各类别员工总数*100%。
2022年潍柴动力员工流失率情况
2022年潍柴动力各类别员工参训总比率
为88.10%
潍柴动力四级培训框架
潍柴动力重视员工成长，完善人才培养体系，助力其实现自我价值。我们建立完善的培训管理、学习发展及培训资源体系，以《内部培训师管理流程》《外部培训资源管理流程》《外出培训管理流程》《员工在职学历/学位教育管理办法》等制度为支撑，搭建了公司级-单位级-科室级-班组级四级培训框架，实现了从领导干部到一线员工各岗位序列员工全覆盖的培训流程。
公司级
科室级单位级
班组级
我们基于学员画像，根据不同员工群体的培训需求，设计定制个性化的培训课程，提升员工的自身技能，满足员工自身发展需求。报告期内，我们针对不同职级和不同岗位序列，采用WeiLearning线上平台与线下培训课程相结合的方式，开展丰富多样的培训项目。同时，我们遴选外部优秀讲师，以外聘的形式向学员传授知识。报告期内，潍柴动力参与培训项目的劳动合同员工
人均培训小时数=员工受训总小时数/员工总人数。
各类别参训员工比率=各类别受训员工人数/受训员工总人数*100%。
人才培养与发展人才培养
总人数达
40,917人
培训总学时达3,965,637小时
人均培训小时数
达
85.39小时
员工培训情况
按职级划分按岗位类别划分
女员工
高级管理层
生产工人中级管理层
技术人员销售人员
18.21%
0.26%
46.12%
男员工
基层员工
行政及财务人员
81.79%
3.12%
24.87%
96.63%
22.77%
6.24%
2022年潍柴动力各类别员工人均参训小时数为85.39小时
按性别划分（单位:小时)女员工85.26男员工
85.42
按职级划分（单位:小时)
高级管理层88.94中级管理层99.99基层员工84.89
按岗位类别划分（单位:小时)
80.46生产工人
技术人员92.41
销售人员77.27
96.36
潍柴动力股份有限公司73
领导干部管理
系列培训
领导力培训
新员工培训
潍柴动力针对不同入职群体的培训需求，提供入职培训课程，帮助员工快速融入团队、适应企业文化、了解岗位需求、提升职场技能为公司打造有潜力的人才后备军。
领导干部质量专项培训
新晋部级、科级领导干部培训
设置战略规划、企业经营管理、变革转型能力、领导干部胜任力提升、通用与专业技能提升等培训。安排公司董事、高管参加外出培训，学习掌握资本市场知识，提高规范化运作能力与风险责任意识，提升管理能力与决策能力。
组织质量管理体系，质量意识，基于风险的质量流程管理等培训。
2022年潍柴动力领导力培训项目
2022年潍柴动力新员工培训项目2022年新员工培训项目
设置企业文化、产品知识、保密、信息安全、质量、WOS、开发流程、研发创新、个人提升等培训课程。
设置文化认同、团队协作、高效沟通、逻辑创新、专业技能等培训。
“优才”计划专项培训
面向新员工首次启动“朝虹计划”项目，加速新员工文化融入、提升职场技能。
新员工“朝虹计划”项目
专业培训
工匠人才培养
2022年，潍柴动力持续完善工匠培养体系，工匠培养项目趋向精品化。在新能源、大缸径、数控技术、装备维修和质量检验等五个方向，潍柴动力已完成千名工匠的培养目标，培养种子和青年工匠共计583人。
针对研发人员开展素质提升培训，为研发人员提供学科前沿知识、数字化、创新思维等培训。将研发技术培训向训战模式转变，首次启动TRIZ创新训练营。
针对营销人员进行系统化的培养，提供渠道开发与管理、营销策略与技巧、各细分市场产品性能优化等课程。
针对一线工人、技术支持人员开展系统培训，提供集成自动化、智能传感器、机电一体化技术与应用等培训。
研发技术
技能操作
营销管理
设立工匠人才培训班共21个
在WeiLearning平台上发布线上课程
89个
提供线下课程270个
种子工匠、青年工匠和首席工匠累计完成培训课程共
6.2万小时
人才发展
内训师项目
潍柴动力高度重视员工的职业发展，为员工规划了符合其岗位实际情况的职业发展路径。在绩效考核方面，潍柴动力建立了完善的考核评估体系。我们制定了《员工考评管理流程》规定员工积分晋升的标准，将员工的晋升与绩效关联，以提高员工的工作积极性。我们针对不同岗位的工作性质实行分类管理，从横向、纵向两个方面，鼓励员工自主选择发展路径，助力员工提升专业能力以及竞争力。
线下课程开发线上课程开发与制作、微课大赛等
