“我该如何训练自己深度思考的能力？”
要想回答这个问题，我们需要先了解一下大脑的运作机制，即大脑是怎样进行思考的？
心理学家们将人类的思考模式分为两种，一种是快思考，一种是慢思考，它们也被简称为系统1和系统2。
系统1（即快思考）是依赖直觉的、无意识的思考系统，系统2（即慢思考）是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。
在人类的决策行为模式中，两个系统都会发挥作用，但是，由于系统2的懒惰，很多时候系统1会占据主导地位，但是系统1的直觉式思考模式又存在种种缺陷，非常容易导致我们在决策中的偏见和失误。
举例来说，开车的时候，你会按照道路标志行驶，躲避车辆和行人，拐弯时打转向灯，这些都是系统1的快思考，通过直觉就可以迅速完成判断。但当你到了一个陌生的路口，需要选择不同分岔路的时候，你往往会慢下来，让系统2的慢思考介入，搜寻路牌上的有效信息，或者查地图，做出判断。
因此，我们不能说凡是启动了系统2的思考都是“深度思考”，但却可以说，当我们在进行深度思考时，大脑中的系统2必然已被启动。
然而，研究却发现系统2是懒惰的，除了某些必需的努力外，它不愿多加付出，哪怕只是一点点。
懒惰的原因则是启动它需要集中注意力，而注意力不仅是稀缺的，还很容易受到打扰。所以在这种惰性下，系统2往往会对系统1的直观判断无条件的接受。于是，系统1的直觉式快思考，也就成为了人们决策和行为的真正主宰。
因此，如果我们需要通过启动系统2而进入深度思考，就必会遇到很多阻碍，这些障碍会让我们浅尝辄止，无法更深一层。
现在不少公司都要求员工在工作中安装即时通讯工具，比如“钉钉”。而安装了这类即时通讯工具的员工就会处于一直在线的工作状态。
事实上，除了这种“被迫打扰”，我们还常常会寻求主动“打扰”。
在一项对15万智能手机用户的调查中，发现他们的手机每天都要被解锁110次，最高时候平均每小时要看9次手机，也就意味着不到7分钟，人们就会放下手里工作，去看一次手机。而每看一条信息，我们都需要6、7秒才能恢复到原来的状态。
不论是工作中的“即时通讯工具”，还是我们无法按捺的查看手机冲动，它们都极大分散了我们的注意力，让我们无法启动系统2，从而进入深度思考状态。
那我们又该如何破除“随时在线”这一习惯呢？
离线模式2：设定每周的“离线思考日/半日”
在每周的某一天/半天固定做同一件事-深度思考。从而形成自己的节奏与周期，在那个固定的日子里，做到不受干扰，完全投入的深度思考。
离线模式3：进入彻底离线状态
比尔盖茨每年都会有固定的思考周，在那个思考周里，他会放弃所有的工作，带上一堆白纸和书，隐居到一间小屋里，进行深度思考。
那我们究竟该怎样保持专注呢？
很多人认为，保持专注力就是要让自己的思考如同一条持续不间断的线。他们想象那些保持专注的思考就是从点A开始慢慢移动到点B，中间没有任何出离。这个观点是不对的。
保持专注力并不是说必须在整个思考过程中都不出现任何分散，而是说当这些分散或干扰我们注意力的因素出现时，我们有能力去克服。它意味着当我们思维开始游离的时候，我们能够将注意力重新转向我们的思考目的与问题本身。
那我们究竟该如何培养自己的专注力呢？
我以前使用番茄钟的时长一般都设定在45分钟以上，随着使用次数增加，习惯就会养成。
打个比方说，这个过程就像是：你此时正坐在一条河的岸边，河上的船从你的眼前依次驶过，每当一艘船驶过，你的目光就会不由自主的随它而去。而“冥想”就是让你将跟随船只离去的目光尽快收回，收回到自己的呼吸之上。
对专注力而言，如果你能达到它的最高境界，那你一定会感受到Flow（心流）的存在。如果我们能在工作和思考时进入心流状态，那就肯定是保持了绝对的专注。
说到“多任务并行”，相信大多数人都不陌生，因为我们常常在做。而实际上，它却在严重损耗着我们的专注力以及深度思考的实践。
“多任务并行”究竟会带来什么影响呢？
主要有两类影响，第一种叫做“任务转换耗散”，第二种叫做“任务混淆耗散”。
