新员工入职培训考试试题答案及解析(1)

8、析，即是如何达到SMART的标准的，达到了什么样的效果。目标中的哪项做到了S——1分目标中的哪项做到了M-—1分目标中的哪项做到了A——1分目标中的哪项做到

10、的浪费，花费最小的资源及时交付高质量、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理办法。-—2分其次对其进行扩充，即精益生产(LeanManufacturing），简称“精益"，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式.精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益"表示利益、效益等等

11、。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病.精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品".因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产

12、方式、适时生产方式或看板生产方式。—-3分再次，答出精益生产的精髓和核心，以下两个方面：第一,追求零库存.精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板"在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。——3分最后，结合沈变的12345精益生产理论进行扩展。-—2分评分标准：按照上述分值，答出关键点即得分,否则不给分.共计

13、10分。3。根据书记在培训时为新员工提出的八点期望，请你谈谈自己的感受。(坚持学习（树立终身学习理念）-—1分1）学会付出(干一行爱一行）——1分2）凡事有恒心——1分3）谦虚的态度做事做人

14、—-1分4）学会感谢他人——1分5）团队精神—-1分6）学会重头再来——1分7）积极进取

15、—-1分其次，答题应以新员工的亲身感受，将该8点要求,结合自身，进行阐述。——12分评分标准：按照上述分值，答出关键点得分，否则不给分。共计20分。说明:对于未写出8点期望的，将对照其答案中的答题要点进行分析，找到其答题重点是否对于到魏书记给出的8点期望中的某一点，对应且分析明确，给2分，答出要点,但是分析不明确，给1分,答不出要点,不给分，即0分。对于要点阐述明确、个人分析好的,答出6点，后面的12分即给满分.其他情况酌情给分。第4页共4页