2022年，潍柴动力启动TRIZ创新训练营，将研发技术培训向训战模式转变，面向6项真实技术难题产出创意方案58个、专利15项，有效培养关键人才，提升公司业务效益。
课程开发系列培训
2022年内训师系列培养
TRIZ创新训练营案例
2022年内训师项目
纵向发展渠道
研发技术类
营销管理类技能操作类
潍柴动力根据公司的实际情况及员工的职业发展需求，构建了纵向发展晋升渠道。公司按照岗位类别，搭建了研发技术、营销管理、技能操作等方向的不同层级的晋升通道。
我们为研发技术类员工打造技术专家通道和八级工程师的职业发展体系，研发技术类岗位最高可晋升至专家级工程师、首席专家等岗级。
我们为营销管理类岗位构建“五星级员工”晋升体系，根据星级评定结果实行动态晋级管理，鼓励优秀员工快速成长。
我们建立了技能型人才聘任体系，打通了从高级工到首席技师、首席技师向机械工程师晋升的职业发展通道，促进技能型人才的良好发展。
技能型人才聘任体系“五星级员工”晋升体系
一星三星五星四星二星
高级工
首席技师
机械工程师
研发技术类职业发展体系
一级工程师专家级工程师八级工程师首席专家
2022年环境、社会及管治报告78
横向发展渠道
另外，为鼓励优秀工匠参与国家赛事，我们对在赛事获取奖项的员工予以丰厚的奖励及破格提升。报告期内，潍柴动力员工在多个国家级职业技术竞赛中获得重大奖项。
2022年潍柴动力职业技术竞赛奖项
潍柴动力根据《内部人才市场管理办法》，设计了“岗找人”“人选岗”和“人找岗”三种管理模式，鼓励员工根据自身意愿在不同职能方向间横向发展，促进内部人员流动，实现员工的自主发展与进步。此外，潍柴动力持续完善激励体系，鼓励员工成长成才，每年投入大量资金用于奖励优秀员工。
综合激励体系
“红旗杯”第三界全国机械行业班组长管理技能大赛特等奖1人、一等奖2人、二等奖6人、三等奖11人、优秀奖29人。第四届全国电子信息服务业职业技能竞赛“中测杯”无损检测员（智能检测）竞赛特等奖1人、二等奖1人、三等奖3人、优秀奖1人。全国第四届汽车发动机装调工职业技能竞赛三等奖1人、优秀奖3人。第三届全国信息产业新技术职业技能竞赛“创想杯”增材制造（3D打印）设备操作员竞赛二等奖1人、三等奖1人、优秀奖2人。机械行业首届工业机器人系统运维员（智能制造）职业技能竞赛优秀奖4人。
科技创新奖
海外人才特别探亲奖
高端人才解决家属工作目标超额完成奖
住房特别奖励
特殊人才百万年薪
我们为员工提供具有竞争力的薪酬福利，并建立“以绩效为导向”的激励制度。2022年，我们更新了《高端人才管理办法》《住房公积金管理办法》《驻外人员管理办法》等管理制度。我们为员工发放特色福利企业年金、提供补充医疗保险、提供购房激励等福利，回报员工的付出，提升员工的获得感和幸福感。报告期内，潍柴动力社会保险覆盖率已达100%。
高端人才购房激励探亲假健康讲座健康体检新入职员工的住宿补贴六险二金
潍柴动力福利内容
员工沟通与关爱
潍柴动力社会保险覆盖率已达100%
整体满意度为
集中走访调研活动案例
我们开展员工满意度调查，收集倾听员工针对公司的愿景、组织认同、工作环境、工作汇报、组织氛围等五个维度的反馈和期望。2022年，共有28,765名员工参与满意度调研活动，整体满意度为93.76%
此处数据不包含陕重汽及凯傲。
我们希望为员工构建一个有温度的工作环境，营造健康幸福的工作氛围。我们积极开展丰富多彩的文体活动，充分激发员工的激情与活力，切实提高全体员工的身体素质。2022年，我们先后组织开展歌剧《道路》文艺演出、《奋进吧，中国动力》新年音乐会、《千里江山》音乐会、“同心杯”羽毛球比赛、新员工筑梦杯篮球赛、筑梦杯辩论赛、中秋晚会、爱国歌曲展演、网络歌曲大赛等文体活动，展现了潍柴员工朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。
爱国歌曲展演
“三八”国际妇女节表彰座谈会
筑梦杯篮球赛
“逐梦新时代巾帼绽芳华”
女职工图片展
“同心杯”羽毛球比赛
WeiLearning平台三八特辑
2022年3月8日，潍柴动力组织开展三八表彰座谈会、“健康女性绳采飞扬”跳绳比赛、“逐梦新时代巾帼绽芳华”女职工图片展、“书香潍柴悦读精彩”女职工创意作品征集、WeiLearning平台三八特辑女性精彩课程专栏等系列活动，提升女性员工的参与感与满足感。
潍柴动力共救助困难员工110余人，救助金额达40余万元
“三八”妇女节系列活动案例