前者是说当你在同时处理两个任务时，人脑的认知能力会在两个任务的切换时消耗掉。你看上去同时处理了两件事情，但对于每件事情所分配的注意力都比一次只做一件事情时要少得多。
后者的意思是说，当人脑的认知从前一个任务切换到后一个任务之后，头脑中仍然会时不时地出现前一个任务的内容，可能会出现任务间的混淆，从而影响你进行第二个任务。
如果你觉得不是这样，可以尝试一下，一边进行深度思考，一边计算25*67等于几。最后的结果肯定是思考也没做成，计算也没完成。
因为我们的大脑在思考的时候，一次只能处理一个任务，一旦多任务并行会让我们的大脑不堪重负。现代的脑扫描仪显示，当我们在处理三个工作任务的时候，前两个任务就会从脑扫描仪上消失。
当然，如果只是两个非常简单的任务，也就是只需启动系统1进行处理的任务，的确可以并行，比如：一边涂指甲油，一边看电视。但是只要其中一个任务需要启动系统2进行思考，就会出现上述这种由“多任务并行”所带来的切换耗散与混淆耗散，从而让深度思考大打折扣。
比如：选择一个下午，处理报销、未回的邮件、整理文档、完成各种琐碎工作等。而对于需要启动系统2，进行深度思考的事情，我们就必须做完一件再做一件，思考完一件再思考另一件，而不是同时尝试深度思考两个甚至更多个问题。
什么是“最小阻力路径”？
它是说所有物体都是沿着阻力最小的道路运行的，能量也是沿着最小阻力的路面持续传递下去的。因此，依据人的本能，我们在做事过程中也总是会选择那个具有“最小阻力路径”的事情。
阅读罗素的《西方哲学史》很烧脑，阅读阿兰德波顿的《哲学的慰藉》就相对要容易一些；相形之下，阅读一本网络小说就容易得多了，周末躺在家里，一天就能读完一本。这就是“最小阻力路径”，它让我们习惯于去选择那些更容易，阻力更小的事情。
同理，思考晚上吃什么这个问题明显就比思考明天工作的优先级具有更小阻力，而思考明天工作的优先级又比思考如何去写明年的品牌计划书具有更小阻力。于是，还是让我们来想想晚上吃什么这个问题吧。
因为系统1是无法关闭的，而系统2却具有惰性，因此，如果每次都依据“最小阻力路径”，我们肯定总会使用系统1，而不肯开启系统2。然而如果一直如此，深度思考就只能是“纸上谈兵”了。
那我们又该如何应对“最小阻力路径”呢？
如果我们能够意识到这是我们的本能反应，意识到我们总会选择最容易的途径前行，就已经是走出了第一步。接下来要做的就是，在这种觉知之后，刻意选择阻力较大的那个路径。
也就是说，当我们意识到依据“最小阻力路径”，我们会选择阅读一本网络小说的时候，我们偏偏要反其道而行，于是我们选择了一本需要深入阅读和思考的书籍。当我们意识到依据“最小阻力路径”，我们会选择去想晚上吃什么的时候，我们偏偏要去想想明天的工作清单并列出优先级，等这个问题思考完成后再去想晚上吃什么。
那我们又该如何破除总是充当“救火队员”这一困境呢？
当我们去仔细审视它时，就会发现它像是一个无限死循环，要打破这个循环，就得要求自己静下心去思考什么才是真正重要的事？思考到底是什么样的原因导致了这么多“紧急事件”的出现？
在这里，你一定要“抽茧剥丝”的去想，想到隐藏在最深处的那一层原因。然后，在这些深度思考全部完成后，破除困境的方法就会破茧而出，从而打破无限死循环了。
很多研究显示，神经系统消耗的葡萄糖比身体其他部位消耗的都要多，而且需要付出脑力活动的成本显然要比葡萄糖高。在积极进行复杂的认知推理或者忙于要求自我控制的任务时，人的血糖就会下降。当人的血糖下降时，人的意志力就会下降，从而影响认知水平。
有这么一项实验，审核官要审核犯人的保释申请，结果发现保释申请通过的成功率与审核官有没有吃饭有很大关系。
写到这里，也许你已经发现，其实这6种阻碍不但常常出现在我们的思考、阅读和工作过程中，它们还常常结伴出现。比如我们在“非离线状态”和“多任务并行”状态下，进行专注力无法保持的思考。仅是一个阻碍就会让我们的深度思考受到阻力，如果是两个或两个以上的阻碍，那结果可想而知。
因此，我们需要在觉知到这些阻碍之后，刻意的在思考、阅读和工作中去进行纠正，慢慢养成良好的习惯，从而为日后的深度思考打下坚实的基础。
毕竟，一个好的习惯绝不可能是一朝一夕就能养成的，它需要日积月累的重复。