2022年，潍柴动力组织开展“女职工文化大讲堂”，邀请专家教授为女职工提供健康知识讲解等专题培训。
2022年，为解决职场妈妈实际困难，潍柴动力定期维护在基层单位建立的幸福妈妈小屋，供“四期（经期、备孕期、孕期、哺乳期）”女职工使用，帮助职场妈妈的育儿工作，切实维护女性员工的合法权益。
2022年，潍柴动力组织开展“金秋助学”活动，向子女金榜题名的困难职工发放助学金，助力困难职工子女成长成才。
女职工文化大讲堂
幸福妈妈小屋
金秋助学活动
健康安全
潍柴动力重视制度建设，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《山东省安全生产条例》等法律法规，修订了《安全生产责任制管理控制程序》《安全生产检查与事故隐患排查治理控制程序》《危险作业安全管理控制程序》等安全管理制度，明确各部门、各类人员的安全管理职责，规范安全生产检查和危险作业流程，防止和减少事故的发生，保障生产安全。我们持续完善覆盖“公司-分公司-车间-班组”的安全生产管理体系，建立健全的全员安全生产责任制，明确各级负责人的安全生产职责。为统筹安全管理工作，我们根据公司的组织架构、职责分工，设立由公司董事会层级的高管牵头、各部门负责人参与的安全生产环境保护委员会。委员会下设工艺、设备设施、交通、研发试验、消防、基建、动能、新能源、铸锻、环境保护等10个专业小组，各小组成员由各职能部门和生产单位的负责人构成，负责审查公司安全生产重大事项，监督业务单位落实安全生产工作。
安全管理体系
安全管理架构董事会安全生产环境保护委员会工艺小组
研发试验
小组
新能源小组设备设施
消防小组
铸锻小组交通小组
动能小组基建小组
环境保护小组
潍柴动力以安全管理体系为基础，将安全生产意识融入日常生产运营活动中。我们深入开展隐患排查治理，实施安全事故处理规定，规范特种设备安全管理，并对新兴业务开展全面的安全生产管理，完善生产安全事故应急管理机制建设，持续夯实安全生产根基。
潍柴动力安全环保部负责开展生产安全事故的调查、分析、处理和报告工作，严格执行“四不放过”原则，监督检查预防措施的执行情况。我们编制并实施《生产安全事故管理控制程序》，从“事故调查-事故通报-事故考核-整改验证”四个环节入手，切实做好日常安全工作，对于生产安全事故开展调查分析，查清楚发生此次生产安全事故的原因，并提出有效的预防和整改措施。
安全生产过程
安全隐患排查
生产安全事故处理
隐患问题612项
隐患整改率达100%
此处数据仅包含潍柴动力本部。
运行后
运行期间
为规范特种设备安全管理，保障人身和财产安全，潍柴动力制定《特种设备安全管理控制程序》，定期组织起重机械、压力容器、锅炉、电梯、叉车等特种设备安全检查。同时，我们根据特种设备的使用情况，对存在严重事故隐患，无改造、修理价值或已达到安全技术规范规定的报废期限的特种设备及时予以停用、注销及报废。此外，我们对特种设备的注册登记、查验、办理发放牌证等情况进行监督，建立并完善特种设备管理档案。2022年，潍柴动力本部共完成400余台特种设备的年度检验，完成停用、注销、报废20余台特种设备，组织134名人员完成特种设备作业新办证工作、96名人员完成复审工作。
特种设备管理
新兴业务安全管理
运行前
制定有针对性的安全管控文件，包括相应岗位的操作流程、作业指导书及应急预案等配备相应的组织机构及人员对危险源进行辨识对操作人员进行教育培训，培训持证后方可上岗作业
引入时
分析新兴业务的危险特性，结合公司实际情况，及时引入相应的安全防护措施联系外部机构，对公司涉及新兴业务的人员提供培训及作业指导
特种设备及重点管控部位安全设备应用案例
招标前
作业前
作业后
作业中
潍柴动力编制《应急准备与响应控制程序》，积极开展生产安全事故应急准备工作，保障生产经营安全，最大程度避免、减少可能产生的事故后果，提升公司的应急处置能力。我们针对潜在的事故或可能发生的紧急情况制定各种应急预案，并由各职能部门、各生产单位成立应急领导小组和应急救援队伍，全力保障安全生产。此外，我们建立《应急物资台帐》，确保应急设施和器材完好，有效提高应急物资的使用效能。
安全生产应急准备
潍柴动力严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》法规政策，始终秉持“以人为本，安全优先”的理念，持续完善职业健康安全管理体系，切实保障员工的安全与健康。为改善员工的作业环境，我们定期对作业现场开展职业病危害因素辨识、评价、监测和控制等工作，以切实消除职业病危害因素。2022年，我们对公司22个生产单位的职业病危害因素进行辨识，编制《作业环境职业病危害因素检测点台账》《2022年职业病危害因素检测点汇总表》等文件，进一步规范了作业场所职业病危害因素的辨识控制、检测评价以及管理等工作。2022年，我们委托具有检测资质的单位对作业场所的粉尘、噪声、苯系物、高温等职业病危害因素进行检测，根据监测报告实施针对性的专项举措。我们在职业性危害因素评估的基础上，对员工进行针对性的职业健康专项培训，对员工进行充分和规范的职业危害告知。同时，我们为存在职业健康危害的岗位采取专项防护措施，提供经过质量监督检验的各类劳动防护用品，并定期安排职业健康体检，建立职工个人健康档案等，全面保障员工的健康与安全。
职业健康保障
为帮助员工及时了解自身身体状况，对一些职业病疾病可以早发现、早预防、早治疗，我们定期开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康查体工作。2022年，我们完成对在岗接害人员、在岗短期工、新定岗人员及离退休人员的各类健康体检和复查工作，并整理归档《2022年各类接害人员职业健康检查表》，维护更新职业健康查体电子档案2,000余份。
潍柴动力近三年工伤数据
202020212022
因工死亡人数（人）001工伤死亡率（%）000.002
2022年，潍柴动力因工伤损失工作日数为349天
工伤数据指标不含凯傲数据。
因工伤损失工作日数不含凯傲数据。
开展定期查体工作案例
为提升员工安全生产意识和水平，潍柴动力积极推进潍柴特色安全文化建设，加深员工对安全生产的了解，减少生产安全事故发生的概率。2022年，我们通过组织开展安全教育培训、安全宣传咨询日、应急演练等培训活动，强化员工安全知识的学习，全面提升员工的安全技能和应急能力。
潍柴动力本部安全培训活动
此外，为进一步提升公司安全管理水平，我们对承包商开展安全教育培训并督促承包商根据自身行业特点，定期开展内部培训，提升其安全意识，避免生产安全事故的发生。
安全文化宣传
2022年11月8日，潍柴动力在科学技术研究总院开展了消防应急疏散演练。本次演练主要考察模拟设备着火后员工的应急救援能力。在火灾事故发生后，我们立即组织部分员工进行初期火灾扑救工作，并疏导其余人员有序撤离，仅用时2分26秒，1,576名员工全部顺利撤至安全区域。通过本次演练，培养了员工协同合作意识，提升了员工突发事件解决能力和公司的应急处置能力。
针对1,225名新入职人员、
名变换工种人员进行公司级安全教育培训开展“安全第一课”培训
场次，共37,600余人次参与培训，覆盖率达100%
组织
名安全管理人员、
名特种作业人员开展持证资格教育培训组织心肺复苏培训
场次、新《山东省安全生产条例》培训
场次开展各类应急演练
次，共6,700余人参与演练累计培训
2.3
万人次，人均培训时长达
12.5
学时
消防应急疏散演练案例
2022年9月，雷沃开展“安康杯”安全知识竞赛活动，激发了员工学习安全生产法律法规的热情，增进了员工间安全经验的交流，全面提升员工安全生产素质和安全防护意识。
2022年6月16日，潍柴动力举办“安全生产宣传咨询日”活动，围绕“遵守安全生产法当好第一责任人”的主题，展示了优秀安全管理经验和公司内部典型生产安全事故处罚案例。在活动中，我们为员工提供安全知识咨询服务，邀请员工现场体验消防系统报警、消防广播、排烟风机等一系列消防系统操作，学习消防系统工作原理，掌握消防安全知识，提高了全员安全意识，营造“时刻绷紧安全弦”的安全氛围。
“安全生产宣传咨询日”活动
雷沃开展2022年“安康杯”安全知识竞赛活动
温暖社会
潍柴动力以帮助社会弱势群体为己任，参与不同类型的公益项目，积极开展慈善捐赠活动，关心儿童教育发展，开展“关爱留守儿童5年计划”公益活动。
公益慈善
2022年，潍柴动力开展“慈心一日捐”活动，号召广大干部职工积极参与活动，共募集捐款59万余元，并将其捐赠到山东省慈善总会，为社会贡献爱心力量。
2022年5月13日，法士特组织青年志愿服务队向泾阳县明日小学捐赠学习用品，助力儿童教育发展。
2022年，雷沃继续开展“关爱留守儿童5年计划”公益活动，为江西省吉安市永新县龙田乡留守儿童发放爱心助学金。五期活动累计捐助金额达
44.8万元，其中10万元善
款用于捐建留守儿童活动中心。
潍柴动力开展“慈心一日捐”活动
雷沃开展“关爱留守儿童5年计划”公益活动
法士特青年志愿服务队关心儿童教育发展案例
潍柴动力一直心系社区共建，积极开展卫生清洁、植绿护绿、节水惜水、文明引导等志愿活动，组织新春送福送温暖、端午节中秋节送安康等活动，以实际行动践行企业社会责任，助力社区建设。另外，我们组织员工在社区敬老院开展“敬老爱老”服务活动。报告期内，潍柴动力本部累计参与志愿者达21,000人次，累计服务时长达31,000小时。
2022年7月，正值酷暑高温时期，法士特开展“夏送清凉”活动，为西安、宝鸡两地交警大队、路政、运管等单位，送水700箱，绿豆、白糖、茶叶200份等共计3.28万元的防暑降温慰问品，以表达浓浓的关切之情。
卫生清洁
端午节
植树护绿
敬老院志愿服务
送温暖
送清凉
法士特开展“夏送清凉”活动案例
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年。潍柴动力将心无旁骛攻主业，不断深化内部改革，积极拓展细分市场，持续加大研发投入，努力打造受人尊敬的世界一流企业。2023年，公司工作的总基调为24字方针：纵深改革、科技引领、协同共享、简政放权、重奖重罚、盈利为王。
持续巩固行业领先地位，推进产品迈向高端。确保核心市场优势扩大，战略市场持续上量，细分市场占有率全面提升。动力系统要巩固传统能源的全球引领优势，快速提高新能源竞争力，成为整车整机做强做大最有力的核心技术支撑；商用车要加快建立全系列领先优势，重卡要向产品竞争力全球领先迈进；农业装备要成为我国高端农机的绝对领导者和智慧农业新生态的引领者，成为全球农机行业的重要一极；智能物流要持续引领全球行业发展。着力加快科技引领，坚定不移提升产品竞争力。传统动力方面，加速高热效率研发成果的产品转化，保持科技领先优势；
聚焦国七排放，打造低碳内燃机等一批新产品，不断探索可行性技术路线，提前做好储备。新能源方面，以市场为导向，加快纯电动动力总成产品研发，全方位提升动力电池、电机、电机控制器和电动动力总成产品核心竞争力；协同集团整机优势，完善液压系统产品链，完成全系列不同细分吨位挖掘机液压产品开发并批量应用。纵深推进市场化改革，激活企业内生动力。进一步深化内部分配改革，让价值创造者获得相匹配的回报；深化组织扁平化变革与流程数据贯通，大幅度缩短管理链条，精简整合部门和岗位设置，提升运营质量；不断丰富完善WOS管理模式，加大推广应用力度，助推产业链运营水平提升；进一步细化子公司管控机制，强化资源支持与服务力度，推动新业态新业务实现重大突破。未来，潍柴动力将积极履行社会责任，传递潍柴正能量，为构建和谐社会贡献力量。
未来展望
2022年环境、社会及管治报告92
社区共建
附录
环境范畴指标名称单位2021年2022年
ISO14001环境管理体系认证覆盖率%100100环保投入万元/3,436.70重大环境污染事件件00大气污染物VOCs吨201.14287.58颗粒物吨25.4726.96硫氧化物吨55.2354.33氮氧化物吨62.1851.99水污染物废水排放总量吨1,164,537.401,269,574.60COD吨71.3526.78氨氮吨6.663.74总磷吨0.200.21废弃物有害废弃物排放总量吨22,107.7220,267.53有害废弃物排放密度吨/十亿元收入108.61115.71无害废弃物排放总量吨140,203.57143,572.08无害废弃物排放密度吨/十亿元收入688.80819.67能源/资源消耗外购电力千个千瓦时753,782.32388,290.34外购蒸汽千个千瓦时132,951.4072,230.54外购天然气千个千瓦时511,198.49344,816.01外购热力千个千瓦时89,496.6499,762.96汽油千个千瓦时25,171.952,975.07柴油千个千瓦时382,105.07121,956.96综合能源消耗总量千个千瓦时1,894,705.86991,489.58综合能源消耗密度千个千瓦时/十亿元收入9,308.415,660.56总用水量吨3,098,085.222,745,903.20用水密度吨/十亿元收入15,220.4415,676.76水资源回用量吨1,118,847.00584,937.00光伏使用量千个千瓦时10,283.6411,565.80光伏发电量千个千瓦时29,283.6430,688.34
关键绩效表
温室气体排放范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量207,568.52178,925.97范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量671,042.73368,450.64温室气体排放总量吨二氧化碳当量878,611.25547,376.61温室气体总排放密度吨二氧化碳当量/十亿元收入4,316.493,125.05包材使用量吨146,675.0070,230.00包材循环回收量吨130,889.0059,860.00包材使用密度吨/十亿元收入702.59400.95社会范畴指标名称单位2021年2022年员工概况(凯傲除外)员工总人数人46,45950,092按雇佣类型划分的员工人数劳动合同员工人数
人42,95346,442实习生人数人446549外包人员人数人3,0603,101新增员工人数人2,3794,282残疾员工人数人1489按性别划分的员工人数男员工人34,83838,158女员工人8,1158,284按年龄划分的员工人数35岁及以下人25,33326,02136-55岁人16,39319,56856岁及以上人1,227853按职级划分的员工人数高级管理层人/124中级管理层人/1,510基层员工人/44,808按岗位类别划分的员工人数生产工人人25,28324,543技术人员人10,06011,950行政及财务人员人4,8566,167销售人员人2,7543,782
社会范畴指标名称单位2021年2022年按学历划分的员工人数本科及以上人15,99518,422专科及以下人26,95828,020按地区划分的员工人数山东人15,24219,302陕西人22,66120,811中国（不含山东、陕西）人5,0506,329按民族划分的员工人数汉族人40,30145,074少数民族人418458海外籍员工人2,234910
新聘及离职员工（凯傲除外）
员工流失率%8.909.77按性别划分的员工流失率男员工%9.689.91女员工%5.649.10按年龄划分的员工流失率35岁及以下%13.1414.3536-55岁%2.623.6656岁及以上%5.9510.08按职级划分的员工流失率高级管理层%/0.81中级管理层%/2.05基层员工%/10.05按岗位类别划分的员工流失率生产工人%8.689.82技术人员%11.7713.97行政及财务人员%6.035.63销售人员%5.812.88按地区划分的员工流失率山东%10.705.49陕西%7.8010.17中国（不含山东、陕西）%8.6721.47发展与培训（凯傲除外）参训员工总人数人28,40340,917参训人数总比率%66.1388.10按性别划分的参训员工比率男员工%81.1881.79女员工%18.8218.21按职级划分的参训员工比率高级管理层%/0.26中级管理层%/3.12基层员工%/96.63
社会范畴指标名称单位2021年2022年
按岗位类别划分参训的员工比率生产工人%52.6046.12技术人员%27.6024.87行政及财务人员%11.8622.77销售人员%7.936.24培训总学时小时3,792,6173,965,637人均培训小时数小时88.385.39按性别划分的员工平均培训时数男员工小时91.0785.42女员工小时76.4085.26按职级划分的员工平均培训时数高级管理层小时/88.94中级管理层小时/99.99基层员工小时/84.89按岗位类别划分的员工平均培训时数生产工人小时91.1880.46技术人员小时78.4192.41行政及财务人员小时81.1996.36销售人员小时110.4977.27健康与安全（凯傲除外）因工死亡人数人01因工死亡比率%00.002损失工作日数天220349民主与满意度社会保险覆盖率%100100签订集体谈判协议的员工占比
%100100员工满意度
%93.3093.76供应商管理（凯傲除外）按地区划分的供应商总数山东本地家/918大陆地区家1,4241,616中外合资家/187港澳台及海外供应商家30128通过ISO14001体系认证的供应商比例%29.2059.29通过IATF16949体系认证的供应商比例%73.2067.08签订阳光供应/廉洁建设协议的供应商的比例%92.0096.49使用环保材料和循环包装的供应商的比例
%78.2078.20
社会范畴指标名称单位2021年2022年开展供应商培训场次次792143开展供应商交流场次次15108
研发创新研发创新投入万元856,870.73885,090.02累计被授予专利数件9,73916,6692022年申请专利数件2,2593,3002022年被授予专利数件1,9652,888
客户服务客户满意度（潍柴动力本部）分85.886.4客户满意度（陕重汽）分85.781.9客户满意度（法士特）分95.092.0客户满意度（雷沃）分/89.4客户满意度（凯傲）分94.4/客户投诉数量
管理层员工小时/3.30非管理层员工小时/1.33营业收入亿元2,035.481,751.60归母净利润亿元92.5449.10股东大会次44董事会会议次1617监事会会议次910
披露指标回应
范畴：环境
直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体总排放量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）
P50A1.3所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）P65A1.4所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）P65A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤P49-50、P61-66A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法—及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤P61-66A2：资源使用一般披露P56-60A2.1
按类型划分的直接及╱或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）
P58A2.2总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）P59A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤P49-50、P56-60A2.4
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所得成果所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤
P69、P73、P77、
联交所指引
披露指标回应B3：发展及培训一般披露P73-79B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划分的受训雇员百分比P73-74B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数P73-74B4：劳工准则一般披露P69B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工P69B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤P69运营惯例B5：供应链管理一般披露P23-24
B5.1按地区划分的供货商数目P23B5.2
描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货商数目、以及有关惯例的执行及监察方法
GRI索引
使用说明潍柴动力于2022年1月1日至2022年12月31日参照GRI标准报告了此份GRI内容索引中引用的信息使用GRI1GRI1:基础2021指标指标说明所在报告位置
GRI2:
一般披露2021
实质性议题2021
3-1确定实质性议题的过程P203-2实质性议题清单P203-3实质性议题的管理P20GRI201：
经济绩效2016
201-1直接产生和分配的经济价值P06201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇P47-47
GRI205：
反腐败2016
205-2反腐败政策和程序的传达及培训P21-22205-3经确认的腐败事件和采取的行动P21GRI206：
反竞争行为2016
206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼P21GRI301：
物料2016
301-1所用物料的重量或体积P60
301-2所用循环利用的进料P60GRI302：
能源2016
302-1组织内部的能源消耗量P58
302-3能源强度P58
302-4减少能源消耗P56-58
302-5产品和服务的能源需求下降P51-52GRI303：
水资源和污水2018
303-3取水P59
303-4排水P64
303-5耗水P59、P64
GRI305：
排放2016
305-1直接（范围1）温室气体排放P50
305-2能源间接（范围2）温室气体排放P50
305-3其他间接（范围3）温室气体排放P50
305-4温室气体排放强度P50
305-5温室气体减排量P50
305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放P62GRI306：
废弃物2020
306-3产生的废弃物P65GRI308：
供应商环境评估2016
308-1使用环境评价维度筛选的新供应商P23-24GRI401：
雇佣2016
401-1新进员工雇佣率和员工流动率P69-71
401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利P80
GRI403：
职业健康与安全2018
培训与教育2016
404-1每名员工每年接受培训的平均小时数P73-74404-2员工技能提升方案和过渡援助方案P73-77404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比P77-78GRI405：
多元化与平等机会2016
405-1管治机构与员工的多元化P15、P69GRI406：
反歧视2016
406-1歧视事件及采取的纠正行动P69GRI407：
结社自由与集体谈判2016
407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商P80GRI408：
童工2016
408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商P24、P69GRI409：
强迫或强制劳动2016
409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商P24、P69GRI413：
当地社区2016
413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点P90-91GRI414：
供应商社会评估2016
414-1使用社会评价维度筛选的新供应商P23-24GRI416：
客户健康与安全2016
416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件P32GRI418：
客户隐私2016
418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉P26
潍柴动力股份有限公司103
我们的倾听尊敬的读者，您好：
□股东□员工□供应商□用户□政府□社区□学术机构□其他(请说明)
2．您是否曾经读过潍柴动力环境、社会及管治报告（如果您的答案为否，请忽略第3、4、5小题）：
□是□否
3．如果读过，您阅读的是纸质版本还是电子版？
□纸质版□电子版
4．您期望看到纸质还是电子版？
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·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）
□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)
·可信度（报告信息真实可信）
·信息完整性（正负两方面绩效兼顾，并且满足您对信息的需求）
6．除报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？